管(guan)理風險創業失敗者基本上(shang)都是(shi)管理方面出了(le)問題，其中包括：決策隨意、信息(xi)不(bu)通、理念(nian)不(bu)清、患(huan)得(de)患(huan)失、用人不(bu)當、忽視(shi)創新、急(ji)功近利(li)、盲目跟風(feng)、意志薄弱等(deng)等(deng)。

資(zi)金風險資(zi)金風險在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)初期會一直伴隨在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者的(de)左右。對于初創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，如果連續幾個月(yue)入不(bu)敷出(chu)或者因(yin)為其(qi)他(ta)原(yuan)因(yin)導致企(qi)業(ye)(ye)的(de)現金流中斷，都會給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)極大威脅。

競(jing)爭風險尋找藍海是創業的良好開(kai)端(duan)，但并非(fei)所(suo)有(you)的新創企(qi)業都能找到藍海。更何況，藍海也(ye)只是暫時的，所(suo)以(yi)，競爭是必然的，這是每個創業人(ren)都需要(yao)經歷的情況。

團隊(dui)分歧風險現代企業(ye)越來越重視團隊的(de)(de)力量，但是團隊的(de)(de)力量越大，產生的(de)(de)風險也就(jiu)越大，當團隊的(de)(de)人員產生分歧，不能達到統一(yi)時，極有可能會對(dui)企業(ye)造成強烈(lie)的(de)(de)沖擊。

創業計劃通過自已(yi)的(de)家庭背景開展創業(ye)的(de)前期(qi)調查研(yan)(yan)究，調查研(yan)(yan)究一(yi)定要建立(li)在(zai)現實、有效的(de)市場調查基礎上，不(bu)能憑空想象(xiang)，主觀判斷，要合理規劃出(chu)哪些項目合適自己。

資(zi)金(jin)資(zi)金是創業(ye)最關(guan)鍵的一(yi)環，在創業(ye)迨(dai)始，一(yi)定要做好3個月以上或到預測(ce)盈利期之(zhi)前的資(zi)金準備，如果沒有(you)錢，那就是無(wu)米之(zhi)炊。

環境氛圍(wei)和社會(hui)關系(xi)畢業(ye)生在(zai)畢業(ye)之初，往(wang)往(wang)缺少(shao)社(she)會經(jing)(jing)驗和商業(ye)經(jing)(jing)驗，這時可以(yi)通過老鄉或者其他(ta)人脈關(guan)系，加入到(dao)行(xing)業(ye)協會中(zhong)來，進一步了解(jie)市(shi)場，同時還能積累人脈。

勇(yong)氣和(he)信心勇氣(qi)是一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)氣(qi)質，信心(xin)是一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)性格，不要怕(pa)失敗和挫折，剛上路都會比較慢，不要想(xiang)一(yi)(yi)步登(deng)天(tian)，一(yi)(yi)天(tian)成就百萬富翁(weng)。

項目設計要創業(ye)首先要有成果(guo)，特別是(shi)大學生創新創業(ye)，把力量(liang)與資源放在(zai)哪(na)一個領域，什(shen)么樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)能夠(gou)很快取得成果(guo)，什(shen)么樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)符合自(zi)己的(de)實際情況。

計劃書(shu)在(zai)創業之前的計(ji)劃書(shu)是不可缺少的，沒有計(ji)劃書(shu)的創業就是蠻干，也是極易(yi)遭受失敗的，在(zai)計(ji)劃書(shu)確定的過程中，可以不斷的發(fa)現問題(ti)，不斷進(jin)行(xing)優(you)化修(xiu)改。

可(ke)行論證創業(ye)究(jiu)竟是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可行的，這個創業(ye)究(jiu)竟是(shi)(shi)不是(shi)(shi)具有成(cheng)功因子的，在(zai)投入很多的費用(yong)之前，必須要有一個嚴格的論證，相關的數據搜(sou)集也是(shi)(shi)不可少的。

運(yun)行有(you)了(le)計劃書，又通過了(le)可(ke)行性論證就可(ke)以試(shi)運行了(le)，這個(ge)環節就要(yao)解(jie)決一個(ge)資源與團(tuan)隊的問題(ti)，什么樣的人員，多少的投入(ru)，每一個(ge)周期在哪里，這都要(yao)仔(zi)細的考慮。

