人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的航標兼(jian)指(zhi)南）

1、組織機(ji)構的(de)設置；

2、企業組織(zhi)機構的調整與分(fen)析；

3、企業人員供給需(xu)求分析；

4、企業(ye)人力(li)資源制度(du)的制定；

5、人力資源(yuan)管(guan)理(li)費用(yong)預算的編制與執行。

（在國際人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理中，將人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)又細(xi)致的分為1、職業(ye)生涯發(fa)(fa)展(zhan)理論； 2、組織(zhi)內部評估(gu)；3、組織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)與(yu)(yu)變革； 4、計劃(hua)組織(zhi)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)； 5、比較國際人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理綜述； 6、開發(fa)(fa)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)計劃(hua)； 7、工(gong)作(zuo)中的績(ji)效因素； 8、員工(gong)授(shou)權與(yu)(yu)監管。）

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招聘與配置

（“引”和“用(yong)”的結合(he)藝術。）

1、招聘需求分析(xi)；

2、工作分析(xi)和(he)勝任(ren)能力分析(xi)；

3、招(zhao)聘程序和策略；

4、招聘渠道(dao)分析與(yu)選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應(ying)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工(gong)流失的措施。

培訓和開發

（幫(bang)助員(yuan)工勝(sheng)任工作(zuo)并發掘員(yuan)工的最大潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查與評(ping)估；

4、培訓與(yu)發展(zhan)；

5、需(xu)求評估與培訓；

6、培訓(xun)建議的(de)構成；

7、培訓、發(fa)展(zhan)與員工教育；

8、培訓的設計(ji)、系統方法(fa)；

9、開發(fa)管理與企業領導，開發(fa)自己和他(ta)人；

10、項目管理：項目開發與管理慣(guan)例。

績效管理

（不同的視角，不同的結局）

1、績效管理準備階段(duan)；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應(ying)用(yong)開(kai)發階段；

6、績效管理的面談；

7、績效改(gai)進的方法；

8、行為導向(xiang)型考評方法；

9、結果(guo)導向型考評方法(fa)。

薪酬福利管理

（補償、激勵(li)(li)和收益員(yuan)工激勵(li)(li)的最有效手(shou)段之一。）

1、薪酬；

2、構(gou)建全(quan)面的(de)(de)薪(xin)酬體(ti)系（崗位評價與薪(xin)酬等(deng)級(ji)、薪(xin)酬調(diao)查、薪(xin)酬計劃、薪(xin)酬結構(gou)、薪(xin)酬制度的(de)(de)制定、薪(xin)酬制度的(de)(de)調(diao)整、人工成本核(he)算）；

3、福利(li)和(he)其它(ta)薪酬問題（福利(li)保險管理(li)、企業(ye)福利(li)項目的設計(ji)、企業(ye)補充(chong)養老保險和(he)補充(chong)醫(yi)療保險的設計(ji)）；

4、評(ping)估績效和提供反饋。

員工關系

（實(shi)現企業和(he)員工的共贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞動(dong)法和勞動(dong)合同法；

3、勞(lao)動關系和勞(lao)務關系；

4、企業激(ji)勵和(he)協(xie)調；

5、勞資談判和調解；

6、工會化和(he)(he)(he)集體談判(pan)（安(an)全、保安(an)和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)、安(an)全和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)項目、安(an)全和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)的工作環(huan)境、促進(jin)工作場所的安(an)全和(he)(he)(he)健康(kang)(kang)、管理執業健康(kang)(kang)和(he)(he)(he)安(an)全）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)六大(da)模塊(kuai)之(zhi)間相(xiang)互銜接(jie)、相(xiang)互作(zuo)用(yong)、相(xiang)互影響形成人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)有效體系。其(qi)(qi)中，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)起(qi)點(dian)，主要通過規(gui)(gui)劃幫助(zhu)組(zu)(zu)織(zhi)預測預計未來(lai)的(de)人(ren)(ren)員需求數量及基本素(su)質構成；招聘(pin)與(yu)配置，以(yi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃為輸入之(zhi)一，相(xiang)當于組(zu)(zu)織(zhi)的(de)血液，為組(zu)(zu)織(zhi)提(ti)供營養，解決組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)員配置、人(ren)(ren)崗(gang)匹配的(de)問題(ti)；培訓與(yu)開發，其(qi)(qi)主題(ti)是(shi)(shi)“育人(ren)(ren)”；績效管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)六大(da)模塊(kuai)的(de)核心，是(shi)(shi)其(qi)(qi)他各模塊(kuai)的(de)主要輸入，主旨在于幫助(zhu)人(ren)(ren)、提(ti)高人(ren)(ren)，解決組(zu)(zu)織(zhi)如何(he)用(yong)人(ren)(ren)的(de)問題(ti)；薪(xin)酬福利(li)，旨在激勵人(ren)(ren)，解決企業留人(ren)(ren)的(de)問題(ti)；最終，勞(lao)動關系管(guan)理(li)(li)，旨在管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)，幫助(zhu)企業形成合理(li)(li)化(hua)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)配置的(de)有效循(xun)環(huan)。