購物中心的建筑特征
購物(wu)中心是一(yi)種商(shang)業(ye)空(kong)間(jian)(jian)步行化、商(shang)業(ye)空(kong)間(jian)(jian)室內化、公(gong)共空(kong)間(jian)(jian)社會化的(de)(de)(de)建筑,管(guan)理者對(dui)購物(wu)中心實(shi)行統一(yi)的(de)(de)(de)集中管(guan)理,購物(wu)中心的(de)(de)(de)日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有(you)組織的(de)(de)(de)進行,公(gong)共空(kong)間(jian)(jian)實(shi)行統一(yi)管(guan)理,對(dui)所有(you)的(de)(de)(de)零售商(shang)與(yu)購物(wu)者共享。經營者不參與(yu)管(guan)理,定(ding)期向管(guan)理者交納管(guan)理費(fei)用,而(er)所有(you)者與(yu)管(guan)理者都參與(yu)經營,租金收(shou)入和經營狀況并無直接(jie)關系。
購物中心有哪些運營模式
1、租賃
現在(zai)消費者已經不僅僅滿足于購(gou)(gou)物(wu),而是需(xu)要多層次的購(gou)(gou)物(wu)享受。數據(ju)顯示,目(mu)前中(zhong)國在(zai)建(jian)購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)心規模居全球首(shou)位。為(wei)了(le)滿足顧客多樣性的需(xu)求,傳統百(bai)貨(huo)企業也逐(zhu)漸向覆蓋百(bai)貨(huo)、超市和娛樂等業態的購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)心進行轉型。很多老百(bai)貨(huo)也重新定位“購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)心式百(bai)貨(huo)店”進行升級調整。
2、聯營
購物中心在步入成(cheng)熟(shu)時(shi)期(qi)(qi),最好的(de)(de)選擇是聯營!應為成(cheng)熟(shu),所以是豐收期(qi)(qi)到來了,這時(shi)候需(xu)要(yao)分(fen)擔的(de)(de)是利潤(run),傳(chuan)統百貨的(de)(de)核心問題,在此刻(ke)表現得(de)比較突出,就是坪效!試想,如果(guo)此時(shi),也就是黃金時(shi)期(qi)(qi)(一般持續3-5年)還是租賃(lin)形式,那么(me)在沒有很好的(de)(de)確定租金價(jia)位的(de)(de)前提(ti)下,將流失掉(diao)利潤(run)!
3、自營
采用購物中(zhong)(zhong)(zhong)心自營(ying)經(jing)營(ying)方式的(de)商戶一(yi)般是(shi)購物中(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)核(he)心主(zhu)(zhu)力(li)零(ling)(ling)售(shou)店(dian)(dian)。購物中(zhong)(zhong)(zhong)心是(shi)一(yi)個以零(ling)(ling)售(shou)為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)商業(ye)組織形式,在零(ling)(ling)售(shou)業(ye)精細(xi)化管理的(de)市場狀況(kuang)下,商戶加(jia)強對經(jing)營(ying)的(de)控(kong)制力(li)度(du),無可厚非,這(zhe)也是(shi)零(ling)(ling)售(shou)業(ye)核(he)心主(zhu)(zhu)力(li)店(dian)(dian)主(zhu)(zhu)要(yao)靠自營(ying)經(jing)營(ying)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)原因。另外,核(he)心主(zhu)(zhu)力(li)零(ling)(ling)售(shou)店(dian)(dian)必須(xu)引入(ru)知名度(du)高的(de)大商家,因此在招(zhao)商條件上一(yi)般放得較寬,造(zao)成(cheng)核(he)心主(zhu)(zhu)力(li)零(ling)(ling)售(shou)店(dian)(dian)提成(cheng)或租金收入(ru)偏低。
購物中心與百貨商場的區別
百貨商場是指在一個建筑物內,實行統一管理,按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所,服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合,購物中心品牌產品是(shi)集(ji)中眾多商業資源(yuan)的商業地產項目,通過(guo)業態整合、長期經營,成為(wei)城市或更大范圍(wei)的商業中心場所。