陳熠(yi)舟

“夢想是(shi)(shi)生命的(de)(de)靈魂(hun)，是(shi)(shi)心靈的(de)(de)燈塔，是(shi)(shi)引導人走向(xiang)未來的(de)(de)信仰。” 這(zhe)是(shi)(shi)陳熠舟(zhou)最(zui)喜歡的(de)(de)一句話。這(zhe)位95后創業者，從大二開始組建創業團(tuan)隊，也親眼(yan)見(jian)證夢想一點點“花(hua)開”。

陳熠(yi)舟(zhou)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)起航(hang)于一(yi)段叫《七十(shi)三封信》的(de)(de)視頻。這段視頻講(jiang)述(shu)了留守兒童葵花寫(xie)給(gei)外出父(fu)母的(de)(de)七十(shi)三封信的(de)(de)故(gu)事，故(gu)事里孩子無助的(de)(de)呼喚深深刺(ci)痛了她(ta)的(de)(de)心。由此，她(ta)開(kai)始投身教育(yu)公益活動。其間(jian)，她(ta)常(chang)常(chang)思考(kao)一(yi)個(ge)問題：如何既能節省時間(jian)又能給(gei)孩子更(geng)多陪伴(ban)？漸(jian)漸(jian)地，一(yi)個(ge)在線教育(yu)創業的(de)(de)想(xiang)法(fa)在她(ta)腦海中(zhong)萌生了。

陳熠舟創業(ye)的(de)初衷是研發智慧(hui)教育平臺，讓更多的(de)孩子享受到(dao)(dao)優質教育資源，這一想法也得(de)到(dao)(dao)了學校老師(shi)的(de)認可(ke)。從帶頭(tou)組建創業(ye)團隊，到(dao)(dao)參與研發和引進(jin)平臺技術，再到(dao)(dao)創業(ye)夢想落地，一步(bu)步(bu)走來，每一次遇(yu)到(dao)(dao)瓶頸時，她(ta)都告訴自己：再堅持一下，說不定就有希(xi)望(wang)。

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2016年(nian)(nian)2月，在(zai)學(xue)(xue)(xue)校支(zhi)持下她(ta)注冊成(cheng)立了學(xue)(xue)(xue)校首(shou)個教(jiao)育(yu)(yu)(yu)創(chuang)業(ye)公司，注冊資金(jin)100萬元，憑借(jie)自主(zhu)研發的(de)智慧教(jiao)育(yu)(yu)(yu)雙師(shi)技(ji)術3項國家(jia)(jia)專(zhuan)利，開(kai)始了教(jiao)育(yu)(yu)(yu)創(chuang)業(ye)。現在(zai)她(ta)已擁(yong)有兩家(jia)(jia)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)創(chuang)業(ye)公司，平臺擁(yong)有2000多個學(xue)(xue)(xue)生用戶，她(ta)也晉級2016年(nian)(nian)國際青年(nian)(nian)科(ke)技(ji)創(chuang)業(ye)大(da)賽(sai)全球總決賽(sai)，獲得2016年(nian)(nian)中國教(jiao)育(yu)(yu)(yu)信(xin)息(xi)化大(da)學(xue)(xue)(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)大(da)賽(sai)一等獎（全國第二名(ming)）、浙江(jiang)省(sheng)挑(tiao)戰(zhan)杯(bei)創(chuang)業(ye)計劃(hua)大(da)賽(sai)銀獎。與此同時(shi)，她(ta)還在(zai)校內建立在(zai)線勤工助學(xue)(xue)(xue)基地，為師(shi)大(da)的(de)貧困學(xue)(xue)(xue)子提供(gong)勤工助學(xue)(xue)(xue)崗位。

陳(chen)熠舟認為，教育(yu)公益，不(bu)是(shi)簡單(dan)的(de)物質資助，而(er)是(shi)通過教育(yu)與精(jing)神的(de)雙(shuang)重陪(pei)伴，用一個靈(ling)(ling)魂(hun)(hun)喚醒一個靈(ling)(ling)魂(hun)(hun)，讓更(geng)多的(de)孩子擁有更(geng)好(hao)的(de)未來。

在原(yuan)先專利平(ping)臺(tai)基(ji)礎上，她(ta)又(you)主持研發了“智(zhi)慧云”公(gong)益(yi)平(ping)臺(tai)。2016年(nian)7月(yue)，她(ta)帶領團隊(dui)(dui)遠赴(fu)廣西(xi)中(zhong)越邊境的希望(wang)小學，開展為期1個月(yue)的支教(jiao)；同年(nian)8月(yue)，又(you)帶領團隊(dui)(dui)前往貴(gui)州遵義(yi)繼續開拓(tuo)，探(tan)索建(jian)立“智(zhi)慧雙師型”在線支教(jiao)模式。2017年(nian)2月(yue)和(he)3月(yue)，團隊(dui)(dui)分(fen)別赴(fu)青海可(ke)(ke)可(ke)(ke)西(xi)里、青海果洛以及(ji)南海三沙的學校搭(da)建(jian)在線支教(jiao)基(ji)地。

為了(le)到(dao)青(qing)(qing)海支教(jiao)(jiao)，他們輾轉6次火車(che)，跨越3000多(duo)公(gong)里，歷經(jing)三天兩夜到(dao)達海拔4500米的(de)青(qing)(qing)藏高原(yuan)。嚴重缺氧、強(qiang)烈高原(yuan)反應，她(ta)連續一(yi)周高燒(shao)不退，身體接近(jin)極限(xian)。當時(shi)很多(duo)人勸她(ta)放棄，但(dan)她(ta)咬牙(ya)堅(jian)持(chi)下來，最(zui)后在(zai)那邊待了(le)18天。從教(jiao)(jiao)不會說漢(han)(han)語的(de)藏族孩(hai)子(zi)第一(yi)首漢(han)(han)語歌，到(dao)離開時(shi)，100多(duo)個(ge)孩(hai)子(zi)用不太標(biao)準的(de)漢(han)(han)語喊著“老師，您別走”。一(yi)個(ge)個(ge)渴望(wang)的(de)眼神讓(rang)她(ta)看到(dao)了(le)兒時(shi)的(de)自己，因為這句話，她(ta)更加(jia)堅(jian)守初心：要(yao)為更多(duo)的(de)孩(hai)子(zi)帶去(qu)更優質的(de)教(jiao)(jiao)育。

目(mu)前，團隊已搭(da)建(jian)了(le)包(bao)括廣西首個“在(zai)(zai)線希望小學”在(zai)(zai)內的4個實踐基(ji)地，相隔幾(ji)千公里(li)的在(zai)(zai)線支教(jiao)成為現實。她(ta)堅持每周都(dou)參與在(zai)(zai)線支教(jiao)，已累計(ji)為邊(bian)區孩子上課200余節。她(ta)還(huan)通(tong)過書信(xin)交流、電話溝通(tong)、社會(hui)實踐等多種(zhong)形式，幫助那里(li)的孩子。

如今(jin)她已(yi)(yi)加(jia)入中國青(qing)少(shao)年(nian)兒(er)童(tong)發展基金(jin)會(hui)(hui)專項(xiang)行動(dong)(dong)，和社會(hui)(hui)公(gong)(gong)益團隊合(he)作搭建“中國鄉村兒(er)童(tong)聯合(he)公(gong)(gong)益平臺”。此次公(gong)(gong)益行動(dong)(dong)已(yi)(yi)募(mu)集善(shan)款500余萬元(yuan)，致力(li)于解決(jue)偏遠(yuan)山區孩子上學(xue)問題，通過在線授課形(xing)式，為路途遙(yao)遠(yuan)的(de)中小學(xue)生提供可移(yi)動(dong)(dong)、智能化(hua)的(de)教室。

截至2017年10月(yue)，他們已在貴州、新疆、湖(hu)北等共5個試點地區開展項目工(gong)作，其中(zhong)湖(hu)北的(de)基地初步(bu)落成，每個教室可容(rong)納80-100人。接下(xia)來，她的(de)公益行動(dong)將惠及四川大涼山、云南紅河在內的(de)11所中(zhong)西(xi)部小學，幫扶偏遠(yuan)山區兒童免于異常遙遠(yuan)的(de)上學路(lu)途奔(ben)波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是(shi)為了(le)我(wo)的一(yi)份夢(meng)想，公益(yi)也是(shi)源于我(wo)的初心(xin)(xin)。凝(ning)心(xin)(xin)聚力(li)，終(zhong)成江河，我(wo)們的夢(meng)雖然遙遠，但是(shi)腳踏實(shi)地，終(zhong)有一(yi)天(tian)會到達夢(meng)想的彼(bi)岸。”?

