勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)(ni)的優(you)勢在(zai)XX、XX和(he)XX方面，比(bi)如上次……（具體舉幾個能夠(gou)證明(ming)員工(gong)擁有這幾項優(you)勢的事實和(he)案例進(jin)行(xing)說明(ming)）；但目前我們公司你(ni)(ni)所在(zai)的這個崗位，我們最(zui)核心要求的能力和(he)優(you)勢是XX、XX和(he)XX，因為它需(xu)要完(wan)成XX。

2、你(ni)身(shen)上XX、XX和XX的(de)(de)優勢(shi)，恰好(hao)成為了(le)在這(zhe)個崗位上工作(zuo)的(de)(de)劣勢(shi)，比如，……（舉一(yi)個員工具體(ti)把某一(yi)項工作(zuo)搞(gao)砸了(le)的(de)(de)案(an)例(li)），我覺得就(jiu)是最好(hao)的(de)(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看(kan)看(kan)機會，找(zhao)到更(geng)能夠(gou)發揮你優勢和(he)特長的工作，獲得更(geng)快更(geng)好發展。

4、我明白(bai)這對你(ni)來說可能(neng)是一個(ge)令人失望(wang)的消息，但我希望(wang)你(ni)能(neng)理解我們采(cai)取這個(ge)決定的原因。公(gong)司的發(fa)展需(xu)要(yao)我們每一位員(yuan)工都(dou)達到(dao)一定的工作要(yao)求(qiu)和標準。我們希望(wang)每位員(yuan)工都(dou)能(neng)不斷(duan)提升(sheng)自己的能(neng)力，在公(gong)司的發(fa)展中扮演更(geng)重(zhong)要(yao)的角色(se)。

5、在公(gong)(gong)司的(de)戰略規劃中，我們(men)不能給予你繼續留在公(gong)(gong)司的(de)機會(hui)。我們(men)認為(wei)，這對(dui)于你個人和公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)都是(shi)更(geng)好的(de)選擇(ze)。你需要考慮(lv)找到一個更(geng)適合(he)你的(de)工(gong)作環境，以便更(geng)好地發(fa)展(zhan)自己的(de)事業。

6、我(wo)(wo)們真誠(cheng)地希望你(ni)能夠找到一(yi)個更(geng)適合(he)你(ni)的(de)(de)工作(zuo)環境，并在新的(de)(de)挑戰中取得更(geng)大的(de)(de)成(cheng)就。如果你(ni)對我(wo)(wo)們提(ti)供的(de)(de)任(ren)何支持有任(ren)何疑問(wen)或需要，我(wo)(wo)們將(jiang)盡(jin)力提(ti)供幫助。謝謝你(ni)在這(zhe)段時間里(li)對公司的(de)(de)付出，并祝你(ni)未(wei)來一(yi)切(qie)順利。

7、我(wo)們公(gong)(gong)司一直秉持著公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開的(de)(de)原則，我(wo)們的(de)(de)目標是為每位員工提供一個(ge)良好(hao)的(de)(de)工作環(huan)境，并且充分尊重員工的(de)(de)個(ge)人發(fa)展(zhan)和(he)職業(ye)規劃。然而，不(bu)幸的(de)(de)是，我(wo)們近期(qi)進(jin)行(xing)了(le)一次全(quan)面(mian)的(de)(de)評估，并注意到你在一些關鍵指標上(shang)的(de)(de)表(biao)現并不(bu)盡如(ru)人意。

