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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人力(li)資源規劃，比如企業人力(li)資源制(zhi)度的制(zhi)定等；

2、招聘與(yu)配置，比如(ru)招聘需(xu)求分析，招聘實施等；

3、培(pei)訓與(yu)開發，比如培(pei)訓與(yu)發展、項目評(ping)估、理論(lun)學習等(deng)；

4、績效管理，比如績效管理準(zhun)備、實(shi)施、考評等；

5、薪酬福利管理(li)，比如構建全面的薪酬體系等(deng)；

6、勞(lao)動關系管理，比如行業關系和社會等(deng)。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂(ding)、修改(gai)公司(si)各(ge)項人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)制度和管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)，建立制度化、規(gui)范化、科學化的人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。

根據公司發展戰略，分(fen)析公司現有人(ren)力(li)資(zi)源狀(zhuang)況，預(yu)測(ce)人(ren)員需求，制定、修改人(ren)力(li)資(zi)源規劃，經上級(ji)領導審批后實(shi)施。

在各部門的協助(zhu)下進行工作分析；提出(chu)崗(gang)位(wei)設(she)置調(diao)整意見；明(ming)確(que)部門、崗(gang)位(wei)職責(ze)及崗(gang)位(wei)任職資(zi)格(ge)；編制(zhi)、修改和完善部門、崗(gang)位(wei)職責(ze)說明(ming)書；合理評價(jia)崗(gang)位(wei)價(jia)值。

根(gen)據崗位(wei)需求狀(zhuang)況和(he)人力資源規劃，制定招聘(pin)(pin)計劃，做好(hao)招聘(pin)(pin)前(qian)的準備、招聘(pin)(pin)實施和(he)招聘(pin)(pin)后(hou)的手續(xu)完備等工作。

組織建(jian)立(li)績效管理體(ti)系(xi)，制訂相關方案；牽頭組織公司各(ge)部(bu)門進(jin)行績效考核(he)并予以指導和監(jian)督(du)，協助總經理室對各(ge)部(bu)門負責人的(de)考核(he)；做(zuo)好考核(he)結果的(de)匯總、審核(he)和歸檔管理等工(gong)作。