江明山

江(jiang)明山自幼就有(you)經(jing)商的夢想(xiang)，剛上大學(xue)就開始(shi)了(le)創(chuang)業(ye)(ye)之旅。然(ran)而(er)經(jing)歷了(le)一番周折(zhe)，他發現(xian)只有(you)創(chuang)業(ye)(ye)與學(xue)業(ye)(ye)更好地(di)結合，才能贏得未來。

剛上(shang)大學(xue)時，他當(dang)過(guo)畫室老師、做(zuo)過(guo)美術培訓、當(dang)過(guo)批(pi)發(fa)商銷(xiao)售(shou)材料、炒過(guo)股，因為做(zuo)的(de)事多而雜，以致精力分散，大一的(de)成績(ji)不理想。連一名合格(ge)的(de)班長都沒有做(zuo)到，何(he)談(tan)做(zuo)一番事業？

冷靜下(xia)來，他(ta)發(fa)現做小生意雖然(ran)能改變生活(huo)，但(dan)改變不(bu)了命運。學業要(yao)與(yu)(yu)夢想(xiang)兼得(de)，只有把專業所學與(yu)(yu)創業相結合(he)，才(cai)能實現個(ge)人價(jia)值最大(da)化(hua)。在不(bu)斷的(de)努力下(xia)，他(ta)不(bu)僅(jin)每(mei)年成績綜(zong)合(he)量化(hua)排名(ming)都是前兩名(ming)且連續四(si)年得(de)到獎學金，在創業與(yu)(yu)公(gong)益事業上他(ta)與(yu)(yu)聯合(he)創始人鄒晟(sheng)宇、裴文(wen)仟攜手共進多次(ci)獲獎。

2014年初，他開始市場調研(yan)工作，2015年創辦明(ming)仟(qian)原創藝(yi)術(shu)工作室，2016年注冊沈(shen)陽(yang)明(ming)仟(qian)文(wen)化藝(yi)術(shu)有(you)限公司，2017年6月(yue)增資為(wei)遼寧明(ming)成文(wen)化藝(yi)術(shu)有(you)限公司。2017年7月(yue)，以遼寧明(ming)成文(wen)化藝(yi)術(shu)有(you)限公司為(wei)主體的明(ming)成文(wen)化(500145)在股交(jiao)中(zhong)心正式掛牌。

江明(ming)山分析全球幾大拍賣行(xing)的(de)年終數據發現，國內(nei)中(zhong)端藝(yi)術品(pin)市場互動率低，許多消費者找(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)消費渠(qu)道；好不(bu)容(rong)易找(zhao)(zhao)到(dao)渠(qu)道又買不(bu)到(dao)心儀的(de)作品(pin)；找(zhao)(zhao)到(dao)了(le)心儀的(de)作品(pin)卻沒有衡量價值的(de)標(biao)準。

于是(shi)他(ta)提出了“重新(xin)定義藝(yi)術商品市場，讓(rang)價格等(deng)于價值，打造最高(gao)性(xing)價比(bi)，打擊市場泡沫，讓(rang)藝(yi)術來源生活(huo)回歸生活(huo)”的(de)想法。他(ta)認為(wei)中端市場難以(yi)切(qie)入和對接，是(shi)因為(wei)每個(ge)地域(yu)的(de)文(wen)化不同(tong)、消費者(zhe)喜好不同(tong)。文(wen)創產品不像藥物，一個(ge)品類可以(yi)滿足(zu)不同(tong)地域(yu)和人群的(de)需求。

但他覺得(de)，大(da)家都認(ren)為文(wen)創沒(mei)有衡量標準，就更應該(gai)逆(ni)向(xiang)(xiang)思考。明成(cheng)文(wen)化應該(gai)做(zuo)的是價(jia)格標準化，把(ba)沒(mei)有標準的事情找(zhao)出規律(lv)做(zuo)成(cheng)標準，建(jian)立信任。為此，他從多(duo)維(wei)度(du)逆(ni)向(xiang)(xiang)思考布局、規劃、實踐，由(you)此公司(si)迎來了發展，也給客戶帶來更好的價(jia)值體驗。

一(yi)些大(da)學(xue)生(sheng)拿創業(ye)當兒戲，認為失敗了也沒什么，或者從一(yi)開始也沒想(xiang)過成功，又或者是(shi)成功了一(yi)小步(bu)就(jiu)沾沾自(zi)(zi)喜導致全(quan)盤皆輸。江(jiang)明山認為，不(bu)(bu)管你(ni)是(shi)真正創業(ye)還(huan)是(shi)想(xiang)融入(ru)其(qi)中學(xue)習和豐富自(zi)(zi)己，都要(yao)嚴肅(su)對待這件事(shi)，因為從那一(yi)刻起，大(da)學(xue)生(sheng)們(men)不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)對自(zi)(zi)己負責，更要(yao)為團隊，為社會(hui)負責。

大眾創(chuang)業，萬(wan)眾創(chuang)新(xin)，是(shi)態度，是(shi)責任，更是(shi)未(wei)來！?

李志彬

“創(chuang)(chuang)業(ye)很(hen)難”、“堅持為核”是李志彬創(chuang)(chuang)業(ye)以來(lai)最大的(de)感悟(wu)。他(ta)說，“向死而生(sheng)，力挽(wan)狂瀾，這(zhe)是創(chuang)(chuang)業(ye)最酷的(de)地(di)方。”

李(li)志彬(bin)就讀于浙江萬里學(xue)院(yuan)商(shang)學(xue)院(yuan)。2015年(nian)4月(yue)-2016年(nian)11月(yue)，他(ta)帶領兩(liang)個(ge)小(xiao)伙伴負責華為(wei)終(zhong)端(duan)EMUI的每月(yue)定(ding)量(liang)UI框架設計工(gong)作，在(zai)18個(ge)月(yue)簽約工(gong)作期間，他(ta)們獨(du)立(li)設計了(le)56套華為(wei)手機(ji)終(zhong)端(duan)的UI適配作品(pin)，維護了(le)3個(ge)500人華為(wei)愛好者粉絲(si)群，實現(xian)總(zong)獨(du)立(li)銷量(liang)226萬次。項(xiang)目獲得2016年(nian)第八屆“全國(guo)高(gao)等學(xue)校信息技術(shu)與創新實踐活動大賽(sai)”NOC大賽(sai)全國(guo)決賽(sai)一等獎，截至項(xiang)目轉型(xing)前實現(xian)綜(zong)合盈(ying)利86萬余元。

2015年10月，李志彬投資25萬元嘗試(shi)了校園網絡大電影的攝(she)制及出品工作，最終片(pian)(pian)名定為《校花(hua)股神》，該(gai)片(pian)(pian)2015年12月在(zai)愛奇(qi)藝、優(you)酷、樂視網同時上線付費點播，為團隊的轉(zhuan)型打(da)下了一定基礎。

一(yi)年后，看到網絡影視劇的(de)(de)爆炸(zha)式發展，李志彬帶(dai)領團隊(dui)轉型，籌(chou)建寧(ning)波魚骨頭文化傳媒有限(xian)公司(si)，除保留原有廣告設(she)計、UI設(she)計的(de)(de)業(ye)務路線外，全力進軍影視傳媒行業(ye)。1個月后，他們(men)團隊(dui)得到了(le)寧(ning)波湖(hu)畔(pan)文化產業(ye)園的(de)(de)天使扶持，完成了(le)原始團隊(dui)、原始資金(jin)的(de)(de)人(ren)員和資產重組(zu)，確定了(le)最終3位核心(xin)股東，組(zu)成了(le)一(yi)支各懷本領的(de)(de)9人(ren)隊(dui)伍，籌(chou)備了(le)400平方(fang)米(mi)的(de)(de)辦公場地，開(kai)始二次創業(ye)。

2017年(nian)8月～11月，他們拍攝了系列熱門(men)愛奇(qi)藝獨播網(wang)劇(ju)和熱點網(wang)絡大(da)電影(ying)，代表作(zuo)：愛奇(qi)藝熱門(men)網(wang)絡連續劇(ju)《白(bai)衣校(xiao)花(hua)與大(da)長(chang)腿3》、《極惡必(bi)誅》、《法網(wang)鐵拳》、《邪不勝正》、《罪不可逭》等(deng)(deng)，公司還(huan)擁(yong)有《陽間巡邏人》、《傾世謀妃》等(deng)(deng)大(da)型小(xiao)說儲備IP，項(xiang)目啟動后產(chan)(chan)值(zhi)已超1400萬(wan)元，2018年(nian)預(yu)計(ji)產(chan)(chan)值(zhi)將超4000萬(wan)元。

兩(liang)年多的(de)(de)創業生涯每一(yi)步都(dou)充(chong)滿艱辛。2017年，整個團隊都(dou)處于高負荷狀態(tai)。剛從學校(xiao)邁入社會(hui)，他(ta)(ta)們也因為自己的(de)(de)年少(shao)與經驗匱(kui)乏付(fu)出(chu)了血淋(lin)淋(lin)的(de)(de)代價。最(zui)難的(de)(de)是當(dang)年8月，一(yi)周(zhou)內同時遭(zao)遇人(ren)事大(da)地(di)(di)震、資金匱(kui)乏等。賺錢已經變得次(ci)要，帶領團隊走(zou)下去(qu)、把事清做好(hao)、不(bu)辜負合作(zuo)伙伴，是最(zui)重要的(de)(de)。“否則怎么面(mian)對一(yi)直陪我吃苦并(bing)且在毫無成就(jiu)可言(yan)的(de)(de)情況下付(fu)出(chu)的(de)(de)天使(shi)合伙人(ren)？”李(li)志彬說，“我曾看到過有(you)(you)的(de)(de)創業者(zhe)晚上在地(di)(di)上爬行減壓，看的(de)(de)時候差點落(luo)淚：有(you)(you)點責任心(xin)的(de)(de)創業者(zhe)不(bu)僅孤(gu)獨而且精神壓力特別(bie)大(da)，在所有(you)(you)人(ren)面(mian)前都(dou)要裝作(zuo)堅強，背后(hou)怎么減壓只有(you)(you)自己知道(dao)了。”有(you)(you)心(xin)人(ren)天不(bu)負。也是在2017年8月，他(ta)(ta)們拿到了愛(ai)奇藝（北京）和(he)東陽橫瑞影視的(de)(de)近(jin)700萬(wan)元天使(shi)投資，三方簽署了合作(zuo)協(xie)議。