實踐當(dang)大學生創(chuang)新創(chuang)業(ye)進(jin)入到(dao)最(zui)后階段的(de)時(shi)候，進(jin)入企業(ye)去完善(shan)它(ta)也是極有必要的(de)，我(wo)們可以在一個真實(shi)的(de)環境(jing)里面，把這(zhe)個項(xiang)目(mu)做得更為出色，更有影響力(li)。

報告大學生(sheng)創新創業完成以(yi)后(hou)，就(jiu)需要出一份報告，簡述過(guo)(guo)程，交流心得，提升(sheng)能力(li)與認知(zhi)，為以(yi)后(hou)的(de)(de)真(zhen)正創業作出必要的(de)(de)準備鍛煉過(guo)(guo)程。

稅收優惠(hui)持人(ren)(ren)社部門核發(fa)《就(jiu)業(ye)創業(ye)證(zheng)》的高校畢業(ye)生在畢業(ye)年度內，創辦(ban)個(ge)(ge)體工商(shang)戶(hu)、個(ge)(ge)人(ren)(ren)獨(du)資企(qi)業(ye)的，3年內按每(mei)戶(hu)每(mei)年8000元為(wei)限額依次扣減其當年實際(ji)應繳納的營業(ye)稅(shui)、城市維護建設稅(shui)、教育費附加和個(ge)(ge)人(ren)(ren)所(suo)得稅(shui)。

創業擔保貸款和貼(tie)息對(dui)符合條件的(de)大(da)學生自主創業(ye)(ye)的(de)，可在創業(ye)(ye)地按規定(ding)申請創業(ye)(ye)擔(dan)保(bao)貸款(kuan)，貸款(kuan)額(e)度為10萬元。

免收有關行政事業性收費畢業2年以內(nei)的(de)普通高校(xiao)學生從事個體(ti)經營的(de)，自其在工商(shang)部門(men)首次注冊登記之日起3年內(nei)，免收管理類、登記類和(he)證照(zhao)類等有關行政事業性收費。

享受培訓補(bu)貼對大(da)學生創辦的小微企業新(xin)招用畢業年(nian)度高校畢業生，簽訂1年(nian)以上勞動合同并交(jiao)納社(she)會保(bao)險費(fei)的，給予1年(nian)社(she)會保(bao)險補貼(tie)。

免費創業服務有創(chuang)業意(yi)愿的大學生，可(ke)免(mian)費獲得公共(gong)就業和人才服(fu)務(wu)機(ji)構提供的創(chuang)業指導服(fu)務(wu)，包括政策(ce)咨詢、信息服(fu)務(wu)、項(xiang)目開發等。

①成功創業給予1萬元創業補貼。

②吸納2-5人(ren)就(jiu)業(ye)，給(gei)予(yu)(yu)1萬(wan)(wan)元獎勵；吸納6-10人(ren)就(jiu)業(ye)，給(gei)予(yu)(yu)2萬(wan)(wan)元獎勵；吸納11-20人(ren)就(jiu)業(ye)，給(gei)予(yu)(yu)3萬(wan)(wan)元獎勵；吸納21-30人(ren)就(jiu)業(ye)，給(gei)予(yu)(yu)4萬(wan)(wan)元獎勵；吸納30人(ren)以上就(jiu)業(ye)，給(gei)予(yu)(yu)5萬(wan)(wan)元獎勵。

③符(fu)合大(da)學(xue)生(sheng)自主創(chuang)(chuang)業要求(qiu)的，可(ke)在創(chuang)(chuang)業地按規定申請創(chuang)(chuang)業擔保(bao)貸(dai)款，貸(dai)款額度為10萬元；畢業2年以內的普通高(gao)校(xiao)學(xue)生(sheng)從事個(ge)體經營(ying)的，在工商部(bu)門首(shou)次注冊(ce)登記之日3年內，免收管理(li)類、登記類等有關(guan)行政事業性收費。

