招(zhao)(zhao)聘(pin)人才是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)基礎，優秀的(de)人才能夠幫(bang)助企(qi)業長期發(fa)展(zhan)，擴大規模。企(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)應該合理(li)運用各類招(zhao)(zhao)聘(pin)方法，通過多(duo)種(zhong)招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道，引(yin)(yin)人入(ru)勝(sheng)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息，有(you)技巧(qiao)地宣揚企(qi)業優勢，精(jing)準有(you)效地吸引(yin)(yin)目(mu)標人才，為公司引(yin)(yin)入(ru)新鮮的(de)血(xue)液。下面為大家介紹企(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)流(liu)程、方法、招(zhao)(zhao)聘(pin)效果評估以及一些常見的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)問題解決。
滿(man)足企業用人需求，找到(dao)合適的(de)求職者，有利于企業規(gui)模的(de)擴(kuo)大和離職人員的(de)補充(chong)，這對于企業增強自己的(de)競爭(zheng)優勢至關重要。
有利于企業(ye)(ye)外部形象(xiang)的傳播。因為應聘(pin)者在招聘(pin)的過程中了(le)解到了(le)企業(ye)(ye)的組織結構、經營理念、管理特色(se)、芒(mang)果视频下载等。從而對企業(ye)(ye)起到了(le)宣傳的作(zuo)用。
豐(feng)富(fu)了(le)芒果视频下载(zai)。因為招聘(pin)不(bu)(bu)同(tong)的員工(gong)，他(ta)們的教育背(bei)景、工(gong)作經歷，經驗(yan)和(he)教訓以(yi)及思維方(fang)式等都不(bu)(bu)一樣，所以(yi)在解決問(wen)題(ti)時會有不(bu)(bu)同(tong)的方(fang)法和(he)見(jian)解，致使芒果视频下载(zai)更加豐(feng)富(fu)和(he)全(quan)面。
所謂(wei)因事(shi)擇人，就是員(yuan)工的選聘應以實際工作的需要和崗(gang)位的空(kong)缺(que)情(qing)況(kuang)為(wei)出(chu)發點(dian)，根據崗(gang)位對任職者的資格要求選用人員(yuan)。
公開就是(shi)(shi)要公示招聘(pin)(pin)(pin)信息(xi)、招聘(pin)(pin)(pin)方法，這樣既(ji)可以將(jiang)招聘(pin)(pin)(pin)工作置于公開監督之下(xia)，防止以權謀私(si)、假公濟私(si)的現象，又(you)能吸引大量應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)。公平公正就是(shi)(shi)確保招聘(pin)(pin)(pin)制度(du)給(gei)予(yu)合格應征者(zhe)平等的獲選機會。
競爭(zheng)擇(ze)優(you)原(yuan)則是指(zhi)在員(yuan)工(gong)招聘中引入競爭(zheng)機(ji)制，在對應聘者的思(si)想素(su)質(zhi)、道德(de)品質(zhi)、業務能力等方(fang)面進行全面考(kao)察的基礎(chu)上，按照考(kao)查(cha)的成績(ji)擇(ze)優(you)選拔(ba)錄用員(yuan)工(gong)。
效率優先原(yuan)則就(jiu)是用盡可能低的(de)招聘成本錄用到合(he)適的(de)最佳人選。
現場招聘是一種企業和人(ren)才通過第(di)三方提供的場地，進行(xing)直接面對(dui)面對(dui)話。包括招聘會及人(ren)才市場兩(liang)種方式。
企業(ye)(ye)在網上(shang)發布(bu)招聘信息甚(shen)至進行簡歷篩(shai)選、筆試、面試。企業(ye)(ye)可在自身網站上(shang)發布(bu)招聘信息，也可與專(zhuan)業(ye)(ye)招聘網站合作。
校園招(zhao)聘(pin)是許多企業采用的一種招(zhao)聘(pin)渠道，企業到(dao)學校張貼海報，進行宣講(jiang)會，吸(xi)引(yin)即(ji)將畢(bi)業的學生前來應聘(pin)。
在(zai)報紙雜志、社(she)交網站、公眾號、新媒體號等(deng)載體上刊登、播放招聘信息(xi)。據(ju)maigoo小編(bian)了解，這種方式(shi)受眾面廣，收效快，過程簡單，一(yi)般(ban)會收到較(jiao)多(duo)的應聘資料。
企業可以通過員工(gong)推(tui)薦其(qi)親戚朋友(you)來應聘(pin)公司的(de)職位，這(zhe)種招聘(pin)方式最大(da)的(de)優點(dian)是企業和(he)應聘(pin)者雙方掌握(wo)的(de)信息較為(wei)對(dui)稱。