8、考慮到你的個人發(fa)展計(ji)劃和目(mu)標，我認為你在(zai)這個崗位上(shang)的發(fa)展可能有(you)限(xian)。

9、考慮(lv)到(dao)(dao)你缺乏在這個崗位上所需的技能，我認(ren)為找到(dao)(dao)其(qi)他工作會對你更有益(yi)。

10、在我(wo)(wo)們公司(si)的文(wen)化和價值觀方面(mian)，你可能與(yu)我(wo)(wo)們存在一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)話術是告(gao)訴員(yuan)工(gong)他跟公司(si)的(de)(de)這個(ge)崗位匹配度出了問題，而不(bu)(bu)是他能力不(bu)(bu)行。只有(you)人與崗位的(de)(de)不(bu)(bu)匹配，沒有(you)工(gong)作能力不(bu)(bu)行的(de)(de)員(yuan)工(gong)。如果(guo)你(ni)把認知和觀(guan)念做一個(ge)這樣(yang)的(de)(de)轉變，在跟員(yuan)工(gong)談(tan)辭退時的(de)(de)話術也就(jiu)會馬(ma)上不(bu)(bu)一樣(yang)了。最重要(yao)的(de)(de)，是談(tan)話者(zhe)的(de)(de)共情能力，以及發(fa)自(zi)內心的(de)(de)善意、真誠，才(cai)能夠讓這一場注定(ding)很難(nan)熬的(de)(de)談(tan)話，變成被(bei)辭退員(yuan)工(gong)一次重新(xin)審視(shi)自(zi)我并得到新(xin)的(de)(de)成長的(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定。在(zai)勸(quan)退(tui)的(de)過程當(dang)中，如果員(yuan)工(gong)(gong)自尊(zun)心比較強，自己(ji)找到新(xin)的(de)工(gong)(gong)作主動(dong)辭(ci)職(zhi)，而不(bu)愿(yuan)意看起來像(xiang)被公(gong)司(si)辭(ci)退(tui)，那么(me)公(gong)司(si)方(fang)面節省一筆離職(zhi)補償金(jin)，員(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面獲得一份更適(shi)合(he)自己(ji)長遠發展的(de)工(gong)(gong)作，自然(ran)皆大歡喜。但(dan)如果員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)愿(yuan)意自己(ji)主動(dong)去尋找更適(shi)合(he)自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作，公(gong)司(si)仍然(ran)堅持要(yao)與員(yuan)工(gong)(gong)解除勞動(dong)合(he)同，就必須按(an)照勞動(dong)合(he)同法(fa)的(de)相關(guan)規(gui)定，支付離職(zhi)補償金(jin)。而不(bu)要(yao)寄希望于有什(shen)么(me)說辭(ci)或(huo)話術，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)放棄自己(ji)的(de)合(he)法(fa)權(quan)益。

3、如(ru)果員(yuan)工(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早采取循序漸進的(de)(de)行動，比最后直接勸退(tui)的(de)(de)處理(li)方式要好(hao)。領導需要清楚自(zi)己(ji)各(ge)下(xia)屬(shu)的(de)(de)優勢(shi)、短(duan)板，并結合他(ta)們各(ge)自(zi)的(de)(de)特質來進行工(gong)作的(de)(de)調度和(he)安排(pai)；其次，需要會(hui)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)個人成長(chang)(chang)有比較嚴(yan)格的(de)(de)要求，如(ru)果長(chang)(chang)期不(bu)成長(chang)(chang)，在這(zhe)個團(tuan)隊里就(jiu)(jiu)會(hui)很(hen)難受；最后，他(ta)會(hui)通(tong)過明確的(de)(de)目標管(guan)理(li)來督促下(xia)屬(shu)完成業績目標，給資源，給輔導，全心全意幫助員(yuan)工(gong)成長(chang)(chang)，如(ru)果這(zhe)種(zhong)情(qing)況下(xia)還(huan)沒辦(ban)法(fa)把(ba)工(gong)作做好(hao)，不(bu)用管(guan)理(li)者(zhe)主動提，員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)就(jiu)(jiu)會(hui)思考自(zi)己(ji)是不(bu)是適合這(zhe)份工(gong)作，并最終做出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找(zhao)一(yi)個相對(dui)隱秘點的洽談室(shi)，避免(mian)被外界干擾，或是被聽到而影響員(yuan)工(gong)的形象。一(yi)開始氛圍不要那么嚴(yan)肅，適當(dang)嘮點家常，或是問問他最近(jin)工(gong)作如(ru)何，生活上如(ru)何，有(you)沒有(you)什么困難等。

2、表達事實

聊(liao)完最近生(sheng)活上(shang)(shang)的(de)事情后，這時(shi)候(hou)你就(jiu)要作(zuo)為主導了，開(kai)始(shi)跟員工(gong)(gong)談(tan)談(tan)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)的(de)事情，從當月業(ye)績來看，你表(biao)現(xian)出一定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力與崗位不符（語(yu)言上(shang)(shang)不要變現(xian)偏激，從事實引到結(jie)論），基(ji)本(ben)上(shang)(shang)那(nei)些(xie)(xie)還在試(shi)用期的(de)員工(gong)(gong)聽到這些(xie)(xie)話都知道(dao)自己沒戲了。一般說(shuo)明完問題后，很多都會在后面加一些(xie)(xie)鼓勵性(xing)話語(yu)。

3、告知目的

“我們綜合考慮你的工作表現和公司要求，將決定對你做(zuo)出辭(ci)退的決定。”HR語氣要堅定，畢竟已經是無法改變的事實。

4、溫馨收場

“我(wo)(wo)們很(hen)抱歉做出這(zhe)個決定，但(dan)是無法(fa)不做這(zhe)個決定。假如你離職后有什么需(xu)要幫(bang)助的，請向我(wo)(wo)提出，我(wo)(wo)會盡我(wo)(wo)所能。”