1、制定本(ben)部門的工作計(ji)劃,經上級領導審(shen)批后(hou)組織實施。
2、制訂、修改公司各項(xiang)人力資(zi)源管(guan)(guan)理制度(du)和管(guan)(guan)理辦法,建立(li)制度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)、科學化(hua)的人力資(zi)源管(guan)(guan)理體(ti)系。
3、根據公(gong)司(si)發(fa)展戰(zhan)略,分(fen)析公(gong)司(si)現有人(ren)力資源狀(zhuang)況,預測人(ren)員需求(qiu),制(zhi)定、修改人(ren)力資源規劃,經上級領導審批后實施。
4、在(zai)各部門(men)(men)的(de)協助(zhu)下進行(xing)工作分(fen)析(xi);提(ti)出崗(gang)位設置調整(zheng)意見(jian);明確部門(men)(men)、崗(gang)位職責及崗(gang)位任職資格(ge);編制、修改和完善部門(men)(men)、崗(gang)位職責說明書;合理評價崗(gang)位價值。
5、根(gen)據崗位需求(qiu)狀況(kuang)和(he)人力(li)資(zi)源規劃,制定招聘(pin)計劃,做好招聘(pin)前的準備、招聘(pin)實施和(he)招聘(pin)后的手續(xu)完備等(deng)工作。
6、組織(zhi)建立績效管(guan)理(li)體(ti)系,制訂相關方案;牽頭(tou)組織(zhi)公司各部(bu)門進行(xing)績效考核并予以指導和監督(du),協(xie)助總經理(li)室對各部(bu)門負責人(ren)的考核;做好(hao)考核結果的匯總、審核和歸檔管(guan)理(li)等工作。