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HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃，比如企業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)制(zhi)度的制(zhi)定等；

2、招聘(pin)與(yu)配置，比如招聘(pin)需求分析，招聘(pin)實施等；

3、培訓(xun)與開發(fa)，比如培訓(xun)與發(fa)展、項目評估、理論學習(xi)等(deng)；

4、績效(xiao)管(guan)理，比如績效(xiao)管(guan)理準備、實施、考評(ping)等(deng)；

5、薪酬福利管理，比(bi)如(ru)構建全面的薪酬體系(xi)等；

6、勞動關系(xi)管理，比如(ru)行業關系(xi)和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂(ding)、修改公(gong)司(si)各項人(ren)力資源管理(li)制(zhi)度(du)和(he)管理(li)辦法(fa)，建立制(zhi)度(du)化、規(gui)范化、科(ke)學(xue)化的(de)人(ren)力資源管理(li)體系(xi)。

根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源(yuan)狀況，預測人員(yuan)需求，制定、修改人力資源(yuan)規劃，經上級領導(dao)審批后(hou)實施。

在各(ge)部(bu)門的協(xie)助下進行工作分析；提出崗位(wei)設置調整意見；明確部(bu)門、崗位(wei)職責(ze)及崗位(wei)任職資格(ge)；編制、修改和(he)完善部(bu)門、崗位(wei)職責(ze)說明書；合理評價崗位(wei)價值。

根(gen)據(ju)崗位需求狀況和(he)人(ren)力資源規(gui)劃(hua)，制定(ding)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)，做(zuo)好(hao)招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實施和(he)招(zhao)聘(pin)后(hou)的手續完(wan)備等工作。

組織(zhi)建立績效(xiao)管(guan)理(li)體系，制(zhi)訂(ding)相(xiang)關方案；牽頭組織(zhi)公司各(ge)部門(men)進行績效(xiao)考(kao)(kao)核并予(yu)以指導和監督(du)，協助總(zong)經理(li)室對各(ge)部門(men)負責人的考(kao)(kao)核；做好考(kao)(kao)核結(jie)果的匯總(zong)、審核和歸檔管(guan)理(li)等工作。