快速響應是什么意思

快速響(xiang)應（quick response，QR），是制(zhi)(zhi)造(zao)業中的準時(shi)制(zhi)(zhi)。它確定了(le)制(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)(shang)、批發商(shang)(shang)和零(ling)售商(shang)(shang)的供應時(shi)間，從而使得庫存水平最小化。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供(gong)(gong)(gong)應(ying)商開發的整體業務(wu)概念，目(mu)的是減少原材料到銷售點的時間和(he)整個供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈上的庫存，最大(da)限度的提高供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理的運(yun)作(zuo)效(xiao)率。

快速(su)響(xiang)應(ying)現已(yi)應(ying)用(yong)到商(shang)業(ye)(ye)的(de)各個領域(yu)，企業(ye)(ye)快速(su)響(xiang)應(ying)時(shi)間(jian)越短，越能(neng)把握更(geng)多(duo)商(shang)機(ji)，從(cong)而(er)給(gei)企業(ye)(ye)帶來(lai)更(geng)大的(de)利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提(ti)高執行力，不(bu)用他人督(du)促，在(zai)日(ri)常工(gong)(gong)作中(zhong)兢兢業業，對于工(gong)(gong)作認(ren)真負(fu)責，高效(xiao)完成(cheng)領導交待的事(shi)宜(yi)。

2、熱情大方

不(bu)論屬于公(gong)司的哪(na)個部門，也不(bu)論職(zhi)位高低，要給人(ren)積極向上(shang)的朝(chao)氣和正能(neng)量，工(gong)作有干勁(jing)，積極配(pei)合(he)團隊(dui)成員的號(hao)召；對(dui)于生活很熱心，對(dui)于公(gong)司或同事遇見的難題，主動幫忙出(chu)主意(yi)、想辦法。

3、努力提高

要自(zi)帶闖勁(jing)和沖勁(jing)，對(dui)(dui)(dui)于公司的(de)新事(shi)物(wu)要積極(ji)主(zhu)動探索，面對(dui)(dui)(dui)開拓類(lei)(lei)、創新類(lei)(lei)業務，主(zhu)動請纓。對(dui)(dui)(dui)于業務開展過程中(zhong)遇到的(de)問(wen)題，不斷嘗試(shi)新的(de)方法并提(ti)出自(zi)己的(de)改進意見(jian)。對(dui)(dui)(dui)于不熟悉(xi)的(de)業務領(ling)域，時(shi)刻保持“好奇(qi)心”，積極(ji)學習、攝取。

4、懂得展現

要懂(dong)得展(zhan)現自(zi)己的才華，善于為自(zi)己創造(zao)發展(zhan)的平臺。對于公(gong)司安排的各(ge)種文化活動(dong)，都要積極參與響應，在團(tuan)隊中達(da)到(dao)極高(gao)的辨認度。

如今的(de)(de)信息化時代，知識(shi)更新快(kuai)，技術發展快(kuai)，工作節(jie)奏快(kuai)，相應的(de)(de)，響應也講(jiang)求時效性，及(ji)時幫助團(tuan)隊成(cheng)員，及(ji)時站在對(dui)方(fang)的(de)(de)角度上考(kao)慮問題，團(tuan)隊共事，互惠共贏。

快速響應的原理是什么

快速響應是一(yi)種(zhong)全新(xin)的(de)業務方式，它體現了(le)技(ji)術支持的(de)業務管理思想：即在(zai)供(gong)應鏈(lian)中(zhong),為了(le)實現共(gong)同的(de)目標,各環節間都應進行(xing)緊密合作(zuo)。一(yi)般來說(shuo)，供(gong)應鏈(lian)的(de)共(gong)同目標包括：

1、提(ti)高(gao)顧客服務(wu)水(shui)平，即在(zai)正(zheng)確的(de)時間、正(zheng)確的(de)地點(dian)用正(zheng)確的(de)商(shang)品來(lai)響應消費者(zhe)需求；

2、降低供應鏈的總成本，增加(jia)零售商和(he)制造商的銷售和(he)獲利能力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系，提高向顧客供貨的能力，同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如，零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系，并采用雙方互利的業務戰略，各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸，使這種關系由上往下滲透到整個組織中，同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作。