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創業怎么尋找一個好項目 投資項目需要了解哪些 尋找項目的原則是什么

本文章由注冊用戶 幸運兒 上傳提供 2021-08-13 發布 反饋 0

創(chuang)業,估計這個念(nian)頭在(zai)每個人的(de)腦海中(zhong)都(dou)(dou)閃(shan)過(guo),不想打工想自己創(chuang)業的(de)是每個人的(de)都(dou)(dou)有的(de)想法,通過(guo)打工累計下(xia)來的(de)一點存款,總想干(gan)點什么(me)(me)(me)。但(dan)在(zai)創(chuang)業最初(chu)期(qi)像(xiang)選擇(ze)創(chuang)業加盟個好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)時(shi)(shi)候(hou)往(wang)往(wang)不知(zhi)所措,尤(you)其(qi)我們身處在(zai)互聯網時(shi)(shi)代,面向(xiang)五花八(ba)門(men)的(de)加盟項(xiang)目(mu)(mu)(mu)更不知(zhi)道該怎么(me)(me)(me)選擇(ze)。創(chuang)業怎么(me)(me)(me)尋找(zhao)一個好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)?尋找(zhao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)原(yuan)則是什么(me)(me)(me)?加盟項(xiang)目(mu)(mu)(mu)需要(yao)(yao)了(le)解哪些(xie)(xie)?這些(xie)(xie)都(dou)(dou)是我們創(chuang)業初(chu)期(qi)要(yao)(yao)遇到的(de)問題。本期(qi)maigoo小(xiao)編給大家提(ti)供(gong)了(le)一些(xie)(xie)在(zai)投資項(xiang)目(mu)(mu)(mu)或(huo)者創(chuang)業小(xiao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)時(shi)(shi)需要(yao)(yao)掌握的(de)一些(xie)(xie)方法。

一、創業怎么尋找一個好項目
  • 1、尋找自己擅長的領域

    首先,要(yao)(yao)分析一(yi)下(xia)自(zi)己適合投資什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)算是優質(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。做(zuo)一(yi)件事情(qing)之前先需要(yao)(yao)分析一(yi)下(xia),自(zi)己的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件,這樣才(cai)能(neng)更明確的(de)(de)(de)(de)去尋找屬于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)優質(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。比(bi)如你喜歡(huan)養寵(chong)(chong)物(wu),那(nei)么(me)你對(dui)狗的(de)(de)(de)(de)飼料肯(ken)定(ding)有研究,對(dui)于寵(chong)(chong)物(wu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些處理方式(shi)肯(ken)定(ding)也(ye)(ye)有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)心得體(ti)會(hui),對(dui)于愛寵(chong)(chong)物(wu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都有共鳴(ming),那(nei)么(me)加(jia)盟(meng)跟(gen)寵(chong)(chong)物(wu)相關的(de)(de)(de)(de),比(bi)如貓(mao)糧,寵(chong)(chong)物(wu)店,寵(chong)(chong)物(wu)醫(yi)院等(deng)等(deng),這些做(zuo)起來比(bi)不熟悉的(de)(de)(de)(de)行業(ye)要(yao)(yao)順(shun)手很(hen)多,也(ye)(ye)更有興趣和(he)信心去做(zuo)好,這些利潤也(ye)(ye)是相當可觀(guan)。

  • 2、然后分析行業以及未來的趨勢

    下(xia)一個(ge)趨勢是什么,觀(guan)察未來的(de)(de)趨勢提供顛覆性的(de)(de)東西,比如現在直播(bo)很火(huo)吧。如何(he)了(le)解趨勢,一個(ge)是互(hu)聯網(wang),通過關鍵字或(huo)者(zhe)可(ke)以去軟件下(xia)載區看下(xia)當下(xia)最火(huo)爆的(de)(de)產品是什么,或(huo)者(zhe)通過資訊網(wang)站等方式,能夠知(zhi)道當下(xia)所發(fa)生的(de)(de)事情。