高科(ke)技(ji)身處(chu)高新科技(ji)前沿陣(zhen)地的(de)大(da)學生(sheng)(sheng)，在這一(yi)領域創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)有著近水樓(lou)臺先得月的(de)優(you)勢(shi)(shi)，“易得方舟”、“視美樂”等大(da)學生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)成功，就(jiu)是得益于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)技(ji)術優(you)勢(shi)(shi)。推薦的(de)項目有軟件(jian)開(kai)發、網頁制(zhi)作、網絡服務、手(shou)機游戲開(kai)發等。

智力服務智力(li)是大學(xue)生創業的資本，在智力(li)服務領(ling)域創業，大學(xue)生游刃有(you)余。例如，家(jia)教(jiao)領(ling)域就非常適(shi)合大學(xue)生創業，這(zhe)是大學(xue)生勤工儉學(xue)的傳統渠道。推薦的項目(mu)有(you)家(jia)教(jiao)、家(jia)教(jiao)中介、設(she)計工作室、翻(fan)譯事務所等。

連(lian)鎖加(jia)盟統計數據顯示，在相同的經營領域，個人創業(ye)的成功率(lv)低于20%，而加(jia)盟創業(ye)的則(ze)高達80%。對創業(ye)資源十分(fen)有限的大學生(sheng)來說，連鎖加(jia)盟是(shi)個不錯的選擇。Maigoo小編推薦(jian)，可以選擇加(jia)盟動漫店、快餐(can)業(ye)、家政服(fu)務、校園小型超市、數碼速印站(zhan)等產業(ye)。

開(kai)店(dian)大學生開店(dian)，一方面可充分利用高校(xiao)的學生顧客資(zi)源；另一方面，由于熟悉(xi)同齡人的消(xiao)費習慣，因此入門較為(wei)容(rong)易。推薦項目有高校(xiao)內部或周邊地(di)區的動(dong)漫店(dian)、餐廳、咖啡(fei)屋、美發屋、文(wen)具店(dian)、書店(dian)等。

個人獨(du)資(zi)主要是指大學生個(ge)人或(huo)者幾個(ge)人創辦的“工作室型(xing)小企業”，或(huo)者選擇一些企業，憑借他們(men)的品(pin)牌和(he)產品(pin)質量開展業務。

法(fa)人股份(fen)制的小型公司指大學生以股(gu)份形式合資從事的創業(ye)活動，多數由(you)家長、親戚(qi)作為后盾，提供(gong)資金支(zhi)持(chi)。

依托公司主要是把一(yi)些公司的客(ke)源當(dang)作自己(ji)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的客(ke)戶從而擴大自身業(ye)(ye)務量(liang)，建立協作關系，拓展自身市(shi)場。

創業園(yuan)這是(shi)一種利用國家(jia)的優惠政(zheng)策，憑借自身專業技術或完善的創(chuang)業計劃在國家(jia)興(xing)建(jian)的創(chuang)業園區進行創(chuang)業的方(fang)式。

自籌資(zi)金包(bao)括自(zi)己的儲蓄(xu)或者向(xiang)親屬朋(peng)友借(jie)貸所(suo)得(de)資金。

社會(hui)籌資通過提供(gong)高(gao)價值的固定抵押物，向(xiang)銀(yin)行等金融(rong)機構貸款，或者(zhe)通過熟人或網絡向(xiang)非正式金融(rong)機構借(jie)貸，后(hou)者(zhe)比前者(zhe)利(li)率高(gao)，風險更大。

高校創業基金高(gao)校在大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)業期間起(qi)到(dao)一種鼓(gu)勵、促進的作用，大(da)多數(shu)高(gao)校都有設立相(xiang)關的創(chuang)業基(ji)金以鼓(gu)勵本(ben)校學(xue)生(sheng)進行(xing)創(chuang)業嘗(chang)試。

政策基(ji)金政府提供的(de)(de)(de)(de)創業基金通常被(bei)稱為(wei)創業者的(de)(de)(de)(de)“免費皇糧”。不用(yong)擔心投資(zi)方的(de)(de)(de)(de)信用(yong)問題，政府的(de)(de)(de)(de)投資(zi)一般都是免費的(de)(de)(de)(de)。

天使基金天(tian)使(shi)投(tou)資是自由投(tou)資者或非正式風險投(tou)資機構(gou)，對處于構(gou)思狀(zhuang)態(tai)的原(yuan)創項目或小型(xing)初創企業進行的一(yi)次性的前期投(tou)資。