“創(chuang)業(ye)少(shao)不(bu)(bu)了堅(jian)(jian)持(chi)。堅(jian)(jian)持(chi)夢想(xiang)也(ye)(ye)好，堅(jian)(jian)持(chi)賺大錢也(ye)(ye)好，堅(jian)(jian)持(chi)對(dui)員工負(fu)責也(ye)(ye)好，反正(zheng)創(chuang)業(ye)者必須(xu)應該堅(jian)(jian)持(chi)某(mou)種東西(xi)。”李(li)志彬說，創(chuang)業(ye)初期，如果不(bu)(bu)是(shi)想(xiang)打造自己(ji)的(de)(de)舞臺(tai)，他肯定會(hui)留(liu)在(zai)華為設計中(zhong)心拿50萬元以(yi)上的(de)(de)年薪。“如果不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)甘平(ping)庸，也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)一(yi)直(zhi)失敗還(huan)一(yi)直(zhi)嘗試。每(mei)個階段最重要的(de)(de)堅(jian)(jian)持(chi)不(bu)(bu)同(tong)。我不(bu)(bu)知道其他創(chuang)業(ye)者是(shi)否有這樣感想(xiang)，但(dan)是(shi)我確定創(chuang)業(ye)者一(yi)定要堅(jian)(jian)持(chi)某(mou)種東西(xi)。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相(xiang)關專業(ye)，兼修團隊管(guan)理與市場運營相(xiang)關課程。一次小(xiao)小(xiao)的機遇讓其賺(zhuan)了(le)幾千元(yuan)，也為(wei)他打開了(le)創(chuang)業(ye)的大門。

如今(jin)，24歲的(de)張展耀創業已有(you)5年(nian)，擔任(ren)3家公(gong)司的(de)法人以(yi)(yi)及總經理，同時擔任(ren)廣州(zhou)駕(jia)來(lai)也(ye)(ye)(ye)科技有(you)限(xian)公(gong)司董事長，核心運(yun)營項目為駕(jia)來(lai)也(ye)(ye)(ye)學車APP，擁有(you)駕(jia)來(lai)也(ye)(ye)(ye)商(shang)標(biao)權(quan)以(yi)(yi)及駕(jia)來(lai)也(ye)(ye)(ye)APP軟(ruan)件(jian)著作權(quan)。另外(wai)，他還擔任(ren)學塘網華南(nan)大區負責人。

2014年移動互聯(lian)網(wang)概念(nian)滿天(tian)飛，到處充斥著移動互聯(lian)網(wang)的創(chuang)業(ye)機(ji)遇，張展(zhan)耀聽得最多的就是(shi)“站在風(feng)口(kou)上，豬都能飛起(qi)來(lai)”。“或許我有(you)機(ji)會成為那只‘豬’。”他想。于是(shi)，他參(can)與(yu)創(chuang)辦(ban)了(le)曾一度風(feng)靡大學(xue)校(xiao)園的“學(xue)塘網(wang)”，擔任華南大區總(zong)監職(zhi)位(wei)。

本(ben)著(zhu)“扶持大學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)，幫(bang)助商(shang)家走進(jin)校園”的(de)宗旨，在一(yi)年(nian)(nian)多(duo)(duo)的(de)時間里，學(xue)塘網(wang)覆蓋了全國508所高校，與(yu)一(yi)百多(duo)(duo)個品牌進(jin)行合(he)作(zuo)，其中(zhong)不乏百事(shi)可樂，去哪兒(er)網(wang)、等知(zhi)名(ming)品牌，幫(bang)助以及(ji)帶動了全國超過2000名(ming)大學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)，并(bing)于2016年(nian)(nian)獲得500萬元天(tian)使投(tou)資。

2017年(nian)是張(zhang)展(zhan)耀(yao)人生中重大(da)的轉折點。那一(yi)年(nian)，他開始(shi)籌備“駕來(lai)也”項目(mu)。之前(qian)一(yi)年(nian)多(duo)，他一(yi)直在查找駕考(kao)市場的痛點，尋求行業解決方案。

據調(diao)查，2016年(nian)全(quan)國有近四千萬人學車(che)考駕照，整個駕考行業(ye)(ye)每(mei)年(nian)市場(chang)(chang)(chang)規模在一千億元(yuan)以上。目前國內(nei)持(chi)有駕照的(de)(de)人數為3.2億，預計10-15年(nian)內(nei)會增(zeng)長到7-8億，駕考市場(chang)(chang)(chang)仍是朝(chao)陽產業(ye)(ye)。多數學員都是學車(che)以后(hou)第(di)一次(ci)購(gou)車(che)用車(che)，其后(hou)續所需(xu)購(gou)置汽(qi)車(che)及養護(hu)汽(qi)車(che)的(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)價值空(kong)間巨(ju)大。創(chuang)業(ye)(ye)者可繼續對其進行跟蹤服務。終于，基于學塘網的(de)(de)核心成員，通(tong)過(guo)大量的(de)(de)勘察調(diao)研，4月10日張展(zhan)耀正式創(chuang)立“駕來也(ye)”學車(che)項目。

針(zhen)對傳統駕考行業效(xiao)率(lv)(lv)低、服(fu)(fu)務(wu)差的(de)(de)痛點與(yu)教練個體作坊式(shi)經(jing)營(ying)的(de)(de)行業現狀，“駕來也”率(lv)(lv)先提出(chu)“互聯網(wang)駕考”概念，針(zhen)對性的(de)(de)建立了平臺擔保代收管學(xue)費(fei)分階(jie)段支(zhi)付教練；教學(xue)信息化管理(li)一鍵約(yue)車約(yue)考；教練工資學(xue)員發，倒逼服(fu)(fu)務(wu)提升的(de)(de)互聯網(wang)駕考運(yun)營(ying)模式(shi)。形成了透明、效(xiao)率(lv)(lv)、服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)駕考新體系。

通過(guo)駕(jia)考平臺這個(ge)入口，張展耀進(jin)一步(bu)切入陪駕(jia)、汽(qi)車(che)團(tuan)購(gou)、用車(che)等市(shi)(shi)場，打(da)通整個(ge)汽(qi)車(che)互聯網產(chan)業鏈。經過(guo)近半年(nian)的(de)(de)發展，“駕(jia)來也(ye)”已形成以廣州為總部，其他城市(shi)(shi)為直(zhi)營的(de)(de)運(yun)作模式。截止(zhi)到2017年(nian)12月，“駕(jia)來也(ye)”已在全國十三個(ge)城市(shi)(shi)開(kai)設分(fen)公司，營業額超過(guo)9000萬(wan)元(yuan)，目前(qian)已啟動A輪2000萬(wan)元(yuan)融資。

張展(zhan)耀堅信，駕來(lai)(lai)也項目必將成(cheng)為中國互(hu)聯網駕培改革(ge)的領(ling)導者(zhe)。未來(lai)(lai)，駕來(lai)(lai)也項目將會接入更多的商業模式(shi)。

在外人看來，張展耀的(de)(de)(de)創業道(dao)路一帆風順，但自(zi)己吃的(de)(de)(de)苦只有自(zi)己心里清楚。在項目最艱難的(de)(de)(de)時候，工資(zi)發不起，生(sheng)活費難以解決，很多核(he)心成員甚至(zhi)要靠(kao)女朋(peng)友的(de)(de)(de)補貼(tie)才能(neng)堅(jian)持(chi)。5年的(de)(de)(de)創業生(sheng)涯(ya)，團(tuan)隊股東成員走了(le)一批(pi)，又來一批(pi)，經歷了(le)接近10次的(de)(de)(de)團(tuan)隊重組，能(neng)一直(zhi)堅(jian)持(chi)下來的(de)(de)(de)人寥寥無幾。

張展耀認為，創業(ye)(ye)就是(shi)要(yao)逼著(zhu)自己不(bu)斷地去成長(chang)，不(bu)斷地去自我(wo)突破。“以前讀汽(qi)車專業(ye)(ye)的(de)時候，我(wo)可以不(bu)理解商業(ye)(ye)、運營。學(xue)了一個學(xue)期的(de)汽(qi)車，我(wo)只知道(dao)汽(qi)車里(li)面有什么。當然創業(ye)(ye)也會犯很(hen)多錯(cuo)，這(zhe)是(shi)正常(chang)的(de)，我(wo)也犯很(hen)多錯(cuo)，但(dan)是(shi)犯錯(cuo)，必須知道(dao)我(wo)們錯(cuo)在哪里(li)，我(wo)們才能(neng)去改正。”

“很多人說，大學(xue)生創業成(cheng)功率極低(di)，甚至只有1%，我認為(wei)這是(shi)客觀的(de)，經過(guo)五(wu)年的(de)創業經歷，創業的(de)道路確實是(shi)太難了，但(dan)我相信我能成(cheng)為(wei)那(nei)其中的(de)1%。”張展耀(yao)說。?

