【企業管(guan)(guan)理(li)簡(jian)介(jie)】企業管(guan)(guan)理(li)的(de)重要性是什(shen)么 做好企業管(guan)(guan)理(li)的(de)重要性

企業管理的重要性是什么

企業(ye)(ye)管理使企業(ye)(ye)的(de)(de)運作效率(lv)大大增強(qiang)；讓(rang)企業(ye)(ye)有明確的(de)(de)發(fa)展方向；使每個員工都充分發(fa)揮他們的(de)(de)潛(qian)能；使企業(ye)(ye)財務(wu)清晰，資本結構合理，投(tou)融資恰(qia)當；向顧客提(ti)供滿足的(de)(de)產品和(he)服務(wu)；樹立企業(ye)(ye)形象，為(wei)社會(hui)多做(zuo)實際貢獻。

1、企(qi)業管理可以增強企(qi)業的(de)運作效率；

2、可以讓(rang)企業有(you)明確的(de)發展方向；

3、可以(yi)使每個員工都充分發揮他們的(de)潛能；

4、可以使企業(ye)財務清(qing)晰，資本結構合理，投(tou)融資恰當(dang)；

5、可以向顧客提(ti)供滿足的產品和服務；

6、可(ke)以(yi)更好的樹立企(qi)業形(xing)象(xiang)，為(wei)社會多(duo)做(zuo)實(shi)際貢獻。

最終目的(de)是提高企業的(de)經濟(ji)效益(yi)。

企業管(guan)理實質上就是第三次(ci)產業革(ge)命的(de)核心(xin)“服務”，通過提升(sheng)管(guan)理來最大效率(lv)的(de)適應公司的(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)，1、人力資源(yuan)(yuan)(yuan)；2、物力資源(yuan)(yuan)(yuan)；3、財力資源(yuan)(yuan)(yuan)。

信息(xi)爆炸的(de)增長，信息(xi)的(de)透明化越(yue)來(lai)越(yue)開放，單靠(kao)以前的(de)壟斷(duan)和不透明來(lai)賺取差價(jia)已(yi)經沒有辦法(fa)滿足現代人對金錢的(de)追求。

只有(you)通(tong)(tong)過“服(fu)務(wu)”來(lai)(lai)最大程度的(de)削(xue)減企業(ye)的(de)費(fei)用(yong)、增加企業(ye)的(de)收(shou)入，通(tong)(tong)過管(guan)理(li)(li)來(lai)(lai)提高效率，沒有(you)管(guan)理(li)(li)就沒有(you)效率，沒有(you)效率就無法生存下來(lai)(lai)。

企(qi)業管理中的物質資源的重要性

物質(zhi)資源(yuan)包(bao)括原材(cai)料，資金，人(ren)脈，占地(di)面積，廠房，辦公大樓，業(ye)(ye)務來(lai)源(yuan)，市場(chang)占有份額，企(qi)業(ye)(ye)利益(yi)相關(guan)者(zhe)，芒果(guo)视频(pin)下载等，作為企(qi)業(ye)(ye)生產，產出，高效運(yun)行(xing)的(de)必要組(zu)成(cheng)元素和(he)構成(cheng)部(bu)分(fen)，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理是為了使(shi)資源(yuan)得(de)到(dao)最優化分(fen)配，使(shi)得(de)組(zu)織(zhi)內部(bu)和(he)外部(bu)高效運(yun)行(xing)，最大程(cheng)度地(di)實現(xian)組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標(biao)；能否(fou)實現(xian)目(mu)(mu)標(biao)直接關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存與發(fa)展。物質(zhi)資源(yuan)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理過程(cheng)中(zhong)(zhong)決定企(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)能否(fou)達到(dao)期望效果(guo)或者(zhe)超(chao)標(biao)的(de)前提和(he)保證，由此，物質(zhi)資源(yuan)在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)重要性可(ke)見一斑。

