一、開放式管理

開(kai)放(fang)式管(guan)(guan)理就是員工(gong)(gong)有權參(can)與(yu)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的決策(ce)中來，老(lao)板應該允許員工(gong)(gong)在決策(ce)執行之前(qian)參(can)與(yu)決策(ce)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)不是一個人的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，如今是知識經濟(ji)時代，老(lao)板不能成(cheng)為獨(du)裁政權。讓員工(gong)(gong)參(can)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理，讓員工(gong)(gong)愛(ai)崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫(man)步(bu)式(shi)管(guan)理(li)就是指老板不能只埋(mai)頭(tou)在(zai)自(zi)己的辦(ban)公室或者在(zai)外應(ying)酬，而(er)盡可能經(jing)常地讓下屬看見他(ta)--就像“漫(man)步(bu)”那樣在(zai)企業轉悠。

企(qi)業領導從第一(yi)手(shou)（直接從職(zhi)工(gong)那里(li)）獲(huo)知，職(zhi)工(gong)有什么煩(fan)惱和(he)企(qi)業流程在哪里(li)卡住了。而且，上司親(qin)自(zi)察看工(gong)作和(he)傾聽每個職(zhi)工(gong)的話對職(zhi)工(gong)也是(shi)一(yi)種激勵。

三、導向管理

所謂的導向管理就是(shi)指老(lao)板要經常給(gei)員工指明方向，使員工明白自己(ji)的工作職責(ze)和目標。老(lao)板要善于描繪一個(ge)遠景，給(gei)企業做一個(ge)戰(zhan)略規(gui)劃。

四、分權管理

分(fen)權(quan)就(jiu)是(shi)轉交責(ze)任，將自己的(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)分(fen)散轉交給下(xia)(xia)級。一個上級不是(shi)什么(me)決策(ce)都自己作，而是(shi)將確定(ding)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作委托給他的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)級，讓他們有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)判斷和獨立處理工(gong)作的(de)(de)(de)(de)范圍，同時也承擔一部分(fen)責(ze)任。提高下(xia)(xia)級的(de)(de)(de)(de)工(gong)作意愿和工(gong)作效率。因為參與責(ze)任提高了(le)積極性(xing)。上級從繁(fan)重的(de)(de)(de)(de)事務(wu)中解脫出來，可以(yi)更(geng)多投入本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)領導工(gong)作。