戴韻峰

創(chuang)業(ye)7年后，戴韻峰說，創(chuang)業(ye)和創(chuang)新需(xu)要一種(zhong)精神(shen)：專注加(jia)堅持。

“很多人不(bu)理(li)解什么叫做專注。我理(li)解的(de)專注就(jiu)(jiu)是心(xin)無(wu)旁(pang)鶩(mu)地去(qu)感受(shou)自己(ji)跟這個世界的(de)互動。隨(sui)心(xin)而動的(de)狀(zhuang)態就(jiu)(jiu)是一種創(chuang)業者的(de)專注。”他說。

2011年(nian)(nian)(nian)，還在廣州中醫藥大學攻(gong)讀中醫7年(nian)(nian)(nian)制本(ben)碩連讀時，戴韻峰就(jiu)悄然啟動(dong)了自己(ji)的(de)“創客”計劃(hua)。一年(nian)(nian)(nian)后，深圳市金華佗(tuo)科(ke)技有限公(gong)司正式(shi)成立。

還(huan)在做學生(sheng)時(shi)，戴韻(yun)峰就(jiu)開始關注(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)標準缺失(shi)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。他希望(wang)依(yi)托國際(ji)(ji)醫(yi)(yi)療(liao)術語庫，建(jian)立起中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)與國際(ji)(ji)標準的(de)(de)(de)對應(ying)、關聯(lian)，最終實現(xian)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)的(de)(de)(de)標準化(hua)和數字化(hua)。這樣，當所有(you)關聯(lian)建(jian)立后，中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)“胸(xiong)悶(men)”就(jiu)能夠與西醫(yi)(yi)的(de)(de)(de)“胸(xiong)痛”作對應(ying)；而“不寐”、“少寐”、“眠(mian)差(cha)”也能自動(dong)關聯(lian)到“失(shi)眠(mian)”。方法有(you)了(le)，中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素材(cai)卻成了(le)大(da)問(wen)題(ti)。大(da)批的(de)(de)(de)文(wen)獻資料仍(reng)未成為電腦中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素材(cai)，只好采取土方法——將《傷寒(han)論》、《內經(jing)(jing)(jing)》、《金(jin)匱要(yao)略》、《溫(wen)病條辨》四本中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)典全文(wen)全部人(ren)工錄(lu)入(ru)電腦，并整理成7000多(duo)(duo)條經(jing)(jing)(jing)驗——每條經(jing)(jing)(jing)驗都有(you)病因(yin)和藥方。完成這個步驟花費了(le)1年多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間，“手(shou)打”團隊(dui)也從最初的(de)(de)(de)10人(ren)增加至30人(ren)。

現在這個申請了(le)著作(zuo)權的(de)數(shu)據庫(ku)整合了(le)約(yue)800本中(zhong)醫書籍、7000味中(zhong)藥、6萬首方劑(ji)、460個中(zhong)醫穴位。通過他們的(de)微(wei)信公眾號(hao)，可免費查詢這些中(zhong)醫內容。該功能目(mu)前已(yi)經吸(xi)引了(le)7萬多名中(zhong)醫粉絲。由此戴韻峰(feng)邁出了(le)“創客”夢想(xiang)的(de)第(di)一(yi)步。

然而路(lu)途并不平(ping)坦。2012年春(chun)天(tian)，戴(dai)韻(yun)峰焦(jiao)頭爛額(e)：研(yan)究生(sheng)剛畢業(ye)(ye)(ye)(ye)，留在廣(guang)東(dong)省中醫院的ICU病區當醫生(sheng)，白天(tian)上(shang)班，晚上(shang)創業(ye)(ye)(ye)(ye)，同時還要(yao)應對(dui)團(tuan)隊骨干出(chu)(chu)走的打擊。由(you)于(yu)股份談判破裂，公(gong)司技術總監、產(chan)品(pin)經(jing)理離職(zhi)并刪(shan)除(chu)了進(jin)度過半的產(chan)品(pin)源代碼(ma)。但(dan)也是在這個時候，國家出(chu)(chu)臺政策放開(kai)醫療市場(chang)、鼓勵醫生(sheng)多點執(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。戴(dai)韻(yun)峰覺得(de)這是醫患互動(dong)平(ping)臺進(jin)入市場(chang)的最佳時機，為此決(jue)定辭職(zhi)創業(ye)(ye)(ye)(ye)。

他拿出了工作時(shi)積攢的30余萬元，還特別(bie)找銀行和朋友借了30萬元。接下來的時(shi)間里基(ji)本都(dou)在瘋狂找人(ren)——找團(tuan)隊(dui)、找投資人(ren)，一個(ge)月下來，積累的名(ming)片有數百張。

在(zai)設想中，通過App和網(wang)頁(ye)平(ping)(ping)臺(tai)，一個(ge)全新的(de)“”式中醫(yi)(yi)院建立起來——“金華佗(tuo)”與有資質的(de)中醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)簽(qian)約，全國各地病(bing)患注冊上線就(jiu)可以挑選醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)問(wen)詢。病(bing)患只(zhi)需要(yao)輸(shu)入自己(ji)的(de)病(bing)癥(zheng)關鍵詞(ci)，平(ping)(ping)臺(tai)就(jiu)會(hui)“跳”出相關的(de)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)，并確(que)保(bao)系(xi)統(tong)在(zai)3分(fen)鐘內(nei)應答、醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)24小(xiao)時內(nei)接受(shou)問(wen)詢；患者(zhe)的(de)付費支(zhi)付到第三方平(ping)(ping)臺(tai)，等待(dai)患者(zhe)確(que)認并打(da)分(fen)之后再支(zhi)付給(gei)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)。如果(guo)患者(zhe)給(gei)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)差評有事實確(que)認，第三方會(hui)將錢退(tui)回給(gei)病(bing)患。在(zai)“金華佗(tuo)”的(de)平(ping)(ping)臺(tai)上，患者(zhe)除了可以向醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)咨詢之外(wai)，還可以保(bao)存(cun)自己(ji)的(de)傷病(bing)檔案(an)，并挑選自己(ji)的(de)家庭醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)，進(jin)行線下(xia)的(de)問(wen)診；此外(wai)，醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)們還會(hui)在(zai)平(ping)(ping)臺(tai)上定期(qi)開展義診、舉辦養(yang)生(sheng)(sheng)(sheng)講座。根(gen)據2013年的(de)數據，全國有80萬(wan)名(ming)中醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)多點執業的(de)趨勢(shi)下(xia)，互聯(lian)網(wang)式醫(yi)(yi)患市場蓄勢(shi)待(dai)發。目前，“金華佗(tuo)”已(yi)經(jing)與全國350+副主任級別以上醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)行簽(qian)約——這些醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)是團隊一個(ge)一個(ge)打(da)電話(hua)、拜(bai)訪(fang)“爭取”來的(de)，最高峰時每天(tian)活(huo)躍粉絲(si)7萬(wan)多名(ming)，主要(yao)以廣(guang)東地區(qu)用戶為主。

2015年，團(tuan)隊搬遷到(dao)了海(hai)珠區，并開(kai)(kai)辦第一(yi)(yi)家“寫字樓”里(li)的(de)中(zhong)醫(yi)體驗館，旨在打造“一(yi)(yi)站式中(zhong)醫(yi)執業(ye)孵化平臺”，2017年初正式開(kai)(kai)啟中(zhong)醫(yi)師承項目。在不(bu)斷向前(qian)奔跑的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，金華(hua)佗不(bu)斷強大(da)，在實(shi)現目標的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，我們積極響應(ying)國(guo)家號召(zhao)，大(da)力(li)推廣中(zhong)國(guo)博(bo)大(da)精(jing)深的(de)中(zhong)醫(yi)醫(yi)學，促進中(zhong)醫(yi)傳承更好發展(zhan)。

在外人看(kan)來，獲得(de)(de)兩輪(lun)風投后(hou)，他們(men)現在的(de)腰包比以前鼓了，四處舉債(zhai)的(de)苦日子成為過去時，但是(shi)(shi)事實上，團隊(dui)作(zuo)風還是(shi)(shi)很(hen)“摳”，正餐也只(zhi)舍得(de)(de)吃最平常(chang)的(de)快餐。“創業者如果覺得(de)(de)自己富有，就離失敗差不遠了。是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)有錢(qian)，得(de)(de)看(kan)我們(men)今后(hou)的(de)運營(ying)情(qing)況。”這(zhe)是(shi)(shi)戴韻(yun)峰常(chang)對(dui)核(he)心團隊(dui)說的(de)。

當(dang)了(le)五年“創客”，他總結(jie)(jie)了(le)幾條“激勵(li)語”：“多(duo)閱讀，多(duo)觀察，才(cai)能有(you)火(huo)眼金睛發現哪里有(you)機會(hui)”，“多(duo)思(si)考，但(dan)是(shi)不要(yao)想(xiang)(xiang)太多(duo)，起跑(pao)(pao)前不要(yao)停留在決策(ce)泥潭，起跑(pao)(pao)后要(yao)少猶豫(yu)、多(duo)堅(jian)(jian)持”，“閉上(shang)嘴，邁(mai)開腿，少說(shuo)話，多(duo)干事”……總結(jie)(jie)起來好似云淡風輕，但(dan)是(shi)創業(ye)途中(zhong)總有(you)許多(duo)不為人知(zhi)的坎坷和辛酸。“每當(dang)遇到(dao)困難，我總會(hui)想(xiang)(xiang)起年幼時(shi)生的那場(chang)大(da)病，以及(ji)借(jie)助中(zhong)醫(yi)得到(dao)康復(fu)(fu)的奇妙過程。在那之(zhi)后，中(zhong)醫(yi)成(cheng)了(le)我的信仰，我決定為中(zhong)醫(yi)的創新發展貢獻(xian)青春才(cai)智(zhi)，用我的中(zhong)醫(yi)夢，助力實現民族復(fu)(fu)興的偉(wei)大(da)中(zhong)國夢。今后的路(lu)途任(ren)重道遠，我堅(jian)(jian)信：創業(ye)能過‘敗、苦、辱’三關(guan)，可(ke)望有(you)成(cheng)。”?

