先對保(bao)健品(pin)在(zai)(zai)電(dian)子商務平臺的銷(xiao)售(shou)前景，來一個直觀(guan)的感(gan)受——根據中國(guo)產業調研網的數據，到2020年，中國(guo)保(bao)健消費品(pin)市(shi)場規模(mo)有(you)望超過4000億元，而以屆時保(bao)健品(pin)的線上容(rong)量將為30%份額計算(suan)，線上市(shi)場的規模(mo)在(zai)(zai)1200億元以上，而目前，中國(guo)保(bao)健品(pin)線上銷(xiao)售(shou)占零售(shou)額總(zong)額的比例是4.8%。

雖然(ran)現在是保健品(pin)電商的(de)藍海，但少(shao)有聽說自有平臺比較成(cheng)功的(de)，而借(jie)助電商的(de)合作情況也難如人意，多數只(zhi)起(qi)到(dao)品(pin)牌宣傳的(de)作用，其(qi)所在企(qi)業(ye)(ye)(ye)電商業(ye)(ye)(ye)務并不(bu)盈利(li)，而是只(zhi)能納入整個營銷系(xi)統來(lai)衡量業(ye)(ye)(ye)績。

保健品目前面臨的最本質問題是信任危機，即國內保健品得不到消(xiao)費者認可，從而導致與五年前相比，廣告的效果嚴重下降。使保健品廠家陷入尷尬境地：不投廣告，肯定賣不動；投了廣告，也不一定賣得動，搞得不好賠了夫人又折兵，進而對保健品策劃失去信心。保(bao)健(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌要(yao)想獲得(de)(de)消(xiao)費者的(de)(de)(de)認可，有(you)三(san)點必(bi)(bi)須(xu)做到(dao)。首先保(bao)健(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)必(bi)(bi)須(xu)是(shi)正規(gui)的(de)(de)(de)，對人們身(shen)體健(jian)康無害的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，讓(rang)顧(gu)客放心且符合國家規(gui)范的(de)(de)(de)保(bao)健(jian)食品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)；其次是(shi)保(bao)健(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)廣告，必(bi)(bi)須(xu)保(bao)健(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)策(ce)劃為先，找(zhao)尋突(tu)破。只有(you)保(bao)健(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)策(ce)劃方(fang)案成功突(tu)破，才能(neng)(neng)得(de)(de)到(dao)市場(chang)和(he)消(xiao)費者的(de)(de)(de)認可從而得(de)(de)到(dao)合理(li)的(de)(de)(de)利潤。最后，一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)企業和(he)一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，再加上成功的(de)(de)(de)保(bao)健(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)策(ce)劃，整個(ge)系統需要(yao)一個(ge)完備、統一的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，讓(rang)所有(you)的(de)(de)(de)事(shi)情都能(neng)(neng)有(you)條不(bu)紊的(de)(de)(de)進(jin)行下去，這樣才會得(de)(de)到(dao)好(hao)的(de)(de)(de)效益。

國內知名保健品企業湯臣倍健，就斥巨資入股與跨境電商進口、出口、口岸進境免稅店等相關的公司。通過入股，湯臣倍健將增加進口海外健康產品的豐富度，并獲得新的銷售渠道。在通過直接或間接進入中國消費市場的海外保健品牌中，約6成的企業都取得了業績增長

康美健康全球購也以“分國家分地域”的方式布局跨境電商業務，目前開辟了“歐、美、日韓、秘魯”等多個國際化地方特色館。其他包括同仁堂、合生元、金達威、永安藥業等保健品上市公司也在上線自己的保健品垂直類跨境電商平臺，跨境保健品的垂直板塊將進一步崛起。