    另(ling)一(yi)個就是人(ren)脈(mo)(mo)了(le),這(zhe)樣(yang)會(hui)讓(rang)自(zi)己獲得更多(duo)(duo)(duo)的信息,也可(ke)(ke)以及時掌(zhang)握更多(duo)(duo)(duo)的動態,當然了(le)人(ren)脈(mo)(mo)之中還(huan)能發現很多(duo)(duo)(duo)做項目的人(ren),投資他們(men)的項目也算是一(yi)種優質(zhi)選擇。人(ren)脈(mo)(mo)怎(zen)么(me)找?多(duo)(duo)(duo)看多(duo)(duo)(duo)跑,可(ke)(ke)以去參加(jia)一(yi)些(xie)(xie)(xie)(xie)招(zhao)(zhao)商發布會(hui),去一(yi)些(xie)(xie)(xie)(xie)展會(hui)等(deng),現在(zai)是信息時代,多(duo)(duo)(duo)人(ren)手中有優質(zhi)項目的話會(hui)開展一(yi)些(xie)(xie)(xie)(xie)招(zhao)(zhao)商會(hui)或者股(gu)東招(zhao)(zhao)募會(hui)等(deng),多(duo)(duo)(duo)認(ren)識(shi)一(yi)些(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren),看些(xie)(xie)(xie)(xie)目前和(he)未(wei)來的發展趨勢,再(zai)結合自(zi)己的想法(fa)。

  • 3、尋找行業痛點,尋找細分市場

    確定好自己想要從(cong)事的行(xing)業(ye)后,開始尋(xun)找行(xing)業(ye)的痛點(dian),尋(xun)找細(xi)分(fen)市場(chang)。所謂(wei)找痛點(dian)就是(shi)(shi),去觀察生(sheng)活中或者(zhe)自己遇到的煩惱,然后如(ru)何解決這個煩惱,比如(ru)說(shuo),充電寶(bao)解決手機續航(hang)短(duan)的問(wen)(wen)題(ti),行(xing)車記(ji)錄(lu)儀解決碰瓷(ci)的問(wen)(wen)題(ti)等等。而所謂(wei)細(xi)分(fen)市場(chang)就是(shi)(shi)從(cong)紅海中找藍海,看看做(zuo)得大的企(qi)業(ye)或者(zhe)品牌(pai),看他們(men)有哪方面沒有做(zuo)到的,就從(cong)這個空白的進行(xing)切入市場(chang)。

  • 4、設計商業模式:直接復制,偷天換柱,產品重組,在現有的基礎上更新升級或者資源整合

    1)直接(jie)復(fu)制:直接(jie)復(fu)制別人的(de)項目,往死(si)里干,把別人沒有做到極(ji)致(zhi)的(de)給(gei)做到極(ji)致(zhi),干到極(ji)致(zhi)總(zong)會出效(xiao)果。

    2)偷天換柱:觀察別人的項目(mu)(mu),就是別人現(xian)成的項目(mu)(mu),用別人做(zuo)A項目(mu)(mu)的方法去做(zuo)B項目(mu)(mu)。

    3)產(chan)品重組:就是將不(bu)同的(de)產(chan)品組合在一(yi)起或者不(bu)同的(de)功能集合到一(yi)起,簡單的(de)說,手機,組合了MP3,視(shi)頻(pin),拍照(zhao)等等

    4)在現有的(de)基礎(chu)上更新升級或(huo)者(zhe)資源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he):別人現成(cheng)的(de)項目,重(zhong)新設計一(yi)個商業模式,用另(ling)外(wai)一(yi)種玩法。或(huo)者(zhe)是對現有的(de)產品或(huo)者(zhe)技術,進(jin)行升級版本(ben),或(huo)者(zhe)通(tong)過(guo)一(yi)些資源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he),成(cheng)一(yi)個項目。

