大學生創業如何搭建團隊

一(yi)般來說，大(da)(da)學生創辦微企(qi)(qi)的(de)規模不大(da)(da)，但是(shi)麻雀雖小五臟(zang)俱全。你(ni)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)完整的(de)部(bu)門(men)架構體系的(de)雛形，也許你(ni)現(xian)在的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)并沒有(you)這(zhe)么的(de)多部(bu)門(men)，但是(shi)你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)知道各個(ge)部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)職(zhi)責(ze)，有(you)明確的(de)分工才能避免重復和遺漏(lou)，最大(da)(da)化提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)效率。并在以后企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)(da)做強的(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才能不會出現(xian)漏(lou)洞(dong)。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總經(jing)理并不(bu)是(shi)(shi)事必躬親，你要(yao)明(ming)確哪(na)(na)些工(gong)作可以由你去做，哪(na)(na)些工(gong)作要(yao)安(an)排別(bie)人去做，因為你的(de)時(shi)間和精力都是(shi)(shi)有(you)限的(de)，所(suo)以要(yao)學會(hui)將(jiang)事情分配下去。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強的大公司里面，約有三分(fen)之二的CEO是有營銷(xiao)經(jing)理晉升上去的，任(ren)何一個(ge)新的產品開(kai)發首先經(jing)過的不是研發部(bu)門，而是銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門，這也顯示了銷(xiao)售(shou)(shou)在一個(ge)企業中占有著(zhu)重要地位。一個(ge)好的銷(xiao)售(shou)(shou)人員要懂得調查市場、要與顧(gu)客要建立良(liang)好的關系、預測銷(xiao)量和制定(ding)價格(ge)，并且要學會(hui)制定(ding)促(cu)銷(xiao)的方案，思考如何使銷(xiao)量最(zui)大化(hua)。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企(qi)的(de)人(ren)員崗位組成本來就偏少，但是這些人(ren)卻決(jue)定(ding)(ding)著(zhu)你企(qi)業的(de)成敗，要(yao)管理(li)好企(qi)業，就要(yao)懂得用人(ren)，要(yao)明白(bai)他們各(ge)自(zi)的(de)職責和定(ding)(ding)位。?

大(da)學生(sheng)創業如(ru)何管理團隊

1、創業團隊要有變通的能力

當(dang)實(shi)際商業(ye)模型和最初(chu)(chu)融資的(de)(de)不(bu)完全一樣時，守在(zai)(zai)當(dang)初(chu)(chu)不(bu)現實(shi)的(de)(de)理(li)想模型里，初(chu)(chu)創企業(ye)可能會(hui)夭(yao)折在(zai)(zai)搖籃中(zhong)。當(dang)理(li)想的(de)(de)模型在(zai)(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)經受檢驗的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們要(yao)能夠敏銳(rui)地找到(dao)一條現實(shi)可行的(de)(de)道路來(lai)，然后不(bu)斷(duan)堅持(chi)，擴大戰果(guo)，不(bu)斷(duan)摸索和創新(xin)，才能成就大業(ye)。這(zhe)過程(cheng)中(zhong)關鍵的(de)(de)是(shi)，創業(ye)團隊要(yao)有變通的(de)(de)能力，不(bu)斷(duan)摸索和創新(xin)。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危機(ji)往往是(shi)企(qi)業(ye)的催化劑。一是(shi)因(yin)為碰(peng)到危機(ji)，內(nei)部(bu)為了應對危機(ji)，企(qi)業(ye)需(xu)要將自(zi)己(ji)(ji)最優秀的部(bu)分調動出來(lai)，將自(zi)己(ji)(ji)的潛力(li)逼到最大。危機(ji)反而成為了企(qi)業(ye)成長的動力(li)。

