①不(bu)忘初心而虛心好學的(de)(de)人(ren)；②不(bu)墨守(shou)成規而經常(chang)出新(xin)的(de)(de)人(ren)；③愛護公司(si)，和公司(si)成為一體的(de)(de)人(ren)；④不(bu)自私，能為團體著想的(de)(de)人(ren)；⑤作出正確價(jia)值(zhi)判斷的(de)(de)人(ren)、有自主經營能力的(de)(de)人(ren)。

①個(ge)人(ren)(ren)(ren)利(li)益至上(shang)(shang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；②做事情緒化(hua)之人(ren)(ren)(ren)；③喜歡(huan)拉(la)幫結派之人(ren)(ren)(ren)；④不(bu)講原(yuan)則很隨意的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；⑤心胸狹(xia)窄之人(ren)(ren)(ren)；⑥做事沒(mei)計(ji)劃的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；⑦喜歡(huan)欺上(shang)(shang)瞞(man)下之人(ren)(ren)(ren)；⑧道(dao)德品質存在缺陷之人(ren)(ren)(ren)；⑨表里不(bu)一的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；⑩喜歡(huan)攬權之人(ren)(ren)(ren)。

轉變自己的心態很多人(ren)在升職(zhi)后內心還停(ting)留在被管理的心態(tai)中，升職(zhi)后不知道怎樣實施(shi)自(zi)己(ji)的日常工(gong)作(zuo)，這時要(yao)讓自(zi)己(ji)清楚的知道現在的責任是(shi)管理別人(ren)，而不是(shi)接受別人(ren)布(bu)置工(gong)作(zuo)。

適時緩解壓力從(cong)被管理者到(dao)管理者的角色轉換(huan)一定帶來的是(shi)巨大的壓力(li)，如果(guo)不舒(shu)緩壓力(li)會造成(cheng)心理和身體(ti)的傷(shang)害，找到(dao)壓力(li)的釋放方式，才有(you)積極的心態面對下面的挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提(ti)醒(xing)從被管理者到管理者，有人(ren)歡喜，有人(ren)嫉妒，要清(qing)楚哪(na)些是有助于自(zi)(zi)己的人(ren)際往來，哪(na)些會(hui)對(dui)自(zi)(zi)己造成威脅，從而妥(tuo)善(shan)處理好人(ren)際關系。

做出相應工作計劃職位的改變并不(bu)代表所有(you)的時間都重(zhong)點(dian)放在適應環境上，工(gong)作(zuo)也要(yao)陸續進行，所以要(yao)做好自己(ji)的工(gong)作(zuo)計(ji)劃，也要(yao)帶領好自己(ji)團隊，讓自己(ji)在上任過程中(zhong)做出點(dian)成績。

做決定要深思熟慮尤其是說話不能太(tai)草(cao)率，表達方式要謹慎(shen)，避免別人誤解你的用意。在工作上要深思熟慮后再做(zuo)決定(ding)，因(yin)為(wei)你的決定(ding)現(xian)在影響著整個(ge)工作團(tuan)隊還有公司的利益。

產品思維不(bu)斷(duan)創(chuang)新，超越競爭對手(shou)、自己以往的產(chan)品，給客(ke)戶更極致(zhi)的使用體驗。

用戶思維即心中有用(yong)戶(hu)，所有的一切營銷工作(zuo)，都是站在用(yong)戶(hu)的利益上展開的。

市場思維尊(zun)重市(shi)場(chang)規律、選擇適合的市(shi)場(chang)策略、調(diao)動(dong)市(shi)場(chang)參與者(zhe)的積(ji)極(ji)性。

競爭思維所有(you)的市(shi)場行為不是(shi)搞垮競爭(zheng)對手，而是(shi)為消費者提供更(geng)好(hao)的解決方案。

結(jie)果思(si)維，就是凡事要追(zhui)求結(jie)果，以(yi)終為始(shi)。圍繞(rao)著他人愿意支付或(huo)交換(huan)的結(jie)果去努力，就會(hui)減少很(hen)多(duo)無用功和抱怨，專注于(yu)真正有價值的事情上。

在管理中，不能100%地完全按照我們學習的(de)理論(lun)或(huo)公(gong)式去執行，而是(shi)要順應(ying)不同(tong)的(de)環境、不同(tong)的(de)需要進行相應(ying)調整(zheng)。

系統思維的(de)反面即(ji)碎片(pian)化(hua)思維，碎片(pian)化(hua)思維的(de)典(dian)型(xing)表現就(jiu)是頭痛(tong)醫(yi)頭，腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)。在工作中，我們要(yao)思考(kao)的(de)是一套(tao)系統的(de)解(jie)決(jue)(jue)方法，并不(bu)能只解(jie)決(jue)(jue)當(dang)前問(wen)題，若(ruo)將(jiang)來遇到(dao)新的(de)問(wen)題，你可能又要(yao)陷入被動(dong)的(de)局面。

