一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個(ge)信息庫也可以說是獵頭公司工作的(de)(de)基礎，長期(qi)獵頭業(ye)務的(de)(de)辛(xin)勤積累的(de)(de)汗水。當(dang)然(ran)，信息庫中除了有關(guan)人(ren)(ren)才的(de)(de)信息，還有關(guan)于用人(ren)(ren)單位的(de)(de)信息。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才(cai)招聘中國站(zhan)的(de)付費會員(yuan)，從中國上搜索一些簡歷信息是便捷經濟的(de)途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務就是(shi)交(jiao)朋友(you)，朋友(you)多了(le)(le)事情就好(hao)辦了(le)(le)，朋友(you)的(de)朋友(you)再往下(xia)傳遞(di)(di)(di)，這個信(xin)息(xi)(xi)(xi)中國就大了(le)(le)。接到(dao)獵頭業(ye)務的(de)單子后(hou)，會把相關信(xin)息(xi)(xi)(xi)加(jia)工后(hou)傳遞(di)(di)(di)到(dao)各(ge)層朋友(you)信(xin)息(xi)(xi)(xi)員的(de)手(shou)(shou)中，會有很多人才信(xin)息(xi)(xi)(xi)傳遞(di)(di)(di)到(dao)我們的(de)手(shou)(shou)中，從獵頭業(ye)務成功(gong)的(de)經(jing)驗來看，這個信(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道傳遞(di)(di)(di)過來的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)是(shi)質(zhi)量最高，對成功(gong)完成獵頭業(ye)務起(qi)了(le)(le)關鍵作用(yong)。

當然，這個信息渠道不(bu)是一句話就能建立(li)起(qi)來的，也不(bu)是一天兩(liang)天能建立(li)起(qi)來的，它還是開放(fang)的不(bu)斷完善龐大(da)的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)(xi)是獵(lie)頭公(gong)司經營人(ren)才(cai)(cai)庫的基礎，只有掌握了足(zu)夠(gou)的人(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)(xi)，才(cai)(cai)能進行(xing)有效(xiao)的人(ren)才(cai)(cai)推(tui)(tui)薦(jian)。因此，獵(lie)頭公(gong)司需要廣(guang)泛收集人(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)(xi)，包(bao)括簡歷、聯系方式、職業(ye)背景等。可以通過社交媒體、人(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)網站、行(xing)業(ye)協會、同(tong)行(xing)推(tui)(tui)薦(jian)等方式獲取人(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)才信息(xi)(xi)需(xu)要進(jin)(jin)行(xing)分類管(guan)理，便于(yu)獵頭公司進(jin)(jin)行(xing)高效的(de)人(ren)才推薦。一般來說，可以根據人(ren)才的(de)行(xing)業(ye)、專業(ye)、工作經驗、薪資水平等因素(su)進(jin)(jin)行(xing)分類。同(tong)時(shi)，需(xu)要定期更新(xin)人(ren)才信息(xi)(xi)，保證信息(xi)(xi)的(de)準確性和及時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才評(ping)(ping)估模(mo)型是(shi)獵(lie)頭(tou)公司進行人(ren)才推薦的(de)重要工具。通過建立(li)人(ren)才評(ping)(ping)估模(mo)型，可以對人(ren)才進行科學、準確(que)的(de)評(ping)(ping)估，包括能力、素質、潛力等(deng)方面(mian)。獵(lie)頭(tou)公司需(xu)要根據自身的(de)業務(wu)需(xu)求(qiu)和客戶需(xu)求(qiu)，建立(li)適合自身的(de)人(ren)才評(ping)(ping)估模(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公(gong)司(si)需(xu)要優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)推薦流程，以提高(gao)人(ren)(ren)才(cai)推薦的(de)效(xiao)率和(he)(he)質量(liang)。一般來說(shuo)，人(ren)(ren)才(cai)推薦流程包(bao)括人(ren)(ren)才(cai)篩(shai)選、面試、背景調查、薪酬談判(pan)等環節。獵頭公(gong)司(si)需(xu)要對(dui)每個環節進行優化(hua)，提高(gao)人(ren)(ren)才(cai)推薦的(de)效(xiao)率和(he)(he)成功率。

5、增強人才粘性：人(ren)才(cai)粘(zhan)性是獵(lie)頭公司保持(chi)人(ren)才(cai)庫(ku)的(de)關鍵(jian)因素。獵(lie)頭公司需要通過提供優質的(de)服(fu)務、建立良好的(de)合作(zuo)關系、提供職業發展規劃等方式(shi)增(zeng)強(qiang)人(ren)才(cai)粘(zhan)性，提高人(ren)才(cai)對獵(lie)頭公司的(de)忠誠度和信任度。

綜上所述(shu)，獵頭公司經(jing)(jing)營人(ren)(ren)才庫(ku)是一個復雜的過程，需要從多個方面進行(xing)管(guan)理和(he)優(you)化。只(zhi)有(you)通過科學的人(ren)(ren)才管(guan)理方法，才能實現人(ren)(ren)才庫(ku)的有(you)效經(jing)(jing)營，為(wei)企業(ye)提供(gong)高效、精準的人(ren)(ren)才推薦服(fu)務。