一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個信(xin)息(xi)(xi)(xi)庫也可(ke)以說是(shi)獵頭(tou)公(gong)司工作的(de)基(ji)礎，長期獵頭(tou)業務(wu)的(de)辛(xin)勤積累(lei)的(de)汗水。當(dang)然，信(xin)息(xi)(xi)(xi)庫中除了有關人才的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，還有關于用人單位的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是人才招聘中國(guo)站的付費會員(yuan)，從中國(guo)上搜索一些簡歷(li)信息是便捷經(jing)濟的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務就是交朋友(you)，朋友(you)多了(le)(le)事情就好(hao)辦了(le)(le)，朋友(you)的(de)(de)(de)朋友(you)再往下(xia)傳遞，這個信(xin)息中(zhong)國(guo)就大(da)了(le)(le)。接到(dao)獵頭(tou)業(ye)務的(de)(de)(de)單子后，會把相關信(xin)息加工后傳遞到(dao)各層朋友(you)信(xin)息員的(de)(de)(de)手(shou)中(zhong)，會有很多人(ren)才信(xin)息傳遞到(dao)我們(men)的(de)(de)(de)手(shou)中(zhong)，從獵頭(tou)業(ye)務成功的(de)(de)(de)經(jing)驗來看，這個信(xin)息渠道傳遞過來的(de)(de)(de)信(xin)息是質(zhi)量最高，對成功完成獵頭(tou)業(ye)務起了(le)(le)關鍵(jian)作用。

當(dang)然(ran)，這個信息渠道(dao)不是(shi)一句(ju)話就(jiu)能建立起(qi)來(lai)的(de)(de)，也不是(shi)一天兩天能建立起(qi)來(lai)的(de)(de)，它(ta)還(huan)是(shi)開放的(de)(de)不斷(duan)完善龐大的(de)(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)才(cai)(cai)信(xin)(xin)息是(shi)獵頭公司經營人(ren)才(cai)(cai)庫的基礎，只有(you)掌握了足(zu)夠的人(ren)才(cai)(cai)信(xin)(xin)息，才(cai)(cai)能進行有(you)效(xiao)的人(ren)才(cai)(cai)推薦。因此，獵頭公司需要(yao)廣泛收集人(ren)才(cai)(cai)信(xin)(xin)息，包(bao)括簡歷、聯系(xi)方式、職業背景等。可以通過社(she)交媒體、人(ren)才(cai)(cai)招聘網站、行業協會、同(tong)行推薦等方式獲取人(ren)才(cai)(cai)信(xin)(xin)息。

2、分類管理人才信息：人才(cai)信息需要進(jin)行(xing)分類管理，便于獵頭公司(si)進(jin)行(xing)高效的人才(cai)推(tui)薦。一般來說，可以(yi)根(gen)據人才(cai)的行(xing)業、專業、工作經(jing)驗、薪資(zi)水平等因素進(jin)行(xing)分類。同時(shi)，需要定期更新人才(cai)信息，保證信息的準確(que)性和(he)及時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才(cai)(cai)評估(gu)(gu)模(mo)(mo)型是獵頭公(gong)(gong)司進行(xing)人(ren)才(cai)(cai)推薦的(de)(de)重要(yao)(yao)工具(ju)。通(tong)過建立(li)人(ren)才(cai)(cai)評估(gu)(gu)模(mo)(mo)型，可以對人(ren)才(cai)(cai)進行(xing)科(ke)學、準確(que)的(de)(de)評估(gu)(gu)，包(bao)括能(neng)力、素質、潛(qian)力等方面。獵頭公(gong)(gong)司需要(yao)(yao)根據自身的(de)(de)業務(wu)需求(qiu)和客(ke)戶需求(qiu)，建立(li)適合自身的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)評估(gu)(gu)模(mo)(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公司需(xu)要(yao)優化人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦流程，以提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦的(de)效率(lv)和(he)質量。一般來說(shuo)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦流程包括(kuo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)篩選、面(mian)試(shi)、背景調查、薪酬談判(pan)等環(huan)節。獵頭公司需(xu)要(yao)對每個環(huan)節進行(xing)優化，提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦的(de)效率(lv)和(he)成功率(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)才(cai)粘(zhan)性是(shi)獵(lie)頭公司(si)保持(chi)人(ren)才(cai)庫的(de)關鍵因素。獵(lie)頭公司(si)需要通過提(ti)供(gong)優質的(de)服(fu)務、建立良好(hao)的(de)合作關系、提(ti)供(gong)職業發(fa)展規劃等(deng)方(fang)式(shi)增(zeng)強人(ren)才(cai)粘(zhan)性，提(ti)高人(ren)才(cai)對獵(lie)頭公司(si)的(de)忠誠度和信任度。

綜上所(suo)述，獵頭公司經營人才庫是一個復雜的(de)過程，需要從多個方面進行管(guan)理(li)和優化。只(zhi)有(you)通過科(ke)學(xue)的(de)人才管(guan)理(li)方法，才能實現人才庫的(de)有(you)效經營，為企業提供高效、精準的(de)人才推(tui)薦服務。