【五金廠經營】五金工廠做了十(shi)多年，為何還是小作坊(fang)？

我國五金行業(ye)經過十幾(ji)年(nian)的積(ji)累和穩(wen)步提(ti)高，現在已是世界上產量最大(da)的國家，出(chu)口每年(nian)穩(wen)步增(zeng)長。目前中國五金(jin)產業(ye)中至(zhi)少有(you)70%為民營(ying)企業(ye)，為中國五金(jin)行業(ye)發展的主力軍。

不(bu)論是廣東(dong)、浙江(jiang)、江(jiang)蘇(su)、上海、河北、山東(dong)等五(wu)金行業集中地，都存在著很多的五(wu)金小工廠(chang)，家庭小作(zuo)坊。

一(yi)(yi)個老板，三(san)五(wu)個員工，五(wu)六臺機器，門口有條黃色或黑色的土狗，屋里有個管帳并兼管做飯(fan)的老板娘。做了一(yi)(yi)年(nian)(nian)又一(yi)(yi)年(nian)(nian)，訂(ding)單好了，過個豐(feng)收年(nian)(nian)，訂(ding)單不好，辭退一(yi)(yi)二個工人(ren)，自己日子(zi)更(geng)緊巴(ba)巴(ba)。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店小老(lao)板(ban)生意(yi)做的不大，但忙(mang)的不可理喻，連上廁所的時(shi)間都在接電話。因為(wei)通常一個小老(lao)板(ban)是(shi)身兼(jian)多職，擔任(ren)著老(lao)板(ban)、又兼(jian)任(ren)總經(jing)理，掛職業務(wu)員，客串著會(hui)計出納(na)，忙(mang)不過來的時(shi)候，當搬運工也不是(shi)什么稀(xi)罕事……可惜他們沒(mei)有(you)三(san)頭六臂，也不是(shi)刀槍不入。

可惜他們沒有三頭六臂

從年初(chu)忙到(dao)年尾，日復(fu)一日，年復(fu)一年。經過幾(ji)年的發展，還是小作坊(fang)一個。不管是大(da)企業還是小作坊(fang)，講究的是管理，經營方(fang)法(fa)。

榜樣的力量

事必躬親是(shi)五金(jin)小廠小老板的共性，做企業投入最多(duo)就是(shi)精力，他們總勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)再勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)。他們堅信一個(ge)理念----領導帶頭，員(yuan)工埋頭苦干!老板勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)員(yuan)工就不會(hui)偷懶，天(tian)道酬勤(qin)(qin)(qin)，只要勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)生意(yi)就會(hui)好，企業就會(hui)成功。

成功通常會讓人自信，小老(lao)(lao)板因(yin)此自我感(gan)覺良(liang)(liang)好(hao)。創業(ye)期角色(se)定位(wei)模糊，又身(shen)兼(jian)多(duo)職，小老(lao)(lao)板因(yin)此自我感(gan)覺良(liang)(liang)好(hao)---有強大的(de)綜合實力(li)!于是小老(lao)(lao)板認為自己能(neng)時(shi)時(shi)處處放光彩，時(shi)時(shi)處處都能(neng)做和比別人更好(hao)，此時(shi)榜樣(yang)就變得有點拉風，只(zhi)要能(neng)站在(zai)前面就絕對不(bu)站在(zai)中(zhong)間，能(neng)站在(zai)中(zhong)間就絕對不(bu)象黃花魚一樣(yang)溜邊。

現代商業(ye)基本原則是(shi)分功，所謂聞道有先后術業(ye)有專功，專業(ye)的事(shi)一定得讓專業(ye)人士來(lai)干，當然(ran)誰(shui)干誰(shui)出(chu)彩(cai)。老板(ban)樹榜(bang)樣(yang)，放光彩(cai)，其實是(shi)不清楚知(zhi)該干什么(me)，做了自己本不該自己干的事(shi)，多數時(shi)候(hou)他們卻渾然(ran)不知(zhi)!

解決問題的習慣

活(huo)下去是很多五金小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基(ji)本追求，小老板做(zuo)企(qi)業(ye)生存是第一位的(de)(de)(de)，講生存決不能(neng)做(zuo)詳細(xi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)規劃或計劃，講的(de)(de)(de)是活(huo)命哲(zhe)學----實用，把細(xi)節做(zuo)好，把身邊的(de)(de)(de)問題解決掉決好!

