一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)息(xi)庫也(ye)可以說是(shi)獵(lie)頭公(gong)司工作的(de)基礎(chu)，長期獵(lie)頭業務的(de)辛勤積累(lei)的(de)汗水。當然(ran)，信(xin)息(xi)庫中除了有(you)關人才的(de)信(xin)息(xi)，還(huan)有(you)關于用人單(dan)位的(de)信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是人才招聘中(zhong)國站的(de)付(fu)費會員，從中(zhong)國上搜索(suo)一些簡歷信息是便捷經濟的(de)途徑(jing)。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務(wu)就(jiu)是交朋友，朋友多(duo)了事情就(jiu)好(hao)辦了，朋友的(de)朋友再(zai)往(wang)下傳遞，這個信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)國就(jiu)大(da)了。接到獵頭業務(wu)的(de)單子后(hou)，會把相關信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)加(jia)工后(hou)傳遞到各層(ceng)朋友信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)員的(de)手中(zhong)，會有很多(duo)人才(cai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)傳遞到我們(men)的(de)手中(zhong)，從獵頭業務(wu)成功的(de)經(jing)驗來看，這個信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)渠道(dao)傳遞過來的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)是質量最(zui)高(gao)，對(dui)成功完成獵頭業務(wu)起了關鍵作用。

當然，這個信息(xi)渠(qu)道不(bu)(bu)是一句話就(jiu)能建立起來(lai)的(de)(de)，也不(bu)(bu)是一天兩天能建立起來(lai)的(de)(de)，它還是開放的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)完善龐大的(de)(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)才(cai)信息(xi)是獵頭(tou)公司經營人(ren)才(cai)庫的(de)基礎，只有掌握了(le)足夠的(de)人(ren)才(cai)信息(xi)，才(cai)能(neng)進行有效的(de)人(ren)才(cai)推薦。因此，獵頭(tou)公司需要(yao)廣泛收集人(ren)才(cai)信息(xi)，包括簡歷、聯系方(fang)式、職業背景(jing)等。可以(yi)通過社(she)交媒(mei)體、人(ren)才(cai)招(zhao)聘網站(zhan)、行業協會、同行推薦等方(fang)式獲(huo)取人(ren)才(cai)信息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)才(cai)信(xin)息需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分類(lei)(lei)管理，便于(yu)獵頭公司進(jin)行(xing)(xing)(xing)高(gao)效的人(ren)才(cai)推薦。一(yi)般(ban)來說，可(ke)以根據人(ren)才(cai)的行(xing)(xing)(xing)業(ye)、專業(ye)、工作經驗、薪資水平(ping)等(deng)因素進(jin)行(xing)(xing)(xing)分類(lei)(lei)。同時，需(xu)要(yao)定期更(geng)新人(ren)才(cai)信(xin)息，保證信(xin)息的準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人才(cai)(cai)評估(gu)模型(xing)是獵頭(tou)公司進(jin)行人才(cai)(cai)推薦的(de)(de)重要工具。通過(guo)建(jian)立人才(cai)(cai)評估(gu)模型(xing)，可以對(dui)人才(cai)(cai)進(jin)行科學、準(zhun)確的(de)(de)評估(gu)，包括能(neng)力(li)、素質、潛力(li)等方(fang)面。獵頭(tou)公司需要根據自身(shen)的(de)(de)業務需求和客戶需求，建(jian)立適合自身(shen)的(de)(de)人才(cai)(cai)評估(gu)模型(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵頭公司(si)需(xu)要優化人(ren)才(cai)推(tui)薦(jian)流(liu)(liu)程(cheng)，以提(ti)高人(ren)才(cai)推(tui)薦(jian)的(de)效(xiao)率和質(zhi)量。一般(ban)來說，人(ren)才(cai)推(tui)薦(jian)流(liu)(liu)程(cheng)包括人(ren)才(cai)篩選、面試、背景調查、薪酬談判等環(huan)節(jie)。獵頭公司(si)需(xu)要對每個環(huan)節(jie)進行優化，提(ti)高人(ren)才(cai)推(tui)薦(jian)的(de)效(xiao)率和成(cheng)功(gong)率。

5、增強人才粘性：人才粘(zhan)性是獵頭(tou)公(gong)司保持人才庫的(de)(de)關鍵因素。獵頭(tou)公(gong)司需要通過提(ti)供優質的(de)(de)服務、建立(li)良好(hao)的(de)(de)合作(zuo)關系、提(ti)供職業發(fa)展(zhan)規劃等方式增強人才粘(zhan)性，提(ti)高(gao)人才對(dui)獵頭(tou)公(gong)司的(de)(de)忠誠度(du)(du)和信任度(du)(du)。

綜上所述，獵頭公司經(jing)(jing)營(ying)人才庫是一個復雜的過程，需(xu)要從(cong)多個方(fang)面進行(xing)管理和(he)優化。只有通過科學(xue)的人才管理方(fang)法，才能實現人才庫的有效經(jing)(jing)營(ying)，為企業提(ti)供(gong)高效、精準(zhun)的人才推薦服務。