一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作網(wang)(wang)絡(luo)(luo)就是將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和經濟組織間相互(hu)依賴(lai)的(de)(de)活(huo)(huo)動關(guan)系看作是一(yi)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)，而各(ge)種(zhong)從事這類活(huo)(huo)動的(de)(de)經濟行為者就是網(wang)(wang)絡(luo)(luo)中的(de)(de)節點(dian)。處于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)中的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)互(hu)動將(jiang)不是通(tong)過(guo)(guo)(guo)市場(chang)交易，也不是通(tong)過(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部一(yi)體化過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，而是通(tong)過(guo)(guo)(guo)組織間的(de)(de)彼此協調來完成。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)來獲(huo)得資源，使自己(ji)有可能克服自身的(de)(de)局限，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營目標。

2、戰略聯盟

戰略聯盟(meng)又稱策略聯盟(meng)，它是兩個乃至多(duo)個企(qi)業(ye)(ye)或經(jing)濟組織之(zhi)間為(wei)了達到某種(zhong)戰略目(mu)的，通(tong)過某種(zhong)契約或者部分股權關系而形成的一種(zhong)合(he)(he)作形式。戰略聯盟(meng)的主(zhu)體(ti)(ti)對(dui)象(xiang)十分廣泛，它不(bu)僅包括企(qi)業(ye)(ye)通(tong)常意義上的合(he)(he)作實(shi)體(ti)(ti)，如互補意義上的生(sheng)產商(shang)、科研院所、政府部門、供(gong)應商(shang)、上下游企(qi)業(ye)(ye)等(deng)，還可能包括對(dui)手(shou)企(qi)業(ye)(ye)。戰略聯盟(meng)的主(zhu)體(ti)(ti)之(zhi)間的合(he)(he)作，有時(shi)是全面的，但更多(duo)的時(shi)候是基于某一特定的目(mu)的，在(zai)某一方(fang)面所進行的合(he)(he)作。

3、供需鏈管理

供需鏈管(guan)理實(shi)際上是(shi)一個(ge)(ge)企業(ye)與其供應商(shang)(shang)、供應商(shang)(shang)的(de)供應商(shang)(shang)，依次向(xiang)(xiang)前直到(dao)最(zui)初的(de)供應商(shang)(shang)，以及與其銷售(shou)商(shang)(shang)、銷售(shou)商(shang)(shang)的(de)銷售(shou)商(shang)(shang)，按此向(xiang)(xiang)后直到(dao)最(zui)終(zhong)用戶之(zhi)間的(de)關系網鏈。供需鏈管(guan)理是(shi)市場渠道各(ge)層之(zhi)間的(de)一個(ge)(ge)聯結，是(shi)控制(zhi)供需鏈中(zhong)從(cong)原(yuan)材料通(tong)過各(ge)制(zhi)造和分銷商(shang)(shang)直到(dao)最(zui)終(zhong)用戶的(de)一種管(guan)理思想和技術。

4、企業集團

企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團是(shi)多(duo)個(ge)(ge)法(fa)人企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)一(yi)(yi)定紐帶，具有多(duo)個(ge)(ge)層次的(de)，并允許(xu)跨行業(ye)(ye)(ye)、跨部(bu)門、跨所(suo)有制、跨國所(suo)組成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)大型經濟聯合(he)組織。企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團的(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)有兩種途徑，一(yi)(yi)是(shi)由(you)一(yi)(yi)家(jia)大企業(ye)(ye)(ye)裂變而成(cheng)(cheng)(cheng)，二是(shi)由(you)兩個(ge)(ge)以(yi)上的(de)企業(ye)(ye)(ye)通過(guo)合(he)作形成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)多(duo)法(fa)人企業(ye)(ye)(ye)。企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團是(shi)為了(le)進一(yi)(yi)步提高企業(ye)(ye)(ye)合(he)作的(de)效率而產生的(de)，它是(shi)出于將外部(bu)合(he)作內(nei)(nei)部(bu)化(hua)的(de)目的(de)，尋(xun)求一(yi)(yi)個(ge)(ge)在企業(ye)(ye)(ye)聯合(he)體內(nei)(nei)部(bu)完成(cheng)(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)(ye)間合(he)作的(de)過(guo)程(cheng)。

5、業務外包

業務(wu)外包(bao)所推崇的(de)(de)理念是(shi)，如(ru)果我(wo)們在企(qi)業價值鏈(lian)的(de)(de)某一環節上(shang)(shang)不(bu)(bu)是(shi)世界上(shang)(shang)最(zui)(zui)好的(de)(de)，如(ru)果這又不(bu)(bu)是(shi)我(wo)們的(de)(de)核(he)心競爭優(you)勢(shi)(shi)，如(ru)果這種活(huo)動(dong)不(bu)(bu)至于把我(wo)們同客戶分開，那(nei)么我(wo)們應當把它外包(bao)給世界上(shang)(shang)最(zui)(zui)好的(de)(de)專業公司去做。也(ye)就(jiu)是(shi)說，首先(xian)要(yao)確定(ding)企(qi)業的(de)(de)核(he)心競爭優(you)勢(shi)(shi)，并把企(qi)業內部的(de)(de)智能和資源集中在那(nei)些具有核(he)心競爭優(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)活(huo)動(dong)上(shang)(shang)；然后將剩余的(de)(de)其他企(qi)業活(huo)動(dong)外包(bao)給最(zui)(zui)好的(de)(de)專業公司。

6、虛擬企業

所謂虛擬企業是指在有(you)限(xian)資源的(de)(de)條(tiao)件(jian)下(xia)，為取得最大的(de)(de)競爭優(you)勢，企業以自(zi)己擁有(you)的(de)(de)優(you)勢產品或(huo)品牌為中(zhong)心，由若干規模各異、擁有(you)專長的(de)(de)小型企業或(huo)車(che)間，通(tong)過(guo)信息網(wang)絡和(he)快速(su)運輸系統連接(jie)起(qi)來而組(zu)成的(de)(de)開放式(shi)(shi)組(zu)織形式(shi)(shi)。

二、企業合作的特點

1、企業間的(de)(de)合作正(zheng)被一(yi)種合作思維而不是以(yi)往(wang)的(de)(de)單純競爭所引導；

2、企業(ye)間(jian)的(de)合作正在被賦予越來越多的(de)知識含義；

3、企業(ye)間的合(he)作正(zheng)在越(yue)來(lai)越(yue)多地(di)使(shi)用最(zui)新(xin)科技成果和手(shou)段；

4、企(qi)業合(he)作(zuo)環境發生了變化(hua)(hua)。信息產(chan)業的發展給(gei)企(qi)業合(he)作(zuo)帶來(lai)了巨大的影響(xiang)；國際(ji)經濟與市(shi)場一體(ti)化(hua)(hua)使得全球化(hua)(hua)的企(qi)業合(he)作(zuo)成為可能；科技的進步(bu)與創(chuang)新大大推動了企(qi)業之間的合(he)作(zuo)。