一、開放式管理

開放(fang)式(shi)管(guan)理(li)就是(shi)員(yuan)工有權參(can)與(yu)到企(qi)業(ye)(ye)的決策中來(lai)，老(lao)板應該允(yun)許員(yuan)工在決策執(zhi)行之前參(can)與(yu)決策。企(qi)業(ye)(ye)不是(shi)一個人的企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)今是(shi)知(zhi)識經濟時代，老(lao)板不能(neng)成為(wei)獨裁政權。讓員(yuan)工參(can)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)，讓員(yuan)工愛(ai)崗(gang)如(ru)家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管理就(jiu)(jiu)是指(zhi)老板不(bu)能只埋頭在自(zi)己的辦公(gong)室(shi)或者在外應酬，而盡(jin)可能經常地讓(rang)下屬看見他--就(jiu)(jiu)像(xiang)“漫步”那樣在企(qi)業轉悠。

企(qi)業(ye)領導從第(di)一(yi)手（直接從職(zhi)工那里(li)）獲知，職(zhi)工有什么煩惱(nao)和(he)企(qi)業(ye)流(liu)程在(zai)哪里(li)卡(ka)住了。而且，上司親自(zi)察(cha)看工作和(he)傾(qing)聽(ting)每(mei)個職(zhi)工的(de)話(hua)對職(zhi)工也是一(yi)種(zhong)激(ji)勵。

三、導向管理

所謂的導向(xiang)管理就(jiu)是指老板要經常給員(yuan)工(gong)(gong)指明(ming)方向(xiang)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)明(ming)白自己(ji)的工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)和目標。老板要善于描繪一個(ge)遠景，給企業(ye)做一個(ge)戰(zhan)略(lve)規劃。

四、分權管理

分(fen)權(quan)就(jiu)是轉(zhuan)交(jiao)責任(ren)，將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)分(fen)散轉(zhuan)交(jiao)給下(xia)級。一個(ge)上(shang)級不(bu)是什么(me)決(jue)策(ce)都自(zi)己(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，而是將(jiang)確定的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)委托給他的(de)(de)(de)(de)下(xia)級，讓他們有一定的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)和獨(du)立(li)處理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)范圍，同時也承擔一部分(fen)責任(ren)。提高下(xia)級的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)意愿和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)。因為參與責任(ren)提高了積極(ji)性(xing)。上(shang)級從繁重的(de)(de)(de)(de)事(shi)務中解脫出來(lai)，可以(yi)更多投入本身的(de)(de)(de)(de)領導(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。