一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)息(xi)庫也(ye)可(ke)以說是獵頭(tou)公(gong)司工作(zuo)的基礎(chu)，長期獵頭(tou)業務的辛勤(qin)積累的汗水(shui)。當(dang)然(ran)，信(xin)息(xi)庫中除了(le)有(you)關(guan)(guan)人才的信(xin)息(xi)，還(huan)有(you)關(guan)(guan)于用人單位的信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國(guo)站(zhan)的(de)付費會員，從中國(guo)上(shang)搜索(suo)一些簡歷信(xin)息是便捷經(jing)濟的(de)途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務就是交朋(peng)友(you)，朋(peng)友(you)多了事情就好(hao)辦了，朋(peng)友(you)的(de)朋(peng)友(you)再往下傳遞，這個信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)中國(guo)就大了。接(jie)到獵(lie)頭(tou)業(ye)務的(de)單子后(hou)，會(hui)把相關信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)加(jia)工后(hou)傳遞到各層朋(peng)友(you)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)員的(de)手中，會(hui)有很多人才信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)傳遞到我們的(de)手中，從獵(lie)頭(tou)業(ye)務成功的(de)經驗(yan)來看，這個信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道傳遞過來的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)是質量最(zui)高，對成功完成獵(lie)頭(tou)業(ye)務起(qi)了關鍵(jian)作用。

當然(ran)，這(zhe)個信息渠道(dao)不是一句話就能(neng)建立起來的(de)，也不是一天(tian)兩天(tian)能(neng)建立起來的(de)，它還是開放(fang)的(de)不斷完善(shan)龐大的(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息是獵(lie)頭(tou)公司(si)經營人(ren)(ren)(ren)才(cai)庫的基礎，只有掌(zhang)握了足夠(gou)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息，才(cai)能進行有效的人(ren)(ren)(ren)才(cai)推薦。因此(ci)，獵(lie)頭(tou)公司(si)需要廣泛收集人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息，包括簡歷(li)、聯系方(fang)式、職業背景等。可以通過社交媒體、人(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘網(wang)站、行業協(xie)會、同行推薦等方(fang)式獲(huo)取人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)才信息(xi)需要進行分類(lei)管理，便于獵頭公司(si)進行高效的(de)人(ren)(ren)才推薦。一般來說(shuo)，可以根(gen)據人(ren)(ren)才的(de)行業(ye)、專(zhuan)業(ye)、工(gong)作經驗、薪資水(shui)平等因(yin)素進行分類(lei)。同時，需要定期更新人(ren)(ren)才信息(xi)，保證信息(xi)的(de)準(zhun)確(que)性和及時性。

3、建立人才評估模型：人(ren)(ren)才(cai)評估模(mo)型(xing)是(shi)獵(lie)頭公司(si)(si)進(jin)行人(ren)(ren)才(cai)推薦的(de)重要工具。通過建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)評估模(mo)型(xing)，可以(yi)對人(ren)(ren)才(cai)進(jin)行科學、準確的(de)評估，包括(kuo)能力、素質(zhi)、潛力等方面。獵(lie)頭公司(si)(si)需要根據自(zi)身的(de)業務需求(qiu)和客戶(hu)需求(qiu)，建(jian)立適合(he)自(zi)身的(de)人(ren)(ren)才(cai)評估模(mo)型(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵頭(tou)公司需(xu)要(yao)優化(hua)人(ren)(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)流程，以提高人(ren)(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)的效(xiao)率(lv)(lv)和(he)質量。一般來(lai)說，人(ren)(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)流程包括人(ren)(ren)(ren)才篩選(xuan)、面試、背(bei)景調(diao)查(cha)、薪酬談判(pan)等環節(jie)。獵頭(tou)公司需(xu)要(yao)對(dui)每個環節(jie)進行優化(hua)，提高人(ren)(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)的效(xiao)率(lv)(lv)和(he)成功率(lv)(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)才(cai)粘(zhan)性是獵頭公(gong)(gong)司保持(chi)人(ren)才(cai)庫(ku)的(de)(de)關鍵(jian)因素。獵頭公(gong)(gong)司需要(yao)通過提供優質的(de)(de)服務、建立良好的(de)(de)合作關系、提供職業(ye)發展規劃(hua)等方式增強人(ren)才(cai)粘(zhan)性，提高(gao)人(ren)才(cai)對(dui)獵頭公(gong)(gong)司的(de)(de)忠誠度(du)(du)和信任度(du)(du)。

綜(zong)上所述，獵頭公司經營(ying)人(ren)才(cai)庫是一個(ge)復雜(za)的過程，需要(yao)從多個(ge)方(fang)面進行管理和優化(hua)。只有通(tong)過科(ke)學(xue)的人(ren)才(cai)管理方(fang)法(fa)，才(cai)能實現人(ren)才(cai)庫的有效(xiao)經營(ying)，為(wei)企業提供(gong)高效(xiao)、精(jing)準的人(ren)才(cai)推薦(jian)服務。