o2o電子商務模式的特點

1、O2O在服務業中具有(you)優勢，價(jia)格便宜，購(gou)買方便，且折扣(kou)信(xin)息等能及時獲(huo)知。

2、O2O將拓(tuo)寬電(dian)子商務的(de)發展方向，由規模(mo)化(hua)走向多元化(hua)。

3、O2O模(mo)(mo)式可(ke)以(yi)對商(shang)家的(de)(de)(de)營銷效(xiao)果(guo)進行直觀的(de)(de)(de)統計和追蹤評估，規(gui)避了傳(chuan)統營銷模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)推廣效(xiao)果(guo)不可(ke)預測性，O2O將線上訂單和線下消(xiao)費(fei)結(jie)合，所(suo)有的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)行為均可(ke)以(yi)準(zhun)確統計，進而吸引更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)商(shang)家進來，為消(xiao)費(fei)者提(ti)供更(geng)(geng)多優質的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服務。

4、O2O模(mo)式充(chong)分利用(yong)了互(hu)聯(lian)網(wang)跨地域、無邊界、海(hai)量(liang)信息、海(hai)量(liang)用(yong)戶的(de)優勢，同時充(chong)分挖(wa)掘線(xian)下(xia)資源，進而促成線(xian)上用(yong)戶與(yu)線(xian)下(xia)商品與(yu)服務(wu)的(de)交易(yi)，團購就是O2O的(de)典型代表。

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O2O商業模式與新零售有什么區別

O2O與新零(ling)售(shou)的(de)區(qu)別是什么？簡(jian)單來說(shuo)，O2O”主要針對傳(chuan)統(tong)企(qi)業轉型，即傳(chuan)統(tong)企(qi)業+互聯網。新零(ling)售(shou)”主要針對傳(chuan)統(tong)零(ling)售(shou)，簡(jian)單來說(shuo)是運用(yong)更好的(de)戰略與技(ji)術，重(zhong)塑(su)零(ling)售(shou)的(de)閉環模式(shi)而已。此(ci)外，二者(zhe)的(de)區(qu)別還包括：

1、商業模式的區別

O2O強調(diao)的(de)是線(xian)上與線(xian)下結(jie)合為消(xiao)費(fei)者創造(zao)便(bian)利，相當于(yu)搭建橋梁鏈接二者。

新零售則是全(quan)新的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式改變，其中包括：線上與(yu)線下的(de)鏈(lian)接流通、線上線下供應鏈(lian)整合、渠道整合與(yu)統一、供應商(shang)分銷(xiao)商(shang)實體店(dian)融合、大(da)數據(ju)精準會員營銷(xiao)、簡化(hua)管理流程……等許多方面。

新零(ling)售并不只強調(diao)線上與線下這(zhe)兩方面的商業，更(geng)強調(diao)融(rong)合(he)、轉化(hua)與新生(sheng)。

2、運營方式的區別

當年O2O火爆(bao)起(qi)來的(de)時候，各(ge)種“到家”，各(ge)種“上門”，各(ge)種“移動”。但到現在，在上一(yi)波O2O大潮中存活(huo)下來的(de)，只有真正的(de)剛需企業(ye)。從這些(xie)公司(si)角度來說，他們(men)通過O2O這個(ge)概(gai)念(nian)，做出了(le)新(xin)零售下的(de)資源整合，從而(er)優化某(mou)一(yi)行業(ye)的(de)運(yun)行方式(shi)，讓人們(men)獲(huo)得極(ji)大的(de)便利，也節省了(le)許多社(she)會(hui)資源。

這表明，不是每個行業(ye)都適合O2O。

但新零(ling)售(shou)(shou)卻是針(zhen)對每(mei)(mei)一個行(xing)業、每(mei)(mei)一個企業迫在(zai)(zai)眉睫的(de)問(wen)題。在(zai)(zai)未來趨勢(shi)之下，每(mei)(mei)個企業都必須擁抱(bao)新零(ling)售(shou)(shou)模式，進行(xing)自我(wo)改造(zao)。通過大數(shu)據管控供應(ying)鏈，使(shi)用(yong)智能系統(tong)管理分(fen)銷(xiao)商，再通過多方面(mian)渠道(dao)(dao)(dao)整合進行(xing)銷(xiao)售(shou)(shou)。渠道(dao)(dao)(dao)是傳(chuan)統(tong)零(ling)售(shou)(shou)的(de)概念，是從零(ling)售(shou)(shou)商的(de)視角(jiao)出發的(de)，但全渠道(dao)(dao)(dao)真(zhen)正的(de)出發點，應(ying)該是消費(fei)者的(de)需求動(dong)線(xian)。

消(xiao)費(fei)者懷揣消(xiao)費(fei)需(xu)求，根據自(zi)(zi)(zi)身需(xu)要自(zi)(zi)(zi)然(ran)的(de)在(zai)線(xian)上(shang)和線(xian)下切(qie)換，甚至在(zai)不(bu)同的(de)應(ying)用(yong)端之間(jian)做切(qie)換，在(zai)不(bu)同的(de)實(shi)體之間(jian)穿(chuan)梭。對(dui)于他們而言，重要的(de)不(bu)是(shi)(shi)線(xian)上(shang)還是(shi)(shi)線(xian)下，而是(shi)(shi)能不(bu)能得到(dao)想(xiang)要的(de)商品(pin)和服務，滿足自(zi)(zi)(zi)身此刻的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求。

3、前景趨勢差別

o2o在2013年期間(jian)非(fei)常的火，不(bu)過到現在這個商業(ye)概念已經被人們(men)所拋棄，自然(ran)就(jiu)沒有(you)前景趨(qu)勢這一(yi)說了。

而(er)新(xin)零售(shou)(shou)新(xin)處于風口之上(shang)，各個傳(chuan)統(tong)零售(shou)(shou)行業都想搭上(shang)新(xin)零售(shou)(shou)這輛(liang)快車(che)，而(er)新(xin)零售(shou)(shou)會利(li)用先(xian)進的互聯網技術來改造零售(shou)(shou)行業的產品與服務，如果錯過此次新(xin)零售(shou)(shou)浪潮的話，傳(chuan)統(tong)的零售(shou)(shou)企業很有可(ke)能會被消費者和市(shi)場所淘(tao)汰。

很多人認為新(xin)零(ling)(ling)售(shou)與(yu)小型企業(ye)(ye)無關，其實新(xin)零(ling)(ling)售(shou)并不只是(shi)各巨頭與(yu)大型企業(ye)(ye)之間的黃歡，每個零(ling)(ling)售(shou)企業(ye)(ye)都能從新(xin)零(ling)(ling)售(shou)中找到屬于自己的機遇，而新(xin)零(ling)(ling)售(shou)也會成為未(wei)來(lai)國內主(zhu)流的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式。