  • 5、直接加盟已經有成熟運營模式的品牌

    連(lian)鎖(suo)店(dian)最大的(de)(de)(de)好處是(shi)(shi)(shi)能直(zhi)接(jie)借用總部(bu)的(de)(de)(de)金(jin)字(zi)招牌(pai),并借助總部(bu)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗,從(cong)而(er)降低投資(zi)和經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)風(feng)險。加(jia)盟(meng)前你可(ke)以通過第三方企業(ye)工(gong)商(shang)信息查詢工(gong)具(ju):天眼(yan)查、企查查、國(guo)家市場監督管理總局(原國(guo)家工(gong)商(shang)行政管理總局)國(guo)家企業(ye)信用信息公示系統(tong)、中(zhong)國(guo)商(shang)標(biao)網搜索到(dao)品(pin)牌(pai)公司(si)、加(jia)盟(meng)門(men)店(dian)、商(shang)標(biao)(TM)等細(xi)致考(kao)(kao)察公司(si)資(zi)質(zhi)(公司(si)營(ying)(ying)業(ye)執照、稅務登記證、商(shang)標(biao)注冊等等),是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)是(shi)(shi)(shi)正規公司(si)。考(kao)(kao)察的(de)(de)(de)時候一定要看公司(si)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)特色,主(zhu)打(da)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)是(shi)(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)核心技術(shu)。若是(shi)(shi)(shi)食品(pin)加(jia)盟(meng),那公司(si)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)完整的(de)(de)(de)物流(liu)配送(song)體系。 加(jia)盟(meng)小吃項(xiang)目一定要實(shi)地考(kao)(kao)察,考(kao)(kao)察要細(xi)致,特別是(shi)(shi)(shi)公司(si)總部(bu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)直(zhi)營(ying)(ying)店(dian)面,店(dian)面的(de)(de)(de)地理位置以及(ji)所(suo)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)時間都是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)的(de)(de)(de)依據,一定要去實(shi)體店(dian)去考(kao)(kao)察,品(pin)嘗產(chan)品(pin)口味,了解(jie)店(dian)面經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況。 再者公司(si)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)備(bei)產(chan)品(pin)研(yan)發能力,產(chan)品(pin)研(yan)發能力是(shi)(shi)(shi)保護一個品(pin)牌(pai)延續的(de)(de)(de)基(ji)石。

二、尋找項目的10個原則是什么
  • 興趣是先導

    開創一個新事(shi)業,前3年比較辛苦,所以說興趣(qu)(qu)、理想與熱情,它是支持創業者(zhe)(zhe)堅持到底(di)的(de)原動(dong)力,甚(shen)至決定著(zhu)新事(shi)業未來(lai)的(de)發展。因此,創業者(zhe)(zhe)選擇連鎖(suo)加盟的(de)項目(mu)時,一定要(yao)以興趣(qu)(qu)為(wei)先(xian)導,并且是你熟(shu)悉的(de)行業。

  • 能力最重要

    每一個行業都有進入門檻,創業者如(ru)果(guo)不(bu)具備(bei)這方面的(de)(de)(de)(de)條件就貿(mao)然(ran)涉足,失敗的(de)(de)(de)(de)可(ke)能性較(jiao)大。因(yin)此,選擇連鎖加(jia)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目時,自己(ji)的(de)(de)(de)(de)能力是最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)參(can)考因(yin)素,綜(zong)合(he)評估下自己(ji)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況,比(bi)如(ru)一個外語(yu)不(bu)好(hao)也完全不(bu)感興趣的(de)(de)(de)(de)人非要(yao)跟風去加(jia)盟(meng)(meng)英語(yu)培訓機構。

  • 資訊不能少

    俗話說,知己知彼,百(bai)戰百(bai)勝(sheng)。創(chuang)業者在選擇連鎖加(jia)盟項目時(shi),要(yao)充分掌握相關信息,如(ru)該項目的市場前景如(ru)何(he)、盈利狀況(kuang)如(ru)何(he)、投入資金多少、競(jing)爭激烈程度如(ru)何(he)等。創(chuang)業者可通(tong)過(guo)一些加(jia)盟說明會獲得資訊,也或向加(jia)盟總部索取資料(liao)。

  • 選擇看獲利

    資料搜集(ji)完整后,創(chuang)業(ye)者可(ke)選擇2~3個連鎖(suo)加(jia)盟項目,與加(jia)盟商洽談,了(le)解總(zong)部的經營(ying)實(shi)力與經營(ying)理念。在貨比三家的過程中(zhong),創(chuang)業(ye)者關注的焦點問題,并(bing)不是(shi)總(zong)投資金額的高(gao)低,而是(shi)加(jia)盟后成功獲利(li)的概率多高(gao)。

