合資企業管理

定義

指以法人投資(zi)(zi)者的身份，由(you)國家(jia)、企業、個人的名義進行投資(zi)(zi)組建的企業。

管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合資企業(ye)委派管(guan)理(li)人員參加企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)，達(da)到(dao)控制企業(ye)的目的。從董(dong)事(shi)名(ming)額的分配到(dao)董(dong)事(shi)長總(zong)經(jing)理(li)的選聘乃(nai)至(zhi)一般工作人員的構成(cheng)均(jun)體現(xian)“對等原則”。

2、單方管理型

除(chu)董事(shi)人(ren)員外(wai)，企(qi)業(ye)全(quan)部(bu)管理(li)人(ren)員由(you)一方單位選(xuan)派，日(ri)常經營管理(li)工(gong)作(zuo)完全(quan)由(you)其(qi)選(xuan)派的(de)(de)人(ren)員負責(ze)。顯而易見，人(ren)事(shi)關系相(xiang)對共同管理(li)型企(qi)業(ye)要簡單，在日(ri)常管理(li)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)雙(shuang)方間的(de)(de)矛盾已不存在。

3、復合管理型

即一方為主管理企業，而另一方選派1-2名代表參加合資企業的日常經營管理工作，以達到監督并反饋企業經營管理工作情況的目的。【查看更多】

獨資企業管理

定義

指(zhi)一人(ren)投資(zi)經營的企(qi)(qi)業(ye)。獨資(zi)企(qi)(qi)業(ye)投資(zi)者對企(qi)(qi)業(ye)債務負無限(xian)責(ze)任(ren)。企(qi)(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)是投資(zi)者本人(ren)。

管理模式

1、自行管理

即由個人獨資企業投資人本人對本企業的經營事務(wu)直(zhi)接進行(xing)管理。

2、委托管理

即由(you)個人獨資企(qi)業的(de)投資人委(wei)托其他具有民事行為能力的(de)人負責企(qi)業的(de)事務管理。

3、聘任管理

即個人獨資企業的投資人聘用其他具有民事行為能力的人負責企業的事務管理。【查看更多】

國有企業管理

定義

指國(guo)務院和(he)地(di)方人民政府分(fen)別代表國(guo)家履行出資(zi)人職責(ze)的國(guo)有(you)(you)獨資(zi)企(qi)業、國(guo)有(you)(you)獨資(zi)公司以及國(guo)有(you)(you)資(zi)本控股公司，包括中央(yang)和(he)地(di)方國(guo)有(you)(you)資(zi)產監(jian)督(du)管理機構和(he)其他部門所監(jian)管的企(qi)業。

管理模式

1、國有(you)企業的(de)經營領(ling)域應(ying)有(you)所限(xian)定，即(ji)控制(zhi)國有(you)經濟的(de)規模，壓縮國有(you)企業陣線。

2、對絕(jue)大部分(fen)國有企(qi)業實行(xing)公司化、法律(lv)適用于商事化，使其真正成為法人實體和市場(chang)競(jing)爭主體。

2、企業經營管理人員職業化：改變過去官員化和政治化的做法，強調企業經營管理人員必須從經營實體的優秀人員中產生。【查看更多】

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民營企業管理

定義

簡稱(cheng)民(min)企(qi)(qi)、公司或企(qi)(qi)業(ye)類別的名稱(cheng)，是指(zhi)所(suo)有的非公有制企(qi)(qi)業(ye)。

管理模式

1、系統(tong)化(hua)管理模式(shi)

這(zhe)(zhe)樣的(de)好處(chu)是有利于企(qi)業的(de)快速擴展(zhan)，因為(wei)在(zai)你用這(zhe)(zhe)一套(tao)系統打造完一個企(qi)業管理的(de)標準模(mo)版的(de)時候，旗下(xia)的(de)分公司或者(zhe)代理都能簡單的(de)復制，就這(zhe)(zhe)降低了擴展(zhan)的(de)難(nan)度(du)。

2、親(qin)情(qing)化(hua)管理模式

這種(zhong)企業管(guan)理模式利用家(jia)族血緣(yuan)關系中的(de)一個很重要的(de)功能，即內聚(ju)(ju)功能，也就是試圖通過家(jia)族血緣(yuan)關系的(de)內聚(ju)(ju)功能來實現對企業的(de)管(guan)理。

3、友情化(hua)管(guan)理模式

這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)管理模式也是在企(qi)業(ye)(ye)初創階段有積極意義。在錢少的(de)時候，也就是在哥們(men)兒為朋(peng)友(you)可以(yi)而且也愿意兩肋(lei)插刀的(de)時候，這種(zhong)模式是很有內聚(ju)力量的(de)。

4、溫情化管(guan)理模式

這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。【查看更多】

股份制公司經營管理

定義

指三人(ren)(ren)(ren)或三人(ren)(ren)(ren)以上(shang)（至少三人(ren)(ren)(ren)）的(de)利益主(zhu)體，以集股經營(ying)的(de)方(fang)式(shi)自愿結合(he)的(de)一(yi)種企業(ye)組織形式(shi)。

管理模式

首先，進行股份制改造的基礎性工作，對擬改造企業進行資產評估及產權界定。其次，依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。依據《公司法》、公司章程規定逐漸完善各項內容，確保其規范化運做。企業的股東、董事、監事、總經理及其相關機構應該明確各自職權及義務，最終形成有協調、有配合、有監督的有機組織體。【查看更多】