管理咨詢公司能應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。那么,咨詢公司哪家好?咨詢中介哪家好?管理咨詢公司品牌哪些地區分布的最多?哪里產的管理咨詢公司比較好?獲得大品牌、著名商標、省市名牌等榮譽的管理咨詢公司品牌有哪些?為了給消費者們提供真實的管理咨詢公司市場情況以及準(zhun)確的行業品牌(pai)信息(xi),以下是CNPP提供(gong)數據支持,網站為您統計的管理咨詢公司十大品牌榜單及相關品牌推薦,供您參考。
管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司好不好首先(xian)看有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)專業水平高的(de)(de)人才(cai),所以(yi)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司一般都(dou)設在經(jing)濟(ji)發(fa)達的(de)(de)地區(qu),因為這(zhe)些地區(qu)人才(cai)聚集,而(er)且也需要較(jiao)多(duo)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)服務。比如(ru)北(bei)京市和上海(hai)市,就發(fa)展了不少優(you)秀有(you)(you)(you)口碑的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司。這(zhe)些地區(qu)擁有(you)(you)(you)最優(you)秀的(de)(de)人才(cai)資源,又有(you)(you)(you)廣(guang)大的(de)(de)市場空間(jian),這(zhe)里(li)的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司是非(fei)常(chang)具有(you)(you)(you)競爭力的(de)(de)。
品牌 | 品牌歷史/創立時間 | 企業名稱 |
Strategy&思略特 | 普華永道思略特管理咨詢(上海)有限公司 | |
ThomsonReuters湯森路透 | 路孚特(中國)科技有限公司 | |
Deloitte德勤 | 1868年 | 德勤華永會計師事務所(特殊普通合伙) |
KPMG畢馬威 | 1897年 | 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙) |
IBM咨詢 | 1911年 | 國際商業機器(中國)有限公司 |
Nielsen尼爾森 | 1923年 | 上海尼爾森市場研究有限公司 |
McKinsey麥肯錫 | 1926年 | 麥肯錫(上海)咨詢有限公司 |
ATKearney科爾尼 | 1926年 | 科爾尼(上海)企業咨詢有限公司 |
Mercer美世 | 1937年 | 美世(中國)有限公司 |
AON怡安翰威特 | 1940年 | 怡安翰威特咨詢(上海)有限公司 |
HayGroup合益咨詢 | 1943年 | 合益管理咨詢(上海)有限公司 |
BCG波士頓 | 1963年 | 波士頓咨詢(上海)有限公司 |
RolandBerger羅蘭貝格 | 1967年 | 羅蘭貝格企業管理(上海)有限公司 |
Capgemini凱捷咨詢 | 1967年 | 凱捷咨詢(中國)有限公司 |
Bain貝恩 | 1973年 | 貝恩創效管理咨詢(上海)有限公司 |
品牌 | 注冊資本/企業規模 | 企業名稱 |
中咨CIECC | 120000.00萬元 | 中國國際工程咨詢有限公司 |
華控賽格HUAKONGSEG | 100667.15萬元 | 深圳華控賽格股份有限公司 |
華誼嘉信 | 67138.64萬元 | 北京華誼嘉信整合營銷顧問集團股份有限公司 |
克而瑞 | 66000.00萬元 | 易居企業(中國)集團有限公司 |
Capgemini凱捷咨詢 | 51362.54萬元 | 凱捷咨詢(中國)有限公司 |
普信PUXIN | 50000.00萬元 | 普信資產管理有限公司 |
Accenture埃森哲 | 39580.74萬元 | 埃森哲(中國)有限公司 |
IBM咨詢 | 20125.80萬元 | 國際商業機器(中國)有限公司 |
超能國際SEI | 18060.67萬元 | 深圳市超能國際供應鏈管理股份有限公司 |
重咨集團 | 15000.00萬元 | 重慶國際投資咨詢集團有限公司 |
合誠 | 14322.70萬元 | 合誠工程咨詢集團股份有限公司 |
圣博華康 | 12824.00萬元 | 上海圣博華康文化創意投資股份有限公司 |
OLIVER WYMAN奧緯咨詢 | 12746.34萬元 | 美世(中國)有限公司 |
Mercer美世 | 12746.34萬元 | 美世(中國)有限公司 |
傳神Transn | 12436.57萬元 | 傳神語聯網網絡科技股份有限公司 |
1. 按咨詢的內容不同,可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。
1)專題(ti)性咨(zi)詢
單項性咨(zi)詢:是指針(zhen)對客(ke)戶企(qi)(qi)業提出的(de)特定課題或與客(ke)戶企(qi)(qi)業共同商(shang)定的(de)專題所進(jin)行(xing)的(de)咨(zi)詢服(fu)務(wu)活動。如對企(qi)(qi)業的(de)經營戰略、市(shi)場營銷、企(qi)(qi)業組織、生產(chan)管理(li)、財(cai)務(wu)管理(li)、產(chan)品開發、質量管理(li)等的(de)某項內容(rong)進(jin)行(xing)咨(zi)詢的(de)服(fu)務(wu)活動。
2)綜合性(xing)咨詢
全面咨詢:是(shi)指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技(ji)術、質量、財務(wu)、勞(lao)動(dong)人(ren)事、市(shi)場營銷、組(zu)織機構等各方面管理內容,進(jin)行全面調查,綜合(he)分(fen)析,提出綜合(he)改善(shan)建(jian)議的服(fu)務(wu)活動(dong)。
2. 按咨詢(xun)對象(xiang)不同劃分
1)對個別企業的咨詢。這是指某一企業所進行的咨詢服務活動。
2)對(dui)企業(ye)群的咨(zi)詢。這(zhe)是(shi)指對(dui)有相關聯的很(hen)多(duo)企業(ye)進行的咨(zi)詢服務活(huo)動(dong),或者說(shuo)對(dui)一個企業(ye)集團進行的咨(zi)詢服務活(huo)動(dong)。
以(yi)上品牌數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)基(ji)于CNPP數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)體系進行統(tong)(tong)(tong)計(ji)分析,如品牌未出(chu)現(xian)可能是(shi)系統(tong)(tong)(tong)未收錄。品牌等級是(shi)由CN10/CNPP品牌數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)研究部(bu)門(men)通過資(zi)料收集整理,并基(ji)于大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)統(tong)(tong)(tong)計(ji)及人為根據(ju)(ju)(ju)市場和參數(shu)(shu)(shu)(shu)條(tiao)件變化分析研究而得出(chu),是(shi)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、云(yun)計(ji)算、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)統(tong)(tong)(tong)計(ji)真實客觀呈(cheng)現(xian)的結果。不是(shi)認定(ding)認證,不是(shi)競價排名,不是(shi)表(biao)彰(zhang)評選,不是(shi)評價評比,企業可免費自主申(shen)請(qing)申(shen)報(bao)或由CN10/CNPP品牌數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)研究部(bu)門(men)收錄而得,排序(xu)不分先后(hou),僅提供給您(nin)做(zuo)參考(kao)。