戰略(lve)思(si)維是一種面向(xiang)未來的(de)思(si)維，如(ru)果你連(lian)方向(xiang)都(dou)沒有，怎么努(nu)力都(dou)會感覺很吃力。正所謂沒有方向(xiang)，哪里來的(de)風都(dou)是逆風。

迭代思(si)維(wei)的(de)反面是完(wan)美思(si)維(wei)。但因為完(wan)美這個(ge)概(gai)念本身就(jiu)是不存在(zai)的(de)，更(geng)(geng)何況(kuang)客戶需求和市場環(huan)境(jing)每(mei)(mei)時每(mei)(mei)刻都在(zai)發生變化，只有按照客戶需求的(de)變化進行產品更(geng)(geng)迭，才(cai)能持續留存住(zhu)更(geng)(geng)多的(de)用戶。

了解他(ta)們的(de)心理特點，在(zai)生活工作當中給予關(guan)心和幫助，一旦他(ta)們認同你了，就會(hui)更好的(de)配合(he)開展(zhan)工作。

這種類(lei)型(xing)的員工(gong)往(wang)往(wang)自視清高(gao)、桀驁不馴(xun)，這個時候(hou)管理者不要(yao)直(zhi)接與他(ta)們(men)(men)產(chan)生沖突，先傾聽他(ta)們(men)(men)的想法(fa)和意見，然后以明(ming)確的解(jie)決方法(fa)、令人信(xin)服的方案來說服他(ta)們(men)(men)。

這(zhe)種類型的(de)員工(gong)很謙(qian)虛(xu)，辦事(shi)小心謹(jin)慎，但思慮(lv)過多，不敢承擔(dan)責任(ren)。管理者(zhe)可以(yi)激勵他(ta)們的(de)工(gong)作獨(du)立(li)性(xing)、挖掘(jue)他(ta)們感興趣的(de)范圍(wei)，激發他(ta)們的(de)工(gong)作熱(re)情。

MaiGoo編輯提(ti)醒管理者(zhe)要(yao)與任(ren)何員工保(bao)持(chi)正常的上(shang)下級關(guan)系(xi)，不建立超常的特殊關(guan)系(xi)。不培植個人親信，不允許出現(xian)凌(ling)駕于其他員工之上(shang)的特殊員工，不給任(ren)何篡權者(zhe)留下絲毫可趁之機。

多稱贊他(ta)的工作精(jing)神，讓他(ta)們做一(yi)些繁瑣但又無關(guan)緊要(yao)的工作，因為他(ta)們的確“老太(tai)太(tai)賽跑，精(jing)神可嘉(jia)”，除做這些瑣事(shi)之(zhi)外，別的事(shi)情(qing)的確難以很好地承擔。

老員工是企業公司的(de)財富，不能(neng)用(yong)制度來(lai)直接影響他(ta)在(zai)(zai)公司發揮作(zuo)用(yong)，要用(yong)肯定(ding)和鼓勵(li)的(de)方式來(lai)激勵(li)他(ta)在(zai)(zai)工作(zuo)的(de)中的(de)能(neng)力，同時(shi)保(bao)有請教的(de)心態和他(ta)共處。

成立目標小組成(cheng)立小(xiao)組(zu)后，要與團隊成(cheng)員(yuan)深入溝通(tong)，了解需求(qiu)。

收集內外資料利用(yong)現有的(de)人才資源完成(cheng)目標(biao)，獲得(de)外部(bu)的(de)支持，了解競爭(zheng)對手(shou)。

列出目標遠景目標(biao)要(yao)立(li)足于內外部資(zi)源(yuan)的基礎(chu)之(zhi)上(shang)，具體目標(biao)要(yao)符(fu)合(he)SMART原(yuan)則(ze)。

選擇目標1個遠景目標可以分解(jie)為3-5個具體目標，具體目標在所有(you)目標中進行(xing)選(xuan)擇。

列出回報實(shi)現目標后(hou)的回報是成員獲(huo)取工作動力的第一要(yao)素。

找出完成目標的條件列出(chu)所有有利于實現(xian)目標的資(zi)源(yuan)，并且(qie)找出(chu)相應的困難與(yu)障礙。

計算時間列出詳(xiang)細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管(guan)理者及成員來說越有(you)幫(bang)助。

共同的目標在組成(cheng)團隊(dui)過程中，要(yao)奔著同個目標來(lai)成(cheng)立這個團隊(dui)。

合適的人員人員選擇非常重(zhong)要(yao)，要(yao)找腳踏實地(di)，實事求是的人。

分工要明確每個人都(dou)明(ming)確自己的責任(ren)，分工明(ming)確，會(hui)讓團(tuan)隊效率提高。

獎勵大于懲罰有(you)成績一(yi)定要獎勵，成員之間可進行(xing)良性(xing)競(jing)爭，有(you)不足要以引導(dao)為主(zhu)。

嚴格的制度無規矩(ju)則(ze)不成方圓，每個(ge)成員(yuan)都(dou)要遵守制度(du)(du)，都(dou)不能(neng)逾越這個(ge)制度(du)(du)。

