一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公司主營項目的(de)生產運營，委托第三方開展。根據團隊中的(de)部(bu)分(fen)工(gong)作崗位具(ju)有(you)輔助性的(de)特(te)點，可(ke)以對(dui)該部(bu)分(fen)崗位，采(cai)用勞務派遣方式

2、非全日制

例如(ru)：為了保障派駐(zhu)(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)生活，公(gong)司專(zhuan)門設立飯堂(tang)制做工(gong)(gong)作(zuo)餐。但因派駐(zhu)(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)只有20余名，兩(liang)名飯堂(tang)工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)，每日工(gong)(gong)作(zuo)半(ban)天就可以完成所(suo)需三餐的(de)制做。在這(zhe)樣的(de)情(qing)形(xing)下，公(gong)司就可以采(cai)用非全日制的(de)用工(gong)(gong)方式聘用飯堂(tang)工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)。

3、實習生

為了(le)有針對性地培養有技(ji)術專長的(de)制冷(leng)工(gong)、電工(gong)和鉗工(gong)等生(sheng)產一(yi)線后備員工(gong)，公(gong)司與本地的(de)幾所知(zhi)名技(ji)校(xiao)(xiao)建立了(le)校(xiao)(xiao)企合作(zuo)關系(xi)，一(yi)般提(ti)前半年左(zuo)右通過學校(xiao)(xiao)安(an)排優秀學生(sheng)來公(gong)司實習。對實習期滿通過雙向選擇的(de)學生(sheng)，自其畢業次(ci)日辦理正(zheng)式用工(gong)。

4、兼職

對于部分零星、簡單的工(gong)作，如：查水表、接聽記(ji)錄投訴電話等，可(ke)以(yi)通過聯系(xi)高校(xiao)的學(xue)生處、團委(wei)，組織學(xue)生來(lai)公司從事勤(qin)工(gong)助學(xue)。

5、返聘退休人員

公司(si)生(sheng)活熱水系統的優化工(gong)作需要富(fu)有經驗的熱工(gong)專業人才，而此(ci)類人才多集中在(zai)相近行業的退(tui)休(xiu)人員(yuan)中，公司(si)采用(yong)退(tui)休(xiu)返(fan)聘，聘請合適的人員(yuan)。

6、業務外包

將辦(ban)公區域、物(wu)業項目的(de)安保、保潔及(ji)非生(sheng)產設施(shi)的(de)維護(hu)等(deng)部分業務外包(bao)給專(zhuan)業的(de)物(wu)業公司(si)，可以(yi)較好地規避原(yuan)有保安、清潔工和物(wu)業水電(dian)工等(deng)崗(gang)位勞動關系管理的(de)風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用(yong)靈活(huo)用(yong)工(gong)，企(qi)業(ye)可(ke)以根(gen)據企(qi)業(ye)的實際情況，靈活(huo)地安排人(ren)力資源(yuan)，有效地節約成本。

（2）增加企業的競(jing)爭力(li)

靈活用(yong)工可以(yi)讓企(qi)業(ye)更加靈活地應對市場的(de)變(bian)化，根(gen)據市場需求進行調整，增(zeng)加企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力。

（3）優(you)化(hua)人力資(zi)源配置(zhi)

靈活(huo)用工(gong)可以讓企業(ye)在人力(li)(li)資源配置(zhi)方面(mian)更加靈活(huo)，根據企業(ye)的實際需求進行配置(zhi)，提高(gao)人力(li)(li)資源的利用效率。

（4）提高員工的工作積(ji)極性

靈活(huo)用工(gong)可以給員工(gong)帶來更多的工(gong)作機(ji)會和更好的工(gong)作環境(jing)，提高員工(gong)的工(gong)作積極性(xing)。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈(ling)活用工(gong)(gong)的員工(gong)(gong)數量(liang)不(bu)穩(wen)定，企(qi)業需要(yao)根據市場(chang)的需求(qiu)隨時(shi)調整員工(gong)(gong)的數量(liang)和(he)工(gong)(gong)作時(shi)間(jian)，這會給企(qi)業帶來一定的不(bu)穩(wen)定性。

（2）企業(ye)形象(xiang)受損

采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工(gong)會給企(qi)業(ye)(ye)造成(cheng)不良形象(xiang)，讓企(qi)業(ye)(ye)在(zai)員工(gong)和社會公眾中失(shi)去信任度。在(zai)某些情(qing)況下，企(qi)業(ye)(ye)可能會因(yin)為(wei)靈活用(yong)(yong)工(gong)而被指(zhi)責為(wei)不負責任的企(qi)業(ye)(ye)，這會對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的形象(xiang)和品牌帶來負面(mian)影響。

（3）法律風險大(da)

靈活用工需要(yao)企(qi)業在法律上滿足一定(ding)的(de)(de)條件和規定(ding)，否則(ze)就(jiu)會面(mian)(mian)臨(lin)一定(ding)的(de)(de)法律風(feng)險。企(qi)業需要(yao)根據(ju)相(xiang)關法律法規進(jin)行(xing)規范和管理，否則(ze)就(jiu)會面(mian)(mian)臨(lin)罰(fa)款或(huo)者(zhe)訴訟等風(feng)險。

（4）員工滿意(yi)度低

靈活用工的(de)員(yuan)工往往不(bu)能得到穩(wen)(wen)定的(de)工作機會(hui)和收入保障，也不(bu)能享受(shou)到完整的(de)福利(li)待(dai)遇和培訓(xun)機會(hui)，這會(hui)讓員(yuan)工的(de)滿意度降(jiang)低，對企業的(de)穩(wen)(wen)定性(xing)和生(sheng)產效率產生(sheng)不(bu)利(li)影響。

靈活用(yong)工作為一(yi)種新型(xing)用(yong)工方式，既有優點(dian)又有缺點(dian)。采用(yong)靈活用(yong)工需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在各個方面(mian)進(jin)行權衡(heng)和平(ping)衡(heng)，盡(jin)量發揮(hui)其優點(dian)，避(bi)免(mian)其缺點(dian)，以(yi)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的長(chang)期(qi)發展(zhan)。同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也需要在法律上進(jin)行規范(fan)和管理，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和員工的合法權益得到(dao)保障。