管理咨詢公司能應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。那么,咨詢公司哪家好?咨詢中介哪家好?管理咨詢公司品牌哪些地區分布的最多?哪里產的管理咨詢公司比較好?獲得大品牌、著名商標、省市名牌等榮譽的管理咨詢公司品牌有哪些?為了給消費者們提供真實的管理咨詢公司市場情況以及準確的(de)行業品牌(pai)信息,以下(xia)是CNPP提供數據支持,網(wang)站為(wei)您(nin)統計的管理咨詢公司十大品牌榜單及相關品牌推薦,供您參考。
管(guan)理(li)咨詢公司好不好首先(xian)看有(you)沒有(you)專(zhuan)業水(shui)平高(gao)的(de)人(ren)才,所以(yi)管(guan)理(li)咨詢公司一般(ban)都設在經濟發達的(de)地區(qu),因為這(zhe)些(xie)地區(qu)人(ren)才聚集,而且也需要較多的(de)咨詢服務。比如(ru)北京市(shi)和上海市(shi),就發展了不少優秀(xiu)有(you)口碑的(de)管(guan)理(li)咨詢公司。這(zhe)些(xie)地區(qu)擁有(you)最優秀(xiu)的(de)人(ren)才資源,又有(you)廣大的(de)市(shi)場空(kong)間,這(zhe)里的(de)管(guan)理(li)咨詢公司是非(fei)常具有(you)競爭(zheng)力的(de)。
品牌 | 品牌歷史/創立時間 | 企業名稱 |
Strategy&思略特 | 普華永道思略特管理咨詢(上海)有限公司 | |
ThomsonReuters湯森路透 | 路孚特(中國)科技有限公司 | |
Deloitte德勤 | 1868年 | 德勤華永會計師事務所(特殊普通合伙) |
KPMG畢馬威 | 1897年 | 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙) |
IBM咨詢 | 1911年 | 國際商業機器(中國)有限公司 |
Nielsen尼爾森 | 1923年 | 上海尼爾森市場研究有限公司 |
McKinsey麥肯錫 | 1926年 | 麥肯錫(上海)咨詢有限公司 |
ATKearney科爾尼 | 1926年 | 科爾尼(上海)企業咨詢有限公司 |
Mercer美世 | 1937年 | 美世(中國)有限公司 |
AON怡安翰威特 | 1940年 | 怡安翰威特咨詢(上海)有限公司 |
HayGroup合益咨詢 | 1943年 | 合益管理咨詢(上海)有限公司 |
BCG波士頓 | 1963年 | 波士頓咨詢(上海)有限公司 |
RolandBerger羅蘭貝格 | 1967年 | 羅蘭貝格企業管理(上海)有限公司 |
Capgemini凱捷咨詢 | 1967年 | 凱捷咨詢(中國)有限公司 |
Bain貝恩 | 1973年 | 貝恩創效管理咨詢(上海)有限公司 |
品牌 | 注冊資本/企業規模 | 企業名稱 |
中咨CIECC | 120000.00萬元 | 中國國際工程咨詢有限公司 |
華控賽格HUAKONGSEG | 100667.15萬元 | 深圳華控賽格股份有限公司 |
華誼嘉信 | 67138.64萬元 | 北京華誼嘉信整合營銷顧問集團股份有限公司 |
克而瑞 | 66000.00萬元 | 易居企業(中國)集團有限公司 |
Capgemini凱捷咨詢 | 51362.54萬元 | 凱捷咨詢(中國)有限公司 |
普信PUXIN | 50000.00萬元 | 普信資產管理有限公司 |
Accenture埃森哲 | 39580.74萬元 | 埃森哲(中國)有限公司 |
IBM咨詢 | 20125.80萬元 | 國際商業機器(中國)有限公司 |
超能國際SEI | 18060.67萬元 | 深圳市超能國際供應鏈管理股份有限公司 |
重咨集團 | 15000.00萬元 | 重慶國際投資咨詢集團有限公司 |
合誠 | 14322.70萬元 | 合誠工程咨詢集團股份有限公司 |
圣博華康 | 12824.00萬元 | 上海圣博華康文化創意投資股份有限公司 |
OLIVER WYMAN奧緯咨詢 | 12746.34萬元 | 美世(中國)有限公司 |
Mercer美世 | 12746.34萬元 | 美世(中國)有限公司 |
傳神Transn | 12436.57萬元 | 傳神語聯網網絡科技股份有限公司 |
1. 按咨詢的內容不同,可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。
1)專題性咨(zi)詢(xun)
單項性(xing)咨詢:是指(zhi)針對(dui)客戶企業(ye)提出的(de)特定課題(ti)或與客戶企業(ye)共同商定的(de)專題(ti)所進行的(de)咨詢服(fu)務活(huo)動。如對(dui)企業(ye)的(de)經營(ying)(ying)戰略、市場營(ying)(ying)銷、企業(ye)組織、生產(chan)管(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)理(li)、產(chan)品開(kai)發、質量管(guan)理(li)等的(de)某項內容進行咨詢的(de)服(fu)務活(huo)動。
2)綜合(he)性咨詢
全面(mian)咨詢(xun):是指(zhi)對企業從經營(ying)領域、經營(ying)目標(biao)、經營(ying)方針到生產(chan)、技術(shu)、質量、財務(wu)、勞動人(ren)事、市場營(ying)銷(xiao)、組(zu)織機構等各方面(mian)管(guan)理(li)內容,進行全面(mian)調查,綜(zong)合分析(xi),提(ti)出綜(zong)合改善建(jian)議的服務(wu)活動。
2. 按(an)咨詢對象不同劃分
1)對個別企(qi)業(ye)的咨詢(xun)。這是指某一企(qi)業(ye)所進行(xing)的咨詢(xun)服(fu)務(wu)活動。
2)對企業群的(de)咨(zi)詢。這是指對有相關聯的(de)很多企業進行的(de)咨(zi)詢服務(wu)活(huo)動,或者說對一個企業集團(tuan)進行的(de)咨(zi)詢服務(wu)活(huo)動。
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