一、怎樣做好產業園區運營管理

隨(sui)著新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)業、新(xin)業態(tai)的蓬勃發展，作為企業孵化基地的產(chan)業園區也逐(zhu)漸升(sheng)溫，在經濟新(xin)常態(tai)下，產(chan)業園區的運營管(guan)理(li)需要重視起(qi)來，那(nei)么產(chan)業園區如何運營管(guan)理(li)呢(ni)？

1、明確產業定位，定向精準招商

產(chan)業(ye)定(ding)位要(yao)跟當地的(de)(de)產(chan)業(ye)基礎、資(zi)源稟賦(fu)契合，不能盲目跟隨潮流，必須符合自身發展方向，定(ding)向精準招(zhao)(zhao)商(shang)。目光要(yao)放長遠點，不要(yao)為了短(duan)期利益而隨意(yi)變化，反(fan)而會因小失(shi)大。園(yuan)區招(zhao)(zhao)商(shang)最重要(yao)的(de)(de)是產(chan)業(ye)鏈招(zhao)(zhao)商(shang)，建立起產(chan)業(ye)生(sheng)態和供應(ying)鏈，并通(tong)過(guo)老客戶的(de)(de)上(shang)下游(you)產(chan)業(ye)鏈拓展來挖(wa)掘、延伸和拓展業(ye)務(wu)。

2、實行市場化運營的運作模式

想要(yao)(yao)長(chang)期(qi)可持續發展的(de)話，就不能夠只算政治賬，不顧經濟賬，產業園區需要(yao)(yao)在政府的(de)引導下(xia)運營(ying)(ying)，但內部運作一定要(yao)(yao)市(shi)(shi)場化(hua)。市(shi)(shi)場化(hua)運營(ying)(ying)的(de)運作模式在初期(qi)會面(mian)臨不少難題，但堅(jian)持下(xia)來，市(shi)(shi)場化(hua)團隊的(de)活力(li)將(jiang)極大提升開(kai)發運營(ying)(ying)的(de)效率(lv)，促進園區的(de)持續健康(kang)發展。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園(yuan)區都有(you)其空(kong)(kong)間(jian)局限性，所以要(yao)注重資源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)集約化，針對不同規模的(de)(de)(de)企業，不斷調整(zheng)園(yuan)區運營過程中配(pei)置(zhi)，要(yao)有(you)資源(yuan)儲備的(de)(de)(de)提前(qian)量。在園(yuan)區發展過程中，應預估客戶未來幾年發展趨勢，預留(liu)(liu)優化資源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)時間(jian)與空(kong)(kong)間(jian)，適當的(de)(de)(de)留(liu)(liu)白，為(wei)其擴(kuo)大(da)產(chan)能預留(liu)(liu)空(kong)(kong)間(jian)。

4、產業園區運營要算清賬

搞園(yuan)區的人真(zhen)的需(xu)要情(qing)懷，但是只講(jiang)情(qing)懷不算賬也不行，園(yuan)區運營商跟客戶是共生的關系，為產業(ye)和企業(ye)做好(hao)服務，搭建(jian)好(hao)平臺和環境氛圍，形(xing)成(cheng)產業(ye)生態圈，通過良好(hao)的商業(ye)模式讓運營者和客戶形(xing)成(cheng)共贏(ying)。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業園區(qu)需(xu)要與政(zheng)(zheng)府(fu)、客戶同時(shi)打(da)交道，必須清楚企業的訴求(qiu)，也清楚政(zheng)(zheng)府(fu)的底在(zai)哪里。園區(qu)作為“政(zheng)(zheng)策翻譯(yi)器(qi)”，可(ke)以為企業爭(zheng)取優惠政(zheng)(zheng)策和補貼；同時(shi)也可(ke)以讓政(zheng)(zheng)府(fu)在(zai)跟企業打(da)交道的環節上更省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外(wai)有很多(duo)產業園(yuan)區(qu)的(de)(de)成功案(an)例，值(zhi)得我(wo)們(men)去探(tan)討學習。針(zhen)對園(yuan)區(qu)怎么運營(ying)管理、市場化(hua)處事方式(shi)、一站式(shi)服務(wu)的(de)(de)服務(wu)理念，全心(xin)全意幫助(zhu)入園(yuan)企(qi)業對接政策。但是學習外(wai)國(guo)企(qi)業不(bu)能是刻舟(zhou)求(qiu)劍式(shi)的(de)(de)盲目照搬，適合(he)別人的(de)(de)不(bu)一定適合(he)自己，一定要結合(he)區(qu)域的(de)(de)市場經(jing)濟以及自身(shen)的(de)(de)產業基礎等(deng)情(qing)況，合(he)理地借鑒學習。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運(yun)營(ying)必須(xu)前(qian)置，要早于物業載體建造(zao)，在(zai)選址、研發、規(gui)劃、定位甚至頂層設計階段就(jiu)必須(xu)介入，而(er)絕不是僅(jin)僅(jin)成(cheng)為(wei)一個后期(qi)配套服(fu)務部門。如果一個運(yun)營(ying)者在(zai)后期(qi)介入，木已(yi)成(cheng)舟、發現產(chan)品和(he)產(chan)業是完全割裂開的(de)，那這(zhe)個運(yun)營(ying)也就(jiu)無從談起了(le)。

2、提供稀缺服務

運(yun)營(ying)的(de)精髓是(shi)能(neng)夠(gou)最(zui)(zui)大化(hua)(hua)拓展產業客戶(hu)最(zui)(zui)直接的(de)賺錢空間，能(neng)夠(gou)最(zui)(zui)廣(guang)泛和最(zui)(zui)優化(hua)(hua)的(de)整合(he)產業服(fu)(fu)務(wu)(wu)資源，尤其是(shi)結合(he)區域稟賦和自身資源去做最(zui)(zui)高效(xiao)的(de)配置。它的(de)核心內容框架，應該是(shi)“區域產業環(huan)境構建+政(zheng)務(wu)(wu)定制轉化(hua)(hua)落地+產業鏈精準細分切入+公(gong)共服(fu)(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺+資本(ben)體系搭建+產業加(jia)速(su)系統提升”。如果(guo)園區能(neng)夠(gou)給(gei)客戶(hu)提供稀缺服(fu)(fu)務(wu)(wu)，就可能(neng)具備成功(gong)的(de)基礎。

3、明確產業園區運營目標

運(yun)營管(guan)理產(chan)業園區，需要有(you)自己明確的園區運(yun)營目標：一是產(chan)業投資，即以(yi)運(yun)營服(fu)務(wu)來提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)業的投資價值(zhi)；二是提(ti)升(sheng)(sheng)資產(chan)管(guan)理的增值(zhi)空(kong)間(jian)，即將運(yun)營服(fu)務(wu)做到極致；三是提(ti)升(sheng)(sheng)運(yun)營服(fu)務(wu)能力，即夠通吃產(chan)業鏈和(he)圈層生態，形成獨立的商業模式和(he)盈(ying)利模式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的重(zhong)資(zi)產實踐，并且有(you)足夠的重(zhong)資(zi)產資(zi)源(yuan)和空間。

2、必要的產業要素資(zi)源，包括政務、金(jin)融、數(shu)據、人才等。

3、具有跨界的(de)信息技術認知(zhi)能力、高效的(de)資源結構重構能力。

4、構建(jian)標準(zhun)化的體系，擁有(you)體系輸出和管(guan)控能力(li)。

5、投資、開發、運(yun)營(ying)，能夠真正實(shi)現具(ju)有控制(zhi)力(li)的分(fen)而不離(li)，高(gao)效(xiao)操盤(pan)。