企業管理中(zhong)人(ren)才的重要性

人(ren)(ren)才(cai)，是企業(ye)和社(she)會發展最核(he)心的(de)要素。特別(bie)是企業(ye)，人(ren)(ren)才(cai)更加重(zhong)要，企業(ye)的(de)職(zhi)能(neng)是“整合資源，創新價(jia)值(zhi)，創造(zao)財富”。唯有(you)人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)創造(zao)。人(ren)(ren)才(cai)工作的(de)環(huan)節就(jiu)是四個(ge)字：選、育、用、留。筆者(zhe)結合云清企業(ye)的(de)實踐，從以下四個(ge)方面(mian)：理念、政策、制度、文化簡論之。

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。

為(wei)(wei)了體(ti)現(xian)對(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)重視，提出(chu)了“人才(cai)是(shi)第(di)一資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，愛(ai)(ai)(ai)人才(cai)，就是(shi)愛(ai)(ai)(ai)企(qi)(qi)業(ye)”。這(zhe)條理念，給整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)明確了人才(cai)工作的(de)(de)(de)重要性(xing)，形成(cheng)了“尊重知識，尊重人才(cai)，熱愛(ai)(ai)(ai)學習”的(de)(de)(de)氛圍。特別是(shi)領(ling)管(guan)教(jiao)人才(cai)（領(ling)導者、管(guan)理者、人才(cai)教(jiao)練），更要高度(du)熱愛(ai)(ai)(ai)人才(cai)，愛(ai)(ai)(ai)人才(cai)是(shi)愛(ai)(ai)(ai)企(qi)(qi)業(ye)必備(bei)的(de)(de)(de)特征(zheng)。企(qi)(qi)業(ye)有(you)多種資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，而(er)人才(cai)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)第(di)一資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。第(di)一資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)意思，就是(shi)其他資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都是(shi)人才(cai)創造的(de)(de)(de)，人才(cai)是(shi)起始資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)起源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)寶貴(gui)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)重要的(de)(de)(de)組成(cheng)部分，所以(yi)，愛(ai)(ai)(ai)護(hu)人才(cai)，就是(shi)愛(ai)(ai)(ai)護(hu)企(qi)(qi)業(ye)。

（二）人才為本，文化為根。

把(ba)企業(ye)看(kan)作樹(shu)木，人(ren)(ren)才就(jiu)(jiu)是(shi)樹(shu)干，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)樹(shu)的(de)本(ben)，文化(hua)是(shi)樹(shu)根(gen)(gen)。這(zhe)棵樹(shu)是(shi)否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決于樹(shu)根(gen)(gen)的(de)發(fa)達和樹(shu)干的(de)壯大，所以，一直(zhi)堅持(chi)實踐“人(ren)(ren)才為本(ben)，文化(hua)為根(gen)(gen)”的(de)理念，積極造就(jiu)(jiu)人(ren)(ren)才，建設文化(hua)。本(ben)，就(jiu)(jiu)是(shi)根(gen)(gen)本(ben)、根(gen)(gen)源、本(ben)源。云清企業(ye)把(ba)人(ren)(ren)作為根(gen)(gen)本(ben)，就(jiu)(jiu)是(shi)尊重人(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)、愛(ai)護(hu)人(ren)(ren)、相信人(ren)(ren)、依靠人(ren)(ren)，把(ba)人(ren)(ren)才作為發(fa)展企業(ye)的(de)根(gen)(gen)本(ben)和基礎。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。

