企業培訓內容

1、企業介紹：向新員工(gong)(gong)介紹企業的發展(zhan)歷(li)史(shi)是(shi)一(yi)個必要的過程，也是(shi)能夠幫助員工(gong)(gong)快速(su)了解企業的關鍵。

2、產品介紹：給新員工介紹企(qi)業(ye)的(de)產品分類，用(yong)途，功能，客戶群等基本知識，讓新員工進一步的(de)認(ren)識企(qi)業(ye)。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的組織(zhi)機構，部門(men)劃分，每個(ge)部門(men)的位(wei)置及(ji)職(zhi)責，以(yi)及(ji)公司(si)重(zhong)要領導。

4、公司規章制度培訓：在新(xin)員(yuan)工(gong)培訓中，讓新(xin)員(yuan)工(gong)了解公司的規章制度，避免新(xin)員(yuan)工(gong)因不清(qing)楚而違反公司規定。

5、福利待遇介紹：福利(li)待遇(yu)問題(ti)是(shi)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)十(shi)分關心的問題(ti)，企業(ye)應(ying)該向新員(yuan)工(gong)詳細講解一下(xia)公司(si)的待遇(yu)情況。

6、員工職業發展途徑介紹：不(bu)同(tong)公司的不(bu)同(tong)崗位(wei)發(fa)展路徑也不(bu)相同(tong)，企(qi)業應向(xiang)員工講解他今后的崗位(wei)發(fa)展情況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低員工(gong)流失(shi)率(lv)。你(ni)培訓越好(hao)，他越愿意(yi)留在你(ni)的企(qi)業(ye)工(gong)作。

2、讓員(yuan)工適應工作(zuo)，以便(bian)減少(shao)錯(cuo)誤、節省時間。

3、展(zhan)現清晰的職位及組(zu)織對個人(ren)的期望。

4、助(zhu)新員工更快地勝任本(ben)職工作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工(gong)具(ju)備了完成(cheng)本職(zhi)工(gong)作所必須的基(ji)本知識。

2、員工技能的提升：員工完成了本(ben)職(zhi)工作所必備的技(ji)能。

3、員工態度的轉變：企業與員(yuan)工之間建立了(le)(le)相互信(xin)任的(de)關系，增(zeng)強了(le)(le)員(yuan)工的(de)職業精神。

4、員工行為的改變：轉變原來的工作(zuo)態度(du)，增(zeng)強企業主人(ren)翁責任感及(ji)團(tuan)隊合作(zuo)意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人(ren)力資源培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、戰(zhan)略管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、采購(gou)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、生產(chan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、物流培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)等。

2、按培訓方式分：企業(ye)內訓(xun)、企業(ye)公開課、網絡在線培訓(xun)等(deng)。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這些標(biao)準(zhun)和要求是企業職工(gong)上崗的基本標(biao)準(zhun)。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同的(de)生產質量標準對企業有著不(bu)同的(de)人力資本結構和等級的(de)要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿足企業戰略發展(zhan)對人力資源(yuan)的需要而采(cai)取的培訓活(huo)動。

2、年度目的：為了(le)滿足企業年度經營對人(ren)力資源的需要而(er)采取的培訓活動。

3、職位目的：為了滿足(zu)員工高水(shui)平完成本(ben)職工作所需(xu)的知識、技能、態度(du)、經驗(yan)而(er)采取的培訓(xun)活動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能提高員工的工作(zuo)能力(li)。

2、職業(ye)培訓(xun)有利于企業(ye)獲(huo)得競爭(zheng)優勢。

3、職業培訓有(you)利于改善企業的工作質量(liang)。

4、職業(ye)培訓有利于高效(xiao)工作績效(xiao)系統的構(gou)建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀(guan)的心(xin)態是成功人士的必備素養。

2、成就的心態。員(yuan)工(gong)只有(you)不安于(yu)現狀，有(you)強烈的(de)成就欲望，才能(neng)最(zui)大發(fa)揮個人潛能(neng)。

3、堅持的心態。員工(gong)保持堅持的心(xin)態，或(huo)者毅力也是至關(guan)重要的。

4、付出的心態。要讓員(yuan)工牢記，天下(xia)沒有(you)免(mian)費的午(wu)餐，付出才(cai)有(you)回報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培訓是調(diao)動人力資源主觀(guan)能(neng)動性(xing)的(de)培訓。

2、心態(tai)培訓是塑造芒果视(shi)频下载的重要手段。

3、心態培(pei)訓是企(qi)業員工激勵的主要內容(rong)。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工是(shi)否通過培訓學(xue)會(hui)了一些必(bi)要的技能(neng)，分為三個階段：不(bu)會(hui)，會(hui)，熟練。

2、員工是否通過(guo)培訓掌握了某些領域的系(xi)統框架，分(fen)為三(san)個階段：不懂，懂，很懂。

3、員工是否通過系列的(de)培訓有綜合(he)水平(ping)的(de)提升，分(fen)為(wei)三個階段(duan)：不可(ke)(ke)用(yong)，可(ke)(ke)用(yong)，好用(yong)。

4、員工(gong)是否通(tong)過(guo)培訓開闊了眼界，學會融會貫(guan)通(tong)，分為三個階段：死(si)板執行，優化(hua)，創(chuang)新。

5、員(yuan)工是否通過(guo)培訓(xun)對公司更(geng)忠誠(cheng)，分為三個階段：不可(ke)靠，可(ke)靠，很可(ke)靠。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓(xun)(xun)前做調查(cha)研究(jiu)，提(ti)高培訓(xun)(xun)的針對(dui)性。

2、讓員工認(ren)識(shi)到培訓的重要性(xing)及目(mu)的。

3、讓學員(yuan)積極(ji)參與，完全投入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+