王天

白羊座、O型血的(de)(de)王天是個典型的(de)(de)“鋼鐵(tie)直男”。骨子里(li)就(jiu)不(bu)安分的(de)(de)他(ta)從來都沒想過要去(qu)找(zhao)一(yi)份穩定(ding)的(de)(de)工作，過朝九晚(wan)五(wu)的(de)(de)生活。高中時他(ta)就(jiu)想和同學一(yi)起(qi)創辦(ban)一(yi)家公司，按(an)照自己的(de)(de)意(yi)愿(yuan)去(qu)創造些什么，例如生化機器人，終結(jie)者T-800。

2006年，王天(tian)加入了學校的(de)仿生機器人(ren)(ren)實(shi)(shi)驗室，在那(nei)里(li)的(de)幾(ji)年，他首次接(jie)觸了虛(xu)擬現實(shi)(shi)技術。也在那(nei)個時候開始(shi)迅(xun)速發展，上買衣(yi)服難評估、難選擇(ze)問題是當(dang)時物流(liu)環境(jing)下的(de)一(yi)大痛點，王天(tian)想到可(ke)以(yi)通過(guo)視覺識別來(lai)建模，讓(rang)身材可(ke)調控的(de)仿人(ren)(ren)機器人(ren)(ren)試穿進(jin)行全景拍照(zhao)，給人(ren)(ren)以(yi)更直觀(guan)的(de)感受和更準確(que)的(de)評估。但后來(lai)因為實(shi)(shi)驗室事(shi)情多、任務重不得(de)已放棄(qi)。

現在王(wang)天(tian)回想(xiang)起來，覺(jue)得(de)當(dang)時(shi)還(huan)太過稚氣，只有創(chuang)業的(de)(de)想(xiang)法卻不(bu)懂(dong)創(chuang)業的(de)(de)方法。他認(ren)為(wei)并不(bu)是非要想(xiang)破頭想(xiang)出(chu)一(yi)(yi)個極好的(de)(de)點(dian)子才可以創(chuang)業，只要能(neng)解決用戶的(de)(de)某個痛點(dian)，并且能(neng)夠腳踏實地的(de)(de)去做(zuo)(zuo)，哪怕產品再(zai)簡單，再(zai)無技術(shu)可言，也一(yi)(yi)定會有市場；反之遇到阻力就放(fang)棄，肯定是做(zuo)(zuo)不(bu)成的(de)(de)。

由于平時總是在實驗室里(li)“加班”，王天(tian)經常會錯過末(mo)班車卻渾不(bu)自(zi)知，還(huan)傻傻地(di)在寒風(feng)中等(deng)待。于是他們(men)就(jiu)想，要不(bu)做一個(ge)可以實時顯示公(gong)交動態(tai)的智能站牌(pai)吧，而且當(dang)時南方的許多城市(shi)有少量投放。但該項目會涉及(ji)大量相關部門審(shen)批，王天(tian)兜(dou)兜(dou)轉轉四處碰壁，毫(hao)無進(jin)展。

無意中(zhong)，王天接手了大慶新建公交公司(si)的新項目：他們需要(yao)在(zai)三(san)個(ge)月內(nei)(nei)交付完成(cheng)(cheng)一套調(diao)(diao)度系統(tong)(tong)和(he)100個(ge)智(zhi)能公交終(zhong)端(duan)、車載監控(kong)系統(tong)(tong)，用于監測公交運作(zuo)情況(kuang)、排班(ban)、調(diao)(diao)度、影(ying)像(xiang)信息、糾紛處理、自(zi)動(dong)播報(bao)等。經歷和(he)經驗是一個(ge)非(fei)常大的壁(bi)壘，為了在(zai)規定時(shi)間內(nei)(nei)完成(cheng)(cheng)硬件軟件的研(yan)發測試，整個(ge)團隊(dui)干脆在(zai)實(shi)驗室(shi)里住了下來。三(san)個(ge)月內(nei)(nei)，所有人(ren)的狀(zhuang)態都十分焦慮，每天除了工作(zuo)還是拼(pin)命(ming)工作(zuo)，實(shi)在(zai)堅持不住時(shi)就去角落的桌子上打個(ge)盹，但沒(mei)過多久(jiu)總會因(yin)為各種狀(zhuang)況(kuang)醒來，匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)忙忙吃兩口(kou)飯，又(you)繼續(xu)投身工作(zuo)，當(dang)時(shi)就連洗澡(zao)都成(cheng)(cheng)了奢(she)侈的事。

最后團隊把項目做成了，他也賺到了人生的第一桶金。

2012年的畢業季(ji)，王天團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)因為(wei)家庭原因各奔東西，團(tuan)隊被迫解散，移(yi)交業務后，王天開(kai)始重組團(tuan)隊，成(cheng)立了哈爾濱(bin)程天科技發展有(you)限公(gong)司(si)。王天定了一條規矩：做項目(mu)不做產品，從(cong)中(zhong)鍛(duan)煉團(tuan)隊，熟悉市場，摸索一條商業化道路。

2013年，公司迅速地明確了(le)產品方向(xiang)——外(wai)骨骼機器人，它可(ke)以幫助(zhu)(zhu)癱瘓、脊(ji)柱神經(jing)受損、中風等喪失行動能(neng)力的(de)患者丟下輪椅，實現獨(du)立自由行走，減(jian)輕(qing)了(le)家人的(de)照顧(gu)成本和生活負(fu)擔；也可(ke)以幫助(zhu)(zhu)正常(chang)人跳(tiao)得更高、跑的(de)更快、走的(de)更遠。

這個(ge)項目(mu)的(de)靈(ling)感還是源于(yu)王天的(de)母親(qin)，由(you)于(yu)肺癌轉(zhuan)移，她從行(xing)(xing)動不(bu)便(bian)到(dao)(dao)不(bu)能行(xing)(xing)走(zou)，王天目(mu)睹(du)了(le)整(zheng)個(ge)過(guo)程，心痛不(bu)已卻又無能為力。王天說：“我們做(zuo)機器人(ren)(ren)技術的(de)，就是要讓(rang)人(ren)(ren)類(lei)的(de)生活(huo)變得更加輕松、自由(you)、體面。可到(dao)(dao)頭(tou)來連自己(ji)的(de)親(qin)人(ren)(ren)都無法幫(bang)助。”那一刻，他決心造(zao)一種機器人(ren)(ren)——能幫(bang)助像他母親(qin)一樣的(de)失能、弱能患者站起來，走(zou)出去。

從(cong)外骨(gu)骼機(ji)(ji)器人想法誕生的那刻(ke)起(qi)，王(wang)天(tian)(tian)(tian)就面臨(lin)(lin)了(le)(le)所有創業者都會面臨(lin)(lin)的最大問題(ti)——缺乏資(zi)金。特別是產品處于(yu)初期，又是一個新興的東西，極少有人認同王(wang)天(tian)(tian)(tian)，拿著樣機(ji)(ji)圖紙希冀融到錢無疑是癡人說夢。為了(le)(le)快速研發布局與各大醫療機(ji)(ji)構取(qu)得合作，他(ta)一直為籌(chou)錢、借錢反復奔波，幾乎把(ba)其他(ta)業務的資(zi)金都填了(le)(le)進去(qu)，但還是不(bu)夠(gou)，一度難產。功夫不(bu)負有心(xin)人，終(zhong)于(yu)在2016年(nian)10月獲得千萬級(ji)天(tian)(tian)(tian)使投資(zi)基金，王(wang)天(tian)(tian)(tian)帶(dai)領程(cheng)天(tian)(tian)(tian)科技快速迭代將之前積累的技術產品化，從(cong)圖紙到1.0的功能級(ji)再(zai)到3.0量產級(ji)，王(wang)天(tian)(tian)(tian)只用(yong)了(le)(le)1年(nian)。

通過50多例的臨(lin)床試驗，程(cheng)天科技的悠行外骨骼機器人已經幫助到了很(hen)多失(shi)能、弱能的人，增加患者生命長度(du)，提高生命質量，也為醫院提供了一個全新(xin)的康復體(ti)系。?

楊澤霖

2015年(nian)，當(dang)楊(yang)澤霖第(di)一次接(jie)觸到深(shen)(shen)度學(xue)習算法(fa)時，就敏銳(rui)地認識到這將成(cheng)為一種革命(ming)性(xing)技術(shu)，而圖像識別將成(cheng)為深(shen)(shen)度學(xue)習算法(fa)的(de)(de)第(di)一個發力點。經過多(duo)方調研，21歲的(de)(de)楊(yang)澤霖同幾個志同道合的(de)(de)伙伴(ban)，開始了他(ta)們(men)的(de)(de)創(chuang)業之(zhi)路——將深(shen)(shen)度學(xue)習技術(shu)帶入工業圖像識別領域，服務(wu)傳統行業。

楊澤霖成長(chang)在一個父母(mu)都是(shi)國企高(gao)級工(gong)程師的(de)家(jia)庭。2012年，他(ta)以優異的(de)成績考入西安(an)(an)交(jiao)(jiao)通大學數學系(xi)，2017年保送至(zhi)西安(an)(an)交(jiao)(jiao)通大學計算機系(xi)攻讀碩士學位(wei)。他(ta)于2015年8月成立西安(an)(an)禾思(si)眾(zhong)(zhong)成——之(zhi)所(suo)以取(qu)了這樣的(de)名(ming)字，是(shi)因為禾思(si)眾(zhong)(zhong)成的(de)創始人(ren)有來自(zi)西安(an)(an)交(jiao)(jiao)通大學金禾經濟研(yan)究中心，這支隊伍希望秉承交(jiao)(jiao)通大學“飲(yin)水思(si)源”的(de)光榮傳統(tong)與品格，聚志(zhi)同(tong)道合之(zhi)眾(zhong)(zhong)，成不同(tong)凡響之(zhi)事。