企業(ye)提出了(le)“人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)三(san)性(xing)(xing)(xing)一(yi)感(gan)(gan)”。三(san)性(xing)(xing)(xing)就(jiu)(jiu)是(shi)：主(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)、創(chuang)造性(xing)(xing)(xing)、獨(du)立性(xing)(xing)(xing)。一(yi)感(gan)(gan)就(jiu)(jiu)是(shi)“責(ze)任感(gan)(gan)”。這(zhe)條理念(nian)，明(ming)確(que)規定(ding)了(le)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)特征。主(zhu)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)，是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)第一(yi)特征。人(ren)(ren)才(cai)，都(dou)是(shi)在行動(dong)(dong)(dong)上非常主(zhu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)人(ren)(ren)，不(bu)滿足現狀，總(zong)想(xiang)改善(shan)，總(zong)想(xiang)做事，不(bu)等不(bu)靠。創(chuang)造性(xing)(xing)(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)循規蹈矩，不(bu)抱守(shou)殘缺(que)，不(bu)頑(wan)固不(bu)化，善(shan)于發(fa)現新(xin)事物，善(shan)于創(chuang)造“新(xin)理念(nian)、新(xin)思(si)(si)路、新(xin)制(zhi)度、新(xin)模(mo)式、新(xin)方法、新(xin)工(gong)具、新(xin)商品、新(xin)領域、新(xin)客戶”。獨(du)立性(xing)(xing)(xing)：不(bu)依(yi)賴領導，不(bu)依(yi)賴他(ta)人(ren)(ren)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)想(xiang)辦法，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)研究(jiu)問題，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)解決問題。責(ze)任感(gan)(gan)的(de)(de)體現就(jiu)(jiu)是(shi)：對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)他(ta)人(ren)(ren)負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)事情負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)工(gong)作(zuo)負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)團隊負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)企業(ye)負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)家庭(ting)負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)社會負(fu)(fu)責(ze)。責(ze)任感(gan)(gan)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)覺(jue)，就(jiu)(jiu)是(shi)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)標志。三(san)性(xing)(xing)(xing)一(yi)感(gan)(gan)，云清(qing)企業(ye)明(ming)確(que)了(le)“選、育、用、留”人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)思(si)(si)路。

（四）企業員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)渣(zha)：在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內，游手(shou)(shou)(shou)好閑(xian)，無事(shi)生非，不(bu)(bu)務正業(ye)(ye)(ye)，挑撥離間，挑起(qi)(qi)事(shi)端，也就(jiu)是刺頭，搗(dao)亂分子等。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，是負(fu)(fu)效，起(qi)(qi)副(fu)作用(yong)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員：在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內，不(bu)(bu)像人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)渣(zha)那樣惹是生非，但也不(bu)(bu)起(qi)(qi)正效，屬于庸(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之列，只(zhi)領(ling)工資不(bu)(bu)做(zuo)事(shi)，貢獻(xian)幾(ji)乎為零，也就(jiu)是零效。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手(shou)(shou)(shou)：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手(shou)(shou)(shou)是別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)幫手(shou)(shou)(shou)，雖(sui)然(ran)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)獨(du)(du)(du)立做(zuo)事(shi)，但可以(yi)做(zuo)別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)幫手(shou)(shou)(shou)，這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)起(qi)(qi)的(de)(de)作用(yong)是正效。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才是有主動性(xing)、創(chuang)造性(xing)、獨(du)(du)(du)立性(xing)和(he)責任(ren)感的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，能(neng)(neng)(neng)獨(du)(du)(du)立承擔(dan)工作，獨(du)(du)(du)立干事(shi)業(ye)(ye)(ye)，全(quan)身心投入到自己負(fu)(fu)責的(de)(de)工作和(he)事(shi)業(ye)(ye)(ye)中去(qu)，責任(ren)感很強，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)最需(xu)要的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)物，就(jiu)是有思想(xiang)、懂戰略、有影響力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，這(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)級領(ling)導者。把企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，進(jin)行粗(cu)略劃分，能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)們思路更清晰，如(ru)何(he)造就(jiu)？如(ru)何(he)使用(yong)？如(ru)何(he)激勵？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業、事業、使命。

