誕生時間：1886年5月

市場份額：55%

市值：2287億美元

可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂是全球(qiu)歷史最悠久(jiu)、最正宗(zong)的可(ke)(ke)(ke)(ke)樂，自1886年(nian)誕生(sheng)起便風靡(mi)整(zheng)個(ge)世(shi)界，數(shu)十年(nian)間幾乎壟斷了全球(qiu)碳酸飲料(liao)的市(shi)場。據統計，目前全球(qiu)每(mei)天有(you)17億人次的消費(fei)者購買(mai)可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂公司(si)的產品，可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂至(zhi)今仍是碳酸型飲料(liao)的No.1。

誕生時間：1898年8月

市場份額：32%

市值：1816億美元

百事可(ke)(ke)樂比可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂晚出生12年，那是(shi)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂最(zui)火爆(bao)的(de)時期，所以最(zui)初的(de)百事可(ke)(ke)樂并不起眼(yan)，多(duo)次(ci)徘徊在倒閉(bi)的(de)邊緣。但百事憑借敏(min)銳(rui)的(de)眼(yan)光，重新定位品牌優勢，依靠優秀(xiu)的(de)廣告營銷從(cong)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂手中搶占(zhan)市場份額，兩家(jia)也因(yin)此成了百年冤家(jia)。

百事可(ke)樂和可(ke)口可(ke)樂不單是(shi)在可(ke)樂飲料市場競爭，它們(men)旗下的眾多子(zi)產品(pin)也在競爭，并且你可(ke)以發(fa)現，它們(men)旗下產品(pin)同樣有著驚人的相(xiang)似性。

百事可(ke)樂和可(ke)口可(ke)樂做為競爭了(le)(le)上百年的老(lao)對手，它們可(ke)不(bu)單只是互相拆臺，而是在競爭中穩固(gu)了(le)(le)飲料市場老(lao)大、老(lao)二的地(di)位，兩(liang)個企業是既相互競爭也相互依存。

自從諾基亞帝國(guo)倒塌后(hou)，三星和(he)蘋果(guo)成了手(shou)機行業領域(yu)的(de)(de)(de)老(lao)大和(he)老(lao)二，全(quan)球(qiu)市(shi)值最高(gao)的(de)(de)(de)公(gong)司是蘋果(guo)，而全(quan)球(qiu)最大的(de)(de)(de)手(shou)機廠商卻是三星。兩者雖然有(you)過合作，但專利官司也互相打了不少，蘋果(guo)是高(gao)端機的(de)(de)(de)代表，在很長的(de)(de)(de)一(yi)段時間，唯一(yi)能(neng)與(yu)之匹敵的(de)(de)(de)只有(you)三星。

網(wang)上(shang)有這么(me)一(yi)句話形容肯(ken)(ken)德基(ji)和(he)麥(mai)當勞(lao)(lao)非(fei)常(chang)貼切，說肯(ken)(ken)德基(ji)的(de)(de)旁邊(bian)一(yi)定(ding)有家麥(mai)當勞(lao)(lao)，麥(mai)當勞(lao)(lao)的(de)(de)旁邊(bian)也一(yi)定(ding)有家肯(ken)(ken)德基(ji)。中國餐飲業的(de)(de)外來品(pin)牌中，肯(ken)(ken)德基(ji)和(he)麥(mai)當勞(lao)(lao)肯(ken)(ken)定(ding)是數一(yi)數二的(de)(de)，相似的(de)(de)產(chan)品(pin)，重(zhong)合的(de)(de)消費者，相同的(de)(de)價格使兩家快餐店一(yi)直暗自(zi)競爭。

康師(shi)傅(fu)和統(tong)一無疑是方便(bian)面市(shi)場上的同行冤家(jia)，同樣是20世紀90年代初(chu)進入中國大陸市(shi)場，之后(hou)(hou)在(zai)大陸市(shi)場纏(chan)斗了20多(duo)年。2008年統(tong)一推出老壇酸菜面，不(bu)堪(kan)招架的康師(shi)傅(fu)迅速推出陳壇酸菜面，之后(hou)(hou)兩家(jia)又同一時間推出茶(cha)飲料，繼續(xu)在(zai)茶(cha)飲料領(ling)域上延(yan)續(xu)斗爭(zheng)。