一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作網(wang)絡(luo)就(jiu)是(shi)將企(qi)業(ye)(ye)和經濟組織間(jian)(jian)相互依賴的(de)活動關系看(kan)作是(shi)一種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)網(wang)絡(luo)，而各種(zhong)從事這類活動的(de)經濟行為者就(jiu)是(shi)網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)節點。處于企(qi)業(ye)(ye)網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)互動將不(bu)是(shi)通(tong)過市(shi)場交(jiao)易，也不(bu)是(shi)通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)的(de)內部一體化過程，而是(shi)通(tong)過組織間(jian)(jian)的(de)彼此協調來完成。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以通(tong)過網(wang)絡(luo)來獲得資源，使自(zi)(zi)己有(you)可(ke)能(neng)克服自(zi)(zi)身的(de)局限，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營目(mu)標。

2、戰略聯盟

戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟又稱策略(lve)聯盟，它(ta)是(shi)兩個乃至多(duo)個企(qi)業或(huo)經濟組(zu)織之間為了達到(dao)某(mou)種戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)的(de)(de)，通過某(mou)種契約或(huo)者部分(fen)股權(quan)關系而形(xing)成的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種合作形(xing)式。戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟的(de)(de)主體(ti)對象十(shi)分(fen)廣泛，它(ta)不僅(jin)包括企(qi)業通常意(yi)義上(shang)的(de)(de)合作實體(ti)，如互補意(yi)義上(shang)的(de)(de)生產(chan)商、科(ke)研院所、政(zheng)府(fu)部門、供應(ying)商、上(shang)下游企(qi)業等(deng)，還可能包括對手企(qi)業。戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟的(de)(de)主體(ti)之間的(de)(de)合作，有時是(shi)全(quan)面(mian)的(de)(de)，但更多(duo)的(de)(de)時候是(shi)基于(yu)某(mou)一(yi)(yi)(yi)特定的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，在某(mou)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)所進行(xing)的(de)(de)合作。

3、供需鏈管理

供(gong)需鏈(lian)管理(li)實際上是(shi)(shi)一個(ge)企業(ye)與(yu)其供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)、供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)的供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)，依次向(xiang)(xiang)前(qian)直到(dao)最初(chu)的供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)，以及與(yu)其銷售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)、銷售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)的銷售(shou)商(shang)(shang)(shang)(shang)，按此向(xiang)(xiang)后直到(dao)最終(zhong)用(yong)戶之間的關系網鏈(lian)。供(gong)需鏈(lian)管理(li)是(shi)(shi)市場渠道各層之間的一個(ge)聯結，是(shi)(shi)控制供(gong)需鏈(lian)中(zhong)從原材料通過各制造和分銷商(shang)(shang)(shang)(shang)直到(dao)最終(zhong)用(yong)戶的一種管理(li)思想和技術(shu)。

4、企業集團

企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)是(shi)多個(ge)法人(ren)企(qi)(qi)(qi)業通過一(yi)(yi)定紐帶，具有(you)(you)多個(ge)層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并允許跨行業、跨部門、跨所(suo)有(you)(you)制(zhi)、跨國所(suo)組成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大型經濟聯(lian)合(he)組織。企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成有(you)(you)兩(liang)種途徑，一(yi)(yi)是(shi)由(you)(you)一(yi)(yi)家大企(qi)(qi)(qi)業裂變而成，二是(shi)由(you)(you)兩(liang)個(ge)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業通過合(he)作(zuo)形成一(yi)(yi)個(ge)多法人(ren)企(qi)(qi)(qi)業。企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)是(shi)為了進一(yi)(yi)步提高企(qi)(qi)(qi)業合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率而產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它是(shi)出于將外(wai)部合(he)作(zuo)內(nei)部化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，尋求一(yi)(yi)個(ge)在企(qi)(qi)(qi)業聯(lian)合(he)體(ti)內(nei)部完成企(qi)(qi)(qi)業間合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。

5、業務外包

業(ye)(ye)務(wu)外包(bao)所推崇的(de)(de)理念是(shi)，如(ru)(ru)果我(wo)(wo)們(men)在企業(ye)(ye)價值鏈的(de)(de)某一環節上(shang)不是(shi)世(shi)界上(shang)最好的(de)(de)，如(ru)(ru)果這又不是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)核心競爭優勢，如(ru)(ru)果這種活動不至(zhi)于把(ba)我(wo)(wo)們(men)同客戶分開，那(nei)么我(wo)(wo)們(men)應(ying)當把(ba)它外包(bao)給(gei)世(shi)界上(shang)最好的(de)(de)專業(ye)(ye)公司去(qu)做。也就是(shi)說，首先要確定企業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭優勢，并(bing)把(ba)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)智能和資(zi)源集中(zhong)在那(nei)些具有核心競爭優勢的(de)(de)活動上(shang)；然(ran)后將剩余的(de)(de)其他企業(ye)(ye)活動外包(bao)給(gei)最好的(de)(de)專業(ye)(ye)公司。

6、虛擬企業

所謂虛擬(ni)企業是指在有限資源的(de)條件下(xia)，為取(qu)得最大的(de)競爭優勢，企業以自己擁(yong)(yong)有的(de)優勢產品(pin)或品(pin)牌為中心，由若(ruo)干規模各(ge)異、擁(yong)(yong)有專長(chang)的(de)小型企業或車間，通(tong)過信息網絡和(he)快速運輸系統連接起來而組成的(de)開(kai)放式組織形式。

二、企業合作的特點

1、企(qi)業(ye)間的合(he)作正被(bei)一種(zhong)合(he)作思維而(er)不是以往的單純競爭所引導；

2、企業間(jian)的(de)合作正在被賦(fu)予越來(lai)越多的(de)知識含義；

3、企業(ye)間的合作(zuo)正(zheng)在越來越多(duo)地使(shi)用最新科(ke)技(ji)成(cheng)果和手段；

4、企業合(he)作(zuo)環(huan)境發(fa)生(sheng)了變化。信息產業的發(fa)展給企業合(he)作(zuo)帶來了巨大的影響(xiang)；國(guo)際經(jing)濟(ji)與(yu)市場一體化使得全球化的企業合(he)作(zuo)成為可(ke)能(neng)；科技的進步(bu)與(yu)創新大大推動了企業之間的合(he)作(zuo)。