一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著(zhu)新(xin)技術、新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)業(ye)態(tai)的蓬勃發展，作為企業(ye)孵化基地的產(chan)業(ye)園(yuan)區也逐漸升溫，在經濟新(xin)常態(tai)下，產(chan)業(ye)園(yuan)區的運營管理(li)需要(yao)重視起(qi)來，那么產(chan)業(ye)園(yuan)區如何運營管理(li)呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產(chan)(chan)業(ye)定位要(yao)跟當地的產(chan)(chan)業(ye)基礎、資源稟賦契(qi)合，不能盲目(mu)跟隨(sui)潮(chao)流，必須符合自身發(fa)展方向，定向精準招商(shang)(shang)。目(mu)光要(yao)放長遠點，不要(yao)為了短(duan)期(qi)利益而隨(sui)意變化，反而會(hui)因小失大。園區招商(shang)(shang)最重要(yao)的是產(chan)(chan)業(ye)鏈招商(shang)(shang)，建立起(qi)產(chan)(chan)業(ye)生態和供應鏈，并通過(guo)老客戶的上下(xia)游(you)產(chan)(chan)業(ye)鏈拓(tuo)展來挖(wa)掘(jue)、延伸和拓(tuo)展業(ye)務。

2、實行市場化運營的運作模式

想(xiang)要長期可持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)話(hua)，就不能夠只算政治賬，不顧經濟賬，產業園(yuan)區需要在政府的(de)(de)引導下(xia)運營，但內部運作(zuo)一(yi)定要市場化。市場化運營的(de)(de)運作(zuo)模式(shi)在初期會面臨不少難(nan)題，但堅持(chi)下(xia)來，市場化團隊的(de)(de)活力將極(ji)大提升開發運營的(de)(de)效率，促進園(yuan)區的(de)(de)持(chi)續健康發展(zhan)。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園區(qu)都有其(qi)空間(jian)局限性，所以要注(zhu)重資(zi)源(yuan)配置(zhi)的集(ji)約化，針對不(bu)同規模(mo)的企業(ye)，不(bu)斷調整園區(qu)運營過(guo)(guo)程中(zhong)配置(zhi)，要有資(zi)源(yuan)儲備的提前量。在園區(qu)發展(zhan)過(guo)(guo)程中(zhong)，應預(yu)估客戶未來幾年發展(zhan)趨勢(shi)，預(yu)留優化資(zi)源(yuan)配置(zhi)的時間(jian)與空間(jian)，適當的留白，為其(qi)擴大產能預(yu)留空間(jian)。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區的(de)(de)人真(zhen)的(de)(de)需要(yao)情懷，但是(shi)只講情懷不算賬也(ye)不行，園區運營商跟(gen)客戶是(shi)共(gong)生的(de)(de)關系，為產(chan)業和(he)(he)企業做(zuo)好(hao)(hao)(hao)服(fu)務(wu)，搭建好(hao)(hao)(hao)平臺和(he)(he)環(huan)境氛圍，形成產(chan)業生態圈，通過良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)商業模式讓運營者和(he)(he)客戶形成共(gong)贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業園區需(xu)要(yao)與(yu)政(zheng)府、客戶(hu)同(tong)時(shi)打交道(dao)，必須清(qing)楚(chu)企業的(de)訴求，也(ye)(ye)清(qing)楚(chu)政(zheng)府的(de)底(di)在哪里。園區作(zuo)為“政(zheng)策翻譯器(qi)”，可以(yi)為企業爭取優惠政(zheng)策和補貼(tie)；同(tong)時(shi)也(ye)(ye)可以(yi)讓政(zheng)府在跟企業打交道(dao)的(de)環節(jie)上更省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外(wai)有很(hen)多產業園區(qu)(qu)的(de)成功案例，值得我(wo)們去(qu)探討學習(xi)。針對(dui)園區(qu)(qu)怎么運營管理、市(shi)場化處事方(fang)式、一站式服務(wu)(wu)的(de)服務(wu)(wu)理念，全心(xin)全意(yi)幫助入園企業對(dui)接政(zheng)策。但是學習(xi)外(wai)國(guo)企業不能(neng)是刻舟(zhou)求劍式的(de)盲目照搬，適合別(bie)人的(de)不一定(ding)適合自己，一定(ding)要結合區(qu)(qu)域的(de)市(shi)場經濟以(yi)及(ji)自身(shen)的(de)產業基礎等情況，合理地借鑒學習(xi)。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運營必須(xu)前置，要(yao)早于物(wu)業載體建造(zao)，在選址(zhi)、研發、規劃、定位甚至頂層設計階段就(jiu)(jiu)必須(xu)介入(ru)，而絕不是僅僅成為一個后期(qi)配套服(fu)務部(bu)門。如果一個運營者在后期(qi)介入(ru)，木已成舟、發現產品(pin)和產業是完全割裂(lie)開的，那這個運營也就(jiu)(jiu)無從談起了。

2、提供稀缺服務

運營的(de)(de)(de)精髓是(shi)能夠(gou)最大化(hua)拓(tuo)展產(chan)業(ye)客戶最直接的(de)(de)(de)賺錢(qian)空間(jian)，能夠(gou)最廣泛和(he)最優化(hua)的(de)(de)(de)整合產(chan)業(ye)服(fu)務(wu)資(zi)源，尤(you)其是(shi)結(jie)合區(qu)(qu)域(yu)稟賦和(he)自身資(zi)源去做(zuo)最高(gao)效的(de)(de)(de)配置。它的(de)(de)(de)核心內容框架，應該(gai)是(shi)“區(qu)(qu)域(yu)產(chan)業(ye)環境構建+政(zheng)務(wu)定制轉化(hua)落地(di)+產(chan)業(ye)鏈精準細(xi)分切入+公共服(fu)務(wu)平臺+資(zi)本體系(xi)搭(da)建+產(chan)業(ye)加速系(xi)統(tong)提(ti)升”。如(ru)果園區(qu)(qu)能夠(gou)給客戶提(ti)供(gong)稀缺(que)服(fu)務(wu)，就(jiu)可能具備(bei)成功(gong)的(de)(de)(de)基(ji)礎。

3、明確產業園區運營目標

運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)產(chan)(chan)業園區(qu)，需(xu)要有自己明(ming)確的(de)園區(qu)運(yun)(yun)營(ying)(ying)目標：一是(shi)產(chan)(chan)業投(tou)資(zi)，即(ji)以運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務(wu)來提升(sheng)產(chan)(chan)業的(de)投(tou)資(zi)價(jia)值(zhi)；二是(shi)提升(sheng)資(zi)產(chan)(chan)管理(li)的(de)增值(zhi)空間，即(ji)將運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務(wu)做到極致；三是(shi)提升(sheng)運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務(wu)能力，即(ji)夠通吃(chi)產(chan)(chan)業鏈和(he)圈層(ceng)生態，形成獨立的(de)商業模式和(he)盈利模式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足(zu)夠(gou)的(de)(de)重資產實踐，并且有足(zu)夠(gou)的(de)(de)重資產資源和空(kong)間(jian)。

2、必要(yao)的產業要(yao)素資源，包括政務、金融、數據、人才(cai)等。

3、具有跨界的(de)信息技(ji)術認(ren)知能力(li)、高效(xiao)的(de)資源結(jie)構(gou)重構(gou)能力(li)。

4、構建標準化(hua)的體(ti)系(xi)，擁有(you)體(ti)系(xi)輸出和管控能力。

5、投資、開發、運營，能(neng)夠(gou)真正實現具有控制(zhi)力(li)的分而(er)不離，高效操(cao)盤。