2020年(nian)伊(yi)始，瑞幸咖啡召開(kai)戰略發(fa)布會(hui)，推出兩款無(wu)(wu)人零售機(ji)——“瑞即(ji)購”（luckin coffee EXPRESS）和無(wu)(wu)人售賣機(ji)“瑞劃算”（luckin popMINI）。

據(ju)悉，“瑞即購”采(cai)用(yong)瑞士(shi)進(jin)口的(de)Schaerer咖(ka)啡機，原料(liao)采(cai)用(yong)IIAC金獎咖(ka)啡豆和新西蘭安佳牛奶，由WBC大師拼(pin)配。瑞幸咖(ka)啡無人咖(ka)啡機成(cheng)本約為十幾萬(wan)元/臺，官方(fang)將其描(miao)述為“國(guo)內最豪華(hua)的(de)智(zhi)能無人咖(ka)啡機”。

瑞(rui)(rui)幸(xing)咖(ka)啡表示，“瑞(rui)(rui)即(ji)購” 的(de)產品品質和口味達到(dao)與(yu)瑞(rui)(rui)幸(xing)咖(ka)啡門店(dian)相同標準，用戶在APP下(xia)單后自提，只需90秒即(ji)可(ke)取餐(can)。

瑞劃算(suan)外(wai)表和一般的(de)自(zi)動販賣(mai)機(ji)(ji)差(cha)不多。據瑞幸(xing)咖啡(fei)，瑞劃算(suan)采用了(le)6層貨架設計，除了(le)瑞幸(xing)自(zi)有品牌（罐裝飲料(liao)、果(guo)汁系列、堅果(guo)零食等），還(huan)(huan)與百(bai)事、雀(que)巢、恒(heng)天(tian)然等14家全球第三方零售快(kuai)消品合(he)作(zuo)，通過大(da)規模(mo)(mo)采購和定制化，獲得優惠的(de)采購價格(ge)。除此以外(wai)，瑞劃算(suan)還(huan)(huan)在(zai)售貨機(ji)(ji)內(nei)設置了(le)共(gong)享充(chong)電寶模(mo)(mo)塊(kuai)。

這也意味著，在“瑞劃算”，用戶(hu)可(ke)以 “線(xian)下買到電(dian)商價”。

此外，瑞幸咖(ka)啡還表(biao)示，瑞幸自助咖(ka)啡機(ji)和售賣機(ji)會覆蓋(gai)辦(ban)公(gong)室、大學校園、機(ji)場(chang)/車(che)站、醫院、加油(you)站、高速公(gong)路服務區和社區等場(chang)所，并和現(xian)有的瑞幸門店網絡(luo)相輔相成、互相補充。

在發布自助(zhu)咖啡機的同(tong)時，瑞幸也發布了一(yi)些2019年(nian)的數據。

截(jie)至2019年12月31日，瑞(rui)幸咖啡共開設4507家(jia)直營門(men)店，除上海(hai)以外，其(qi)門(men)店數量在中國(guo)(guo)其(qi)他主流城市(shi)均為行業第一，成為中國(guo)(guo)最(zui)大的(de)連(lian)鎖咖啡品牌(pai)。

瑞幸咖(ka)啡累計交易用戶(hu)數(shu)(shu)4000萬(wan)(wan)+，其中2019年(nian)第四季度新(xin)增用戶(hu)數(shu)(shu)約1000萬(wan)(wan)，相比三季度790萬(wan)(wan)的新(xin)增用戶(hu)數(shu)(shu)據有了顯(xian)著的提高(gao)。

但是瑞幸并不滿足(zu)于現(xian)狀，根(gen)據瑞幸咖啡2019年(nian)透露的目標，計劃在2021年(nian)的門店數量翻倍，達(da)到1萬(wan)家。

而回顧2019年，對于瑞幸來說，最大的一件事就是瑞幸咖啡(fei)上市(shi)。

2019年5月17日，瑞幸咖啡成功登(deng)陸納斯(si)達克，發行3300萬(wan)份(fen)ADS，每(mei)份(fen)定價(jia)17美元，最高市值(zhi)近100億美元。

Maigoo編輯了解(jie)到，在(zai)此前瑞(rui)幸提(ti)交的(de)招股書中顯示，截至2019年(nian)3月31日，瑞(rui)幸開出2370家門店，咖(ka)啡銷量超過9000萬杯，用(yong)戶規模超過1680萬人(ren)，成為中國(guo)第二大(da)連鎖咖(ka)啡品牌。

在更早(zao)之前，瑞(rui)幸就完(wan)成(cheng)了四(si)輪(lun)融資(zi)，四(si)輪(lun)投后估(gu)值29億美元。復興(xing)資(zi)本負(fu)責(ze)人凱瑟琳.史密斯指出，“自1999-2000年(nian)互聯(lian)網(wang)泡沫(mo)以來，還沒有一家公司在成(cheng)立不到兩年(nian)就取(qu)得30億美元的公開估(gu)值。”

可以說(shuo)，瑞(rui)幸(xing)確實是中(zhong)國，乃至(zhi)全球經濟中(zhong)發展(zhan)速(su)度(du)數一數二的公司。而外界對瑞(rui)幸(xing)“燒錢”、“與星巴(ba)克競爭”等爭議也(ye)從未停止(zhi)。瑞(rui)幸(xing)咖啡創始(shi)人兼CEO錢治亞這樣回應：

感謝那些負面，以及“瑞幸(xing)將死”的預言，讓我們一直處于(yu)輿論的焦點當(dang)中，得到了免費的宣傳。

2020年瑞幸(xing)進軍的無(wu)人零(ling)售業，在(zai)中國是一(yi)個(ge)(ge)“老而新”的行(xing)業。無(wu)人零(ling)售的簡單雛形(xing)“自(zi)動販賣機”很早就(jiu)在(zai)我國出現，但是一(yi)直沒有大(da)范圍普及，除了(le)設備成本、人力分配，社會道(dao)德(de)也是一(yi)個(ge)(ge)問題。

而被稱為(wei)“無(wu)人(ren)零(ling)(ling)售(shou)元年(nian)”的2017年(nian)，雖然有很多(duo)無(wu)人(ren)便(bian)利店、無(wu)人(ren)貨架等涌現，但是(shi)試(shi)水無(wu)人(ren)零(ling)(ling)售(shou)的企業大多(duo)未成氣候，無(wu)人(ren)零(ling)(ling)售(shou)并(bing)未如料(liao)想中成為(wei)主(zhu)流零(ling)(ling)售(shou)模式(shi)之(zhi)一。

瑞(rui)幸此(ci)次踏入無人零售賽道，一方面(mian)可(ke)以(yi)達到繼續(xu)擴張的目的，一面(mian)又(you)盡可(ke)能節約成(cheng)本，可(ke)以(yi)說是瑞(rui)幸培養中國(guo)市(shi)場喝咖啡習慣的重要戰略(lve)之一。

但(dan)是無人咖啡(fei)機的(de)清(qing)潔維護(hu)、咖啡(fei)豆的(de)品質(zhi)保證等后續問題，也是瑞(rui)幸(xing)需要解決(jue)的(de)。

瑞幸咖啡無(wu)人零售能(neng)走多遠(yuan)，可能(neng)你(ni)我都不知(zhi)道，真正的答案，只(zhi)能(neng)交給(gei)市場(chang)。