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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合(he)益集團(tuan)Hay Group是(shi)(shi)(shi)一(yi)家(jia)全球性(xing)的(de)(de)(de)管理(li)咨詢(xun)公司，幫助領導將(jiang)戰略轉化為現實并(bing)幫助個人(ren)(ren)和組(zu)(zu)織發揮他們(men)(men)的(de)(de)(de)潛(qian)力。 在(zai)(zai)當(dang)今世界(jie)中公司是(shi)(shi)(shi)動態(tai)的(de)(de)(de)無(wu)邊(bian)界(jie)的(de)(de)(de)。為了實現目(mu)標人(ren)(ren)們(men)(men)必須跨(kua)(kua)職(zhi)能跨(kua)(kua)產品線跨(kua)(kua)地區工作(zuo)技術確(que)實重要(yao)(yao)但(dan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)達成(cheng)目(mu)標所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不僅僅是(shi)(shi)(shi)芯片和軟件(jian)更需要(yao)(yao)對組(zu)(zu)織和員工的(de)(de)(de)實際工作(zuo)方(fang)式(shi)具有真知灼見。 這就是(shi)(shi)(shi)合(he)益集團(tuan)Hay Group存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)價值。

公(gong)司是一(yi)家全球(qiu)性的管理咨詢公(gong)司，幫助組織(zhi)(zhi)將他(ta)們的營運模式、組織(zhi)(zhi)架構、文化(hua)、領導(dao)團隊、崗位以及人員(yuan)素質結合在一(yi)起，從而實(shi)施他(ta)們的商業計劃并將戰略轉化(hua)成(cheng)出色的成(cheng)果。

幫助(zhu)客戶：將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)化(hua)為現實，組(zu)織(zhi)機構失敗的(de)原因(yin)往往不是因(yin)為制定了錯誤的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，而是不能將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有效地實施，合(he)益集團Hay Group將有關戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)關鍵因(yin)素整合(he)起來，業(ye)務模(mo)式及營(ying)運模(mo)式，領(ling)導團隊文化(hua)，流程及組(zu)織(zhi)架(jia)構，崗位及人員，形成一個清晰的(de)切(qie)實可行的(de)實施方案。

幫助(zhu)客(ke)戶：做出具有遠見卓識的決策，基(ji)于(yu)數據庫(ku)以及全球范圍的經驗(yan)和專長，能夠提供真知灼見，幫助(zhu)客(ke)戶做出更好更周(zhou)全的決策。

幫(bang)助(zhu)客戶：發展和保留人才(cai)和領導，擁有合適(shi)的人才(cai)至(zhi)關重要，幫(bang)助(zhu)客戶測評和發展他(ta)們(men)的領導，實施(shi)人才(cai)管(guan)理與繼任計劃(hua)，從而(er)支持他(ta)們(men)組織績效(xiao)。

幫助(zhu)(zhu)客(ke)戶(hu)：激勵員(yuan)(yuan)工達(da)(da)成業務(wu)目標，對于任(ren)何一個組織而言，員(yuan)(yuan)工及其薪酬(chou)都是成本之一，然(ran)而通常(chang)這又是管(guan)理得差的部分，幫助(zhu)(zhu)客(ke)戶(hu)塑造績效文(wen)化以及制(zhi)定(ding)薪酬(chou)戰略，從(cong)而激勵所有員(yuan)(yuan)工關注組織整體業務(wu)目標的達(da)(da)成。

幫助客戶：有(you)效地實施建議并持(chi)續(xu)推進(jin)，新框(kuang)架的設計(ji)僅僅只是個開始，實施和持(chi)續(xu)推進(jin)變(bian)革才是困難的部分。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。