o2o電子商務模式的特點

1、O2O在(zai)服(fu)務業中具(ju)有優勢，價(jia)格便宜，購(gou)買方便，且折(zhe)扣信息等能及時獲知。

2、O2O將(jiang)拓寬(kuan)電子商務的發展方向，由規模化(hua)走(zou)向多元化(hua)。

3、O2O模(mo)式可以對商(shang)(shang)家的營銷效果進行直觀(guan)的統(tong)計和追蹤評估，規(gui)避(bi)了傳統(tong)營銷模(mo)式的推廣效果不可預測(ce)性，O2O將(jiang)線(xian)上訂單和線(xian)下消費結合，所有的消費行為(wei)均可以準確(que)統(tong)計，進而(er)吸引更多的商(shang)(shang)家進來，為(wei)消費者提供更多優質的產(chan)品和服務。

4、O2O模式充(chong)(chong)分(fen)(fen)利(li)用了互聯網跨地域、無邊界、海(hai)量信息、海(hai)量用戶的(de)優勢，同時充(chong)(chong)分(fen)(fen)挖掘線(xian)(xian)下資源，進而促成線(xian)(xian)上用戶與(yu)線(xian)(xian)下商(shang)品與(yu)服(fu)務的(de)交易(yi)，團購就是O2O的(de)典型代表。

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O2O商業模式與新零售有什么區別

O2O與新零(ling)(ling)售的(de)區(qu)別是什么？簡單來(lai)說(shuo)，O2O”主要(yao)針(zhen)對傳(chuan)統企(qi)業(ye)轉型，即傳(chuan)統企(qi)業(ye)+互聯(lian)網。新零(ling)(ling)售”主要(yao)針(zhen)對傳(chuan)統零(ling)(ling)售，簡單來(lai)說(shuo)是運(yun)用更(geng)好的(de)戰略與技術，重塑零(ling)(ling)售的(de)閉環模式而已(yi)。此外(wai)，二者的(de)區(qu)別還包(bao)括(kuo)：

1、商業模式的區別

O2O強調的是線(xian)上(shang)與線(xian)下結合為消費者(zhe)創(chuang)造便利，相(xiang)當于搭建橋梁鏈接二者(zhe)。

新零(ling)售則是全新的商業模式改變，其中包括：線上與線下(xia)的鏈(lian)接流通、線上線下(xia)供應鏈(lian)整合(he)、渠道整合(he)與統一、供應商分銷(xiao)商實體店融合(he)、大數據精準會員(yuan)營(ying)銷(xiao)、簡化管理(li)流程(cheng)……等許多(duo)方面(mian)。

新零售并不只強調線上與(yu)線下這(zhe)兩方面的(de)商業(ye)，更(geng)強調融合、轉化與(yu)新生。

2、運營方式的區別

當年O2O火(huo)爆起來的(de)時候，各(ge)種“到(dao)家(jia)”，各(ge)種“上(shang)門”，各(ge)種“移動”。但(dan)到(dao)現在(zai)，在(zai)上(shang)一波O2O大(da)(da)潮中(zhong)存(cun)活(huo)下來的(de)，只有真正的(de)剛需企業。從(cong)這(zhe)些(xie)公(gong)司角度(du)來說，他們通過O2O這(zhe)個概念(nian)，做出了(le)新(xin)零(ling)售下的(de)資源整合，從(cong)而優化(hua)某一行(xing)業的(de)運行(xing)方式，讓人(ren)們獲得極大(da)(da)的(de)便利，也節省了(le)許多社會資源。

這(zhe)表(biao)明，不是每(mei)個行(xing)業都適(shi)合(he)O2O。

但新零售(shou)卻是(shi)(shi)(shi)針對(dui)每一(yi)個行業(ye)、每一(yi)個企業(ye)迫在(zai)眉睫的問題。在(zai)未來趨勢(shi)之下，每個企業(ye)都必須擁抱新零售(shou)模式，進(jin)行自我改造。通過(guo)大數據管控供應鏈，使用智能系統管理分銷商，再通過(guo)多方面(mian)渠道整合進(jin)行銷售(shou)。渠道是(shi)(shi)(shi)傳統零售(shou)的概念，是(shi)(shi)(shi)從(cong)零售(shou)商的視角(jiao)出(chu)(chu)發的，但全(quan)渠道真正的出(chu)(chu)發點，應該是(shi)(shi)(shi)消費者的需求動(dong)線。

消(xiao)費(fei)者懷揣(chuai)消(xiao)費(fei)需(xu)求，根(gen)據(ju)自身(shen)需(xu)要自然(ran)的(de)在線上(shang)和線下切換，甚至在不(bu)同的(de)應用端之間(jian)做切換，在不(bu)同的(de)實體之間(jian)穿梭。對于他們而言，重要的(de)不(bu)是(shi)線上(shang)還是(shi)線下，而是(shi)能不(bu)能得到想(xiang)要的(de)商品和服務，滿足自身(shen)此刻的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求。

3、前景趨勢差別

o2o在(zai)2013年期間(jian)非(fei)常的火，不過到現(xian)在(zai)這個商業概念已(yi)經被人們所拋棄，自然就沒有前景趨勢這一說了。

而(er)新(xin)零(ling)售(shou)新(xin)處于風(feng)口之上，各(ge)個傳統(tong)零(ling)售(shou)行業都(dou)想(xiang)搭上新(xin)零(ling)售(shou)這(zhe)輛快車，而(er)新(xin)零(ling)售(shou)會(hui)利用(yong)先進的互聯網技術來改(gai)造零(ling)售(shou)行業的產(chan)品與服務，如果錯(cuo)過此次新(xin)零(ling)售(shou)浪(lang)潮的話(hua)，傳統(tong)的零(ling)售(shou)企(qi)業很有可能會(hui)被(bei)消費者和市場所淘汰。

很多人認為新零售(shou)與(yu)小型企(qi)(qi)業無關，其(qi)實(shi)新零售(shou)并不只是(shi)各巨頭(tou)與(yu)大(da)型企(qi)(qi)業之間的黃歡，每(mei)個零售(shou)企(qi)(qi)業都能從新零售(shou)中找到屬于(yu)自己的機遇，而新零售(shou)也會成為未來(lai)國內主(zhu)流的商業模(mo)式。