國(guo)(guo)(guo)(guo)際大(da)(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)紛紛進(jin)入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)，他(ta)們(men)極具競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)優勢(shi)、成熟的(de)(de)(de)(de)(de)經營管理模式使(shi)其(qi)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)市場(chang)獲得了一席之地，并給傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)內廠(chang)商(shang)造成了巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)。現在，在國(guo)(guo)(guo)(guo)內箱包市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)金字塔頂端，是諸(zhu)如LV之類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際頂級品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，價(jia)格(ge)利潤很高，市場(chang)份額也在不斷(duan)擴大(da)(da)(da)。而國(guo)(guo)(guo)(guo)內品(pin)(pin)牌(pai)(pai)更多(duo)集中(zhong)(zhong)在價(jia)格(ge)及渠道的(de)(de)(de)(de)(de)淺層次層面，它們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額大(da)(da)(da)但(dan)贏(ying)利很低，只(zhi)有以量取勝。中(zhong)(zhong)端則是少數中(zhong)(zhong)高檔的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，但(dan)這類(lei)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)缺乏個性與(yu)感染力(li)，無法與(yu)消費者的(de)(de)(de)(de)(de)深度(du)情感共鳴；產品(pin)(pin)同質(zhi)化(hua)嚴重，大(da)(da)(da)家似乎都(dou)在同一條獨(du)木橋上競爭。
由于(yu)一(yi)個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)企業(ye)不可能同時采用電子商(shang)務，所(suo)以那(nei)些率先使(shi)用電子商(shang)務的(de)(de)(de)商(shang)家會有(you)價格(ge)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)、產量上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)、規模擴張上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)、市(shi)場占有(you)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)和規則制定上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)，而(er)那(nei)些后(hou)來(lai)使(shi)用者或不使(shi)用者的(de)(de)(de)平(ping)均(jun)成本則有(you)可能高于(yu)行業(ye)的(de)(de)(de)平(ping)均(jun)成本。
電(dian)(dian)子商務交易(yi)成本低(di)效率高。買(mai)(mai)賣(mai)雙方通(tong)過(guo)網絡進行商務活動(dong)，無需中介(jie)者(zhe)參與(yu)，減少了(le)(le)交易(yi)的(de)有關環節(jie)。賣(mai)方可通(tong)過(guo)互(hu)聯網絡進行產(chan)(chan)品介(jie)紹、宣傳(chuan)，避免了(le)(le)在傳(chuan)統方式下(xia)做廣告、發印刷品等大量費用。買(mai)(mai)賣(mai)雙方即時溝通(tong)供需信息，使(shi)無庫存(cun)生產(chan)(chan)和(he)無庫存(cun)銷售成為可能(neng)，從而使(shi)庫存(cun)成本降為零(ling)。傳(chuan)統的(de)貿易(yi)平(ping)臺是地面店鋪，電(dian)(dian)子商務貿易(yi)平(ping)臺大大降低(di)了(le)(le)店面的(de)租金。網絡可以匯聚人的(de)力量，把各家少量的(de)需求輕松集合到一起(qi)向廠(chang)商下(xia)單(dan)，讓入(ru)駐(zhu)廠(chang)家既能(neng)銷量猛增，又能(neng)精確生產(chan)(chan)。
已有一(yi)部(bu)分皮具(ju)箱包行業(ye)的商家搶先(xian)進入電子(zi)商務(wu)，諸如世界窗皮具(ju)網這樣的平臺讓他們(men)嘗到了甜(tian)頭。無論(lun)批發商或者零售商，盡(jin)早進軍電子(zi)商務(wu)將(jiang)是明智的選擇(ze)。
并不(bu)是所有(you)人都(dou)會(hui)喜歡在網上交(jiao)易，傳統(tong)市場還會(hui)有(you)一定份(fen)額，但是急(ji)需改革。隨(sui)著(zhu)店鋪租金和轉讓(rang)費(fei)以及(ji)運營(ying)成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些
商(shang)業氛圍較(jiao)濃的社區逐步進(jin)入(ru)了零售商(shang)的視線，就(jiu)像肯德(de)基模(mo)式一樣開箱包城規模(mo)店，然后利用租(zu)金和轉讓(rang)費(fei)的優(you)勢去(qu)整合當地市場適銷商(shang)品，再(zai)利用商(shang)品應付(fu)款(kuan)的欠款(kuan)周期(qi)性(xing)等有利條件以及完善(shan)的服(fu)務和管理來贏得市場。
無論選擇何種模式(shi)來經(jing)營，都需做到精(jing)細(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)管理(li)，店鋪能否(fou)帶給消費者美好的(de)(de)(de)感覺是取決于店鋪的(de)(de)(de)綜合(he)質(zhi)量，而綜合(he)質(zhi)量是靠無數細(xi)(xi)(xi)節(jie)堆積而成的(de)(de)(de)，因此完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)細(xi)(xi)(xi)節(jie)化(hua)系統化(hua)流程化(hua)信息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)精(jing)細(xi)(xi)(xi)管理(li)顯得尤為重要(yao)。箱包行(xing)業的(de)(de)(de)競(jing)爭和挑戰越來越激(ji)烈，但同(tong)時也有(you)相(xiang)當大的(de)(de)(de)市(shi)場空間，機遇與挑戰并存，相(xiang)信未(wei)來中國(guo)箱包行(xing)業會(hui)迎來春天
