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購物中心行業簡介

購物中心的建筑特征

購(gou)(gou)物(wu)中心是一種商(shang)(shang)業(ye)空間步(bu)行化、商(shang)(shang)業(ye)空間室(shi)內化、公(gong)共(gong)空間社會化的(de)建筑，管理(li)者(zhe)(zhe)對購(gou)(gou)物(wu)中心實(shi)行統一的(de)集中管理(li)，購(gou)(gou)物(wu)中心的(de)日常運行、保安、清潔、維修進(jin)貨和(he)促銷(xiao)活動等(deng)都(dou)是有(you)(you)組織的(de)進(jin)行，公(gong)共(gong)空間實(shi)行統一管理(li)，對所(suo)有(you)(you)的(de)零售商(shang)(shang)與(yu)購(gou)(gou)物(wu)者(zhe)(zhe)共(gong)享(xiang)。經營(ying)者(zhe)(zhe)不參與(yu)管理(li)，定期(qi)向管理(li)者(zhe)(zhe)交納管理(li)費(fei)用(yong)，而所(suo)有(you)(you)者(zhe)(zhe)與(yu)管理(li)者(zhe)(zhe)都(dou)參與(yu)經營(ying)，租金收入和(he)經營(ying)狀況并(bing)無直接(jie)關系。

購物中心有哪些運營模式

1、租賃

現在消費(fei)者已經不僅僅滿足(zu)于購物(wu)，而是需要多層次的購物(wu)享(xiang)受。數(shu)據顯示，目前中國在建購物(wu)中心(xin)規模(mo)居全(quan)球首位。為了滿足(zu)顧客多樣性的需求，傳統百貨(huo)企業也(ye)逐漸向覆(fu)蓋(gai)百貨(huo)、超(chao)市(shi)和娛樂(le)等業態的購物(wu)中心(xin)進行(xing)轉型。很(hen)多老(lao)百貨(huo)也(ye)重新定位“購物(wu)中心(xin)式百貨(huo)店(dian)”進行(xing)升級調(diao)整(zheng)。

2、聯營

購物中(zhong)心在步入成熟時期(qi)(qi)，最好的(de)選擇是(shi)聯營！應為成熟，所(suo)以(yi)是(shi)豐收期(qi)(qi)到來了，這時候需要分擔的(de)是(shi)利(li)潤，傳(chuan)統百貨的(de)核心問題，在此刻表(biao)現得比較突(tu)出，就是(shi)坪(ping)效！試想，如(ru)果此時，也就是(shi)黃金時期(qi)(qi)（一般持續3-5年）還是(shi)租賃形式，那么在沒有很好的(de)確(que)定租金價位的(de)前提下，將流失掉利(li)潤！

3、自營

采用購物(wu)中(zhong)心(xin)自(zi)營(ying)經(jing)營(ying)方式的商(shang)戶一般是購物(wu)中(zhong)心(xin)的核(he)心(xin)主(zhu)力零(ling)售店(dian)(dian)。購物(wu)中(zhong)心(xin)是一個以零(ling)售為主(zhu)的商(shang)業(ye)組織形(xing)式，在零(ling)售業(ye)精細化管(guan)理的市場狀況下(xia)，商(shang)戶加強對經(jing)營(ying)的控制力度，無可(ke)厚(hou)非，這(zhe)也是零(ling)售業(ye)核(he)心(xin)主(zhu)力店(dian)(dian)主(zhu)要(yao)靠自(zi)營(ying)經(jing)營(ying)的主(zhu)要(yao)原因。另外，核(he)心(xin)主(zhu)力零(ling)售店(dian)(dian)必須引入知名度高(gao)的大(da)商(shang)家，因此(ci)在招(zhao)商(shang)條件上一般放得較(jiao)寬，造成(cheng)核(he)心(xin)主(zhu)力零(ling)售店(dian)(dian)提成(cheng)或租(zu)金收入偏(pian)低。

購物中心與百貨商場的區別

百貨商場是指在一個建筑物內，實行統一管理，按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合，購物中心品牌產品是集中(zhong)眾(zhong)多商業資(zi)源(yuan)的商業地(di)產(chan)項目(mu)，通過業態整合、長期經營，成為城市或更大(da)范圍的商業中(zhong)心場(chang)所。