互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的(de)規劃，都是從(cong)場景開(kai)始的(de)，因此梳理公司有什么，也是在(zai)找潛(qian)在(zai)的(de)服務場景。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主導(dao)，尋找最接(jie)近未來趨勢的(de)主線，然后瞄(miao)準一個方向，快速切入，通過資本優勢，用1~2年的(de)時間內，做到細分領域的(de)第(di)一名(ming)，然后開始進行縱(zong)深和橫(heng)寬方向的(de)拓展。

3、混合方式：即將存量與新型場景接入同步啟動，目的(de)(de)是同時滿足盤活(huo)存量、發展(zhan)(zhan)增(zeng)量、孵化(hua)變量三(san)個方向(xiang)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時代，企業就是(shi)把人才、滿足(zu)用戶需(xu)求的(de)創意(yi)，各種內外(wai)部資源，進行有(you)效(xiao)組合產生價(jia)值的(de)平臺(tai)。

管理對象的(de)(de)特質推動管理模式的(de)(de)改變。80，90后(hou)員工逐步(bu)成(cheng)為管理主體，他們(men)更向往自由，更加注重個(ge)人價值的(de)(de)實現。尤(you)其是(shi)(shi)90后(hou)，是(shi)(shi)互聯網的(de)(de)原生(sheng)代(dai)，思想(xiang)不受束縛(fu)，對用戶和(he)市場需求(qiu)有(you)天生(sheng)的(de)(de)敏感和(he)創造(zao)性。這就要求(qiu)未來(lai)的(de)(de)企業，文化多元，機制創新，為員工提供更多的(de)(de)機會和(he)資(zi)源。

2、企業組織結構扁平化

人(ren)與人(ren)溝通(tong)方式(shi)(shi)的(de)變化也在推動管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)的(de)改變。傳統管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)注(zhu)重(zhong)科層等級，要求(qiu)服從上級領導(dao)的(de)指令。互聯網時代，要求(qiu)企業必須根據用(yong)(yong)戶的(de)需求(qiu)快速(su)做(zuo)出產品，再根據用(yong)(yong)戶的(de)建議和(he)反饋進行(xing)改進。只有不斷提(ti)供用(yong)(yong)戶滿意的(de)產品和(he)服務才能立(li)于不敗。扁平(ping)化的(de)組(zu)織結(jie)構(gou)讓企業迅速(su)做(zuo)出應對，讓組(zu)織充滿活力。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機制(zhi)創新，劃小單(dan)元，獨立核算，幫助員(yuan)(yuan)工從打工者(zhe)變成(cheng)經營(ying)者(zhe)，創業者(zhe)，發(fa)揮每個(ge)人的潛能。根據(ju)員(yuan)(yuan)工的價值(zhi)貢獻，實現內部分紅機制(zhi)，讓員(yuan)(yuan)工共享(xiang)經營(ying)成(cheng)果。從而(er)激(ji)發(fa)組織生生不息的活(huo)力。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

互聯網公司管理制度

1、互聯網(wang)資(zi)源是(shi)公司提供給大家在(zai)工(gong)作中一(yi)種對外溝通(tong)、交流的(de)一(yi)種有效工(gong)具之一(yi)，因些僅僅服務(wu)于工(gong)作，任何時間利用互聯網(wang)從事與(yu)工(gong)作無關的(de)事務(wu)；公司所(suo)有同(tong)事有維護網(wang)絡安全(quan)，保證(zheng)網(wang)絡穩(wen)定正常運行的(de)責任和義務(wu)。

2、公(gong)司(si)所有(you)同事應自覺遵守國(guo)家有(you)關法(fa)律(lv)，法(fa)規，不(bu)得利用互(hu)聯網(wang)從事危害國(guo)家安全(quan)、泄露公(gong)司(si)秘密(mi)等違法(fa)犯罪(zui)活動；嚴格執行公(gong)司(si)安全(quan)保(bao)密(mi)制度，不(bu)得將公(gong)司(si)內(nei)部信(xin)息隨意公(gong)開，不(bu)允許將公(gong)司(si)的任何資料以(yi)任何形式發(fa)布到互(hu)聯網(wang)上。

3、為了使互聯網資(zi)源(yuan)穩定(ding)的(de)、高(gao)效的(de)服務日常(chang)的(de)工作，不得利用(yong)互聯網從事(shi)與工作無(wu)關的(de)事(shi)務，瀏覽小說、雜文、不得在線玩游(you)戲、看視頻、看動畫、聽音樂、交(jiao)友、炒股等(deng)；不得使用(yong)BT或電(dian)驢等(deng)P2P類軟件（如：迅雷、電(dian)驢、QQ旋風、PPLive等(deng)），長(chang)時間大流量的(de)占用(yong)網絡(luo)資(zi)源(yuan)。

4、在(zai)使用互聯網時，禁(jin)止登陸非(fei)法(fa)網站(zhan)，瀏覽(lan)或傳播反動(dong)、色情、暴(bao)力、有礙社會(hui)治安、有傷社會(hui)風化的消息、圖片等(deng)內容；

5、用(yong)戶在(zai)上網時，除非(fei)工作需要(yao)，否則(ze)不(bu)允許使用(yong)QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不(bu)得私(si)自(zi)通過其他途徑或手段使用(yong)此(ci)類工具軟件。

6、為保證互聯網(wang)資(zi)源(yuan)安(an)全，避免病毒的(de)入侵和(he)傳播，不(bu)要(yao)隨便下載來歷不(bu)明(ming)的(de)網(wang)頁、郵件及附(fu)件等。通(tong)過互聯網(wang)傳送(song)的(de)文件，發件人應主(zhu)動通(tong)過病毒掃(sao)描檢查，確認安(an)全后方可發送(song)。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互聯(lian)網(wang)+”新的(de)市場環境下，企業若想占據有力(li)地位(wei)、取得長(chang)足發(fa)展，就需(xu)要轉變(bian)傳統的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，積(ji)極利用“互聯(lian)網(wang)+”所帶來的(de)種種便(bian)利，主(zhu)動(dong)施行管(guan)理(li)模式(shi)轉型升級。讓(rang)產(chan)品的(de)研發(fa)、生產(chan)、配送等各個環節(jie)搭上“互聯(lian)網(wang)+”的(de)快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可以利(li)用(yong)自媒(mei)體（如(ru)官(guan)網(wang)、微(wei)博、公(gong)眾號），也可以利(li)用(yong)付費媒(mei)體（如(ru)百(bai)度、搜狗、論壇），這各(ge)類媒(mei)體之間(jian)存在著(zhu)很大的(de)差異，企業(ye)需(xu)要仔細甄別(bie)、擇優選取。另外(wai)，數字化營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)不單是一(yi)種依托網(wang)絡的(de)技(ji)術，還是一(yi)套(tao)科學的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理方(fang)法，它將(jiang)目標(biao)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、分(fen)散(san)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、雙(shuang)向互(hu)動營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶(hu)導向營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、及(ji)遠程(cheng)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶(hu)參與式營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)等多種營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)手(shou)段緊密的(de)聯系在了一(yi)起，為企業(ye)的(de)數字化營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)發(fa)展(zhan)提供了無限的(de)可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企(qi)業只有把握網絡經濟(ji)的(de)(de)(de)發展方向，轉變員工的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理模式，充分利用社交化的(de)(de)(de)應用，移植到(dao)與(yu)員工的(de)(de)(de)交流管(guan)理中，才能在當前環境(jing)下掌(zhang)握人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)主動(dong)權，促進人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)轉型升級工作。