人力資源管理六大模塊

人力資源規劃

（HR工作的(de)航標兼指南）

1、組織機構的(de)設(she)置(zhi)；

2、企(qi)業組織(zhi)機(ji)構(gou)的(de)調整與分析(xi)；

3、企(qi)業(ye)人員供給需求分析(xi)；

4、企(qi)業人(ren)力資源制(zhi)度(du)的制(zhi)定；

5、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)費用預(yu)算的(de)編制與執行(xing)。

（在(zai)國(guo)際(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理中(zhong)，將人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)又細致的(de)分為1、職業生涯發展(zhan)(zhan)(zhan)理論； 2、組(zu)織內部(bu)評(ping)估；3、組(zu)織發展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)變革； 4、計劃(hua)(hua)組(zu)織職業發展(zhan)(zhan)(zhan)； 5、比較國(guo)際(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理綜(zong)述； 6、開發人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)計劃(hua)(hua)； 7、工作中(zhong)的(de)績效因素； 8、員工授(shou)權與(yu)監管(guan)。）

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招聘與配置

（“引”和“用”的(de)結(jie)合(he)藝術。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招(zhao)聘程序和策略；

4、招聘渠(qu)道(dao)分析(xi)與選擇；

5、招聘實施；

6、特(te)殊(shu)政策(ce)與應變方案；

7、離職面談；

8、降低員工(gong)流失的措施。

培訓和開發

（幫(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)勝(sheng)任(ren)工(gong)(gong)作并發掘員(yuan)工(gong)(gong)的(de)最大(da)潛能。）

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調查與評估；

4、培訓(xun)與發(fa)展；

5、需求評估與培訓；

6、培訓建議的構成；

7、培訓、發展與員工教(jiao)育；

8、培(pei)訓(xun)的設計、系統方(fang)法；

9、開發管理與(yu)企業(ye)領導，開發自(zi)己和他人；

10、項(xiang)目管(guan)理：項(xiang)目開(kai)發與管(guan)理慣(guan)例。

績效管理

（不同的視角，不同的結局）

1、績效管理(li)準備階段；

2、實施階段；

3、考評階段；

4、總結階段；

5、應用開(kai)發階(jie)段；

6、績效管(guan)理的面談；

7、績(ji)效(xiao)改進的方法；

8、行為導向型(xing)考評方法；

9、結果導(dao)向型(xing)考(kao)評(ping)方法。

薪酬福利管理

（補償、激(ji)勵和收益員工激(ji)勵的最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、構建全面(mian)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)（崗位評(ping)價與薪(xin)酬(chou)等級(ji)、薪(xin)酬(chou)調查(cha)、薪(xin)酬(chou)計劃(hua)、薪(xin)酬(chou)結構、薪(xin)酬(chou)制(zhi)度的(de)(de)制(zhi)定(ding)、薪(xin)酬(chou)制(zhi)度的(de)(de)調整(zheng)、人(ren)工成本(ben)核(he)算）；

3、福(fu)(fu)利(li)和其它薪酬問題（福(fu)(fu)利(li)保險(xian)管理(li)、企業(ye)福(fu)(fu)利(li)項目的設(she)計、企業(ye)補充(chong)養老保險(xian)和補充(chong)醫療保險(xian)的設(she)計）；

4、評估(gu)績(ji)效和提(ti)供(gong)反饋。

員工關系

（實現企業(ye)和員工的共贏(ying)。）

1、就業法；

2、勞動(dong)法和(he)勞動(dong)合同法；

3、勞動(dong)關(guan)系和勞務關(guan)系；

4、企業激勵(li)和協(xie)調(diao)；

5、勞資談判和調(diao)解(jie)；

6、工(gong)會化和(he)(he)集(ji)體談判（安(an)全(quan)、保安(an)和(he)(he)健(jian)康、安(an)全(quan)和(he)(he)健(jian)康項目、安(an)全(quan)和(he)(he)健(jian)康的工(gong)作環境、促進(jin)工(gong)作場所(suo)的安(an)全(quan)和(he)(he)健(jian)康、管理執業健(jian)康和(he)(he)安(an)全(quan)）

人力資源六大模塊之間的關系

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理六大(da)模(mo)塊之間相(xiang)互(hu)(hu)銜接、相(xiang)互(hu)(hu)作用、相(xiang)互(hu)(hu)影響形成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)有效體系。其中，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理起(qi)點，主(zhu)要通過規(gui)劃幫助(zhu)組(zu)織預測(ce)預計未來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員需(xu)求數量及(ji)基本素質構成(cheng)(cheng)；招聘與(yu)配置，以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃為(wei)輸(shu)入之一，相(xiang)當于(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)血(xue)液，為(wei)組(zu)織提供營養，解(jie)(jie)決(jue)組(zu)織人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員配置、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹(pi)配的(de)(de)(de)問題(ti)；培訓與(yu)開發，其主(zhu)題(ti)是(shi)(shi)“育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”；績效管(guan)(guan)理是(shi)(shi)六大(da)模(mo)塊的(de)(de)(de)核心，是(shi)(shi)其他各模(mo)塊的(de)(de)(de)主(zhu)要輸(shu)入，主(zhu)旨(zhi)在(zai)于(yu)幫助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、提高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，解(jie)(jie)決(jue)組(zu)織如何用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)；薪酬(chou)福(fu)利，旨(zhi)在(zai)激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，解(jie)(jie)決(jue)企業(ye)留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)；最終，勞動(dong)關系管(guan)(guan)理，旨(zhi)在(zai)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，幫助(zhu)企業(ye)形成(cheng)(cheng)合理化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置的(de)(de)(de)有效循環。