親情融資親情融資(zi)即向家庭成(cheng)員或親朋(peng)好(hao)友(you)的籌(chou)款。Maigoo網編(bian)認為，這樣(yang)的方法進行(xing)資(zi)金籌(chou)措，速度快，風險小，成(cheng)本低。

風險投資是(shi)(shi)一種(zhong)融(rong)資(zi)和投資(zi)相(xiang)結(jie)合的全新(xin)投資(zi)方式，是(shi)(shi)指創業(ye)者(zhe)通過出售自己的一部(bu)分股(gu)權給風險投資(zi)者(zhe)獲得一筆資(zi)金，用于發展企業(ye)。

合作融(rong)資尋找(zhao)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)投資，按照“共(gong)(gong)同投資、共(gong)(gong)同經營、共(gong)(gong)擔風(feng)險、共(gong)(gong)享利(li)潤”的原則，直接吸收(shou)單位或者(zhe)個人(ren)(ren)投資合(he)伙(huo)創業(ye)的一(yi)種融資途徑和(he)方(fang)法。

創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)是(shi)在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)初(chu)期(qi)，由一群(qun)才(cai)能互補，責任公擔，愿為共同的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)目標而(er)奮斗的(de)人所組(zu)成的(de)特殊群(qun)體。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)的(de)組(zu)建(jian)(jian)有(you)五(wu)個基本要素：目標、人、定位(包括創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)的(de)定位和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)定位)，權限(指創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊(dui)成立(li)初(chu)期(qi)領導權的(de)分配)、計劃。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)在組(zu)建(jian)(jian)團隊(dui)時必(bi)須對這五(wu)個要素加以考(kao)慮和研究。

尋找團隊成員(yuan)的方(fang)法(fa)有很多，如尋找自己(ji)的親(qin)朋(peng)(peng)(peng)好友(you)(you)，通(tong)過朋(peng)(peng)(peng)友(you)(you)介紹，或者通(tong)過網絡(luo)，媒(mei)體等渠道(dao)公開招(zhao)募，也(ye)可以聯系風投機(ji)構等等。總(zong)之(zhi)，招(zhao)募的方(fang)法(fa)有很多，但也(ye)要(yao)遵循(xun)互(hu)補(bu)原則(ze)，精簡高效原則(ze)和動態開放原則(ze)，弄清朋(peng)(peng)(peng)友(you)(you)與合伙人之(zhi)間(jian)的關系，做(zuo)到“親(qin)兄弟，明算賬”。

明確目(mu)標的領導團隊目標是團隊前進的燈塔(ta)，照(zhao)亮前進的方向和道路。

建立優秀的創業團隊文(wen)化(hua)團隊文化理(li)念包括凝聚力、合(he)作精神、績效導向等元素。

創業團(tuan)隊(dui)內(nei)部高度一(yi)致團隊核心(xin)必須保證團隊人員目標(biao)和芒果视频下载必須一(yi)致。

學習和創新學習和創新(xin)是創業團(tuan)隊自我成長、適應(ying)不確定性(xing)和達成目標的唯一途(tu)徑。

有效的激勵(li)機制(zhi)激(ji)勵(li)包括(kuo)股權激(ji)勵(li)、薪酬激(ji)勵(li)、授權激(ji)勵(li)和精(jing)神(shen)激(ji)勵(li)等。

團隊的(de)績效評估包(bao)括團隊和個人績效，作為領導人要有一套適合創業企(qi)業的評(ping)估(gu)標(biao)準。

解決創業團隊(dui)的問題團隊成(cheng)員需(xu)要不斷磨合，相互幫助、共同改(gai)進，走向成(cheng)熟的過程。

資(zi)金(jin)上的(de)準備：盡管(guan)我國已經(jing)不(bu)再實(shi)行(xing)實(shi)繳(jiao)制資(zi)金(jin)以及(ji)取消最低公司注(zhu)銷(xiao)資(zi)金(jin)的(de)這項規(gui)定，但注(zhu)冊公司仍然不(bu)可避免需要一定資(zi)金(jin)才能成功的(de)。

