1、制定本(ben)部門的工作計劃，經上(shang)級領導審批后(hou)組織實施。

2、制訂(ding)、修改公司各項(xiang)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)制度和管理(li)辦(ban)法，建立制度化(hua)、規范化(hua)、科學(xue)化(hua)的人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)體(ti)系。

3、根據公(gong)司(si)發展(zhan)戰略，分析(xi)公(gong)司(si)現(xian)有人力資(zi)源(yuan)狀況，預測人員需求，制定、修改人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃，經(jing)上級領導(dao)審批后實施(shi)。

4、在各部門(men)的協助下(xia)進行工(gong)作分析；提出崗(gang)位(wei)設置調整意見；明確部門(men)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責及崗(gang)位(wei)任職(zhi)資(zi)格；編制、修(xiu)改和完善部門(men)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責說明書；合理評價(jia)崗(gang)位(wei)價(jia)值。

5、根(gen)據崗位需求狀況和人力(li)資源規劃(hua)(hua)，制(zhi)定招聘計(ji)劃(hua)(hua)，做好(hao)招聘前(qian)的準(zhun)備(bei)、招聘實施和招聘后的手續完(wan)備(bei)等工作(zuo)。

6、組織(zhi)建立績效管理體系(xi)，制訂相關(guan)方案；牽頭組織(zhi)公司各(ge)(ge)部門進(jin)行(xing)績效考核并予以指導和監督(du)，協助(zhu)總經理室對(dui)各(ge)(ge)部門負責人(ren)的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工(gong)作。