打(da)工(gong)是(shi)(shi)最低(di)級(ji)的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)。打(da)工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)是(shi)(shi)對待工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最低(di)級(ji)的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)。打(da)工(gong)是(shi)(shi)打(da)短工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)，沒(mei)有(you)長期(qi)打(da)算(suan)(suan)，沒(mei)有(you)奉獻思想(xiang)(xiang)，打(da)工(gong)的(de)(de)(de)唯一(yi)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)“掙錢”，甚至是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)“騙錢”，出工(gong)不(bu)(bu)出力，把(ba)個(ge)(ge)人利(li)益(yi)置于整體(ti)利(li)益(yi)之(zhi)上(shang)。打(da)工(gong)者(zhe)把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)看作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)為(wei)別人干的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)長期(qi)打(da)算(suan)(suan)，沒(mei)有(you)扎(zha)根(gen)思想(xiang)(xiang)，沒(mei)有(you)團隊意識，沒(mei)有(you)敬業精神。打(da)工(gong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)非常簡單(dan)，就是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)掙錢。這種思想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)惡果(guo)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)負責(ze)任，敷衍了(le)(le)事，能(neng)拖(tuo)則(ze)拖(tuo)，能(neng)拉則(ze)拉，能(neng)少做就少做，能(neng)不(bu)(bu)做就不(bu)(bu)做，造(zao)成大量的(de)(de)(de)豆腐渣工(gong)程和(he)不(bu)(bu)合(he)格產品(pin)；對待團隊，是(shi)(shi)流(liu)浪游擊，不(bu)(bu)扎(zha)根(gen)，沒(mei)有(you)歸屬感；對打(da)工(gong)者(zhe)本人，往(wang)往(wang)做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)貶值性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，即年(nian)齡越大，個(ge)(ge)人價值越低(di)，主(zhu)要是(shi)(shi)體(ti)力勞(lao)動，是(shi)(shi)老無所(suo)養，等年(nian)老體(ti)衰(shuai)時，再也沒(mei)有(you)單(dan)位愿意使用。

上(shang)(shang)班(ban)(ban)的(de)思想比(bi)打(da)(da)(da)工(gong)進(jin)了一(yi)步(bu)，仍屬于低層次思想。上(shang)(shang)班(ban)(ban)思想比(bi)打(da)(da)(da)工(gong)思想進(jin)了一(yi)步(bu)，比(bi)打(da)(da)(da)工(gong)的(de)紀律性和(he)歸屬感強(qiang)了一(yi)些，但還是(shi)以熬時間(jian)(jian)為主，出(chu)(chu)工(gong)不(bu)出(chu)(chu)力，上(shang)(shang)班(ban)(ban)的(de)人(ren)最(zui)明顯(xian)的(de)特(te)點是(shi)“混日子”“熬時間(jian)(jian)”。經常看(kan)“時間(jian)(jian)”，盼望早一(yi)些下班(ban)(ban)，快(kuai)一(yi)些下班(ban)(ban)。上(shang)(shang)班(ban)(ban)思想的(de)人(ren)，最(zui)希望就(jiu)是(shi)假期(qi)。這種思想的(de)特(te)點是(shi)，“磨洋工(gong)，熬時間(jian)(jian)，出(chu)(chu)工(gong)不(bu)出(chu)(chu)力”。其危害是(shi)對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)不(bu)盡(jin)心盡(jin)力，工(gong)作(zuo)時間(jian)(jian)，看(kan)報紙、打(da)(da)(da)電話(hua)、發短信、上(shang)(shang)網聊天、聽歌(ge)、看(kan)電影、打(da)(da)(da)游戲，或與(yu)同事閑聊，總(zong)是(shi)盼著下班(ban)(ban)的(de)時間(jian)(jian)早點到(dao)來，把(ba)工(gong)作(zuo)場所當(dang)成牢房一(yi)樣，這種人(ren)對(dui)(dui)團隊(dui)(dui)貢獻很少，甚(shen)至(zhi)是(shi)“負(fu)貢獻”。說消極(ji)的(de)話(hua)，對(dui)(dui)表(biao)現積(ji)極(ji)的(de)人(ren)給予諷(feng)刺打(da)(da)(da)擊，制(zhi)造(zao)成負(fu)面影響(xiang)，影響(xiang)團隊(dui)(dui)的(de)積(ji)極(ji)氣氛和(he)進(jin)步(bu)。對(dui)(dui)他本人(ren)，每天浪費生命和(he)時間(jian)(jian)，沒(mei)(mei)有(you)進(jin)步(bu)，沒(mei)(mei)有(you)成長，沒(mei)(mei)有(you)貢獻，沒(mei)(mei)有(you)責(ze)任(ren)，當(dang)然也沒(mei)(mei)有(you)成果。得不(bu)到(dao)提拔(ba)重(zhong)用(yong)，得不(bu)到(dao)獎金(jin)和(he)高薪，害了團隊(dui)(dui)害自己，讓自己更加(jia)懶惰，更加(jia)無(wu)能。

