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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合益集團Hay Group是(shi)(shi)一家全球性的管理咨詢公司，幫(bang)助領(ling)導將戰(zhan)略轉化(hua)為現(xian)實(shi)并幫(bang)助個人和組(zu)織發揮(hui)他(ta)們的潛力。 在(zai)當今世界(jie)中公司是(shi)(shi)動態的無邊界(jie)的。為了(le)實(shi)現(xian)目(mu)標人們必須(xu)跨職(zhi)能跨產品線跨地區工(gong)(gong)作技(ji)術確實(shi)重要(yao)但(dan)是(shi)(shi)要(yao)達成(cheng)目(mu)標所需要(yao)的不(bu)僅僅是(shi)(shi)芯(xin)片和軟件更(geng)需要(yao)對(dui)組(zu)織和員工(gong)(gong)的實(shi)際工(gong)(gong)作方式(shi)具有(you)真知灼見(jian)。 這就是(shi)(shi)合益集團Hay Group存(cun)在(zai)的價值。

公(gong)司(si)是一家全球(qiu)性的管理咨詢(xun)公(gong)司(si)，幫(bang)助組織將他(ta)們的營運模式、組織架(jia)構、文化、領導團隊、崗位以及人員素(su)質結合在一起，從而實施他(ta)們的商(shang)業計劃并將戰略轉(zhuan)化成出(chu)色的成果。

幫助客戶(hu)：將戰(zhan)(zhan)略轉化為現實，組(zu)織(zhi)機構失敗的原因(yin)(yin)往往不(bu)(bu)是因(yin)(yin)為制定了錯誤的戰(zhan)(zhan)略，而是不(bu)(bu)能將戰(zhan)(zhan)略有(you)效地實施，合益集(ji)團(tuan)Hay Group將有(you)關戰(zhan)(zhan)略的關鍵因(yin)(yin)素整(zheng)合起來(lai)，業務模式及營運模式，領導團(tuan)隊文(wen)化，流程及組(zu)織(zhi)架構，崗(gang)位及人(ren)員(yuan)，形成(cheng)一個清晰的切(qie)實可行的實施方案。

幫(bang)助客戶(hu)(hu)：做出具(ju)有(you)遠見卓識的(de)決策，基于數據庫以(yi)及全球范圍(wei)的(de)經驗(yan)和專(zhuan)長，能夠提供真知灼見，幫(bang)助客戶(hu)(hu)做出更好(hao)更周全的(de)決策。

幫助(zhu)(zhu)客(ke)(ke)戶：發展(zhan)和保留(liu)人才(cai)和領(ling)導，擁有合適的(de)人才(cai)至關重要，幫助(zhu)(zhu)客(ke)(ke)戶測評和發展(zhan)他(ta)們的(de)領(ling)導，實(shi)施人才(cai)管理(li)與繼任計劃(hua)，從而(er)支持他(ta)們組織績效。

幫(bang)助(zhu)客戶：激(ji)勵員工(gong)達(da)成(cheng)業(ye)務(wu)目標(biao)，對于任何(he)一(yi)個組(zu)織而(er)言，員工(gong)及其薪酬都是(shi)成(cheng)本之一(yi)，然(ran)而(er)通常這又是(shi)管理(li)得差的部分，幫(bang)助(zhu)客戶塑造績效文化以及制(zhi)定(ding)薪酬戰略，從而(er)激(ji)勵所有員工(gong)關注組(zu)織整體業(ye)務(wu)目標(biao)的達(da)成(cheng)。

幫(bang)助(zhu)客戶(hu)：有效地實施建議并持(chi)續推進(jin)(jin)，新框架(jia)的設計僅僅只(zhi)是個開始，實施和持(chi)續推進(jin)(jin)變革才是困難的部分。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。