沒有(you)做好(hao)招聘需求分析(xi)，會(hui)導(dao)致招聘計劃很難實施，從而產生(sheng)了不(bu)(bu)可(ke)(ke)調和(he)的矛(mao)盾，滋生(sheng)不(bu)(bu)和(he)諧因(yin)素。企業(ye)(ye)必須(xu)高度(du)重視(shi)招聘需求評(ping)估工(gong)作，稍有(you)不(bu)(bu)慎就會(hui)造(zao)成企業(ye)(ye)內部矛(mao)盾的產生(sheng)和(he)經營(ying)能力(li)的下降(jiang)，甚至可(ke)(ke)能導(dao)致企業(ye)(ye)慢慢走(zou)向(xiang)衰敗。
要整理出上一年(nian)的(de)各項數據(ju)統計，從(cong)人(ren)力資(zi)源成(cheng)本、銷售額(e)、利潤額(e)、定編(bian)人(ren)數等要點綜合分析去年(nian)人(ren)員定編(bian)是(shi)否合理，給新一年(nian)人(ren)員定編(bian)情況給予參考依據(ju)。
以企業新一(yi)(yi)年度經營目標(biao)為依據，進行綜(zong)合(he)分析，方能確定新一(yi)(yi)年的(de)定編情(qing)況(kuang)。
先到生產單(dan)位與負責人(ren)溝通(tong)，聽取他們對于人(ren)員編制設定的想法，然后做好詳細記錄，綜合人(ren)數、工作(zuo)飽(bao)和情(qing)況等進行崗位評估。
了(le)解了(le)企業所需要(yao)的(de)崗(gang)位、人數，那么(me)還需要(yao)了(le)解什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人能夠(gou)適(shi)應(ying)企業的(de)環境。
招(zhao)聘(pin)(pin)要(yao)求合(he)理，制定招(zhao)聘(pin)(pin)要(yao)求一定要(yao)結合(he)企業(ye)自身實際情況，適(shi)合(he)企業(ye)的(de)(de)才是最好的(de)(de)。
招(zhao)(zhao)聘時(shi)間合理(li)，招(zhao)(zhao)聘工(gong)(gong)作是一(yi)項(xiang)計劃性很強的工(gong)(gong)作，要根(gen)據(ju)年初制(zhi)(zhi)定(ding)的招(zhao)(zhao)聘需求計劃合理(li)制(zhi)(zhi)定(ding)招(zhao)(zhao)聘時(shi)間。再(zai)根(gen)據(ju)招(zhao)(zhao)聘崗位的難易程度制(zhi)(zhi)定(ding)合理(li)的招(zhao)(zhao)聘時(shi)間。
招(zhao)聘渠道合(he)理，招(zhao)聘渠道有(you)很多種，不同的崗位、專業和招(zhao)聘需求，可(ke)以選擇合(he)適的招(zhao)聘渠道、
優點：費用相對(dui)低廉，可以快捷、海量(liang)的接受到求(qiu)職者的信息。
缺點：不能控(kong)制應(ying)聘者的(de)質量和數量，過多的(de)信(xin)息(xi)會加大(da)招(zhao)聘工作的(de)壓力(li)。
優點：能夠極(ji)大的提(ti)高公司在高校圈的知名(ming)度，費用低廉(lian)。
缺點：招聘的(de)人員職業化(hua)水平不(bu)高，流失率較高，需要企業投入較多(duo)的(de)精力進行(xing)培訓。
優點：可以和求(qiu)職者直接面對面交流，總體(ti)上效率比較高，可以快(kuai)速(su)淘汰不合(he)格人員。
缺點：容易受到展會主辦方宣傳推廣(guang)力度的影(ying)響，求職者的數量(liang)和質量(liang)難以有效保證。
優點：申請者對公司相當了解，適應公司的文(wen)化和管(guan)理(li)，能較(jiao)快進入工作狀態。
缺點：人員供給的數量有限，容易(yi)形成(cheng)派系，組織決策時缺乏差異化的建議。
優點：可以(yi)在短(duan)期內快速、定向(xiang)尋找企業所(suo)需(xu)要(yao)的人才。
缺點：正規的獵頭公司(si)收費比較高。
優點：基本素質較為可(ke)靠(kao)，可(ke)以快速(su)找(zhao)到(dao)和現有(you)人員素質技能相近的員工。
缺點：選擇(ze)面比較窄，往(wang)往(wang)難(nan)以招到(dao)能(neng)力出眾、特別(bie)優異的(de)人才(cai)。
廣(guang)播電視(shi)招聘、媒體(ti)廣(guang)告(gao)招聘、招聘告(gao)示、專業(ye)網站及論壇招聘。
要(yao)明(ming)確工作(zuo)地點(dian)、工作(zuo)經驗、薪資(zi)水平、崗(gang)位名稱、崗(gang)位職(zhi)責、任(ren)職(zhi)資(zi)格、公司簡介(jie)、聯(lian)系(xi)方式等。
現場招聘(pin)海報信息的(de)具(ju)體內容上字數(shu)不宜過多(duo)，要以(yi)簡潔明了的(de)語言突出(chu)企業的(de)優勢，切勿篇幅過于冗長導致(zhi)求職者喪失興趣。
