HR是human resource的(de)(de)簡寫，其實就是人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)意(yi)思。也就是公司(si)的(de)(de)人(ren)事部門。很多(duo)人(ren)在面試的(de)(de)時候都是有人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)hr來(lai)面試的(de)(de)吧。

HR人力資(zi)源管(guan)理(li)的六項職(zhi)能：人力資(zi)源規劃——招聘與(yu)配置——培訓與(yu)開發——績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)——薪(xin)酬福利管(guan)理(li)——勞動關系管(guan)理(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先(xian)，第一(yi)模塊(kuai)人力(li)資源規(gui)劃，很多時候這一(yi)模塊(kuai)會被忽(hu)略，但是這是人力(li)資源的(de)根基(ji)、宏觀工作，尤其重要，涉及到(dao)相關(guan)的(de)組(zu)織機構建(jian)立，人力(li)規(gui)劃方向等。

第二模(mo)塊(kuai)就(jiu)是大家都很熟悉的招聘(pin)與(yu)配置(zhi)，注意(yi)是招聘(pin)與(yu)配置(zhi)，這是兩大塊(kuai)的工作內容，“選”“用(yong)”不僅要招攬優秀人(ren)才(cai)，更要做(zuo)好人(ren)崗(gang)匹配工作，使人(ren)的能力得到最大發(fa)揮(hui)。

第三(san)個模塊是培(pei)訓與開發(fa)，也(ye)就是“育”，這(zhe)對(dui)企業長久發展來說，顯(xian)得尤為(wei)重要(yao)，好(hao)的培(pei)訓(xun)開(kai)發工作不(bu)僅能(neng)(neng)提(ti)升員工技能(neng)(neng)，保障(zhang)人才持(chi)續發展，還能(neng)(neng)增(zeng)強(qiang)員工信任感(gan)、價值感(gan)，最厲害的就(jiu)是進行OJT建設，即人才梯隊建設。

第(di)四個模塊績效(xiao)管(guan)理，這是(shi)(shi)企業和(he)員工最關注的模塊之一，好的績效(xiao)模式(shi)能夠有(you)(you)效(xiao)的激勵(li)人才，留(liu)住人才，這也是(shi)(shi)人力(li)資(zi)源工作中非常具(ju)有(you)(you)技術(shu)含量的模塊之一。

第五個模塊薪酬福(fu)利管理，這幾乎是最(zui)核心的(de)環(huan)節(jie)，也(ye)是員工(gong)衡量(liang)企業的(de)最(zui)重要的(de)標尺，完善的(de)薪酬福(fu)利機制不僅能夠(gou)激勵(li)員工(gong)，更能夠(gou)更好的(de)吸引人才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频下载建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频下载建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每年考兩次(ci)，分別為5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定(ding)本部門(men)的工作計劃，經上級領導審批后(hou)組(zu)織實施。

2、制訂、修改公司(si)各項人(ren)力資源(yuan)管理(li)制度和管理(li)辦法，建立制度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)的人(ren)力資源(yuan)管理(li)體(ti)系。

3、根據公(gong)(gong)司發展戰(zhan)略，分(fen)析公(gong)(gong)司現有(you)人(ren)力資源狀況，預測人(ren)員需求，制定、修(xiu)改人(ren)力資源規劃(hua)，經上級領導審(shen)批后實施。

4、在各部(bu)門的協助下進(jin)行工作(zuo)分析；提出崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)設置調整意(yi)見(jian)；明(ming)確部(bu)門、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責及崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)任職(zhi)資格；編制、修(xiu)改和完善部(bu)門、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責說(shuo)明(ming)書；合理(li)評(ping)價(jia)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)值。

5、根據崗位需求狀況和人(ren)力(li)資源規劃，制定招(zhao)聘(pin)計劃，做好招(zhao)聘(pin)前的準(zhun)備(bei)、招(zhao)聘(pin)實施和招(zhao)聘(pin)后的手續(xu)完備(bei)等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人(ren)力(li)資源招聘(pin)，勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)、獵頭派遣(qian)、勞(lao)(lao)務(wu)外包、人(ren)力(li)資源租賃。（經(jing)營(ying)期(qi)限、經(jing)營(ying)范(fan)圍與(yu)許可證件核定的期(qi)限、范(fan)圍一致）。

2、人(ren)才招聘、人(ren)力資源培訓（經營范圍、有效期(qi)與經營許可證核發一致）。

3、人才交流；人才培訓(xun)；人才派(pai)遣；人才信息咨詢及獵頭的業務。（憑許可證在核定期限(xian)內(nei)經營）。

4、職(zhi)業介(jie)紹（憑(ping)許(xu)可(ke)證經(jing)營(ying)）、會(hui)展策劃、企業咨詢(xun)。（以上(shang)經(jing)營(ying)范圍中國家有專項規定(ding)需經(jing)審批(pi)的項目，經(jing)審批(pi)后或憑(ping)許(xu)可(ke)證在核定(ding)期(qi)限內經(jing)營(ying)）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】