2017年禾思眾成繼續進軍計算機視覺行業，而此(ci)時基(ji)于(yu)深度(du)學習算法的計算機視覺解決(jue)方案，諸如(ru)FACE++、商(shang)(shang)湯(tang)科技、依圖等知名公(gong)司都有涉及(ji)此(ci)領域。因此(ci)，要打(da)入這(zhe)個市場，就(jiu)要對商(shang)(shang)業模式進行徹底的顛(dian)覆。

禾(he)(he)思(si)眾成選(xuan)擇另辟蹊(xi)徑，更加專(zhuan)注于人工智能技術在(zai)移動(dong)設備上的(de)(de)(de)(de)(de)兼(jian)容性(xing)、并行運(yun)算(suan)效率上的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)，讓輕量級可(ke)遷移的(de)(de)(de)(de)(de)算(suan)法(fa)可(ke)以快(kuai)速運(yun)行在(zai)ARM架構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)CPU上。當(dang)時(shi)，計算(suan)機視(shi)覺領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)頭部(bu)企業都在(zai)做政府(fu)部(bu)門相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模化(hua)項目(mu)，這些項目(mu)銷售額高、利潤(run)大。但是，禾(he)(he)思(si)眾成希望從大眾化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)尾市場入手，如小(xiao)區門禁(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)人臉識(shi)別(bie)(bie)、幼(you)兒園(yuan)接送家長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)人臉識(shi)別(bie)(bie)、宿舍(she)的(de)(de)(de)(de)(de)人臉識(shi)別(bie)(bie)考勤……這些場景的(de)(de)(de)(de)(de)需求相對(dui)(dui)簡單，規(gui)模也比較小(xiao)。針對(dui)(dui)這些場景，禾(he)(he)思(si)眾成提(ti)出了“云+端”的(de)(de)(de)(de)(de)解決方案(an)。以人臉識(shi)別(bie)(bie)舉(ju)例(li)，識(shi)別(bie)(bie)到人臉進行本地(di)(di)邊(bian)緣計算(suan)，與底層(ceng)數據庫比對(dui)(dui)通過后向閘(zha)機、門禁(jin)發送信號，同時(shi)上傳結構(gou)(gou)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)數據到云端，用于管(guan)理和統計。探索別(bie)(bie)人未曾參與的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)域，走別(bie)(bie)人從未走過的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)，成為禾(he)(he)思(si)眾成在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)人工智能領(ling)(ling)域中占有一(yi)席之地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)寶。

如果說2015年(nian)(nian)(nian)到(dao)2017年(nian)(nian)(nian)是(shi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)風口(kou)，大量資本(ben)涌入(ru)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)初(chu)創(chuang)企業使得(de)創(chuang)業門檻(jian)有所(suo)降低，那么2018年(nian)(nian)(nian)則是(shi)對人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)公司真(zhen)(zhen)正的(de)考(kao)驗，資本(ben)的(de)寒冬已(yi)經隱隱顯(xian)現。“千淘(tao)萬漉雖辛(xin)苦(ku)，吹盡狂沙始(shi)到(dao)金。”只(zhi)有真(zhen)(zhen)正行(xing)得(de)通(tong)的(de)商業模式才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不被(bei)市場淘(tao)汰。禾思(si)眾成始(shi)終(zhong)堅信，人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不是(shi)一個獨立(li)封閉(bi)的(de)行(xing)業，而應當成為千千萬萬傳統(tong)行(xing)業發(fa)展(zhan)的(de)助(zhu)推(tui)劑。只(zhi)有做到(dao)AI+傳統(tong)行(xing)業，借助(zhu)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)為傳統(tong)行(xing)業賦能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，讓人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)顛覆(fu)性(xing)創(chuang)新真(zhen)(zhen)正地(di)深入(ru)日常生(sheng)產生(sheng)活的(de)每一個角落，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)實現人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)真(zhen)(zhen)正的(de)價值。

米(mi)其林(lin)輪胎(tai)曾深為抄寫特征(zheng)碼而(er)苦惱。禾(he)思眾成(cheng)為其提(ti)供了一(yi)(yi)個方案：直接(jie)對(dui)輪胎(tai)進行一(yi)(yi)次掃描就(jiu)可以將特征(zheng)碼識(shi)別(bie)出(chu)來，并且和后臺(tai)系統進行聯動、管理(li)。該方案采集(ji)了50萬張輪胎(tai)照(zhao)片，訓(xun)練機器識(shi)別(bie)各種各樣情況下(xia)的特征(zheng)碼，將視覺精度一(yi)(yi)下(xia)子(zi)提(ti)高到99.7%。

“因為(wei)年(nian)輕，所以有更(geng)多的(de)選擇(ze)，所以無(wu)畏(wei)選擇(ze)。”楊澤霖說，自(zi)己選擇(ze)創業(ye)就像別的(de)大學生選擇(ze)就業(ye)一(yi)樣，都是一(yi)種選擇(ze)，都是為(wei)了在(zai)(zai)實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)價值的(de)基礎上(shang)回饋社(she)會。我(wo)們常說，一(yi)個人(ren)(ren)走得快(kuai)，但是一(yi)群人(ren)(ren)走得遠。楊澤霖正和他的(de)伙伴們一(yi)道，在(zai)(zai)創業(ye)這條路上(shang)積極進(jin)取、奮(fen)力拼搏，努(nu)力在(zai)(zai)人(ren)(ren)工智能(neng)領域“發揮更(geng)大的(de)價值”。?

錢立權

錢立(li)權的(de)創業路是從免費(fei)開(kai)始(shi)的(de)。大一時，他通(tong)過(guo)為學(xue)院、社團設計集體服裝發現了商機。盡管這一過(guo)程并沒有賺(zhuan)到錢，但是他得到了大家的(de)認可(ke)，開(kai)啟(qi)了自己的(de)“文創”之(zhi)路。

2016年錢立權(quan)畢業(ye)于湖北工業(ye)大學(xue)，獲藝術(shu)學(xue)學(xue)士學(xue)位，同年考入該校藝術(shu)設計專業(ye)碩(shuo)士在(zai)讀。

在(zai)校期間，錢立權帶(dai)領(ling)團隊(dui)先后獲得“第三屆教育部互聯網+創(chuang)新創(chuang)業大賽(sai)銀獎”，武(wu)漢(han)(han)市(shi)“2017高(gao)創(chuang)之星十(shi)強”，“國臺辦海峽兩(liang)岸創(chuang)新創(chuang)業邀請賽(sai)三等(deng)獎”等(deng)榮譽。他個人已是武(wu)漢(han)(han)文化創(chuang)新產業促進(jin)會會員(yuan)，湖北(bei)省收藏家協會會員(yuan)，武(wu)漢(han)(han)雅格(ge)創(chuang)意文化傳播有限(xian)公司(si)、武(wu)漢(han)(han)雅格(ge)時(shi)代科(ke)技有限(xian)公司(si)、湖北(bei)中豪廣(guang)告有限(xian)公司(si)等(deng)三家公司(si)執(zhi)行董事。

他創辦的“武漢雅格創意(yi)文化傳播有限公(gong)(gong)司”是(shi)一家(jia)涵蓋文創產(chan)品開(kai)發、線(xian)上教育(yu)網(wang)校+線(xian)下門店、創意(yi)設(she)計(ji)三大板塊為一體的綜合型文化創意(yi)公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司先后參與了近(jin)二(er)十余(yu)家(jia)上市公(gong)(gong)司、政府開(kai)發區(qu)的文創產(chan)品研發與旅游(you)形象規劃設(she)計(ji)，并(bing)(bing)對(dui)口聯系(xi)嘉禾裝飾等業內知(zhi)名設(she)計(ji)公(gong)(gong)司。另外，公(gong)(gong)司幫助近(jin)千名大學(xue)生走上工作崗位(wei)，并(bing)(bing)帶動(dong)身邊有創業理想(xiang)的同學(xue)創業。

經過(guo)幾(ji)年(nian)發展，錢(qian)(qian)立(li)權(quan)的(de)公司逐漸(jian)有了知名(ming)度。去年(nian)8月，一(yi)家文創產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)企業慕(mu)名(ming)而來，想讓錢(qian)(qian)立(li)權(quan)團隊結合陜(shan)北南泥灣紅色文化，設(she)計一(yi)套(tao)文創產(chan)品(pin)(pin)。錢(qian)(qian)立(li)權(quan)前后易稿10多次(ci)，還多次(ci)前往(wang)陜(shan)北考察(cha)，經過(guo)4個多月反復溝通，擺件、書簽、雕塑等(deng)一(yi)套(tao)24件產(chan)品(pin)(pin)最終出爐。

錢立權介(jie)紹，他(ta)創(chuang)辦(ban)的公司不(bu)僅兼(jian)顧了文創(chuang)產品設計(ji)與銷售，還致力于設計(ji)類教(jiao)育培訓(xun)。前不(bu)久，他(ta)們開發(fa)的一套培訓(xun)軟件，取(qu)得了8項國(guo)家軟件著作權。

錢立權(quan)認(ren)為，創業的(de)(de)人得有遠大的(de)(de)目(mu)標(biao)，要有野(ye)心。“我們不管做(zuo)什(shen)么事，既然做(zuo)了，就給自(zi)己(ji)定一個比較高的(de)(de)目(mu)標(biao)，而且一定要高于自(zi)己(ji)現在的(de)(de)能力，這樣(yang)的(de)(de)話(hua)才會(hui)有所進步。”

同時(shi)，創(chuang)業(ye)的(de)人得有(you)(you)(you)寬(kuan)廣的(de)胸懷。“在創(chuang)業(ye)過(guo)程中被誤解誹謗，甚(shen)至不懈(xie)，很正常(chang)，只要(yao)(yao)未(wei)來輝煌，這些都不重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)有(you)(you)(you)勇氣去(qu)改(gai)(gai)變(bian)可以改(gai)(gai)變(bian)的(de)事(shi)情，要(yao)(yao)有(you)(you)(you)胸懷接(jie)受不可改(gai)(gai)變(bian)的(de)事(shi)情。”

