一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作網絡就是將企(qi)(qi)業(ye)(ye)和經濟組(zu)織(zhi)間(jian)相(xiang)互依賴的(de)(de)(de)活動(dong)關系看(kan)作是一(yi)種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)網絡，而(er)各種(zhong)從事這(zhe)類活動(dong)的(de)(de)(de)經濟行(xing)為者就是網絡中的(de)(de)(de)節點。處于企(qi)(qi)業(ye)(ye)網絡中的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)(de)互動(dong)將不(bu)是通過市場(chang)交(jiao)易，也(ye)不(bu)是通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部一(yi)體化過程，而(er)是通過組(zu)織(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)彼此(ci)協(xie)調來完成。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以通過網絡來獲得(de)資源(yuan)，使自己(ji)有(you)可能(neng)克服(fu)自身的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)目標。

2、戰略聯盟

戰略(lve)聯盟(meng)又稱策略(lve)聯盟(meng)，它是(shi)兩個乃(nai)至(zhi)多(duo)個企(qi)(qi)業(ye)或經濟組織之(zhi)間為了達到某(mou)(mou)種戰略(lve)目(mu)的(de)(de)(de)，通(tong)過某(mou)(mou)種契約(yue)或者部(bu)分股權(quan)關(guan)系而(er)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)一種合作(zuo)形(xing)式。戰略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)(de)主體對象十分廣泛，它不僅包括企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常意(yi)義(yi)上的(de)(de)(de)合作(zuo)實體，如互補意(yi)義(yi)上的(de)(de)(de)生產商、科(ke)研院所(suo)、政府部(bu)門、供應商、上下游(you)企(qi)(qi)業(ye)等，還(huan)可能包括對手(shou)企(qi)(qi)業(ye)。戰略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)(de)主體之(zhi)間的(de)(de)(de)合作(zuo)，有(you)時(shi)是(shi)全(quan)面的(de)(de)(de)，但更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)是(shi)基于某(mou)(mou)一特定的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，在某(mou)(mou)一方面所(suo)進行的(de)(de)(de)合作(zuo)。

3、供需鏈管理

供(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)鏈(lian)(lian)管理實際(ji)上(shang)是(shi)一個企業與其供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)、供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)，依次向前直到最(zui)初的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)，以(yi)及(ji)與其銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)、銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)，按(an)此向后直到最(zui)終(zhong)用戶(hu)之間的(de)關系網鏈(lian)(lian)。供(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)鏈(lian)(lian)管理是(shi)市場渠道各(ge)層(ceng)之間的(de)一個聯(lian)結(jie)，是(shi)控制(zhi)供(gong)(gong)(gong)(gong)需(xu)鏈(lian)(lian)中從原材料通過各(ge)制(zhi)造和分銷(xiao)(xiao)商(shang)直到最(zui)終(zhong)用戶(hu)的(de)一種管理思想和技(ji)術。

4、企業集團

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團是(shi)(shi)多(duo)(duo)個(ge)(ge)法人企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)(guo)一(yi)定紐帶，具有(you)多(duo)(duo)個(ge)(ge)層(ceng)次的(de)，并允許跨行業(ye)(ye)、跨部(bu)(bu)門(men)、跨所(suo)有(you)制、跨國(guo)所(suo)組成(cheng)的(de)大(da)型經濟聯合組織。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團的(de)形成(cheng)有(you)兩種途(tu)徑，一(yi)是(shi)(shi)由一(yi)家大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裂變(bian)而成(cheng)，二是(shi)(shi)由兩個(ge)(ge)以上的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)(guo)合作(zuo)(zuo)形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)多(duo)(duo)法人企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團是(shi)(shi)為了進(jin)一(yi)步提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)(zuo)的(de)效率而產生的(de)，它是(shi)(shi)出于將外(wai)部(bu)(bu)合作(zuo)(zuo)內(nei)部(bu)(bu)化(hua)的(de)目(mu)的(de)，尋求一(yi)個(ge)(ge)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)聯合體內(nei)部(bu)(bu)完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)間合作(zuo)(zuo)的(de)過(guo)(guo)程。

5、業務外包

業(ye)務外包所推崇的(de)理(li)念(nian)是，如(ru)果(guo)(guo)我(wo)們在企(qi)(qi)業(ye)價值鏈(lian)的(de)某一環節(jie)上不(bu)是世界上最好(hao)的(de)，如(ru)果(guo)(guo)這又不(bu)是我(wo)們的(de)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，如(ru)果(guo)(guo)這種(zhong)活(huo)動(dong)不(bu)至于把(ba)我(wo)們同客戶分(fen)開，那么我(wo)們應當(dang)把(ba)它(ta)外包給(gei)世界上最好(hao)的(de)專業(ye)公司去(qu)做(zuo)。也(ye)就是說，首先要確定企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，并(bing)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)智能和資源集中在那些具有(you)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)活(huo)動(dong)上；然后將剩余的(de)其他企(qi)(qi)業(ye)活(huo)動(dong)外包給(gei)最好(hao)的(de)專業(ye)公司。

6、虛擬企業

所(suo)謂(wei)虛擬企業是指在有限資源的條件下(xia)，為取得最大的競爭優勢，企業以自己擁有的優勢產品或(huo)品牌(pai)為中心，由若(ruo)干規模各異(yi)、擁有專長的小型企業或(huo)車間，通過(guo)信(xin)息網(wang)絡和快速運(yun)輸系統連接(jie)起來而組(zu)成(cheng)的開放式組(zu)織形(xing)式。

二、企業合作的特點

1、企業間的合(he)(he)作正被一種合(he)(he)作思維(wei)而不是(shi)以往的單純競爭所引導；

2、企業間的(de)合作正在被賦予越來越多的(de)知識含義；

3、企業間的(de)合作正在越來越多地(di)使(shi)用最新科技成果和(he)手(shou)段；

4、企業(ye)(ye)合作(zuo)環境發(fa)生(sheng)了變(bian)化。信息產業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展給企業(ye)(ye)合作(zuo)帶來了巨大(da)的(de)(de)影響；國(guo)際經濟與(yu)(yu)市場一體化使(shi)得全(quan)球化的(de)(de)企業(ye)(ye)合作(zuo)成為可能；科技(ji)的(de)(de)進步與(yu)(yu)創(chuang)新(xin)大(da)大(da)推(tui)動了企業(ye)(ye)之間的(de)(de)合作(zuo)。