一、產業園區運營模式的5種模式

產業園(yuan)作為一(yi)種政府搭(da)臺、企業唱戲(xi)的組織形式(shi)(shi)，在各(ge)地區(qu)的管理模(mo)式(shi)(shi)和運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)上具(ju)有很大的差別，其運營(ying)和管理是很有挑戰(zhan)的，一(yi)般產業園(yuan)有五種不(bu)同的運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)運營模(mo)(mo)式在行政(zheng)(zheng)(zheng)主導(dao)型園區比較常見，園區由政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)投資開發，園區為入駐(zhu)的(de)公(gong)司提供一(yi)些稅務代(dai)理、行政(zheng)(zheng)(zheng)事(shi)務代(dai)理的(de)服(fu)務，然(ran)后收取一(yi)些服(fu)務費用，同時政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)部門也會(hui)給園區一(yi)些招(zhao)商代(dai)理費用和稅費收取的(de)優惠(hui)。這一(yi)運營模(mo)(mo)式適合規模(mo)(mo)小、管理簡單的(de)園區。

2、投資運營模式

政府投(tou)資(zi)建設園(yuan)區(qu)，然(ran)后通過房租、固定資(zi)產(chan)等作(zuo)為合作(zuo)資(zi)產(chan)，孵化(hua)有(you)發(fa)展潛力的(de)(de)(de)中小企業，在企業獲得成長后引入外部戰略(lve)投(tou)資(zi)者或(huo)上(shang)市，實(shi)現資(zi)產(chan)增值并收回投(tou)資(zi)。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種長期投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)理念，園(yuan)區(qu)在中短期很難有(you)可見的(de)(de)(de)回報，但是(shi)對于一(yi)(yi)個區(qu)域的(de)(de)(de)經濟(ji)發(fa)展具有(you)很強的(de)(de)(de)推動(dong)作(zuo)用。

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3、服務運營模式

產(chan)業(ye)園區為(wei)入駐企(qi)業(ye)提供人才招聘、人才派遣(qian)、信(xin)息提供等軟服務(wu)，為(wei)企(qi)業(ye)提供更佳的生存發展環境。服務(wu)運營(ying)模式強化了園區與(yu)企(qi)業(ye)的合作，增加了園區的收入渠道。

4、土地盈利模式

一些產業園區獲得了(le)土地收儲、初步(bu)開(kai)發(fa)(fa)、拍賣的(de)功(gong)能(neng)，通(tong)過控(kong)制大(da)面積的(de)土地，在進(jin)行(xing)初步(bu)開(kai)發(fa)(fa)后，短期內提升土地的(de)價值，然后進(jin)行(xing)地產開(kai)發(fa)(fa)或(huo)轉讓。這種模式獲利能(neng)力非(fei)常的(de)強大(da)，同時也為園區后期的(de)開(kai)發(fa)(fa)奠定了(le)雄厚的(de)財力基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)運營模式下(xia)的(de)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區設立的(de)目的(de)就是要做(zuo)一(yi)個產(chan)業(ye)鏈，比如一(yi)些(xie)新能(neng)源產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)、創意產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)、物(wu)流產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)等，這些(xie)產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)在(zai)投資(zi)初期(qi)就會進行招商引資(zi)，引入企業(ye)資(zi)本(ben)一(yi)起搭臺，園(yuan)(yuan)區會對一(yi)些(xie)有實(shi)力的(de)入駐企業(ye)進行投資(zi)，甚至(zhi)直接(jie)投資(zi)一(yi)個全(quan)資(zi)公司在(zai)園(yuan)(yuan)區內運營一(yi)個重要的(de)產(chan)業(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)業(ye)(ye)園區存在舍本逐末，過(guo)度強調地產(chan)項目開發，而輕視(shi)產(chan)業(ye)(ye)環境(jing)搭建(jian)的問題，很(hen)容易造(zao)成空(kong)置率高企，要想運營好產(chan)業(ye)(ye)園區，宜居(ju)宜業(ye)(ye)，配套完善才是大勢所趨(qu)。

2、避免投機

工(gong)業(ye)用(yong)地(di)價格較低，不少開發商采(cai)用(yong)以工(gong)業(ye)項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)，然后進行(xing)土地(di)用(yong)途變更，開發商用(yong)和住(zhu)宅項(xiang)目(mu)，或者(zhe)二次轉讓獲取高額土地(di)升值(zhi)收益。

3、只招商，不擇商

一些(xie)產(chan)業(ye)(ye)園區在(zai)招商過程(cheng)中，為了成績好(hao)看，會(hui)違背產(chan)業(ye)(ye)規劃，不加選(xuan)擇盲目引進，最終造(zao)成項目不落地形成企業(ye)(ye)空巢(chao)，或是(shi)產(chan)業(ye)(ye)鏈條混(hun)亂成為大(da)雜(za)院，帶(dai)來土地資源的嚴重閑置和浪費。

4、重招商，輕養商

客戶入駐園(yuan)區后，園(yuan)區各項運營服務(wu)跟(gen)不上，不重視運營管理，客戶服務(wu)體驗感差，退租率高(gao)，形成(cheng)惡性循(xun)環，永遠(yuan)處于招(zhao)商狀態，日積月累(lei)，口(kou)碑變差，形成(cheng)爛尾(wei)。

5、優惠政策履約難

為(wei)吸(xi)引企業入園(yuan)(yuan)，部分(fen)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)管理者在企業入園(yuan)(yuan)之初承(cheng)諾大(da)量優惠政策，但在入園(yuan)(yuan)之后，出現(xian)違約(yue)，造成企業利益受損，園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)公信力下降，制約(yue)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)的持續發展(zhan)。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運營過程中需要注(zhu)意避免的。