蘇寧和國(guo)美的文化(hua)不同、基因不同。蘇寧是土生土長的民營企(qi)業(ye)(ye)，也是在(zai)國(guo)內的上市公司(si)。目前來看，國(guo)內家電連鎖行業(ye)(ye)中還沒有(you)并購蘇寧實力(li)的企(qi)業(ye)(ye)。

雖(sui)說(shuo)國美憑借(jie)規模經濟優勢(shi)，打價(jia)格戰(zhan)，與供(gong)應商談(tan)判時比較(jiao)容(rong)易砍價(jia)，但兩者價(jia)格不(bu)相伯仲。

國美電子商城：在整個銷售當中既(ji)是(shi)代(dai)銷商也是(shi)經(jing)銷商，同時還(huan)充當第三方支(zhi)付(fu)中心（模式）。代(dai)銷商的(de)收(shou)(shou)(shou)入(ru)是(shi)傭金收(shou)(shou)(shou)入(ru)，經(jing)銷商的(de)收(shou)(shou)(shou)入(ru)是(shi)商品買賣的(de)差(cha)價收(shou)(shou)(shou)入(ru)，而第三方支(zhi)付(fu)中心收(shou)(shou)(shou)入(ru)則(ze)是(shi)現(xian)金池的(de)短(duan)期(qi)投資(zi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)。

蘇寧易購：薄(bo)利(li)多銷、以規(gui)模(mo)贏得利(li)潤(run)的(de)(de)經營方式。蘇寧(ning)電器(qi)的(de)(de)凈(jing)利(li)潤(run)率(lv)(lv)不(bu)到２％，按目前電器(qi)平均1500元/臺(tai)計算，一(yi)件商品賺(zhuan)不(bu)到30元。通過低利(li)潤(run)率(lv)(lv)、大(da)規(gui)模(mo)從(cong)而形成總體的(de)(de)高利(li)潤(run)，加之蘇寧(ning)連鎖(suo)發展低投入、高周轉輕資產運營，最終形成股(gu)本(ben)的(de)(de)高收益，為投資者帶來(lai)效益的(de)(de)最大(da)化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為(wei)止，國(guo)際家電連(lian)鎖巨(ju)頭 尚未染(ran)指(zhi)國(guo)內(nei)(nei)，在很大程度(du)上(shang)也是由于(yu)蘇(su)寧電器等國(guo)內(nei)(nei)家電連(lian)鎖巨(ju)頭所確立的行(xing)業標準較(jiao)為(wei)苛刻(ke)。蘇(su)寧(ning)電器擴(kuo)張的空間巨大、發展模式不斷重復復制(zhi)，投資者對公司(si)未(wei)來發展前景一目了(le)然，對未(wei)來的預期估計有(you)清晰(xi)的把握(wo)。

一(yi)、服務網(wang)絡(luo)完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一(yi)。蘇寧電器建立了區域配送(song)中心、 城市配送(song)中心、轉配點(dian)三級物流網(wang)絡(luo)，蘇寧電器視信(xin)息化為(wei)企業神(shen)經系統(tong)，建立了集數據、語(yu)音、視頻、監控于一(yi)體的信(xin)息網(wang)絡(luo)系統(tong)；

二、市(shi)值(zhi)方面，二者股票市(shi)值(zhi)相當，但蘇寧(ning)的規模小；

三、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每(mei)一個新開的直營店的投入比較多(duo)。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。

一(yi)、與全球家電制造企業保持緊密(mi)、友好、互助(zhu)的戰略合(he)作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的較(jiao)大的經銷(xiao)商；

二、作(zuo)為我國家電零售(shou)連鎖業的(de)巨頭擁有(you)良好(hao)的(de)品(pin)牌形象，傳(chuan)承了25年芒果视(shi)频下载，擁有(you)良好(hao)的(de)商(shang)業信用，積極進取的(de)公司(si)文化；

三、國美選擇(ze)在香(xiang)港(gang)借(jie)殼上市，多元(yuan)化經(jing)營(ying)，資金面寬(kuan)，融資能(neng)力強，分散(san)風(feng)險。