一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個信(xin)息(xi)庫也可以說是獵(lie)(lie)頭公司(si)工作的基礎，長期獵(lie)(lie)頭業務的辛勤積累(lei)的汗水。當然，信(xin)息(xi)庫中除了有(you)關(guan)人才的信(xin)息(xi)，還有(you)關(guan)于用(yong)人單位(wei)的信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是(shi)人才招聘中國站的付費(fei)會員，從中國上搜索一些簡歷信息是(shi)便捷(jie)經濟的途徑(jing)。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務(wu)就是交朋友(you)，朋友(you)多了事情就好辦了，朋友(you)的朋友(you)再往下傳(chuan)遞(di)(di)，這個(ge)信息中國就大了。接到(dao)(dao)獵頭業(ye)務(wu)的單子后(hou)，會把相關信息加工后(hou)傳(chuan)遞(di)(di)到(dao)(dao)各層朋友(you)信息員的手(shou)中，會有很多人才(cai)信息傳(chuan)遞(di)(di)到(dao)(dao)我們(men)的手(shou)中，從獵頭業(ye)務(wu)成功的經驗來(lai)(lai)看(kan)，這個(ge)信息渠(qu)道傳(chuan)遞(di)(di)過來(lai)(lai)的信息是質量最高，對成功完成獵頭業(ye)務(wu)起了關鍵作用(yong)。

當(dang)然，這(zhe)個信息渠道不是(shi)一(yi)(yi)句話就(jiu)能建立(li)起來的，也不是(shi)一(yi)(yi)天兩天能建立(li)起來的，它還是(shi)開放的不斷完善龐(pang)大的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)才信(xin)息是獵(lie)頭(tou)公司(si)經營人(ren)(ren)才庫的(de)基(ji)礎(chu)，只有(you)掌握了足夠(gou)的(de)人(ren)(ren)才信(xin)息，才能進行有(you)效的(de)人(ren)(ren)才推薦(jian)。因此，獵(lie)頭(tou)公司(si)需(xu)要(yao)廣泛收集人(ren)(ren)才信(xin)息，包括簡歷、聯系方式、職業(ye)背景等(deng)。可以(yi)通過社(she)交媒(mei)體、人(ren)(ren)才招聘網站(zhan)、行業(ye)協(xie)會、同行推薦(jian)等(deng)方式獲取(qu)人(ren)(ren)才信(xin)息。

2、分類管理人才信息：人(ren)才(cai)信(xin)息需要進行分類(lei)管理，便(bian)于獵(lie)頭公司進行高效的(de)人(ren)才(cai)推薦。一(yi)般來說，可以根據人(ren)才(cai)的(de)行業、專業、工作(zuo)經驗、薪(xin)資水平(ping)等因素進行分類(lei)。同時，需要定期更新人(ren)才(cai)信(xin)息，保證信(xin)息的(de)準確性和(he)及時性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才評(ping)(ping)(ping)估(gu)模型是獵頭公司進(jin)(jin)行(xing)人(ren)才推薦的(de)(de)重(zhong)要(yao)工具。通過建立人(ren)才評(ping)(ping)(ping)估(gu)模型，可以(yi)對人(ren)才進(jin)(jin)行(xing)科(ke)學、準確的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)估(gu)，包括能力、素質(zhi)、潛力等方面。獵頭公司需要(yao)根據自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)業(ye)務需求和客戶需求，建立適合(he)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)人(ren)才評(ping)(ping)(ping)估(gu)模型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公(gong)司需(xu)要優化人(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦流程，以提高人(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦的效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)質量。一般來說，人(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦流程包括人(ren)才(cai)(cai)(cai)篩選、面試、背景調查、薪酬談判(pan)等環節。獵頭公(gong)司需(xu)要對每個(ge)環節進(jin)行優化，提高人(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦的效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)成功率(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)(ren)才粘性是獵頭(tou)公司保(bao)持(chi)人(ren)(ren)才庫的關鍵因素。獵頭(tou)公司需要(yao)通過提供優質的服務、建立良好的合(he)作(zuo)關系、提供職(zhi)業發展規劃等方式增強人(ren)(ren)才粘性，提高人(ren)(ren)才對獵頭(tou)公司的忠誠度(du)和信任度(du)。

綜上所述，獵頭公(gong)司(si)經營人才(cai)庫是一(yi)個復雜的過程，需要從(cong)多個方面進行管(guan)(guan)理(li)和(he)優化。只有通過科學的人才(cai)管(guan)(guan)理(li)方法，才(cai)能實現人才(cai)庫的有效(xiao)經營，為(wei)企(qi)業提供(gong)高效(xiao)、精準(zhun)的人才(cai)推薦(jian)服務。