一、產業園區運營模式的5種模式

產業(ye)園作(zuo)為一種(zhong)政府(fu)搭臺(tai)、企業(ye)唱戲的(de)(de)組織形式(shi)(shi)，在各地區(qu)的(de)(de)管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)和(he)(he)運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)上具有(you)很大的(de)(de)差別，其運(yun)營和(he)(he)管理是(shi)很有(you)挑戰的(de)(de)，一般產業(ye)園有(you)五(wu)種(zhong)不同的(de)(de)運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)府(fu)運營(ying)模式(shi)在行政(zheng)主導型園區比較常(chang)見，園區由政(zheng)府(fu)投資(zi)開發，園區為入駐的(de)公司提供一些稅(shui)(shui)務(wu)代(dai)理(li)、行政(zheng)事務(wu)代(dai)理(li)的(de)服(fu)務(wu)，然后(hou)收取(qu)一些服(fu)務(wu)費(fei)(fei)用，同時政(zheng)府(fu)部門也會給(gei)園區一些招商代(dai)理(li)費(fei)(fei)用和(he)稅(shui)(shui)費(fei)(fei)收取(qu)的(de)優(you)惠。這一運營(ying)模式(shi)適(shi)合規模小、管理(li)簡(jian)單的(de)園區。

2、投資運營模式

政府投(tou)資建(jian)設(she)園區(qu)，然后通過(guo)房租、固定資產(chan)等作為(wei)合(he)作資產(chan)，孵化(hua)有(you)發(fa)展潛力的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，在企(qi)業(ye)獲得成長后引入外(wai)部戰略投(tou)資者或上市，實現資產(chan)增值并(bing)收回(hui)投(tou)資。這是一種長期(qi)投(tou)資的(de)理念(nian)，園區(qu)在中(zhong)短期(qi)很(hen)難有(you)可見的(de)回(hui)報，但是對(dui)于(yu)一個(ge)區(qu)域(yu)的(de)經濟發(fa)展具有(you)很(hen)強(qiang)的(de)推(tui)動作用。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

3、服務運營模式

產業園(yuan)區為(wei)入駐企(qi)業提(ti)供(gong)(gong)人才(cai)招聘(pin)、人才(cai)派遣、信息提(ti)供(gong)(gong)等軟服(fu)(fu)務(wu)，為(wei)企(qi)業提(ti)供(gong)(gong)更佳的(de)生存發展(zhan)環境。服(fu)(fu)務(wu)運營模式強化(hua)了園(yuan)區與(yu)企(qi)業的(de)合作，增加了園(yuan)區的(de)收入渠(qu)道。

4、土地盈利模式

一些產(chan)(chan)業園區(qu)獲(huo)得了土(tu)地收(shou)儲、初步開發、拍賣(mai)的(de)(de)(de)功能，通過控(kong)制(zhi)大(da)面積的(de)(de)(de)土(tu)地，在進行初步開發后(hou)，短期內提升(sheng)土(tu)地的(de)(de)(de)價(jia)值，然后(hou)進行地產(chan)(chan)開發或轉(zhuan)讓。這(zhe)種模式獲(huo)利能力(li)(li)非常的(de)(de)(de)強大(da)，同時也為園區(qu)后(hou)期的(de)(de)(de)開發奠定了雄厚的(de)(de)(de)財(cai)力(li)(li)基礎。

5、產業運營模式

這一運營(ying)模(mo)式下(xia)的(de)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區設立(li)的(de)目的(de)就(jiu)是要做一個(ge)(ge)產(chan)業(ye)鏈，比如一些(xie)新能源產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)、創意產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)、物(wu)流產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)等，這些(xie)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)在投資(zi)初期就(jiu)會進行招商引資(zi)，引入企業(ye)資(zi)本一起搭臺(tai)，園(yuan)(yuan)區會對一些(xie)有實力的(de)入駐企業(ye)進行投資(zi)，甚至直接投資(zi)一個(ge)(ge)全資(zi)公司在園(yuan)(yuan)區內運營(ying)一個(ge)(ge)重要的(de)產(chan)業(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部(bu)分產業園(yuan)區存在(zai)舍本逐末，過度強調地產項(xiang)目開(kai)發(fa)，而(er)輕視產業環境搭建(jian)的(de)問題，很容易造成空置率高企(qi)，要想運(yun)營(ying)好(hao)產業園(yuan)區，宜(yi)居宜(yi)業，配套完善才是大勢所趨。

2、避免投機

工(gong)業用(yong)地價(jia)格較(jiao)低，不少(shao)開發商采用(yong)以工(gong)業項目立項，然(ran)后進行土地用(yong)途變更，開發商用(yong)和住宅項目，或者(zhe)二次轉讓獲(huo)取高(gao)額(e)土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業(ye)園區(qu)在招商(shang)過(guo)程中，為了(le)成績好看，會違背(bei)產業(ye)規(gui)劃，不加(jia)選擇盲目引進(jin)，最終造(zao)成項目不落地(di)形成企業(ye)空巢，或是產業(ye)鏈條(tiao)混亂成為大雜院，帶來土地(di)資源的(de)嚴重閑(xian)置和(he)浪(lang)費。

4、重招商，輕養商

客戶(hu)入(ru)駐園區(qu)后(hou)，園區(qu)各項運營(ying)服務跟不上(shang)，不重視運營(ying)管理，客戶(hu)服務體驗感(gan)差，退租率高，形成惡性循(xun)環，永遠處于招商狀態，日積月累，口碑變差，形成爛尾(wei)。

5、優惠政策履約難

為吸引企(qi)業(ye)入(ru)園(yuan)，部分園(yuan)區(qu)管理者在企(qi)業(ye)入(ru)園(yuan)之初承諾大量優(you)惠政策，但(dan)在入(ru)園(yuan)之后，出現(xian)違約(yue)，造成企(qi)業(ye)利益受損，園(yuan)區(qu)公(gong)信力下降，制約(yue)園(yuan)區(qu)的持(chi)續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運營(ying)過程中需要注意(yi)避免(mian)的。