可以在招聘信息(xi)上強調企(qi)業的文化(hua)建設，著重突出企(qi)業內部(bu)培訓機(ji)制、企(qi)業職位晉升機(ji)制、企(qi)業良(liang)好的工作(zuo)環境、企(qi)業業余文化(hua)生(sheng)活等方面來獲得求職者的青睞。
首先(xian)看(kan)簡歷的(de)姓名、出生年月、院校(xiao)、專業(ye)等等信息，年齡可以知(zhi)道工(gong)齡，院校(xiao)專業(ye)可以知(zhi)道是否是專業(ye)對口、學歷是否達標。
再看是否(fou)有(you)相應的職稱證(zheng)書、崗位培訓證(zheng)書、資格證(zheng)書等。
MAIgoo網編認為(wei)看工(gong)作經歷很重要，要看每份工(gong)作都做(zuo)了多久。
看最近的(de)一份(fen)工作(zuo)經歷，與HR要招聘的(de)崗(gang)位(wei)匹配度如何，公(gong)司規模、組(zu)織架構、工作(zuo)內容(rong)、工作(zuo)范疇、行(xing)業屬性等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
看其他(ta)的工(gong)作經歷，看是否工(gong)作內容相(xiang)匹(pi)配，每(mei)段工(gong)作之間是否存在(zai)斷檔。
對被邀約(yue)者的簡歷要有(you)一個(ge)深入的了解。
制(zhi)定好特定的問候、面試要求(qiu)、以及(ji)結束(shu)語。
郵(you)件或(huo)者電(dian)話邀約時說(shuo)明(ming)來(lai)意（就是自我介紹，以公司的(de)名義(yi)），簡單熱情地問候，進入正題(ti)。
簡單介紹公司的(de)基本情況(kuang)，告知公司地址及乘車路(lu)線，確定面試時間。
請(qing)問(wen)你是(shi)通過何(he)種途徑(jing)知道我們這兒的招(zhao)聘信(xin)息？
請做個簡單(dan)的自(zi)我介紹(shao)。
請問你對我們公(gong)司了解嗎？
你是如何看待你現(xian)應(ying)聘的(de)崗位職責？
你到(dao)本司應(ying)聘的動(dong)機是(shi)什么(me)？
你認為你應聘此崗位的優勢(shi)在(zai)哪？
能講講你為什么要離開原單位(wei)嗎？
確(que)定(ding)其符(fu)合(he)(he)錄用(yong)條件(jian)才(cai)能發(fa)送。一旦發(fa)送，也要講究(jiu)誠信，與勞動者及時(shi)簽訂(ding)勞動合(he)(he)同。如(ru)果要撤(che)回(hui)或撤(che)銷錄用(yong)通(tong)知書(shu)，一定(ding)要符(fu)合(he)(he)法律規(gui)定(ding)的(de)條件(jian)。
一旦不符合撤(che)回或撤(che)銷的條件，而(er)用(yong)人單位(wei)又不想再錄用(yong)勞動(dong)者，這時用(yong)人單位(wei)最(zui)好與勞動(dong)者協商解決(jue)糾(jiu)紛。
建議HR通(tong)過電話方式請應聘者來簽訂合(he)同。
錄用(yong)(yong)通(tong)知書中應明確入(ru)職(zhi)期限，如收到(dao)錄用(yong)(yong)通(tong)知書的應聘(pin)者不能按期書面確認，公(gong)司有權取消此職(zhi)位或(huo)另招(zhao)新人。
錄(lu)用通(tong)(tong)知(zhi)書(shu)中應明確失效條件，如：“應聘者未在通(tong)(tong)知(zhi)書(shu)規定的時(shi)間(jian)內入職，本(ben)錄(lu)用通(tong)(tong)知(zhi)作廢”等。
招(zhao)(zhao)聘周(zhou)期(qi)是指完成一(yi)個職位所需要的(de)招(zhao)(zhao)聘時(shi)間。招(zhao)(zhao)聘周(zhou)期(qi)越長，企(qi)業花(hua)費在上面的(de)人力物力財(cai)力也越多。
指實際上崗人數和面試人數的(de)比例，招(zhao)聘成功率與用人單(dan)位的(de)知名度(du)有直接(jie)的(de)聯系(xi)。
指(zhi)實際上崗人(ren)數(shu)與計劃招(zhao)聘人(ren)數(shu)的(de)比例(li)，這一比例(li)與公司崗位設(she)置(zhi)有必然關系(xi)。
指一個職位招(zhao)聘需要花費(fei)的總費(fei)用，包(bao)括顯性成本(ben)(ben)和隱性成本(ben)(ben)，比(bi)如(ru)招(zhao)聘廣告費(fei)用、招(zhao)聘員(yuan)工成本(ben)(ben)、內部推薦獎勵資金等(deng)。
制(zhi)定(ding)詳盡(jin)的人力資源規劃，不僅可以(yi)明(ming)確招(zhao)聘(pin)方向，用人需求等，而且(qie)可以(yi)做人才(cai)儲備(bei)和人才(cai)梯隊建設，防止出現人才(cai)斷層。讓招(zhao)聘(pin)工作有(you)(you)計劃、有(you)(you)目(mu)的地(di)進行，從而提高(gao)招(zhao)聘(pin)的效率，節(jie)省(sheng)成本(ben)。
