勸退員工十大話術有哪些

1、你的優(you)勢(shi)(shi)在XX、XX和(he)(he)XX方面，比如上次……（具(ju)體舉(ju)幾個(ge)(ge)能夠證(zheng)明員工(gong)擁(yong)有(you)這幾項優(you)勢(shi)(shi)的事實和(he)(he)案例進行說明）；但(dan)目(mu)前(qian)我們(men)公(gong)司(si)你所在的這個(ge)(ge)崗(gang)位，我們(men)最核心要求的能力和(he)(he)優(you)勢(shi)(shi)是XX、XX和(he)(he)XX，因為它(ta)需要完成XX。

2、你身上(shang)XX、XX和XX的優(you)勢，恰好成為了在這(zhe)個崗位上(shang)工(gong)作(zuo)的劣勢，比如(ru)，……（舉一個員工(gong)具體(ti)把某一項(xiang)工(gong)作(zuo)搞砸了的案(an)例），我(wo)覺得就是最好的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機(ji)會，找(zhao)到更能夠(gou)發揮你(ni)優勢和特長的工作，獲得更快更好(hao)發展。

4、我明白這對你(ni)來說(shuo)可(ke)能是一個(ge)令人失望的(de)消息(xi)，但我希(xi)望你(ni)能理解我們(men)采取(qu)這個(ge)決定(ding)的(de)原(yuan)因。公司的(de)發展需要(yao)我們(men)每一位員(yuan)工(gong)都達到一定(ding)的(de)工(gong)作要(yao)求和標(biao)準。我們(men)希(xi)望每位員(yuan)工(gong)都能不斷提升自己的(de)能力，在公司的(de)發展中(zhong)扮演(yan)更(geng)重要(yao)的(de)角(jiao)色。

5、在(zai)公司的(de)(de)戰略(lve)規劃中，我們(men)不能給予你繼續留在(zai)公司的(de)(de)機會(hui)。我們(men)認(ren)為(wei)，這(zhe)對于你個(ge)人和公司的(de)(de)發(fa)展都(dou)是更(geng)好(hao)的(de)(de)選擇。你需要考(kao)慮找到一個(ge)更(geng)適合你的(de)(de)工作環境，以便更(geng)好(hao)地(di)發(fa)展自己的(de)(de)事業。

6、我們(men)(men)真誠地希望(wang)你(ni)(ni)能夠找(zhao)到一個更(geng)適合(he)你(ni)(ni)的工作環境，并在新的挑戰中取(qu)得(de)更(geng)大的成就。如果你(ni)(ni)對我們(men)(men)提(ti)(ti)供的任何支持(chi)有任何疑問或需要，我們(men)(men)將盡力提(ti)(ti)供幫(bang)助。謝(xie)謝(xie)你(ni)(ni)在這段時間里對公(gong)司的付出，并祝(zhu)你(ni)(ni)未來一切(qie)順(shun)利。

7、我們公(gong)司一(yi)(yi)直秉持著公(gong)平、公(gong)正(zheng)、公(gong)開(kai)的原則，我們的目標是為每位員工提供一(yi)(yi)個良好的工作環境(jing)，并且充分(fen)尊重(zhong)員工的個人發(fa)展和職(zhi)業規劃。然而，不(bu)幸的是，我們近期進行了一(yi)(yi)次全面的評估，并注意到你(ni)在一(yi)(yi)些關鍵指標上的表(biao)現(xian)并不(bu)盡如(ru)人意。

8、考慮到你(ni)的個(ge)(ge)人發展(zhan)計劃(hua)和目標，我認為你(ni)在這個(ge)(ge)崗位(wei)上的發展(zhan)可能有限。

9、考慮到你(ni)缺乏(fa)在(zai)這個崗位(wei)上所(suo)需的技(ji)能(neng)，我認(ren)為找到其他工作會對(dui)你(ni)更(geng)有益。