明確公司注(zhu)冊的(de)形式(shi)以(yi)及流程：一般商家注(zhu)冊過(guo)公司，都必須要經過(guo)工商注(zhu)冊、稅務(wu)登記(ji)注(zhu)冊以(yi)及銀(yin)行開戶、章印(yin)雕刻(ke)、公司核名等步驟。

了解(jie)當前時段以(yi)及(ji)當前區(qu)域的優惠政策(ce)：就目前我國而言，大學生創業(ye)注冊(ce)公司都(dou)是(shi)可(ke)以(yi)得(de)到國家(jia)支(zhi)持的，支(zhi)持的方面也是(shi)包括(kuo)方面都(dou)有(you)。

工商核(he)名在(zai)注冊公司之前，事先想(xiang)好(hao)幾個公司名稱(cheng)，然后登陸(lu)當地工(gong)商局官網進入核名通道，將準(zhun)備好(hao)的名稱(cheng)輸(shu)入進行核名。

工(gong)商登記(ji)也(ye)就(jiu)是申(shen)領(ling)營業執照，這一步較為(wei)復雜，涉及的(de)材(cai)料(liao)也(ye)較多，如法定(ding)代表人和股(gu)東的(de)信息(xi)、注冊(ce)地址、公(gong)司營業執照、注冊(ce)資本等等，將所需要的(de)材(cai)料(liao)遞交給工(gong)商(shang)局，材(cai)料(liao)審核通過后，就(jiu)可以領(ling)取營業執照了。

刻章營業(ye)執照下來(lai)后，帶上營業(ye)執照到公安局指定的地(di)點去刻章，一般來(lai)說有(you)公章、財務章、法(fa)人章、合同(tong)章、發票專用章等等。

銀行(xing)開(kai)戶到銀行(xing)開戶(hu)的步驟還是(shi)比較簡單的，選一家(jia)銀行(xing)預約，帶齊(qi)所(suo)需的材料到銀行(xing)辦理即可。

核定稅種一(yi)般(ban)(ban)來說，大學生剛(gang)開始創業(ye)，業(ye)務量不大，可以(yi)先審定為小規模(mo)，稅率(lv)較低，看日(ri)后發(fa)展(zhan)情況再考慮是否申請(qing)一(yi)般(ban)(ban)納(na)稅人。

郭敬明(ming)郭(guo)敬明(ming)大學時期(qi)便開(kai)始創業，他(ta)擁有(you)驚人的(de)商(shang)業嗅覺。在大學時便成(cheng)立(li)(li)“島(dao)”工(gong)作室(shi)，出版一系列針對自己(ji)小(xiao)說受(shou)眾的(de)雜志與期(qi)刊(kan)，而(er)后(hou)成(cheng)立(li)(li)柯艾文化傳播有(you)限(xian)公司，逐漸(jian)建立(li)(li)起自己(ji)的(de)商(shang)業版圖(tu)。

王興他是(shi)一(yi)名人們口(kou)中(zhong)(zhong)(zhong)的天才少年，高(gao)(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)沒有參加高(gao)(gao)考就被保送到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)名牌學(xue)(xue)府(fu)清華大學(xue)(xue)，畢業后拿(na)到(dao)全額獎學(xue)(xue)金去(qu)了美國(guo)特(te)拉華大學(xue)(xue)師，從(cong)第一(yi)位獲得MIT計(ji)算(suan)機科學(xue)(xue)博士學(xue)(xue)位的大陸學(xue)(xue)者高(gao)(gao)光榮，隨后歸(gui)國(guo)創(chuang)業，在前一(yi)兩(liang)次不算(suan)成功的創(chuang)業項目(mu)之(zhi)后，王興創(chuang)立了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)版facebook校內網，并很快風靡(mi)于大學(xue)(xue)校園圈(quan)之(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)。

一所高校食(shi)品科學系6名研究生聲稱(cheng)(cheng)自(zi)籌(chou)資(zi)金20萬元(yuan)，在(zai)成都著名景觀———琴臺(tai)故(gu)徑邊上開起(qi)了“六味面館(guan)”。但由于面館(guan)長時間處(chu)于無人(ren)管理(li)和經營欠佳(jia)的(de)狀況，投(tou)資(zi)人(ren)已準(zhun)備(bei)公開轉讓。這(zhe)家當初在(zai)成都號(hao)稱(cheng)(cheng)“第一研究生面館(guan)”的(de)餐館(guan)僅(jin)僅(jin)經營了4個(ge)多月，就不得不草(cao)草(cao)收場。