另外，創(chuang)業的人意志要堅強。“創(chuang)業是很艱辛的，我們經常(chang)都是晚上十(shi)一(yi)二(er)點(dian)還在(zai)做(zuo)項目的事(shi)情(qing)，并不(bu)是外面看著那么(me)風光，經常(chang)夜里加班，每天(tian)被各種(zhong)事(shi)情(qing)驅動著。但是有時候也不(bu)一(yi)定成功(gong)。”

在錢立權看來，21世紀是一個最(zui)好的(de)時(shi)代也是一個最(zui)壞的(de)時(shi)代。信息過于(yu)扁平化對知識提出更(geng)高要求，很多(duo)傳(chuan)統行業都將被人工智(zhi)能取(qu)代，對創業者的(de)技術性、科(ke)學(xue)性提出更(geng)高要求。

“我們(men)創業之前一(yi)定(ding)要好好的(de)(de)(de)準(zhun)備。現在的(de)(de)(de)人們(men)只會注(zhu)意(yi)陽光燦(can)爛下(xia)的(de)(de)(de)花枝(zhi)招展，很少會注(zhu)意(yi)狂風暴雨后的(de)(de)(de)殘(can)枝(zhi)碎(sui)葉。所(suo)以一(yi)定(ding)要對一(yi)個(ge)行業了解三年以上再去(qu)創業，不要盲(mang)目創業。”他說。?

楊劍南

楊劍南服務(wu)的(de)第(di)一家(jia)(jia)客戶是(shi)做筆記(ji)本外殼的(de)。他(ta)(ta)去了五次。剛開始，人家(jia)(jia)聽不(bu)懂(dong)他(ta)(ta)說什么，以為他(ta)(ta)是(shi)個騙(pian)子(zi)；后來(lai)，人家(jia)(jia)終于明白(bai)了他(ta)(ta)在幫自己省錢，說“那就試(shi)試(shi)吧”，這一試(shi)試(shi)出了一片天。

楊劍南(nan)為(wei)重慶大學16級經(jing)管學院應用經(jing)濟學碩(shuo)士，現任重慶伏特貓科(ke)技有(you)限(xian)公司總經(jing)理。截至目(mu)前，伏特貓服(fu)務北(bei)汽銀翔、重慶機電集團(tuan)、力帆、中法(fa)水務、百事(shi)可樂等行業巨(ju)頭，服(fu)務企業的(de)電量達80億千(qian)瓦時，累計為(wei)客戶節省電費千(qian)萬(wan)元。

“伏(fu)特貓(mao)”的(de)創業項(xiang)目可以用“省心(xin)省工(gong)省電(dian)費(fei)”來概括，即通(tong)過(guo)安裝(zhuang)團隊(dui)提供的(de)智能終(zhong)端，采集企業各項(xiang)用電(dian)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，再(zai)將(jiang)數(shu)據(ju)(ju)(ju)實時上傳到云端平臺，讓客戶通(tong)過(guo)手(shou)機能夠隨(sui)時看到自(zi)己企業的(de)用電(dian)情況及(ji)咨詢建議。同時專家(jia)團隊(dui)通(tong)過(guo)后臺數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析，可以幫(bang)助(zhu)客戶發現(xian)并協助(zhu)其處理所出現(xian)的(de)用電(dian)問題。

早在2013年，楊劍南(nan)就開始了對用(yong)電市(shi)場的(de)(de)觀察，經過一(yi)年多(duo)(duo)的(de)(de)摸索和學習，他發現很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)為了縮(suo)減成本，花了很(hen)多(duo)(duo)功夫在財務管理、合理避稅等方面，但是(shi)卻(que)幾乎沒有企業(ye)想過怎(zen)樣去管理公(gong)司的(de)(de)用(yong)電情況，甚至包括很(hen)多(duo)(duo)事業(ye)單位都普遍存在用(yong)電問題。

另外，如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)在用(yong)(yong)電(dian)(dian)方面出現問題，他(ta)(ta)們很難尋求到(dao)幫助。理論上來說可(ke)以(yi)通過供電(dian)(dian)局解決(jue)問題，但是(shi)實(shi)際上供電(dian)(dian)局服務(wu)范圍有(you)限，他(ta)(ta)們優先(xian)保證國有(you)企業(ye)(ye)用(yong)(yong)電(dian)(dian)安全(quan)，并不(bu)(bu)足(zu)以(yi)及時滿(man)足(zu)整(zheng)個市場(chang)，而用(yong)(yong)電(dian)(dian)方由(you)于(yu)信息(xi)不(bu)(bu)對(dui)稱(cheng)而缺少發言權，在市場(chang)中(zhong)處(chu)于(yu)劣勢地位。如(ru)果(guo)一個企業(ye)(ye)斷(duan)了電(dian)(dian)，為(wei)了維(wei)持(chi)正常運轉，對(dui)電(dian)(dian)力系統絲毫不(bu)(bu)知(zhi)曉的企業(ye)(ye)只能(neng)無條件接受別(bie)人開出的高價。而“伏特貓”提供的服務(wu)恰(qia)好可(ke)以(yi)解決(jue)企業(ye)(ye)的用(yong)(yong)電(dian)(dian)困境，用(yong)(yong)合適的價格買到(dao)滿(man)意的服務(wu)，可(ke)以(yi)說“伏特貓”是(shi)在“為(wei)了無法計價的服務(wu)而服務(wu)”。

如今，這支(zhi)團隊(dui)已(yi)經服(fu)(fu)務了數千家企(qi)業，遍布重慶、湖北(bei)、安徽、江蘇、浙江、北(bei)京、四川、廣東、黑龍(long)江、遼寧(ning)等十個(ge)省份。并且在(zai)全球最大(da)的企(qi)業服(fu)(fu)務平臺——釘釘的支(zhi)持下，開始通過互聯網的渠道(dao)更(geng)加快捷地為(wei)企(qi)業提(ti)供無憂(you)的用電服(fu)(fu)務。在(zai)首屆渝創渝新(xin)大(da)賽(sai)綜合服(fu)(fu)務類(lei)中獲得冠軍，楊劍南(nan)在(zai)比賽(sai)中說：“希望實現一個(ge)小目標，就是在(zai)接下來一年(nian)幫(bang)助企(qi)業節(jie)省電費5個(ge)億。”

至于團隊為(wei)(wei)什么取名“伏特貓(mao)”？楊劍南說：“現在人們(men)要上網，就(jiu)必須安裝(zhuang)一(yi)個貓(mao)（‘Modem’路由器(qi)），而明天用電(dian)(dian)客戶(hu)也會(hui)需要電(dian)(dian)力‘貓(mao)’，希望未來(lai)每(mei)一(yi)個企業都能有“伏特貓(mao)”為(wei)(wei)它提供用電(dian)(dian)服(fu)務，讓每(mei)個企業用電(dian)(dian)無(wu)憂。這(zhe)是(shi)無(wu)法計價的服(fu)務！我(wo)們(men)是(shi)為(wei)(wei)了無(wu)法計價的服(fu)務而服(fu)務”這(zhe)就(jiu)是(shi)“伏特貓(mao)”的愿景，支撐他們(men)一(yi)路走(zou)到現在，也將引(yin)領他們(men)走(zou)向未來(lai)。

今年7月(yue)楊劍南受邀參加第三屆(jie)“互聯網+”大(da)學(xue)生創(chuang)新(xin)創(chuang)業大(da)賽(sai)“青年紅色筑(zhu)夢之旅”活(huo)動，奔赴延(yan)安，學(xue)習延(yan)安精神，服務革命老(lao)區。楊劍南說：“我(wo)們大(da)學(xue)生創(chuang)新(xin)創(chuang)業要立志(zhi)高遠，利(li)他是最(zui)好的利(li)己，真正為社(she)會解決問題！就像(xiang)習總書記說的：人生的扣子(zi)從第一粒就要扣好。”?

儲亮

安徽科(ke)瑞特模塑有限公司創始人(ren)儲(chu)亮對創業(ye)有自(zi)己的(de)(de)感悟。他認為創業(ye)者在尋找創業(ye)項目時，要找三個(ge)圈(quan)。第(di)一(yi)個(ge)圈(quan)是(shi)自(zi)己愛做(zuo)的(de)(de)事，第(di)二個(ge)圈(quan)是(shi)自(zi)己能做(zuo)的(de)(de)事，第(di)三個(ge)圈(quan)是(shi)有市(shi)場需求(qiu)的(de)(de)事。這三個(ge)圈(quan)的(de)(de)交集(ji)，就是(shi)適合自(zi)己的(de)(de)項目方向(xiang)。

儲亮(liang)是(shi)合(he)肥工業(ye)大學的(de)碩士研究生，在(zai)校時學的(de)是(shi)汽車相關專業(ye)。在(zai)參與設(she)計一(yi)款新型汽車電子儀表(biao)之(zhi)后，他產生了(le)創(chuang)業(ye)的(de)想法，選擇的(de)領(ling)域是(shi)與自己學科背景(jing)相關聯的(de)汽車零部件(jian)領(ling)域。

創業初期是艱難(nan)的，雖(sui)然(ran)有研究汽車電子技術(shu)和學校(xiao)老(lao)師的技術(shu)幫助，以及啟動資金，但(dan)還是遭遇了很大困(kun)難(nan)：產品(pin)不被市場認可。