職(zhi)業(ye)的(de)思想又前進(jin)了一步。把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)職(zhi)業(ye)，有(you)(you)了敬業(ye)精(jing)神，有(you)(you)了職(zhi)業(ye)道德，有(you)(you)了初步的(de)責任感，有(you)(you)了上(shang)進(jin)心。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間內能(neng)兢兢業(ye)業(ye)，認認真真。這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)在單位受歡迎，對團隊有(you)(you)貢(gong)獻，自己(ji)通過努力表現，獲得榮譽和(he)獎勵，對自己(ji)、對團隊都有(you)(you)好(hao)處，以職(zhi)業(ye)思想對待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)(ren)(ren)，往往能(neng)成為他人(ren)(ren)(ren)的(de)幫手(shou)，也就是“人(ren)(ren)(ren)手(shou)”。我們(men)云清企業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)最低也應該(gai)有(you)(you)這(zhe)種思想。

事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)思想又上了一(yi)(yi)個(ge)層次。把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、把(ba)(ba)做事(shi)(shi)(shi)當作(zuo)(zuo)(zuo)自己(ji)(ji)的(de)事(shi)(shi)(shi)業(ye)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)起來不(bu)(bu)分場(chang)所，時間上沒(mei)有(you)(you)上下班，全(quan)身心投入到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中。人(ren)(ren)前人(ren)(ren)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)樣，從(cong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中體會到(dao)(dao)快樂。回(hui)到(dao)(dao)家(jia)里依然工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，下了班還是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，心中想的(de)全(quan)是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。這樣的(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)幸福的(de)，因為他能享受工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程的(de)快樂，也(ye)能享受到(dao)(dao)創造的(de)成(cheng)果，這種(zhong)人(ren)(ren)從(cong)來不(bu)(bu)把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當別人(ren)(ren)的(de)事(shi)(shi)(shi)，把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當自己(ji)(ji)的(de)事(shi)(shi)(shi)。從(cong)來不(bu)(bu)用別人(ren)(ren)催(cui)逼，總(zong)是(shi)(shi)主動的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，快樂地工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)著，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中快樂著，把(ba)(ba)自己(ji)(ji)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融在了一(yi)(yi)起。有(you)(you)這種(zhong)思想的(de)人(ren)(ren)，最(zui)顯(xian)著的(de)特征(zheng)，是(shi)(shi)有(you)(you)很強的(de)責任感。一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊，一(yi)(yi)個(ge)組織，這種(zhong)人(ren)(ren)越(yue)多，就越(yue)容易成(cheng)功。

使命的(de)思(si)想是(shi)最高(gao)境(jing)界(jie)。把工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)(dang)作(zuo)“是(shi)用(yong)(yong)生命去(qu)(qu)做的(de)事，用(yong)(yong)生命去(qu)(qu)完(wan)成的(de)責任(ren)”。古(gu)代的(de)荊苛，為了國家的(de)安危(wei)，去(qu)(qu)刺(ci)(ci)殺(sha)秦王(wang)，他(ta)(ta)很(hen)清楚，刺(ci)(ci)殺(sha)成功(gong)，他(ta)(ta)會(hui)死(si)，刺(ci)(ci)殺(sha)失敗(bai)，他(ta)(ta)也會(hui)死(si)。“風蕭蕭兮，易(yi)水寒，壯士一去(qu)(qu)兮，不復還(huan)(huan)。”還(huan)(huan)有無(wu)數英雄(xiong)人(ren)物，如劉(liu)胡蘭(lan)被(bei)敵(di)(di)人(ren)鍘(zha)(zha)刀鍘(zha)(zha)死(si)，董存瑞用(yong)(yong)雙(shuang)手舉著炸(zha)藥包(bao)炸(zha)敵(di)(di)人(ren)碉堡；黃繼光用(yong)(yong)身體堵敵(di)(di)人(ren)的(de)槍眼(yan)，這些(xie)人(ren)都是(shi)把自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)(dang)作(zuo)使命來做，所(suo)以，共(gong)產黨才可(ke)能帶領弱小的(de)軍隊打敗(bai)了國民(min)黨的(de)八百(bai)萬大(da)軍。張瑞敏(min)先(xian)生就是(shi)把“中國制造(zao)(zao)”譽(yu)滿全(quan)球當(dang)(dang)作(zuo)自己的(de)使命，所(suo)以在那(nei)么(me)(me)短的(de)時(shi)間內，在那(nei)么(me)(me)不利的(de)條件下，創造(zao)(zao)了世界(jie)經濟(ji)的(de)奇(qi)跡。我們要努力(li)提高(gao)我們的(de)思(si)想境(jing)界(jie)，力(li)爭達(da)到(dao)使命的(de)高(gao)度。

