管理咨詢公司，指從事管理(li)咨詢活(huo)動(dong)、為(wei)企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家提供咨詢性服務(wu)的公(gong)司(si)(si)。根據管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)服務(wu)類別的側(ce)重，它可以(yi)分為(wei)綜合管(guan)理(li)咨詢公(gong)司(si)(si)、戰略管(guan)理(li)咨詢公(gong)司(si)(si)、生產、人力資源、財(cai)務、物流、市場營銷、信息(xi)系統管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)等。管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)總體上就是(shi)一種(zhong)(zhong)為(wei)企(qi)業服(fu)務的機構，它是(shi)對于(yu)企(qi)業進行分(fen)析規劃的一種(zhong)(zhong)有效(xiao)的(de)工具，它的(de)咨詢范圍涉及企(qi)業(ye)的(de)各個(ge)環節，是一個(ge)服務性(xing)行業(ye)，掌握扎實(shi)的(de)管理知識(shi)基(ji)礎和豐富的(de)實(shi)際管理經驗，并且掌握了咨詢技法的(de)人所從(cong)事的(de)智力(li)密集型的(de)服務行業(ye)。咨詢顧問在企(qi)業(ye)提出要求(qiu)的(de)基(ji)礎上深(shen)入(ru)企(qi)業(ye)，進行定量(liang)或(huo)確(que)有論據的(de)定性(xing)分(fen)析(xi)，查出存(cun)在問題的(de)原因，提出切實(shi)可行的(de)改善方案，進而協助進行實施，使企(qi)業的(de)運(yun)行機制得到改善(shan)，最(zui)終(zhong)提高企(qi)業的(de)管(guan)理水平和經濟效(xiao)益(yi)。

管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活動，一般一次管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)都(dou)會以一個"項目"的形(xing)式(shi)確定下來。項目的主要(yao)職能塊(kuai)就是管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)服務的主要(yao)內容。管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)的主要(yao)成果其實就是針(zhen)對咨詢模塊，根據企(qi)業的(de)實際情況，通過科學嚴謹的(de)分(fen)析(xi)，分(fen)別給(gei)予系統性的(de)解決方案(an)。例如戰(zhan)略咨(zi)詢是一項政策性很(hen)強的(de)服務活動。而且(qie)，它是預(yu)測企(qi)業環境(jing)的(de)未(wei)來變化，指(zhi)明(ming)企業經營活動的(de)方(fang)向。因此(ci)，戰略的(de)咨詢(xun)項目是(shi)(shi)探索性的(de)，提出的(de)方(fang)案是(shi)(shi)有風險的(de)。人力資源咨詢(xun)主要圍繞(rao)人員招(zhao)聘(pin)、績效(xiao)考(kao)核、薪酬體系、培訓(xun)和(he)職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃等方面展開。鑒于人力資源(yuan)是一種活(huo)的(de)資源(yuan)，是企(qi)業(ye)生存和(he)發(fa)展的(de)主體，因(yin)此(ci)必(bi)須堅持"以人為(wei)本"的(de)指導思想，把人的(de)因(yin)素即(ji)人的(de)能(neng)力的(de)充(chong)分(fen)發揮、人(ren)(ren)的(de)潛(qian)能(neng)的(de)充(chong)分(fen)開發、人(ren)(ren)的(de)積極性的(de)充(chong)分(fen)調動放在首位。