托管班具有(you)一定的前景(jing),能滿(man)足(zu)了家(jia)長對個(ge)性化、小班制和親密關懷的需求。其市場前景(jing)較為可觀(guan),受到了眾多投(tou)資(zi)創業(ye)者的關注。買(mai)購網小編整(zheng)理了開(kai)托(tuo)管班的利潤情況,告訴您開(kai)個(ge)托(tuo)管班是否賺錢,希望對您有(you)所幫助。
開設家庭(ting)(ting)式托(tuo)(tuo)管班在(zai)一定條件下(xia)是可以(yi)賺(zhuan)錢的,但是否能(neng)夠(gou)盈利則(ze)取決于多種(zhong)因素(su)(su)。以(yi)下(xia)是一些(xie)影響(xiang)家庭(ting)(ting)式托(tuo)(tuo)管班盈利能(neng)力的因素(su)(su):
1、家庭式托管班成本控制:家庭式托管班經(jing)營(ying)過程(cheng)中會有一(yi)定的成本(ben),包括租金、人員(yuan)工資、宣(xuan)傳推廣(guang)、食品(pin)和教育資源等。這些需要經(jing)營(ying)者合理控制成本(ben),合理控制成本(ben)可(ke)以(yi)提(ti)高利潤。
2、家庭式托管班地理位置:家庭式托管(guan)班的地理位置(zhi)對于盈利能力至關重(zhong)要。選擇在人口密(mi)集(ji)的社區、小區附近開設(she)家庭式托管(guan)班地理位置(zhi),可(ke)以讓附近的家長(chang)都覺得(de)滿意方便,獲得(de)更多(duo)的潛在客戶。
3、家庭式托管班價格策略:家(jia)庭式托管(guan)班的(de)利潤主要(yao)來自于家(jia)長支(zhi)付(fu)的(de)托管(guan)費(fei)用。家(jia)庭式托管(guan)班的(de)價格合(he)理定價,消費(fei)者(zhe)滿(man)意,才會(hui)選(xuan)擇。所(suo)以(yi)托管(guan)班經營者(zhe)需要(yao)考(kao)慮市場價格和競爭情況(kuang)來合(he)理定價,如此(ci)才能(neng)既吸(xi)引(yin)顧客,又能(neng)夠覆(fu)蓋成本和獲得利潤。
4、家庭式托管班教學質量:家庭(ting)式托(tuo)(tuo)管(guan)班(ban)教(jiao)(jiao)學(xue)質(zhi)量(liang)良好,有(you)看(kan)得見的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)效果,自然會得到家長(chang)們的(de)青睞(lai)。所(suo)(suo)以(yi)關于家庭(ting)式托(tuo)(tuo)管(guan)班(ban)是否(fou)賺錢,與托(tuo)(tuo)管(guan)班(ban)提供(gong)優質(zhi)的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)和(he)照顧服務密(mi)不(bu)可(ke)分。所(suo)(suo)以(yi)可(ke)以(yi)設計有(you)趣、富有(you)教(jiao)(jiao)育價值的(de)課程,提供(gong)額外的(de)附加服務,如補習班(ban)、才(cai)藝培訓等(deng)。
家庭(ting)式托管(guan)班相對(dui)于傳統的(de)(de)大型托管(guan)機(ji)構,所(suo)需(xu)的(de)(de)經營成本較低,那么經營風險相對(dui)較小(xiao)。然而(er),maigoo小(xiao)編認為作(zuo)為家庭(ting)式托管(guan)班,在考慮開設家庭(ting)式托管(guan)班之前,建(jian)議經營者(zhe)進(jin)行(xing)詳細的(de)(de)市場調(diao)研和商業計劃,評估投資風險和預期回報。同時,經營者(zhe)要具(ju)備一(yi)定的(de)(de)教(jiao)育教(jiao)學經驗和管(guan)理能力,如此才能經營成功(gong),獲得利潤(run)。
開兒童托管(guan)中心的利潤(run)取決于多個因素,包括所(suo)在地區的市(shi)場需(xu)求、托管(guan)中心的規模和服務內容、經營管(guan)理水平等。
MAIGOO小編(bian)認為要(yao)(yao)獲得(de)穩定且(qie)可觀的(de)(de)利潤,托管(guan)中心(xin)需要(yao)(yao)進(jin)行綜合的(de)(de)市(shi)場調查和(he)商業(ye)計(ji)劃。同時,經營者需要(yao)(yao)提(ti)供安(an)全、優質的(de)(de)服務,與家長(chang)保持良好的(de)(de)溝(gou)通,為孩子提(ti)供愉(yu)快的(de)(de)學習和(he)游戲(xi)環境,以(yi)此來增加家長(chang)的(de)(de)滿意度(du)和(he)續費率(lv)。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ |
營業總額(月) | 13萬元 | 11萬元 | 9萬元 |
銷貨成本(月) | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 |
營業毛利潤(月) | 8萬元 | 6.5萬元 | 5萬元 |
房租費用(月) | 1.25萬元/月 | 0.95萬元/月 | 0.75萬元/月 |
廣告費用(月) | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
人員工資(月) | 1.5萬元 | 1.4萬元 | 1.3萬元 |
水電費用(月) | 1500元 | 1300元 | 1100元 |
變動費用(月) | 5000元 | 4500元 | 4000元 |
營業凈利潤(月) | 2.6萬元 | 2.07萬元 | 1.44萬元 |
利潤測算說明:
1、店鋪面積:開(kai)店成本分析表(biao)中的面積以(yi)一般店鋪大小為(wei)標準,僅為(wei)參考,具體(ti)請(qing)以(yi)實際為(wei)準。
2、營業總(zong)額構(gou)成:營業收入(現金(jin))、、微信支付、線上其(qi)他(ta)平臺支付、其(qi)他(ta)收入。
3、銷貨(huo)成本構成:期初存(cun)貨(huo)、本期進貨(huo)、本期自(zi)購貨(huo)、期末存(cun)貨(huo)。(銷貨(huo)成本公(gong)式=上月(yue)期初存(cun)貨(huo)+本月(yue)進貨(huo)-本月(yue)未(wei)盤(pan)點存(cun)貨(huo))
4、人(ren)員工資(zi)構成:薪資(zi)費用、社(she)保費用、獎金、其他費用。
5、廣(guang)告費(fei)用構成:廣(guang)告設計費(fei)、廣(guang)告營銷、其(qi)他廣(guang)告費(fei)用。
6、房(fang)租(zu)費用構(gou)成:房(fang)屋租(zu)金(jin)、倉庫租(zu)金(jin)、員工宿舍、其他租(zu)金(jin)。
7、水電費(fei)用構成:水費(fei)、電費(fei)。
8、變(bian)動費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)構成:辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、設備(bei)維修費(fei)(fei)(fei)(fei)、運費(fei)(fei)(fei)(fei)、電話費(fei)(fei)(fei)(fei)、寬帶費(fei)(fei)(fei)(fei)、快遞費(fei)(fei)(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)(fei)(fei)、培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)(fei)、其他(ta)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)。
9、營業(ye)毛(mao)利潤=營業(ye)總額-銷貨成本。
10、營業凈(jing)利潤=營業總額-銷貨(huo)成(cheng)本(ben)-營運費用(yong)。
(以上的收入、支出、營運費用僅供參考,具(ju)體(ti)還(huan)需依據實際情況而定。投(tou)資有風險,加盟需謹慎。)