萬科企業(ye)股份有(you)限公司(si)成(cheng)(cheng)立于1984年(nian)，經(jing)過近四十年(nian)的(de)(de)發展，已成(cheng)(cheng)為(wei)國內(nei)領先的(de)(de)城鄉建設(she)與(yu)生活服務商(shang)，公司(si)業(ye)務聚焦全(quan)國經(jing)濟(ji)最具活力(li)的(de)(de)三大經(jing)濟(ji)圈及中(zhong)西部重點城市。2016年(nian)公司(si)首次躋身(shen)《財(cai)富》“世界500強”，位(wei)(wei)列(lie)榜(bang)單第(di)356位(wei)(wei)，2022年(nian)位(wei)(wei)列(lie)，第(di)178位(wei)(wei)。

2014年(nian)(nian)，萬科(ke)將公司的“三(san)好住(zhu)宅供應商(shang)(shang)”的定(ding)(ding)位延(yan)展為“城市(shi)配套(tao)服務(wu)商(shang)(shang)”。在(zai)2018年(nian)(nian)將這一定(ding)(ding)位進(jin)一步迭(die)代升級為“城鄉(xiang)建設與生活服務(wu)商(shang)(shang)”，并(bing)具體細化(hua)為四個(ge)角(jiao)色：美好生活場景(jing)師，實(shi)體經濟(ji)生力(li)軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。在(zai)不斷發展的過程中，萬科(ke)始(shi)終聚焦好產品好服務(wu)，如今正(zheng)在(zai)向著“城鄉(xiang)建設與生活服務(wu)商(shang)(shang)”的目標邁(mai)進(jin)。

2017年，深(shen)圳地鐵集團成(cheng)為本集團第一(yi)大股東，始終支持(chi)萬科的(de)混合所有制結構(gou)，支持(chi)萬科城鄉建設與生(sheng)活服務商戰略和事(shi)業(ye)合伙人(ren)機制，支持(chi)萬科管理團隊按照既定戰略目標(biao)，實施運營和管理，支持(chi)深(shen)化“軌道+物業(ye)”發展模式。

萬科始終(zhong)(zhong)堅持(chi)(chi)(chi)為(wei)普(pu)通人(ren)(ren)(ren)提(ti)供好產品、好服(fu)務(wu)，通過(guo)自身努力，為(wei)滿足人(ren)(ren)(ren)民對(dui)美好生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)各(ge)方面需(xu)求，做出力所能及的(de)(de)(de)貢獻。目前，公(gong)司所搭建的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態體系已(yi)初(chu)具規模：在住(zhu)房(fang)領域，公(gong)司始終(zhong)(zhong)堅持(chi)(chi)(chi)房(fang)住(zhu)不炒，堅持(chi)(chi)(chi)“為(wei)普(pu)通人(ren)(ren)(ren)蓋好房(fang)子(zi)(zi)，蓋有人(ren)(ren)(ren)用(yong)的(de)(de)(de)房(fang)子(zi)(zi)”，在鞏(gong)固住(zhu)宅開發和(he)物(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)固有優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，業(ye)(ye)務(wu)已(yi)延伸(shen)至商(shang)業(ye)(ye)、長租公(gong)寓、物(wu)流倉儲(chu)、酒店與度假、教育等領域，為(wei)更好地服(fu)務(wu)人(ren)(ren)(ren)民美好生(sheng)(sheng)活(huo)需(xu)要、實現可持(chi)(chi)(chi)續發展奠定了(le)良好基(ji)礎。未(wei)來(lai)，公(gong)司將始終(zhong)(zhong)堅持(chi)(chi)(chi)“大(da)道當然(ran)，合伙奮斗(dou)”，以(yi)“人(ren)(ren)(ren)民的(de)(de)(de)美好生(sheng)(sheng)活(huo)需(xu)要”為(wei)中(zhong)心，以(yi)現金流為(wei)基(ji)礎，深入踐行“城鄉建設與生(sheng)(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)商(shang)”戰略，持(chi)(chi)(chi)續創造真實價值，力爭成為(wei)無愧于偉大(da)新時代的(de)(de)(de)好企業(ye)(ye)。