一、自營品牌的發展前景怎么樣

隨著全球貿易環境、中國宏觀經濟發生巨大變化，中國零售業迭代升級，新興業態層出不窮，消費者多元化需求被不斷滿足，越來越多的企業躬身入局自營品牌，消費(fei)者對于自(zi)(zi)有品牌的認知度也顯著提升，自(zi)(zi)營品牌的發展前景和空(kong)間(jian)可謂(wei)是相當廣闊(kuo)。

這是一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)創新(xin)的(de)(de)時(shi)代，自有品(pin)牌(pai)的(de)(de)發(fa)展迎來新(xin)的(de)(de)發(fa)展機遇與(yu)挑(tiao)戰，很多企(qi)業(ye)都采取(qu)了(le)多品(pin)牌(pai)的(de)(de)布局策略，經(jing)營多個(ge)自營品(pin)牌(pai)，在可(ke)預見的(de)(de)未(wei)來，自營品(pin)牌(pai)發(fa)展的(de)(de)好(hao)壞，對企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力影響巨大。

二、自有品牌的發展趨勢有哪些

自有品(pin)牌的發(fa)展(zhan)非(fei)常迅速，未來自營品(pin)牌的發(fa)展(zhan)主(zhu)要呈現以下幾大(da)趨勢：

1、自有品牌開發將進入“深水區”

從外部來(lai)說，隨著開(kai)發自有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的業態擴展，消費者會有(you)更(geng)多的選擇，市場競爭(zheng)會加劇，優質(zhi)商品(pin)(pin)(pin)資源的爭(zheng)奪也更(geng)加激烈。從內部來(lai)說，隨著自有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)品(pin)(pin)(pin)類(lei)與品(pin)(pin)(pin)項的增加，銷售占比(bi)的提高，自有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)開(kai)發對企業利潤的影響(xiang)也越(yue)來(lai)越(yue)大。在這一背景下(xia)，自有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)經(jing)營(ying)稍(shao)有(you)不(bu)慎，就(jiu)會陷(xian)入庫存(cun)積壓的泥潭。?

2、細分化與效率化趨勢明顯

根據上述(shu)態勢(shi)，企業在(zai)開發(fa)自(zi)有(you)品牌(pai)過程中(zhong)將會更注重品類(lei)定(ding)(ding)義與產品細(xi)分，而不(bu)是片面追求“特(te)色”或(huo)“規模”，任何(he)一(yi)款(kuan)自(zi)有(you)品牌(pai)產品，都要在(zai)特(te)定(ding)(ding)的品類(lei)框架中(zhong)找到自(zi)己的“位置”，只有(you)這(zhe)樣才能(neng)實現效率(lv)化(hua)。同時，由(you)于自(zi)有(you)品牌(pai)的繁榮也(ye)(ye)促進了“折扣店(dian)熱”又重新燃(ran)起。自(zi)有(you)品牌(pai)從單(dan)品發(fa)展(zhan)(zhan)到系(xi)列，進而發(fa)展(zhan)(zhan)成為硬折扣店(dian)，這(zhe)也(ye)(ye)許(xu)是一(yi)個業態發(fa)展(zhan)(zhan)的新趨勢(shi)。

3、創造價值將成為主目標

自有(you)品牌開發要實現消費者價值、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商價值與(yu)(yu)零(ling)售商價值的(de)動態平衡。零(ling)供(gong)(gong)應(ying)(ying)加強(qiang)專注與(yu)(yu)專一的(de)緊密合作。價值導(dao)(dao)向與(yu)(yu)需求導(dao)(dao)向是自有(you)品牌開發的(de)必由之路。

4、重視商品力建設

自(zi)有品(pin)牌(pai)開(kai)發(fa)(fa)(fa)從以商(shang)品(pin)為(wei)中心向商(shang)品(pin)力(li)為(wei)中心發(fa)(fa)(fa)展，是明顯趨勢。調(diao)查發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)：消費(fei)者對商(shang)品(pin)的(de)需求(qiu)越來(lai)越呈(cheng)現(xian)(xian)出兩(liang)極化趨勢：差異化的(de)品(pin)質(zhi)需求(qiu)與(yu)追(zhui)求(qiu)性(xing)價比(bi)的(de)大眾需求(qiu)。自(zi)有品(pin)牌(pai)在這兩(liang)端都有很大的(de)成(cheng)長空間。自(zi)有品(pin)牌(pai)開(kai)發(fa)(fa)(fa)無論往哪(na)個方向發(fa)(fa)(fa)展，商(shang)品(pin)力(li)最終取(qu)決(jue)于生態鏈建設，在產品(pin)研發(fa)(fa)(fa)、渠道開(kai)拓、品(pin)牌(pai)營銷、消費(fei)洞察等領(ling)域，都需要(yao)更廣(guang)闊與(yu)深(shen)入的(de)緊(jin)密合作。?

5、開發新品類、新產品

自有品牌開(kai)發將(jiang)會拓(tuo)展(zhan)更(geng)多(duo)的品(pin)(pin)類(lei)，挖掘一個(ge)個(ge)超細分市場。生鮮和加工食品(pin)(pin)類(lei)自有品(pin)(pin)牌開(kai)發將(jiang)成為重點(dian)和戰略性品(pin)(pin)類(lei)。自有品(pin)(pin)牌開(kai)發要有效填補(bu)如家(jia)具(ju)、生鮮產品(pin)(pin)、日用品(pin)(pin)等弱勢品(pin)(pin)牌的品(pin)(pin)類(lei)空白。

6、積極尋求更有效的新渠道

供應(ying)商(shang)：多(duo)渠道服務經銷商(shang)；零(ling)售(shou)商(shang)：多(duo)渠道經銷自(zi)有(you)(you)品牌產(chan)(chan)品；消費者：多(duo)渠道尋求(qiu)優質自(zi)有(you)(you)品牌產(chan)(chan)品。自(zi)有(you)(you)品牌的推廣(guang)需要(yao)建(jian)立(li)更有(you)(you)效的多(duo)渠道、全渠道營銷體系。