試述信息對企業管理的重要性

企業信(xin)息化管(guan)(guan)理(li)的(de)精髓是信(xin)息集(ji)成，其核(he)心要素是數據(ju)平臺的(de)建(jian)設和數據(ju)的(de)深(shen)度挖掘，通過(guo)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)系統(tong)把企業的(de)設計(ji)、采購、生產(chan)、制造、財務、營銷、經營、管(guan)(guan)理(li)等(deng)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)集(ji)成起來，共享(xiang)信(xin)息和資源，同時利用現代的(de)技術(shu)手段來尋找自己的(de)潛在客戶，有(you)效地支撐企業的(de)決(jue)策(ce)系統(tong)，達(da)到降低庫存、提(ti)高生產(chan)效能和質量(liang)、快速應(ying)變的(de)目的(de)，增強企業的(de)市場競爭力。

1、改變(bian)企(qi)業的(de)(de)傳(chuan)統(tong)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，實(shi)(shi)行(xing)扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)網(wang)絡化(hua)管(guan)理(li)(li)，實(shi)(shi)現面(mian)向客戶的(de)(de)集成(cheng)化(hua)管(guan)理(li)(li)目標。這就(jiu)要求對企(qi)業管(guan)理(li)(li)進行(xing)重(zhong)組(zu)和(he)(he)變(bian)革，重(zhong)新設計和(he)(he)優化(hua)企(qi)業的(de)(de)業務流(liu)程，使企(qi)業內部(bu)和(he)(he)外(wai)部(bu)的(de)(de)信(xin)(xin)息傳(chuan)輸(shu)更為便捷，實(shi)(shi)現信(xin)(xin)息資源的(de)(de)共享，使管(guan)理(li)(li)者與員工、各部(bu)門之間以及企(qi)業與外(wai)部(bu)之間的(de)(de)交流(liu)和(he)(he)溝通(tong)更直接，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率，降(jiang)低管(guan)理(li)(li)成(cheng)本。

2、運用信(xin)息(xi)技術對企業的(de)(de)商流(liu)(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)和(he)信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)進(jin)行有效控制和(he)管理(li)，逐步實(shi)(shi)現商流(liu)(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)和(he)信(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)同步發展，通過四流(liu)(liu)(liu)系統將原來管理(li)金字塔體系打破，實(shi)(shi)現扁平化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)水(shui)線(xian)管理(li)方式(shi)，通過這(zhe)個(ge)主線(xian)條(tiao)銜接并重(zhong)建每個(ge)員工、每道工序、每個(ge)部(bu)門的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)基礎，并達到規范化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)要求(qiu)，企業領(ling)導和(he)管理(li)人員可(ke)隨時調用生產、采購、財(cai)務等部(bu)門所有數(shu)據(ju)，即實(shi)(shi)現資(zi)源共享，又(you)實(shi)(shi)現實(shi)(shi)時監控，同時防(fang)微(wei)杜(du)漸。這(zhe)樣，在新(xin)的(de)(de)管理(li)思想(xiang)基礎上(shang)建立(li)起(qi)來的(de)(de)新(xin)的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)管理(li)才能成為企業走向網絡化(hua)(hua)(hua)，信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)堅實(shi)(shi)基礎。

企業管理包括哪些內容>>