MAIGOO小(xiao)編建議企(qi)業(ye)進行多樣化的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)建設。如果只選擇某一種招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，會(hui)錯(cuo)失很(hen)多優秀人員的(de)選擇。隨著時代的(de)發(fa)展，企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)從校園(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、人才市場招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)等傳統的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)，迅速進化到當今主流的(de)網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，行業(ye)群招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)。甚至獵頭招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、人事外包等等。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)繁多，選擇和建設適合(he)自身企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)尤為(wei)重要。
要(yao)加強與用人(ren)部門(men)(men)的溝通，招聘(pin)崗位的崗位職(zhi)責(ze)和任職(zhi)資(zi)格(ge)達成(cheng)共識，人(ren)資(zi)部門(men)(men)與用人(ren)部門(men)(men)的分工與合(he)(he)作(zuo)，在(zai)初(chu)期如何選(xuan)擇招聘(pin)方案與選(xuan)擇招聘(pin)渠道方面(mian)由(you)人(ren)資(zi)部負責(ze)，而在(zai)專業上的優勢與考(kao)核等，由(you)用人(ren)部門(men)(men)來進行更為合(he)(he)適。
企業應(ying)(ying)縮短招聘周期，及時反饋(kui)。從應(ying)(ying)聘者復(fu)試通(tong)過，到背景(jing)調查、入(ru)職(zhi)流程到最后(hou)給求職(zhi)者發錄用短信(xin)，最好控制在(zai)(zai)兩天(tian)內(nei)，這就要(yao)(yao)求HR要(yao)(yao)掌握好工(gong)作(zuo)進度(du)和(he)工(gong)作(zuo)節(jie)奏。在(zai)(zai)向求職(zhi)者發錄用短信(xin)之(zhi)前，需先通(tong)過電話溝(gou)通(tong)，向對方傳達初試和(he)復(fu)試已通(tong)過，并邀(yao)約辦理(li)入(ru)職(zhi)。
建立健全招聘評估體系。加強(qiang)編制預算的(de)統籌計劃(hua)性，建立招聘計劃(hua)；加強(qiang)系統管理和(he)溝通(tong)管理；明確招聘方向(xiang)。
必須著力做到真情招(zhao)人、真誠用人、真摯(zhi)待人。企業在管(guan)理上要嚴格(ge)、規(gui)范、精細(xi)化(hua)，為(wei)人才構筑出施(shi)展(zhan)抱(bao)負的平臺，并(bing)能健全學習培訓機(ji)制，為(wei)其(qi)搭起自我加壓，自強素質，不斷提高業務技能的橋梁，充分(fen)激發敬業激情。
職業的(de)(de)選擇對于我們的(de)(de)日常生(sheng)(sheng)活和人(ren)生(sheng)(sheng)發展有很重(zhong)大的(de)(de)影響。大家(jia)都為自己的(de)(de)生(sheng)(sheng)活而努(nu)力(li)著(zhu)，希望能夠...
企業(ye)管理是屬于一個非(fei)常(chang)宏(hong)大的問題，從模式方法、計劃(hua)、物(wu)資、質量、成(cheng)本、財務、營銷、人(ren)事等各(ge)...
一個組織的(de)目標能否(fou)實現(xian)和(he)其效益的(de)好壞(huai)，都要(yao)依靠廣大員工(gong)的(de)工(gong)作熱忱和(he)奉(feng)獻精神，因此企業管理中...
芒果视频(pin)下载活動對于提升員(yuan)工(gong)(gong)文化素質和(he)勞動技能、培養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)歸屬感(gan)和(he)成就感(gan)、增(zeng)加企(qi)業凝聚力有著至(zhi)關...
狹義上來(lai)說人力資源(yuan)指一定時期(qi)內組織中的人所擁有(you)的能夠被企(qi)業(ye)所用，且對價值(zhi)創造起貢獻作用的教...
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