怎(zen)么才能打開市場？經過一番市場調研，他們認識(shi)到，初創(chuang)型小(xiao)微企業應(ying)該避開競爭激(ji)烈的(de)主流(liu)市場，去選(xuan)擇門檻較低的(de)二級市場，先將產品銷售出去，公司存活下(xia)來最重要。

隨后(hou)的日子里，他們改(gai)變了公司(si)戰略(lve)，調整(zheng)了產(chan)品的市(shi)場(chang)策略(lve)，以門檻較低的二級(ji)汽車配套產(chan)品市(shi)場(chang)和汽車配件(jian)市(shi)場(chang)為主(zhu)攻方(fang)向(xiang)，這個戰略(lve)的調整(zheng)很快就有(you)了成效。沒(mei)過(guo)多久，開發出的產(chan)品便開始(shi)有(you)了市(shi)場(chang)銷路，公司(si)終(zhong)于度過(guo)了市(shi)場(chang)危機。

產(chan)品(pin)有了(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)并不等于萬事大(da)(da)吉，在(zai)汽(qi)車(che)零(ling)部件這個領域，競爭(zheng)(zheng)對手非常多，稍有不慎就(jiu)會被淘汰出局，何況他們還是根底(di)很淺的(de)小微企(qi)業(ye)。要想(xiang)活著站穩市(shi)(shi)場(chang)(chang)，就(jiu)必須提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)實力，通過提升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)和建(jian)(jian)設管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力，保證企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)的(de)生命力。為(wei)此，儲亮(liang)和他的(de)團(tuan)隊一項(xiang)項(xiang)攻關(guan)，逐步在(zai)公司中(zhong)建(jian)(jian)立起了(le)完善的(de)質(zhi)保體(ti)系(xi)(xi)，先后(hou)(hou)通過了(le)ISO9001體(ti)系(xi)(xi)認證和ISO/TS16949體(ti)系(xi)(xi)認證。并且按照標準化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、職業(ye)化(hua)(hua)和科學化(hua)(hua)的(de)原(yuan)則加強和完善公司的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，先后(hou)(hou)完善了(le)產(chan)能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控系(xi)(xi)統(tong)、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)、績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)和創新改善管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)等方面的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，同時推進(jin)了(le)6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、ISO/TS16949五大(da)(da)工(gong)具等管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)具的(de)運用(yong)，大(da)(da)大(da)(da)的(de)提升(sheng)了(le)企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)實力和市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)力。

在這個過程中，他們不僅建(jian)立(li)起了(le)一支高(gao)素質的人才隊伍和科(ke)學的經(jing)營管理模式，同時也(ye)提升了(le)公(gong)司的市場競(jing)爭力，獲(huo)得了(le)客戶的認(ren)可(ke)，成(cheng)功地成(cheng)為(wei)了(le)汽(qi)車主機廠的一級配套生(sheng)產企業(ye)(ye)，開發了(le)多種汽(qi)車零部(bu)件產品，儲亮被教育部(bu)評(ping)選為(wei)“全國高(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)創業(ye)(ye)之星”。

為了(le)提升公(gong)司(si)的(de)(de)(de)技術(shu)實(shi)力，儲亮在(zai)創(chuang)業初期(qi)就與合(he)(he)肥工業大學建立了(le)緊密(mi)的(de)(de)(de)產(chan)學研(yan)合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系，校(xiao)企(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)實(shi)現了(le)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)和(he)企(qi)業資源的(de)(de)(de)有效整合(he)(he)。通過(guo)合(he)(he)作(zuo)(zuo),實(shi)現了(le)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)和(he)企(qi)業的(de)(de)(de)技術(shu)對(dui)接，使(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)技術(shu)能(neng)力得到了(le)支撐。高(gao)(gao)(gao)校(xiao)里優質的(de)(de)(de)技術(shu)資源解決了(le)公(gong)司(si)在(zai)生產(chan)經營過(guo)程中出現的(de)(de)(de)一些(xie)技術(shu)問題，同時公(gong)司(si)也成為了(le)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)習(xi)基(ji)地，承擔了(le)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)師生的(de)(de)(de)實(shi)習(xi)工作(zuo)(zuo)。

創(chuang)業(ye)(ye)首先就是(shi)創(chuang)新(xin)，只有通過(guo)不斷創(chuang)新(xin)才(cai)能有核(he)心競爭力(li)。儲亮當(dang)時創(chuang)辦公(gong)(gong)司取名科(ke)瑞特，是(shi)來(lai)自英文create的(de)(de)音(yin)譯，就是(shi)創(chuang)新(xin)、創(chuang)造的(de)(de)意思(si)。在他們公(gong)(gong)司，每個人(ren)都可以(yi)成為創(chuang)新(xin)者(zhe)，從(cong)產品技(ji)術創(chuang)新(xin)、生產工藝(yi)創(chuang)新(xin)到(dao)(dao)管理模式(shi)創(chuang)新(xin)，只要有了創(chuang)新(xin)方面的(de)(de)想法(fa)，都可以(yi)提出來(lai)，公(gong)(gong)司會(hui)給予每一個合(he)理的(de)(de)想法(fa)進(jin)行試(shi)錯的(de)(de)機會(hui)，只有不斷去創(chuang)新(xin)、不斷去試(shi)錯，團隊才(cai)能始終(zhong)保持創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)激情(qing)和前進(jin)的(de)(de)動力(li)，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能在競爭激烈的(de)(de)紅(hong)海(hai)市場中尋找到(dao)(dao)自己(ji)的(de)(de)一片(pian)藍海(hai)。

儲亮開發的純電動汽車(che)(che)安全預警(jing)產品，填補(bu)了(le)國內新能(neng)源汽車(che)(che)市場安全預警(jing)系(xi)統產品的空白(bai)，創(chuang)業事跡以“創(chuang)新與(yu)創(chuang)造”為(wei)主題，入(ru)選全國“值得大(da)學生創(chuang)業借(jie)鑒的50個創(chuang)業優秀案例(li)”，并收(shou)錄于(yu)由高等(deng)教(jiao)育出版社出版的《大(da)學生創(chuang)業優秀案例(li)》。

楊明平

超級(ji)課堂的聯合(he)創(chuang)(chuang)始人楊(yang)明平(ping)是典型(xing)的大學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)者，并且是一位連續創(chuang)(chuang)業(ye)者。楊(yang)明平(ping)畢業(ye)于中歐(ou)國(guo)際(ji)工商學(xue)院。2005年(nian)，大三(san)的他(ta)接手(shou)了學(xue)校邊上的一家(jia)川菜館(guan)，發展到擁有400多(duo)平(ping)方、一年(nian)200多(duo)萬營業(ye)額規模(mo)的火鍋店，大學(xue)的創(chuang)(chuang)業(ye)經(jing)歷為他(ta)贏(ying)得第一桶金。而后楊(yang)明平(ping)決定朝著更大的方向發展，進(jin)入在(zai)線(xian)教(jiao)育領(ling)域，創(chuang)(chuang)建超級(ji)課堂（Super Class）。

超(chao)級課(ke)堂成立于2010年10月，由楊明平創立的超(chao)級課(ke)堂將線下教育(yu)搬到線上，為中小學學生提供好萊(lai)塢大片式(shi)的網絡互動學習課(ke)程。

舒義

舒義19歲就(jiu)開始創業，讀大(da)一時就(jiu)是國內最早(zao)的web2.0創業者之一，創辦(ban)過國內第(di)一批(pi)博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了(le)一個高校SNS和(he)一家校園電子商務公司。

2006年舒(shu)義第三次創業，創辦了成都力美(mei)廣告(gao)有(you)限公(gong)司，后發展為中西部最大的專業網(wang)(wang)絡廣告(gao)公(gong)司之(zhi)一。2009年舒(shu)義成立北(bei)京力美(mei)廣告(gao)有(you)限公(gong)司（i-Media），兩(liang)年內(nei)發展為國內(nei)領先的移動(dong)營銷解決方案(an)公(gong)司，并于2011年獲(huo)得IDG資(zi)本投資(zi)。目前舒(shu)義開始嘗(chang)試天使(shi)投資(zi)，投資(zi)創辦過多家移動(dong)互聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)司。

王學集

王學(xue)集(ji)出(chu)(chu)生于(yu)浙(zhe)江(jiang)溫(wen)州，畢(bi)業(ye)于(yu)浙(zhe)江(jiang)理工大(da)(da)學(xue)。大(da)(da)學(xue)時和2位同學(xue)一起(qi)創業(ye)，大(da)(da)三時正式(shi)發(fa)布phpwind論(lun)壇(tan)程(cheng)序，2004年大(da)(da)學(xue)畢(bi)業(ye)的(de)王學(xue)集(ji)成立(li)公司(si)，公司(si)亦命名為phpwind，中(zhong)文(wen)名“杭(hang)州德天信息(xi)技術有限公司(si)”，專門提(ti)供(gong)大(da)(da)型社區建站(zhan)的(de)解決方案(an)。目前(qian)，已成為國內(nei)領(ling)先的(de)社區軟件(jian)與方案(an)供(gong)應商(shang)，PW6.3.2版(ban)本(ben)的(de)推(tui)出(chu)(chu)更在社區軟件(jian)領(ling)域樹(shu)立(li)起(qi)一個極高的(de)技術壁壘，phpwind8.0系列(lie)版(ban)本(ben)則推(tui)動(dong)了社區門戶化。

phpwind于2008年(nian)5月被以約5000萬人民幣的(de)價格(ge)收購，現在隸屬(shu)于計算有(you)限公司，為(wei)計劃提供了(le)強有(you)力的(de)支持(chi)。