【五金廠經營】五金工廠做了(le)十多年,為何還是小作坊?
我國五金行業經過十(shi)幾年的(de)積累和穩(wen)步提高(gao),現在已是世界上產(chan)量最大的(de)國(guo)家,出(chu)口每年穩(wen)步增長。目前中(zhong)國(guo)五(wu)金產(chan)業中(zhong)至少(shao)有70%為民營企業,為中(zhong)國(guo)五(wu)金行業發展的(de)主力軍。
不論是廣東(dong)、浙江、江蘇、上海、河北、山東(dong)等(deng)五金行業(ye)集中(zhong)地,都存在著很(hen)多(duo)的五金小工廠,家(jia)庭小作坊。
一(yi)個(ge)(ge)(ge)老板,三(san)五個(ge)(ge)(ge)員工(gong),五六臺機器,門(men)口有條黃(huang)色或黑色的土狗,屋(wu)里有個(ge)(ge)(ge)管(guan)帳并兼管(guan)做(zuo)飯(fan)的老板娘。做(zuo)了(le)一(yi)年(nian)又一(yi)年(nian),訂(ding)單(dan)好了(le),過個(ge)(ge)(ge)豐收(shou)年(nian),訂(ding)單(dan)不好,辭退一(yi)二個(ge)(ge)(ge)工(gong)人(ren),自己日子(zi)更緊巴(ba)巴(ba)。
五金鍛打家庭作坊
五(wu)金加工店(dian)小老板(ban)生(sheng)意(yi)做的不(bu)大,但(dan)忙(mang)(mang)的不(bu)可(ke)理喻,連上(shang)廁所的時(shi)間都在接電話(hua)。因為通常(chang)一個小老板(ban)是身兼多職,擔任著老板(ban)、又兼任總經理,掛職業務員(yuan),客串著會計出納,忙(mang)(mang)不(bu)過來的時(shi)候,當搬運工也不(bu)是什(shen)么(me)稀罕事……可(ke)惜他們沒有(you)三頭六臂,也不(bu)是刀槍(qiang)不(bu)入。
可惜他們沒有三頭六臂
從(cong)年(nian)初忙到年(nian)尾,日復(fu)(fu)一(yi)日,年(nian)復(fu)(fu)一(yi)年(nian)。經(jing)過幾年(nian)的發展,還是小作(zuo)坊一(yi)個。不管是大(da)企業(ye)還是小作(zuo)坊,講究的是管理(li),經(jing)營方法。
榜樣的力量
事(shi)必躬親是(shi)五金小廠小老板的共性,做(zuo)企(qi)業投(tou)入最多(duo)就(jiu)是(shi)精力,他們(men)總(zong)勤奮(fen)(fen)勤奮(fen)(fen)再勤奮(fen)(fen)。他們(men)堅信一個理念----領(ling)導帶(dai)頭(tou),員(yuan)(yuan)工埋頭(tou)苦干!老板勤奮(fen)(fen)員(yuan)(yuan)工就(jiu)不會偷懶,天(tian)道酬勤,只要勤奮(fen)(fen)生意就(jiu)會好,企(qi)業就(jiu)會成功。
成功通(tong)常會讓人自(zi)(zi)信(xin),小老(lao)板因此(ci)自(zi)(zi)我(wo)感覺良好。創業期角(jiao)色定位模糊,又身兼多職(zhi),小老(lao)板因此(ci)自(zi)(zi)我(wo)感覺良好---有(you)強大的綜合實力!于(yu)是小老(lao)板認(ren)為自(zi)(zi)己能(neng)時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)處處放(fang)光彩,時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)處處都能(neng)做和比(bi)別人更好,此(ci)時(shi)(shi)(shi)榜(bang)樣(yang)就(jiu)變(bian)得(de)有(you)點拉風,只要能(neng)站(zhan)在前面就(jiu)絕對(dui)(dui)不站(zhan)在中間(jian),能(neng)站(zhan)在中間(jian)就(jiu)絕對(dui)(dui)不象黃花(hua)魚一(yi)樣(yang)溜邊(bian)。
現代商業基本(ben)(ben)原則是(shi)分(fen)功,所謂聞道有(you)先(xian)后(hou)術(shu)業有(you)專功,專業的事一定得讓專業人士來干(gan)(gan),當然誰(shui)干(gan)(gan)誰(shui)出彩。老板樹榜樣(yang),放光彩,其(qi)實是(shi)不(bu)清(qing)楚(chu)知該干(gan)(gan)什么,做了自己本(ben)(ben)不(bu)該自己干(gan)(gan)的事,多數時候(hou)他們(men)卻(que)渾然不(bu)知!
解決問題的習慣
活下(xia)去是很多(duo)五(wu)金小企業(ye)的(de)(de)基本追求,小老板做企業(ye)生存是第一位的(de)(de),講(jiang)生存決不能做詳細的(de)(de)企業(ye)規劃(hua)或計劃(hua),講(jiang)的(de)(de)是活命哲學(xue)----實用,把(ba)細節做好(hao),把(ba)身邊的(de)(de)問(wen)題解決掉(diao)決好(hao)!
