據(ju)每日優鮮合伙人兼COO孫原(yuan)介(jie)紹，公司觀(guan)察(cha)到了(le)除了(le)北上廣深以(yi)外，中國其他城(cheng)市(shi)也在經歷(li)人群迭代和消(xiao)費升級，整個零售業都在經歷(li)變革。當前置(zhi)倉(cang)模式(shi)已在一線(xian)(xian)城(cheng)市(shi)充分驗證后，公司便決定(ding)進(jin)(jin)入華中，并將武漢(han)(han)作為進(jin)(jin)軍中西(xi)部城(cheng)市(shi)和二(er)三線(xian)(xian)城(cheng)市(shi)的樣本。每日優鮮在武漢(han)(han)已經建立(li)了(le)一個城(cheng)市(shi)分選中心和近60個前置(zhi)倉(cang)，為消(xiao)費者提供會(hui)員(yuan)1小(xiao)時達的極(ji)致購物體驗。

據悉，每日優鮮(xian)集團在(zai)2018年的(de)總交易額已達100億元，這令其擁有強大(da)的(de)全國統采(cai)供應鏈能力(li)，能通(tong)(tong)過大(da)規模直采(cai)壓縮(suo)流通(tong)(tong)鏈條。在(zai)武漢，其商品采(cai)購(gou)相(xiang)比(bi)其他玩(wan)家擁有10%-15%的(de)成本優勢。而根(gen)據每日優鮮(xian)華中區(qu)總經理肖宇超(chao)的(de)介(jie)紹，公司在(zai)區(qu)域化(hua)復制時(shi)，也(ye)會照(zhao)顧到各(ge)地消費者的(de)差異(yi)化(hua)需求(qiu)。