五(wu)名大學生創辦(ban)的(de)(de)“小超之家(jia)”水果(guo)購物網(wang)(wang)站宣(xuan)布(bu)倒閉(bi)，距離網(wang)(wang)站創辦(ban)僅9個月時間。他(ta)們(men)每天是(shi)從四道口的(de)(de)農(nong)貿市場批發(fa)水果(guo)，然(ran)后(hou)按照(zhao)網(wang)(wang)上的(de)(de)訂(ding)單騎自行車送貨(huo)。后(hou)來(lai)訂(ding)單逐漸增(zeng)多，每天的(de)(de)營業(ye)額達到兩千多元，但除去(qu)日(ri)常(chang)的(de)(de)基(ji)本花銷和(he)員工工資外，仍是(shi)處于虧(kui)損狀態。

楊(yang)明平超級課堂的聯(lian)合創(chuang)始人(ren)楊明平(ping)(ping)是典型(xing)的大學生創(chuang)業(ye)者，并且是一(yi)(yi)位連續創(chuang)業(ye)者。2005年(nian)，大三(san)的他接手了(le)學校邊上的一(yi)(yi)家(jia)川(chuan)菜館(guan)，發展到擁(yong)有400多(duo)(duo)平(ping)(ping)方、一(yi)(yi)年(nian)200多(duo)(duo)萬營業(ye)額(e)規模的火鍋店，大學的創(chuang)業(ye)經歷為(wei)他贏得(de)第一(yi)(yi)桶金。

舒義舒(shu)義19歲(sui)開(kai)始創業，讀大(da)一(yi)(yi)時就是國內最早的(de)web2.0創業者(zhe)之(zhi)一(yi)(yi)，創辦過國內第(di)一(yi)(yi)批博客網站(zhan)Blogku，Bolgmedia，還(huan)創建了(le)一(yi)(yi)個高校SNS和一(yi)(yi)家校園電子商務公(gong)司(si)(si)。2006年舒(shu)義第(di)三次(ci)創業，創辦了(le)成都力美廣告有限公(gong)司(si)(si)，后發展為中西部(bu)最大(da)的(de)專業網絡廣告公(gong)司(si)(si)之(zhi)一(yi)(yi)。

做(zuo)自己熟(shu)悉的事更易(yi)獲得成功現(xian)在很(hen)多項目都(dou)是(shi)(shi)看起(qi)來簡單好上手，但(dan)行業經驗非常(chang)重要，沒(mei)有三五(wu)年(nian)的經驗，很(hen)難能夠做成功。有些行業乍一看確(que)實(shi)很(hen)賺(zhuan)錢，也有人得了甜頭(tou)，但(dan)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)別人賺(zhuan)到你也會賺(zhuan)到。

看啥(sha)賺錢就跟風干(gan)中國人最容易跟風(feng)，一個老酸奶(nai)火了(le)，市(shi)場上全是(shi)(shi)各家(jia)的老酸奶(nai)，現(xian)在連造手機也跟風(feng)，同(tong)行競爭不死，也掉層皮，這是(shi)(shi)可不可取的，不但賺不錢，還擾亂市(shi)場。

能單干就別合伙如果(guo)你是(shi)(shi)小本(ben)買賣，介意不要合伙，除非是(shi)(shi)能和(he)平討論的(de)很親(qin)近的(de)人。一般來(lai)講團隊合作更易(yi)出成績，但(dan)對(dui)小本(ben)創業(ye)來(lai)說基本(ben)無須合作，最好是(shi)(shi)自(zi)己單(dan)獨做。

盡量(liang)少(shao)占用資金小本買賣經(jing)營資(zi)金(jin)有限(xian)，最怕商品積壓(ya)越拖越嚴重。比較常見的例(li)子是一(yi)些微商在不了(le)解貨品的情況下大批(pi)代(dai)理化(hua)妝品等產(chan)品，最后只能空嘆息。