創業時(shi)小老(lao)多數是三無(wu)(wu)(wu)產品“無(wu)(wu)(wu)資金”“無(wu)(wu)(wu)技(ji)術”“無(wu)(wu)(wu)人員”,因(yin)此什(shen)么(me)事(shi)(shi)都是大事(shi)(shi),什(shen)么(me)事(shi)(shi)都是自己(ji)的事(shi)(shi),最后小老(lao)板養成一個習慣(guan)“來什(shen)么(me)事(shi)(shi),就干什(shen)么(me)事(shi)(shi)”。
習慣有(you)強(qiang)大的(de)依賴(lai)性,更何況(kuang)這個習慣能帶來(lai)巨(ju)大的(de)既得利(li)益。解決問題是(shi)小(xiao)老板活命絕活成功之本,他(ta)們丟(diu)不(bu)掉也丟(diu)不(bu)得。
只要見到事遇到問(wen)題,盡管有時他(ta)們也(ye)看到透,別人做可能會更(geng)好,可是(shi)(shi)他(ta)們忍不(bu)夠,解決問(wen)題總是(shi)(shi)好的(de)(de),當然還有那(nei)么(me)一點點擔心(xin)下屬做不(bu)好。問(wen)題會激(ji)發小老板的(de)(de)本能反應----不(bu)親自操(cao)刀也(ye)會指手畫腳(jiao)一番。
麻雀雖(sui)小(xiao),五膽俱全,小(xiao)老板生意不(bu)大,人和(he)事和(he)也不(bu)會少,只要(yao)一進辦公室就被各種各樣的事務和(he)人包(bao)圍,于是(shi)解決(jue)問題是(shi)第一要(yao)務。
小老板永遠(yuan)會(hui)犯(fan)這個錯誤,明明有計劃,也(ye)清楚(chu)不(bu)(bu)同的事需要不(bu)(bu)同的人來(lai)做,一進辦公室就會(hui)處于緊急(ji)狀態,該(gai)干不(bu)(bu)該(gai)干的一起(qi)干,永遠(yuan)有干不(bu)(bu)完的活,解決不(bu)(bu)完的問題。仔細一想,大(da)多數是(shi)自(zi)己(ji)不(bu)(bu)該(gai)干的,一些是(shi)自(zi)己(ji)干得(de)不(bu)(bu)好(hao),不(bu)(bu)少別人干會(hui)比自(zi)己(ji)干得(de)更好(hao)。
被下屬反領導
小老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的一天通常是這(zhe)樣度(du)過的,剛聽完一個匯(hui)報,又來一個請(qing)示,接著(zhu)的電話又響(xiang)了(le),然后會議時(shi)間(jian)……老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)很累(lei),很忙效果(guo)并不好,因為此(ci)時(shi)員工正在給老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)說(shuo)問題提要求,等(deng)到老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)拿解決辦法。此(ci)時(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)與(yu)員工地位倒置(zhi),強(qiang)勢(shi)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)被些弱勢(shi)的員工反(fan)領導(dao)!
中國公司治理,有一點(dian)皇權味道,老板(ban)享有至高無上(shang)的權力,為什(shen)么此時(shi)卻如引(yin)被動(dong)?這一切還得(de)從小老板(ban)自身的領導(dao)風格說起。
小老(lao)板(ban)用人有(you)兩大特點(dian),其一(yi),總(zong)怕下屬(shu)做不好事,需要(yao)指指點(dian)點(dian);其二,安全第(di)一(yi),要(yao)求一(yi)切(qie)盡(jin)在掌握!小老(lao)板(ban)帶隊伍(wu)有(you)一(yi)個基本(ben)法則一(yi)切(qie)行(xing)動(dong)聽指揮,早請(qing)示晚匯報!此舉一(yi)箭三(san)雕(diao),將(jiang)自己方(fang)法落實到工作中,清(qing)楚(chu)知道工作進(jin)度(du),隨對可能(neng)了現(xian)問題進(jin)行(xing)糾錯糾偏,一(yi)切(qie)就在掌握之中,不出現(xian)任何閃失。
老板的(de)影(ying)響是(shi)強大的(de),通常命令(ling)是(shi)命令(ling)建議也是(shi)命令(ling),即使不理解(jie)也要執行。不求有(you)功但求無過(guo)是(shi)中國職場的(de)最普(pu)遍(bian)的(de)心(xin)態,不求有(you)功但求無過(guo)的(de)方法有(you)二,其(qi)一(yi),多(duo)一(yi)事不如少一(yi)事,其(qi)二不做主(zhu)謀只做幫(bang)兇。
老板(ban)求功(gong),喜歡(huan)當主謀,員(yuan)(yuan)工避守(shou),樂(le)意當幫兇(xiong)!于早(zao)請(qing)示晚匯就演(yan)變(bian)成員(yuan)(yuan)工給老板(ban)提(ti)問題講困難,等到解(jie)決(jue)辦法,老板(ban)在干(gan)(gan)員(yuan)(yuan)工讓他干(gan)(gan)的事,老板(ban)就這樣(yang)被員(yuan)(yuan)工領導了。于是(shi)中國企業出最獨(du)特一(yi)道(dao)風景,老板(ban)很忙,兩眼一(yi)睜忙到熄(xi)燈(deng)(deng),員(yuan)(yuan)工很閑(xian),兩眼一(yi)盼著熄(xi)燈(deng)(deng)。
老板法(fa)則(ze):一日三問
孔子就吾一日省,作為老(lao)板,必須學會一日三問,我(wo)是誰(shui)?我(wo)應該(gai)干(gan)什(shen)么、不該(gai)干(gan)什(shen)么?有沒有人比我(wo)干(gan)得更好(hao)?
這才是老板(ban)要做的(de)事情。