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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資源(yuan)規劃，比(bi)如企(qi)業人(ren)力資源(yuan)制度的(de)制定等；

2、招(zhao)聘與配置，比如招(zhao)聘需求分析(xi)，招(zhao)聘實施等；

3、培訓與(yu)開發(fa)，比(bi)如培訓與(yu)發(fa)展、項目評估(gu)、理(li)論(lun)學(xue)習等(deng)；

4、績效(xiao)管理，比如績效(xiao)管理準備、實施、考評等(deng)；

5、薪(xin)酬福利管理，比如構建(jian)全面(mian)的薪(xin)酬體系等；

6、勞動關系管理，比如(ru)行業關系和社(she)會(hui)等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂、修改公司各項(xiang)人力資源管(guan)理制度(du)和(he)管(guan)理辦(ban)法，建立(li)制度(du)化、規范化、科(ke)學化的(de)人力資源管(guan)理體系。

根據(ju)公司(si)發展(zhan)戰略(lve)，分析公司(si)現有人(ren)(ren)力資源狀況，預測人(ren)(ren)員需(xu)求(qiu)，制定、修改(gai)人(ren)(ren)力資源規(gui)劃，經上級領導審(shen)批后實施。

在各部門(men)的(de)協助下進行工(gong)作分析(xi)；提出(chu)崗位設置調整意見；明(ming)確部門(men)、崗位職責及崗位任職資格；編制(zhi)、修改和完善(shan)部門(men)、崗位職責說明(ming)書(shu)；合理(li)評價崗位價值。

根據崗位需求狀況和(he)人力資源(yuan)規劃(hua)，制定招(zhao)聘(pin)(pin)計劃(hua)，做好招(zhao)聘(pin)(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)(pin)實(shi)施和(he)招(zhao)聘(pin)(pin)后的手續完備等工(gong)作(zuo)。

組(zu)織建(jian)立(li)績(ji)效管(guan)理體系，制(zhi)訂相關方案；牽(qian)頭(tou)組(zu)織公司各部門(men)進行績(ji)效考核(he)并(bing)予以指導和監(jian)督(du)，協(xie)助總經理室對各部門(men)負責人的考核(he)；做好(hao)考核(he)結(jie)果的匯總、審(shen)核(he)和歸(gui)檔管(guan)理等工(gong)作(zuo)。