團隊文化優秀(xiu)的團(tuan)隊要有團(tuan)隊文化(hua)，這是團(tuan)魂，可以(yi)使團(tuan)隊更具有生(sheng)命力(li)和活力(li)。

尊重老板老板最(zui)大是亙古不變的職場(chang)法則，要(yao)對老板表(biao)現出恰如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要(yao)判斷、看(kan)清(qing)楚自(zi)己的位置，適當的時候要(yao)學會妥協。

讓老板信賴你一個精明強干的老(lao)板，欣(xin)賞的是能深刻(ke)地了解(jie)他(ta)并知道他(ta)情緒的下屬(shu)。

不要與老板頂著干不要跨越老板(ban)的(de)忍耐底線，否則你(ni)很有可能(neng)被列入老板(ban)的(de)“黑名單”。

養成良好的習慣不管做什(shen)么事情都需(xu)要匯報(bao)，最好能寫個(ge)短小而(er)又精悍的(de)書面報(bao)告。

保持距離不(bu)能把老板(ban)當成自己“真正的(de)朋友”，工作中(zhong)你(ni)需要的(de)是一個領導，而不(bu)是知己。

說出領導的心思上司最討(tao)厭別人看透他的心(xin)思，即使你看出領(ling)導的做事套路，也不要揭短。

居功自傲當刻意(yi)抬高自己的時候，實際上(shang)已經包含了某種貶義，讓領導(dao)覺得你不(bu)踏實。

與領導失了分寸最好(hao)能(neng)夠與(yu)領(ling)導在工作中嚴肅克(ke)制，私下保持友好(hao)交往，不遠也不近。

樹(shu)立好帶頭作(zuo)用，對待工(gong)作(zuo)上的事情必須(xu)認真再認真，對待一些有風險(xian)的事情也要敢于擔當。

對員(yuan)工(gong)可以恩威并(bing)施(shi)、獎罰分明，但是切不(bu)可騷擾員(yuan)工(gong)，也不(bu)可讓員(yuan)工(gong)出(chu)現委屈而(er)無處伸冤。

不管是在(zai)一般的職(zhi)位(wei)，還(huan)是在(zai)管理高層，每(mei)位(wei)員工都應當努力做(zuo)好自己的本職(zhi)工作。

Maigoo提醒作(zuo)為一個領(ling)導者要不(bu)斷吸(xi)收新的知識(shi)，把這些知識(shi)化為已(yi)用(yong)(yong)，運用(yong)(yong)到工作(zuo)、生活當(dang)中(zhong)，才能使工作(zuo)干得(de)更出色(se)。

如(ru)果你的(de)決策(ce)力(li)不行(xing)，執(zhi)行(xing)力(li)也(ye)不到(dao)位的(de)話，那么(me)很有可能會讓(rang)工作難(nan)以開展下去，也(ye)影響到(dao)整個團隊的(de)建設。

這本書從實踐技巧的角度(du)，深度(du)剖析影(ying)響(xiang)力的邏輯(ji)、交換、說明(ming)、樹立(li)榜樣、回避、威(wei)脅等各要素，全(quan)方位地提高作為管理者影(ying)響(xiang)他(ta)人(ren)的能力。

全(quan)書除序之外，共有八章，分別(bie)探討了管理(li)者的時間管理(li)、任務管理(li)、人員管理(li)、工作次序、決策(ce)及方法等問題。

這本(ben)書(shu)從領(ling)(ling)導(dao)力(li)的本(ben)源出發(fa)，以循序(xu)漸進的方(fang)式逐層(ceng)揭示了(le)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)的構(gou)成與核心要素，從領(ling)(ling)導(dao)力(li)的基本(ben)面出發(fa)來探求領(ling)(ling)導(dao)力(li)提升的藝術(shu)。

《贏》是通(tong)用(yong)電(dian)氣公司首席CEO韋爾奇著作的(de)(de)經典管理(li)暢銷書，內容涉及商務活動的(de)(de)諸多層面，包括商業(ye)(ye)生活的(de)(de)要旨、企業(ye)(ye)領(ling)導的(de)(de)管理(li)智慧、普通(tong)員工的(de)(de)求職與晉升之道等。

此書是谷(gu)歌前(qian)執行董事長所(suo)著，全面分(fen)享了(le)十余年來幫助谷(gu)歌成長所(suo)領悟到的管理啟(qi)示，他們揭秘了(le)谷(gu)歌如何顛覆傳(chuan)統的MBA模式(shi)，建立起獨樹(shu)一幟的管理哲學(xue)。

更多：《從優秀到卓(zhuo)越》、《基業長(chang)青》、《第五項修煉》、《創新者的(de)(de)窘境(jing)》、《管(guan)理(li)的(de)(de)實踐(jian)》、《賦能》、《領導梯隊》、《管(guan)理(li)的(de)(de)常識》等。