在水管(guan)管(guan)道的(de)(de)(de)銷售產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)中，每(mei)個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌會(hui)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)優(you)勢產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，我們要(yao)做的(de)(de)(de)是主(zhu)推自己的(de)(de)(de)優(you)勢產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，打出市(shi)場的(de)(de)(de)差異性。一般加(jia)盟總部會(hui)擬定主(zhu)圖產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，但(dan)是不一定適用于所有(you)(you)的(de)(de)(de)地區(qu)，經營者要(yao)按市(shi)場狀況(kuang)而定不要(yao)盲從。以銷量高口碑好的(de)(de)(de)爆款作為核心產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，不需(xu)要(yao)過多(duo)的(de)(de)(de)宣傳(chuan)，本(ben)身就(jiu)會(hui)有(you)(you)一定的(de)(de)(de)銷量，流量吸引到更多(duo)客戶(hu)的(de)(de)(de)關(guan)注。

建立起強大的銷售渠道(dao)網絡是門(men)(men)店(dian)(dian)利潤穩(wen)定增長(chang)的法寶(bao)。產品經過(guo)渠道(dao)向(xiang)外推廣，渠道(dao)是經營者(zhe)建設的，但(dan)不(bu)一定屬于(yu)經營者(zhe)，渠道(dao)也需(xu)要管(guan)理(li)和運(yun)營，從對各個(ge)渠道(dao)的了解、掌握運(yun)用(yong)到渠道(dao)融合，這些(xie)過(guo)程是需(xu)要下(xia)功夫的。如果太過(guo)于(yu)依(yi)賴(lai)門(men)(men)店(dian)(dian)自(zi)然客(ke)流量，缺少其他的通路，門(men)(men)店(dian)(dian)銷售額就無法增長(chang)。

營(ying)銷(xiao)策略的(de)制定(ding)是對于產品、人(ren)員和店鋪的(de)未來發展規劃，按照(zhao)一(yi)定(ding)的(de)目標(biao)進(jin)行(xing)運作。在(zai)指定(ding)營(ying)銷(xiao)過(guo)程中，需要對市場現狀(zhuang)分析，市場發展方(fang)向分析以及未來水管管道的(de)發展方(fang)向等，進(jin)行(xing)一(yi)個全面的(de)了解。對于店鋪后續經營(ying)、進(jin)貨、人(ren)員安排等方(fang)向進(jin)行(xing)制定(ding)詳細的(de)營(ying)銷(xiao)計(ji)劃，才能夠在(zai)后面經營(ying)有序進(jin)行(xing)。

促(cu)銷活(huo)動(dong)一方面可(ke)以(yi)增加門店(dian)(dian)的客流量和店(dian)(dian)鋪的曝光度，另(ling)一方面，通過對某些產品(pin)進行促(cu)銷可(ke)以(yi)減少庫存的積(ji)壓，也是(shi)對產品(pin)的一個宣傳效果。通過促(cu)銷活(huo)動(dong)讓(rang)消費者喚(huan)醒購買(mai)(mai)需求(qiu)，產生購買(mai)(mai)欲望，提升門店(dian)(dian)的銷售額。