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快速響應是什么意思 工作中的快速響應有哪些

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-17 評論 0
摘要:快速響應(quick response,QR),是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間,從而使得庫存水平最小化。很多小伙伴可能都不清楚快速響應是什么意思,那么快速響應的原理和定義是什么呢?工作中的快速響應有哪些?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧。

快速響應是什么意思

快(kuai)速響應(ying)(quick response,QR),是(shi)制(zhi)造業(ye)中的準時制(zhi)。它確(que)定(ding)了制(zhi)造商(shang)、批發商(shang)和零售商(shang)的供應(ying)時間(jian),從而使得庫存水平(ping)最(zui)小化。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商(shang)以及紡織品供應(ying)商(shang)開發的(de)(de)整體業務概念,目的(de)(de)是減少原材料到銷售點的(de)(de)時(shi)間和(he)整個供應(ying)鏈上(shang)的(de)(de)庫存,最大限度的(de)(de)提(ti)高供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)(de)運作(zuo)效率(lv)。

快速響應(ying)現已應(ying)用到(dao)商業(ye)的各個領域,企(qi)業(ye)快速響應(ying)時間越(yue)短,越(yue)能(neng)把(ba)握更多商機,從而(er)給企(qi)業(ye)帶來更大的利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提高執行力,不(bu)用他人(ren)督促,在日常(chang)工(gong)(gong)作中兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業業,對(dui)于工(gong)(gong)作認真(zhen)負(fu)責(ze),高效(xiao)完成領導(dao)交待的事(shi)宜。

2、熱情大方

不論(lun)(lun)屬于公(gong)司(si)的哪個部門,也不論(lun)(lun)職位(wei)高低,要給人積極向(xiang)上的朝氣和(he)正能量,工作有干(gan)勁,積極配(pei)合團隊成員的號召;對于生(sheng)活很熱心,對于公(gong)司(si)或同事遇見的難題,主(zhu)動(dong)幫忙(mang)出主(zhu)意、想辦法(fa)。

3、努力提高

要自(zi)帶闖(chuang)勁和沖勁,對于(yu)公司的新(xin)事物要積(ji)極主動探索,面對開拓(tuo)類、創新(xin)類業務(wu)(wu),主動請(qing)纓。對于(yu)業務(wu)(wu)開展過程(cheng)中遇到的問題,不斷嘗試(shi)新(xin)的方法并(bing)提出自(zi)己的改進意見。對于(yu)不熟悉的業務(wu)(wu)領(ling)域,時刻保持“好奇心(xin)”,積(ji)極學習、攝取。

4、懂得展現

要懂得展現自己(ji)的才華,善于(yu)為自己(ji)創造發展的平臺(tai)。對于(yu)公(gong)司安(an)排的各種文化活動,都要積極參與響應,在團隊中達到極高的辨認度。

如今的(de)信息化時代(dai),知(zhi)識更(geng)新快,技(ji)術發展(zhan)快,工作節(jie)奏(zou)快,相應的(de),響(xiang)應也(ye)講(jiang)求時效性,及時幫助(zhu)團隊(dui)成員,及時站在對方的(de)角度上考慮問題,團隊(dui)共(gong)事,互(hu)惠共(gong)贏(ying)。

快速響應的原理是什么

快速響(xiang)應(ying)(ying)是一(yi)種全(quan)新(xin)的(de)業務(wu)方式,它(ta)體現了(le)技術(shu)支持的(de)業務(wu)管理思想:即(ji)在供應(ying)(ying)鏈中,為了(le)實(shi)現共(gong)(gong)同(tong)的(de)目標,各環節間都應(ying)(ying)進行(xing)緊密合作。一(yi)般來說,供應(ying)(ying)鏈的(de)共(gong)(gong)同(tong)目標包括(kuo):

1、提高顧客服(fu)務水(shui)平,即(ji)在(zai)正確的時間、正確的地(di)點用正確的商品(pin)來(lai)響應消(xiao)費者需求;

2、降低供應鏈的總成本,增加(jia)零(ling)售商和制造商的銷售和獲利能(neng)力(li)。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系,提高向顧客供貨的能力,同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如,零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系,并采用雙方互利的業務戰略,各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸,使這種關系由上往下滲透到整個組織中,同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作

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