  • 訪問是必要

    一般來(lai)說(shuo),加(jia)盟(meng)商為吸引創業者,在介紹時都會說(shuo)得花好桃好。對(dui)此,創業應(ying)“耳聽為虛,眼(yan)見為實”。創業者在與加(jia)盟(meng)商洽談時,可要求其提供一些加(jia)盟(meng)店的名單,然后從中挑選兩三家進(jin)行實地考(kao)察。考(kao)察重點應(ying)該(gai)是加(jia)盟(meng)店的經(jing)營實況、加(jia)盟(meng)商的配套設施是否周(zhou)到等。

  • 比較少不了

    實地(di)考察(cha)后(hou),創(chuang)(chuang)業(ye)者就(jiu)應(ying)該冷靜(jing)地(di)進行分析比較。各加盟商的(de)加盟模式與條件一(yi)般都(dou)大(da)同(tong)小異,但正(zheng)式這(zhe)些“小異”的(de)地(di)方(fang)(fang),如加盟金的(de)支付方(fang)(fang)式、總部供(gong)貨的(de)價格問(wen)題等,可能影響(xiang)加盟后(hou)的(de)經營利潤。因此,創(chuang)(chuang)業(ye)者選擇項目時,互(hu)相比較這(zhe)一(yi)環(huan)節必不可少。

  • 培訓得重視

    創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)與中(zhong)意的加盟商簽訂(ding)初步協議(yi)后,加盟商一(yi)(yi)般(ban)都會(hui)提供(gong)一(yi)(yi)系列的開(kai)業(ye)(ye)前訓(xun)練課程(cheng)。這(zhe)個培訓(xun)課程(cheng)往往針對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)可(ke)能遭遇的問題,傳授(shou)解決的方(fang)法,此外,可(ke)能還會(hui)傳授(shou)一(yi)(yi)些(xie)與加盟項目相關的行(xing)業(ye)(ye)知識,所以創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)應該認真對(dui)待(dai)。

  • 選址得多跑

    選擇一個好的營(ying)業地點,創業就(jiu)成功了(le)一半(ban)。店面的含金量不在(zai)于租(zu)金的高低(di),而(er)是看能夠創造出多(duo)少的營(ying)業額。要尋找價廉物美的店面,實地考(kao)察是最有效的手段。所以,四處奔波,跑(pao)來跑(pao)去(qu),是創業者選址所必做的“功課(ke)”。

  • 開店早準備

    開店前的(de)準備工(gong)作(zuo)一定得(de)做(zuo)(zuo)足、做(zuo)(zuo)好:在(zai)店面裝潢、購置設備的(de)同時,創業者要(yao)多走動(dong)走動(dong),與附近的(de)“鄰居(ju)”做(zuo)(zuo)好和親睦鄰的(de)工(gong)作(zuo),并且熟(shu)悉當地市(shi)場,開發潛在(zai)顧客;在(zai)籌備期間,就應招募足夠的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員,并事先做(zuo)(zuo)好訓練(lian)工(gong)作(zuo),才能從容應對開業時的(de)繁忙(mang)。

  • 網上淘項目

    現(xian)在(zai)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)十分發達,說(shuo)不準(zhun)你的商機已(yi)經(jing)(jing)在(zai)網(wang)(wang)(wang)上已(yi)經(jing)(jing)存在(zai)了(le),所以(yi)多(duo)看(kan)看(kan)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)不可(ke)少(shao)的,不然你可(ke)能事倍(bei)功半的。建議(yi)用(yong)戶選擇一些誠(cheng)信度高的加盟網(wang)(wang)(wang),同時也不要禁錮思維,過分相信網(wang)(wang)(wang)絡(luo)投資項(xiang)(xiang)目,特(te)別(bie)是(shi)很多(duo)項(xiang)(xiang)目已(yi)經(jing)(jing)被央視(shi)曝光是(shi)騙局(ju)。