創業時小老多(duo)數是三無產品(pin)“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么(me)事都是大(da)事，什么(me)事都是自己的(de)事，最后小老板(ban)養成一個習慣“來什么(me)事，就(jiu)干(gan)什么(me)事”。

習(xi)慣(guan)有(you)強大的依賴(lai)性，更(geng)何(he)況這個習(xi)慣(guan)能帶(dai)來巨大的既得(de)利益。解(jie)決問題(ti)是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得(de)。

只(zhi)要見到(dao)事遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)，盡管(guan)有時他們也(ye)看到(dao)透(tou)，別人做可(ke)能(neng)會(hui)更好(hao)，可(ke)是他們忍不夠(gou)，解決問(wen)題(ti)總是好(hao)的，當然還(huan)有那么一點點擔心下(xia)屬做不好(hao)。問(wen)題(ti)會(hui)激發小老板的本能(neng)反應----不親自操(cao)刀也(ye)會(hui)指手畫腳一番。

麻雀雖小，五膽(dan)俱全，小老板生意不大，人和事和也(ye)不會少(shao)，只要一進(jin)辦公室(shi)就被各(ge)種各(ge)樣的事務(wu)和人包圍，于是(shi)解決問題是(shi)第(di)一要務(wu)。

小老板永遠會(hui)犯這(zhe)個錯誤，明明有(you)計劃(hua)，也清楚不(bu)同的事(shi)需要不(bu)同的人(ren)來(lai)做，一(yi)進辦公室就會(hui)處(chu)于緊急狀態，該(gai)干(gan)不(bu)該(gai)干(gan)的一(yi)起(qi)干(gan)，永遠有(you)干(gan)不(bu)完的活，解決不(bu)完的問題。仔(zi)細(xi)一(yi)想，大多數是自己不(bu)該(gai)干(gan)的，一(yi)些(xie)是自己干(gan)得不(bu)好(hao)，不(bu)少(shao)別人(ren)干(gan)會(hui)比自己干(gan)得更好(hao)。

被下屬反領導

小老(lao)板(ban)(ban)的一(yi)天通常是這樣(yang)度(du)過的，剛聽(ting)完一(yi)個匯報，又來(lai)一(yi)個請示，接著的電話又響了，然(ran)后會議時(shi)間……老(lao)板(ban)(ban)很(hen)累，很(hen)忙效果并不好，因為此時(shi)員工正在(zai)給老(lao)板(ban)(ban)說問(wen)題提要(yao)求(qiu)，等到老(lao)板(ban)(ban)拿解決(jue)辦(ban)法。此時(shi)老(lao)板(ban)(ban)與員工地位倒置(zhi)，強勢的老(lao)板(ban)(ban)被些弱勢的員工反領導(dao)!

中(zhong)國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高(gao)無上(shang)的權力，為什(shen)么此時卻如引(yin)被動?這一切(qie)還得從小老板自身(shen)的領導風(feng)格說起。

小老(lao)板(ban)用人有(you)兩(liang)大特點(dian)(dian)，其一(yi)，總怕(pa)下屬做(zuo)不好事，需要指指點(dian)(dian)點(dian)(dian);其二，安全(quan)第一(yi)，要求一(yi)切盡在掌握(wo)!小老(lao)板(ban)帶隊伍有(you)一(yi)個基本法則一(yi)切行動(dong)聽指揮，早請示(shi)晚匯報!此(ci)舉一(yi)箭三(san)雕，將自己方(fang)法落實到工作中(zhong)，清楚知道工作進(jin)度，隨對可能了現(xian)問(wen)題進(jin)行糾錯糾偏，一(yi)切就在掌握(wo)之中(zhong)，不出現(xian)任何閃失。

老(lao)板的影響是(shi)(shi)強大的，通常命令(ling)(ling)是(shi)(shi)命令(ling)(ling)建議也是(shi)(shi)命令(ling)(ling)，即(ji)使不理解也要執(zhi)行。不求(qiu)(qiu)有(you)功但(dan)求(qiu)(qiu)無過是(shi)(shi)中國職場(chang)的最普遍的心態，不求(qiu)(qiu)有(you)功但(dan)求(qiu)(qiu)無過的方法有(you)二，其一(yi)，多(duo)一(yi)事不如少一(yi)事，其二不做主(zhu)謀(mou)只(zhi)做幫(bang)兇(xiong)。

老(lao)(lao)(lao)板求功，喜歡當主謀，員(yuan)工避守，樂意當幫兇!于早請示晚匯(hui)就演(yan)變成員(yuan)工給(gei)老(lao)(lao)(lao)板提問(wen)題講困難，等(deng)到解決辦法，老(lao)(lao)(lao)板在(zai)干(gan)員(yuan)工讓他(ta)干(gan)的事，老(lao)(lao)(lao)板就這樣被(bei)員(yuan)工領導了。于是中國企業(ye)出最獨(du)特一道風景，老(lao)(lao)(lao)板很忙，兩眼(yan)一睜(zheng)忙到熄燈，員(yuan)工很閑，兩眼(yan)一盼著熄燈。

老板法(fa)則：一日三問

孔子就吾一(yi)日省(sheng)，作為老板，必(bi)須學會一(yi)日三問，我(wo)是誰?我(wo)應(ying)該干什么、不該干什么?有(you)沒有(you)人比我(wo)干得更好(hao)?

這才(cai)是老板(ban)要做(zuo)的事情。