10、在我(wo)們公(gong)司(si)的文化(hua)和價值觀方(fang)面，你可能與(yu)我(wo)們存在一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)好(hao)的(de)(de)話(hua)術是(shi)告(gao)訴員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)他跟公(gong)司的(de)(de)這個(ge)崗位(wei)匹配度出了問題(ti)，而(er)不(bu)是(shi)他能力(li)不(bu)行(xing)。只有(you)人與崗位(wei)的(de)(de)不(bu)匹配，沒有(you)工(gong)(gong)(gong)作能力(li)不(bu)行(xing)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。如(ru)果你(ni)把認知和觀(guan)念(nian)做一(yi)個(ge)這樣(yang)的(de)(de)轉變(bian)，在(zai)跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)談(tan)辭退(tui)時的(de)(de)話(hua)術也就會(hui)馬上不(bu)一(yi)樣(yang)了。最(zui)重(zhong)要的(de)(de)，是(shi)談(tan)話(hua)者的(de)(de)共(gong)情能力(li)，以及發自(zi)內心的(de)(de)善意、真誠，才能夠(gou)讓(rang)這一(yi)場注定(ding)很難熬的(de)(de)談(tan)話(hua)，變(bian)成被辭退(tui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)次重(zhong)新審視自(zi)我并(bing)得到新的(de)(de)成長(chang)的(de)(de)機會(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定(ding)。在勸(quan)退(tui)的(de)過程當中，如果員工(gong)自(zi)尊心比較強，自(zi)己找到新的(de)工(gong)作(zuo)主動(dong)(dong)辭(ci)(ci)職(zhi)，而不(bu)(bu)愿意看起(qi)來像被(bei)公司辭(ci)(ci)退(tui)，那(nei)么(me)公司方面(mian)節省一筆離職(zhi)補(bu)償金(jin)，員工(gong)方面(mian)獲得一份更適合(he)自(zi)己長遠發(fa)展(zhan)的(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)然皆(jie)大歡(huan)喜。但如果員工(gong)不(bu)(bu)愿意自(zi)己主動(dong)(dong)去尋(xun)找更適合(he)自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)，公司仍然堅持要(yao)與員工(gong)解除勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同，就必須按(an)照(zhao)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同法的(de)相關規定(ding)，支(zhi)付離職(zhi)補(bu)償金(jin)。而不(bu)(bu)要(yao)寄希(xi)望于有什么(me)說辭(ci)(ci)或話術，能(neng)夠讓員工(gong)放(fang)棄自(zi)己的(de)合(he)法權益。

3、如果(guo)員(yuan)工(gong)與崗位不(bu)匹(pi)配(pei)，盡早采取循序漸進(jin)的(de)(de)(de)行動，比最后直接勸退的(de)(de)(de)處理方式(shi)要(yao)好。領(ling)導需(xu)要(yao)清楚自己各(ge)(ge)下(xia)屬的(de)(de)(de)優勢、短板，并結合他(ta)們各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)特(te)質來進(jin)行工(gong)作的(de)(de)(de)調度和安排；其(qi)次，需(xu)要(yao)會對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)個人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)有比較嚴格(ge)的(de)(de)(de)要(yao)求，如果(guo)長(chang)(chang)期不(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，在這(zhe)個團(tuan)隊里就會很難受；最后，他(ta)會通過明確的(de)(de)(de)目(mu)標管(guan)理來督促下(xia)屬完成(cheng)(cheng)業績目(mu)標，給(gei)資(zi)源，給(gei)輔導，全心全意(yi)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，如果(guo)這(zhe)種情況(kuang)下(xia)還沒辦法把(ba)工(gong)作做好，不(bu)用管(guan)理者主動提，員(yuan)工(gong)自己就會思考自己是不(bu)是適(shi)合這(zhe)份(fen)工(gong)作，并最終做出(chu)選擇(ze)。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找(zhao)一個相對隱秘點的洽談室，避(bi)免被外界干擾(rao)，或是(shi)被聽到而影響員工(gong)的形象(xiang)。一開(kai)始氛(fen)圍不要(yao)那么嚴肅，適當嘮點家常，或是(shi)問(wen)問(wen)他最(zui)近(jin)工(gong)作如何(he)，生活上如何(he)，有沒有什(shen)么困難(nan)等。

2、表達事實

聊(liao)完(wan)最(zui)近生活上的事情(qing)后(hou)，這時候你就(jiu)要(yao)作(zuo)為主導(dao)了(le)，開始跟員工談(tan)談(tan)工作(zuo)上的事情(qing)，從(cong)當月業績(ji)來看(kan)，你表現(xian)出(chu)一定的工作(zuo)能(neng)力與崗位不(bu)符（語言上不(bu)要(yao)變(bian)現(xian)偏激(ji)，從(cong)事實引(yin)到結論），基本上那些還在試用期的員工聽(ting)到這些話(hua)都知(zhi)道自己沒戲了(le)。一般說(shuo)明完(wan)問題后(hou)，很多都會在后(hou)面加一些鼓勵性話(hua)語。

3、告知目的

“我們綜合考慮(lv)你的工作表現和(he)公司(si)要求，將決定(ding)(ding)對你做出辭退的決定(ding)(ding)。”HR語氣要堅定(ding)(ding)，畢竟已經是無法改(gai)變的事實。

4、溫馨收場

“我(wo)(wo)(wo)們(men)很抱歉(qian)做出這(zhe)個決定，但是無(wu)法不做這(zhe)個決定。假如你(ni)離職(zhi)后有什么(me)需(xu)要幫助的，請向我(wo)(wo)(wo)提(ti)出，我(wo)(wo)(wo)會盡我(wo)(wo)(wo)所(suo)能。”