仿古磚如何利用電子商務來應對金融危機？

十多年來中(zhong)國(guo)的(de)仿古磚產業(ye)發生(sheng)了翻天覆(fu)地(di)的(de)變化，并且在中(zhong)國(guo)乃至世界建(jian)陶市場上占據了舉足輕重(zhong)的(de)地(di)位(wei)，以至于(yu)無論(lun)是從(cong)事(shi)(shi)仿古磚生(sheng)產的(de)，還是從(cong)事(shi)(shi)拋光(guang)磚生(sheng)產的(de)業(ye)內人士都不(bu)得不(bu)承認——未(wei)來的(de)仿古磚必將同拋光(guang)磚平分秋色(se)，甚至還很有可能超越拋光(guang)磚。

盡管(guan)在這十多(duo)年之中，中國的(de)仿(fang)古(gu)磚產業(ye)取得了(le)長足的(de)進步，但是由于受到金融危機(ji)的(de)影(ying)響，仿(fang)古(gu)磚的(de)發展也受到了(le)波(bo)及，慢(man)慢(man)的(de)陷入發展困(kun)難(nan)的(de)局面。

應(ying)(ying)對金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)，僅僅依靠國家的(de)政策支持是(shi)不夠的(de)，更重要的(de)是(shi)仿古(gu)磚(zhuan)(zhuan)企業(ye)應(ying)(ying)根據機(ji)(ji)(ji)制靈活的(de)特(te)點，通(tong)過(guo)不斷自我完(wan)善(shan)來抵(di)御(yu)金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)。在(zai)目前情況(kuang)下應(ying)(ying)自主創新，尋找各(ge)種(zhong)可(ke)能的(de)解決方案，渡(du)過(guo)難(nan)(nan)關。“開(kai)源+節流(liu)”是(shi)仿古(gu)磚(zhuan)(zhuan)企業(ye)抵(di)御(yu)危(wei)機(ji)(ji)(ji)的(de)最佳解決方案，然而(er)這種(zhong)最常(chang)采用(yong)(yong)的(de)解決方案也(ye)面臨著巨大的(de)挑(tiao)戰：-方面，勞動力和原料成本上漲(zhang)，“節流(liu)”的(de)實現(xian)非常(chang)困難(nan)(nan);另外(wai)，在(zai)受到(dao)金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)導致經濟急速下滑的(de)今天，“開(kai)源”難(nan)(nan)度更大。但在(zai)現(xian)今網絡(luo)環境下，利用(yong)(yong)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務解決這些困難(nan)(nan)是(shi)可(ke)行的(de)，應(ying)(ying)用(yong)(yong)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)務有可(ke)能使(shi)仿古(gu)磚(zhuan)(zhuan)企業(ye)在(zai)全球金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)環境下實現(xian)逆境生存和發展。

在目前金融危機(ji)形(xing)勢(shi)下(xia)(xia)，仿古(gu)(gu)磚企(qi)業必須搞好創(chuang)新(xin)，以增(zeng)強企(qi)業的(de)(de)抵御風險能力，提高(gao)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。在當前情況(kuang)下(xia)(xia)，首先要實現(xian)觀念(nian)創(chuang)新(xin)，瞄準市(shi)(shi)(shi)場(chang)，了(le)(le)解市(shi)(shi)(shi)場(chang)動態，以變應變調整經營策(ce)略;其次，堅(jian)持以質(zhi)(zhi)(zhi)量求生(sheng)存，以質(zhi)(zhi)(zhi)量求發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，以質(zhi)(zhi)(zhi)量贏得(de)客戶(hu)占(zhan)領市(shi)(shi)(shi)場(chang);第(di)三(san)，要樹立全新(xin)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)觀念(nian)和(he)時(shi)空觀念(nian)，由(you)于有了(le)(le)大(da)容量、高(gao)速化、互動式的(de)(de)信息互聯網，為企(qi)業按照新(xin)市(shi)(shi)(shi)場(chang)觀念(nian)和(he)時(shi)空觀念(nian)進行市(shi)(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)提供了(le)(le)可(ke)靠的(de)(de)技術基(ji)礎和(he)條件;第(di)四，實現(xian)企(qi)業生(sheng)產流程管(guan)理創(chuang)新(xin)，網絡(luo)技術運用(yong)(yong)于企(qi)業市(shi)(shi)(shi)場(chang)調研和(he)產品的(de)(de)設(she)計開發、制造領域后，數(shu)字化定制生(sheng)產將成(cheng)(cheng)為可(ke)能;第(di)五，增(zeng)強服(fu)務意識，提高(gao)服(fu)務水平，在電子商務環境下(xia)(xia)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)從內容到方式都(dou)發生(sheng)了(le)(le)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)變化，服(fu)務競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)超(chao)越產品競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，成(cheng)(cheng)為企(qi)業之(zhi)間競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)最重要的(de)(de)內容，不同(tong)的(de)(de)企(qi)業經營著(zhu)幾乎同(tong)質(zhi)(zhi)(zhi)產品，顧客能否購買其產品，-定程度上(shang)取決于企(qi)業能否提供優質(zhi)(zhi)(zhi)服(fu)務，不管(guan)客戶(hu)身在何地，網絡(luo)都(dou)是企(qi)業與(yu)客戶(hu)之(zhi)間交流的(de)(de)最佳媒介。因此，仿古(gu)(gu)磚企(qi)業不可(ke)忽視(shi)利用(yong)(yong)電子商務手段(duan)開展(zhan)(zhan)無形(xing)服(fu)務，增(zeng)強競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。

電(dian)子商務可(ke)以(yi)極大(da)降低(di)(di)仿古磚中小企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產、經(jing)營與交易(yi)成(cheng)本(ben)。原材料(liao)的(de)(de)(de)采購、產品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產和交易(yi)等都可(ke)以(yi)集成(cheng)到電(dian)子商務這(zhe)個鏈條(tiao)上，從而(er)實現中間渠道(dao)縮短(duan)、廣告促銷費(fei)用降低(di)(di)，管(guan)理成(cheng)本(ben)降低(di)(di)等等，這(zhe)都將使企(qi)業的(de)(de)(de)運營成(cheng)本(ben)大(da)大(da)降低(di)(di)，增(zeng)加盈利能(neng)力，在當(dang)前金融(rong)危(wei)機形勢下，這(zhe)是(shi)比較明(ming)智的(de)(de)(de)“節流”選(xuan)擇。

全球金融危機，對于仿古磚中小企業來說，可能是一個生死存亡的嚴峻挑戰，也可能是一個機遇，仿古磚中小企業一定要具體分析國際金融危機對其的影響因素，及時把握商機，正確做出創新決策并利用現代化管理手段，提高市場競爭力。