三、加盟項目需要了解哪些

1、加(jia)盟品牌(pai)(pai)前,要(yao)看下該(gai)品牌(pai)(pai)的(de)名字(zi),很明顯跟目(mu)前已經(jing)出名的(de)品牌(pai)(pai)諧音的(de),比如(ru)“蒸功夫”“蒸hao吃”,很土的(de)名字(zi)的(de),走擦邊球(qiu)的(de),要(yao)注意下。


2、查下(xia)(xia)(xia)對方(fang)的(de)(de)營業執照,是否(fou)是正規(gui)注(zhu)冊(ce)(ce)的(de)(de)公司,看下(xia)(xia)(xia)注(zhu)冊(ce)(ce)年(nian)限,一般中小(xiao)企業的(de)(de)壽命一般是3年(nian),注(zhu)冊(ce)(ce)時間未(wei)超過3年(nian)的(de)(de)要注(zhu)意下(xia)(xia)(xia)。


3、看下(xia)對方有(you)沒(mei)有(you)注冊(ce)商標(biao),到(dao)國家(jia)知識(shi)產權局中國商標(biao)網(wang)查下(xia),看下(xia)注冊(ce)的商標(biao)類型跟運營(ying)的行業是(shi)否(fou)對得上,看下(xia)商標(biao)的注冊(ce)結(jie)果,如果是(shi)“等待實質審查”,意思(si)是(shi)這個商標(biao)還沒(mei)有(you)注冊(ce)成功,其實這是(shi)很(hen)多公(gong)司的常規操作,只(zhi)要商標(biao)受理了(le),不管會(hui)不會(hui)注冊(ce)成功,就立(li)馬開(kai)始在市場上推廣。


4、該品(pin)是(shi)否(fou)有(you)做加(jia)盟(meng)(meng)店的資格(ge),到商(shang)業(ye)特許經營信(xin)息管理官網(wang)查詢,沒有(you)特許加(jia)盟(meng)(meng)資格(ge)直接pass掉,連加(jia)盟(meng)(meng)資格(ge)都沒有(you),你懂的。


5、查(cha)看(kan)下(xia)公(gong)司的(de)信(xin)(xin)(xin)用、風險(xian)(xian)信(xin)(xin)(xin)息等,可以上啟(qi)信(xin)(xin)(xin)寶查(cha)看(kan)下(xia),風險(xian)(xian)信(xin)(xin)(xin)息是(shi)(shi)否很多,是(shi)(shi)否有很多法(fa)律糾紛的(de),而且(qie)糾紛還是(shi)(shi)加盟(meng)商相關(guan)的(de),你懂(dong)的(de)。


6、店(dian)面的(de)數(shu)量(liang):直營(ying)店(dian)越多(duo)營(ying)業(ye)時(shi)間越久(jiu)越好,一(yi)般直營(ying)店(dian)兩家以上,并且運營(ying)時(shi)間超過1年(nian),如果超過2年(nian)的(de)就(jiu)更(geng)好了,有些(xie)品牌為了營(ying)造火爆的(de)場景,一(yi)般會(hui)造樣(yang)板(ban)店(dian)來吸(xi)引(yin)加盟商,最多(duo)就(jiu)1年(nian),一(yi)般很少(shao)舍得虧兩年(nian)的(de)。


7、門店的定(ding)位(wei)(wei):主要是考察企業對自(zi)己的品牌有(you)沒有(you)嚴格的定(ding)位(wei)(wei),如(ru)果什(shen)么地方都能(neng)隨便開店,對加盟商(shang)來者不(bu)拒(ju),你(ni)懂的。


8、擴展迅速:俗話說一(yi)口(kou)吃(chi)不(bu)成胖(pang)子,一(yi)步跨(kua)不(bu)到天邊,某一(yi)個地(di)區都(dou)還(huan)沒有沉淀出(chu)一(yi)定的(de)知名(ming)度和規模,就開始向(xiang)外擴展,可想而知,等開了(le)店,加盟商面臨的(de)就是公(gong)司壓根就不(bu)管,任加盟商自生自滅的(de)局面。

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