二(er)是危機(ji)(ji)同時也(ye)消(xiao)滅或削弱了許多同行和競爭者，使(shi)得危機(ji)(ji)過后一(yi)些(xie)具備優秀基(ji)因的(de)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)加容易生長。危機(ji)(ji)是對投機(ji)(ji)與否(fou)的(de)檢驗，認真(zhen)執(zhi)著(zhu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)才能經歷風雨而更(geng)加強大，而不是被泡沫淹沒(mei)，或者被暴(bao)風雨摧毀。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創業(ye)者如(ru)果沒有系統的(de)管理(li)經(jing)驗和知識，要造就一(yi)個大企業(ye)很困難，風險很大。而專業(ye)管理(li)者在初(chu)創期優勢不(bu)(bu)(bu)強，甚至會(hui)礙事(shi)。在中國，企業(ye)家和經(jing)理(li)人(ren)都是寶貴的(de)稀缺資(zi)源，應(ying)該(gai)相互尊(zun)重，平等(deng)相處(chu)。不(bu)(bu)(bu)要有錢人(ren)看不(bu)(bu)(bu)起讀書(shu)人(ren)，也不(bu)(bu)(bu)要海龜看不(bu)(bu)(bu)起土鱉，其(qi)實這(zhe)兩種(zhong)人(ren)誰也代替不(bu)(bu)(bu)了誰，誰不(bu)(bu)(bu)遵循這(zhe)個規律(lv)，就會(hui)付出慘重的(de)代價(jia)。

在當前的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)生(sheng)態環(huan)境下，一(yi)個理想的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家應該貫通中(zhong)西：不僅(jin)要(yao)熟悉(xi)本土的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)邏(luo)輯和(he)(he)(he)環(huan)境，還要(yao)深諳東方(fang)歷史文(wen)化(hua)和(he)(he)(he)傳統；不僅(jin)要(yao)懂(dong)得西方(fang)做生(sheng)意的(de)(de)(de)語言和(he)(he)(he)規則，還要(yao)學會運用現代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)高效管理手段和(he)(he)(he)工(gong)具。

4、3個“shu”

往(wang)往(wang)企(qi)業的創(chuang)始團隊都(dou)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)，一個企(qi)業做大了以(yi)后，能干的人(ren)都(dou)是(shi)(shi)最早加入公司的人(ren)。相(xiang)信有很多創(chuang)業者，在早期都(dou)為組建團隊而發愁(chou)過，季琦對(dui)此的經驗就可以(yi)總結成「三個shu」，怎么(me)理(li)解呢？

第一個shu：熟人(ren)，你(ni)一定要找(zhao)自己身邊的(de)人(ren)，熟人(ren)、朋友、同(tong)學、親戚，這(zhe)是(shi)一種找(zhao)人(ren)的(de)方法(fa)，而且(qie)也是(shi)最有效的(de)方法(fa)。

第二個shu：俗人(ren)，也就是平(ping)(ping)常人(ren)，但你一定要(yao)找有饑餓感(gan)的平(ping)(ping)常人(ren)。

第三個shu：淑人常重要的，也就是品德好(hao)的人。才能不(bu)好(hao)還可以給他換(huan)崗位，但(dan)是品德不(bu)好(hao)替換(huan)的成本就很(hen)高(gao)了(le)。在(zai)初始團隊(dui)里面，成員(yuan)的品德或者(zhe)人品依然是非常重要的。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬(wan)不要(yao)找外企(qi)里面(mian)的高管，他們(men)都是雅人。

（2）不要(yao)找創業成功(gong)的(de)(de)人，一般(ban)這類的(de)(de)人都會覺(jue)得自己很(hen)牛了。有過(guo)曾經滄(cang)海的(de)(de)人，他(ta)個人保持的(de)(de)成本高(gao)(gao)，改(gai)變的(de)(de)成本也(ye)高(gao)(gao)。

（3）如果你(ni)找(zhao)不(bu)到一(yi)流的(de)人才(cai)，只能找(zhao)平常人。那你(ni)唯一(yi)可以做的(de)事情(qing)就是聚焦(jiao)，做的(de)事情(qing)聚焦(jiao)，關注的(de)點聚焦(jiao)，決(jue)策(ce)也要聚焦(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己(ji)獨立生(sheng)存。