大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)失(shi)敗(bai)案(an)例(li)

失(shi)敗(bai)案例一：遙想當年，成(cheng)都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月(yue)24日，該(gai)市另(ling)一所高校食品科學系6名研究(jiu)生聲稱自籌資金20萬元(yuan)，在成都(dou)著名景觀(guan)———琴臺(tai)故徑(jing)邊上開起了“六味面館(guan)”。壯志雄心，5年后開(kai)20家(jia)連鎖店。第一家(jia)店還(huan)未(wei)開張，六位股東已經把目光放到了5年之后(hou)，一說到今(jin)后(hou)的(de)打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今(jin)年先把第一家店搞(gao)好，積累經驗，再談(tan)發展(zhan)。我(wo)們準備兩年內在成都開20家(jia)連(lian)鎖店，到時(shi)候跟肯德基、麥(mai)當(dang)勞(lao)較量(liang)較量(liang)。而(er)目前，由于(yu)面(mian)館(guan)長時(shi)間處于(yu)無(wu)人管(guan)理和經(jing)(jing)營(ying)欠佳的狀況，投(tou)資人已準備公開(kai)轉讓。這家(jia)當(dang)初(chu)在成都號(hao)稱“第一研究生(sheng)面(mian)館(guan)”的餐館(guan)僅(jin)僅(jin)經(jing)(jing)營(ying)了4個多月(yue)，就不(bu)得不(bu)草草收(shou)場。

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失敗案例(li)二：由五(wu)名(ming)大學(xue)生創辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個(ge)月時間。“創(chuang)辦(ban)之初是在中科院(yuan)周圍，6月(yue)份(fen)搬到了北大(da)南門，主要針(zhen)對北大(da)在校(xiao)學生和(he)周邊人(ren)群(qun)。”小朱說，他們(men)在附近租(zu)了房，用于貨(huo)物中(zhong)轉和(he)儲(chu)存。從四道口(kou)的(de)農貿市(shi)場(chang)批發(fa)水果(guo)，按照網上的(de)訂單騎自行車送(song)貨(huo)。“后來訂單逐漸增(zeng)多(duo)，每天(tian)的(de)營業(ye)額達到兩千多(duo)元(yuan)，幾(ji)個人(ren)忙不過來了，雇了四名員(yuan)工送(song)貨(huo)。”盡(jin)管如(ru)此，刨去員(yuan)工工資、房租(zu)等費用，每個月(yue)仍然是虧損(sun)的(de)。

大學生創業失敗的原因

剛出(chu)校(xiao)門的大(da)學(xue)生滿(man)腔熱情(qing)進行創業(ye)，有的成功(gong)，有的失(shi)敗，但以失(shi)敗居多。分(fen)析(xi)原因(yin)卻(que)具有普遍(bian)性(xing)，這里作個深度分(fen)析(xi)，給即(ji)將創業(ye)的大(da)學(xue)生引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失敗了怎么辦(ban)

1、及時有效的溝通

溝通可能需(xu)要花費(fei)很多時(shi)間和精(jing)力，很多創業者可能認為這些時(shi)間和精(jing)力原本可以投(tou)入到公(gong)司更(geng)重(zhong)要的產品、市場或管(guan)理上(shang)。實(shi)際上(shang)，身經百戰的企業家(jia)應該知道事實(shi)并非如此(ci)。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創(chuang)始人需要(yao)與(yu)合(he)作伙(huo)伴及公司的員工等(deng)各方做好溝通(tong)工作。沒有人喜歡壞消息，但誰也無法逃避(bi)，最好的方式就是鼓(gu)起勇氣面對(dui)和盡力補救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如(ru)果(guo)創始(shi)人已經決(jue)定不(bu)再(zai)繼續(xu)支(zhi)撐苦苦掙(zheng)扎(zha)的(de)創業(ye)企業(ye)，就需要知道應該如(ru)何(he)依法妥善終止現有企業(ye)的(de)途徑和必經程序：

（1）清算

清算(suan)是(shi)注(zhu)銷(xiao)公司(si)的(de)(de)必經(jing)程(cheng)序，公司(si)注(zhu)銷(xiao)清算(suan)程(cheng)序是(shi)股(gu)東的(de)(de)法定義(yi)務。公司(si)股(gu)東如果(guo)不(bu)辦(ban)理清算(suan)注(zhu)銷(xiao)手續(xu)，損(sun)害了債權(quan)人的(de)(de)利益，債權(quan)人有權(quan)以股(gu)東為被告，要求股(gu)東承擔清算(suan)賠(pei)償責任、連帶清償責任。因此創業者作為公司(si)股(gu)東應當積極履(lv)行(xing)清算(suan)義(yi)務，避免在(zai)自己的(de)(de)創業道路(lu)上埋下法律地雷(lei)。

（2）注銷

要(yao)依(yi)法(fa)終止一(yi)(yi)家公司，只(zhi)有(you)經過清算程(cheng)序，清理債權債務、處置剩余財(cai)產，并(bing)注(zhu)銷(xiao)登記才能(neng)最終消滅其法(fa)律(lv)人格(ge)。公司注(zhu)銷(xiao)可以簡單(dan)化(hua)概括為兩種(zhong)情形：一(yi)(yi)種(zhong)是自行注(zhu)銷(xiao)還(huan)未(wei)到資(zi)不抵債境地的(de)情形，另(ling)外(wai)一(yi)(yi)種(zhong)是資(zi)不抵債的(de)情形。

3、創業失敗者的未來之路

創(chuang)業是(shi)一個學習(xi)的過程，而(er)失敗是(shi)一個學習(xi)總(zong)結的機會。除(chu)了(le)總(zong)結失敗原因(yin)，認真審視自己(ji)，為(wei)未來創(chuang)業之路做好(hao)更充(chong)分的準(zhun)備之外，創(chuang)始(shi)人也(ye)需要學習(xi)了(le)解其(qi)他能使公(gong)司(si)走出(chu)困境的方式。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如(ru)果(guo)創(chuang)業(ye)(ye)者發現(xian)自己不適合創(chuang)業(ye)(ye)或(huo)者想(xiang)要等(deng)待更(geng)好的(de)創(chuang)業(ye)(ye)時(shi)機，就(jiu)算再(zai)(zai)去找一份工作也沒(mei)有(you)什么大不了。等(deng)到時(shi)機成熟、準備充分，再(zai)(zai)次東(dong)山再(zai)(zai)起也未(wei)嘗不可。