企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根(gen)本。在(zai)(zai)今天的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)社會(hui)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了適(shi)應(ying)外部(bu)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變化(hua)，必須及時(shi)準確的(de)(de)(de)掌握市場(chang)動(dong)態，迅速采取與(yu)之相適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)有效措施。企(qi)(qi)業(ye)(ye)做出這種選(xuan)擇就是戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)心已轉(zhuan)向經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)(de)重(zhong)心轉(zhuan)向為戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)。西方企(qi)(qi)業(ye)(ye)家稱當今時(shi)代為"戰(zhan)(zhan)略(lve)制勝"的(de)(de)(de)時(shi)代。因此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢(xun)在(zai)(zai)現(xian)代管(guan)理咨詢(xun)中(zhong)具有頭(tou)等(deng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)地(di)位(wei)。

戰略咨詢是(shi)一項(xiang)(xiang)政策性(xing)(xing)很強的(de)(de)(de)服務活(huo)動(dong)。而且，它是(shi)預測企業(ye)環境的(de)(de)(de)未來變(bian)化，指明(ming)企業(ye)經營活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)方向(xiang)。因此(ci)，戰略的(de)(de)(de)咨詢項(xiang)(xiang)目是(shi)探(tan)索性(xing)(xing)的(de)(de)(de)，提出的(de)(de)(de)方案是(shi)有風(feng)險的(de)(de)(de)。

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2、財務咨詢

公(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務咨詢，是(shi)指(zhi)相(xiang)關財(cai)務管理專(zhuan)家，深入企業現場進(jin)行調查研究，從綜合(he)反映公(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務管理的(de)經濟指(zhi)標分析著手，尋找(zhao)(zhao)薄弱環(huan)節，深入分析影(ying)響這些指(zhi)標的(de)財(cai)務因(yin)素和管理因(yin)素，并找(zhao)(zhao)出關鍵(jian)的(de)影(ying)響因(yin)素。然后，根據公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略(lve)對(dui)財(cai)務管理的(de)要求(qiu)和公(gong)司(si)(si)(si)的(de)實際情況，提出具(ju)體改進(jin)措(cuo)施(shi)并指(zhi)導其實施(shi)的(de)一系列(lie)活動。

財(cai)務(wu)咨詢注重(zhong)收集(ji)資料，通過財(cai)務(wu)咨詢可以對企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產經營成果(guo)和財(cai)務(wu)狀況進行(xing)客觀正(zheng)確的(de)(de)評價(jia)，以了解本企(qi)業(ye)在同(tong)行(xing)業(ye)市場(chang)競爭中的(de)(de)地位。財(cai)務(wu)咨詢的(de)(de)結果(guo)將為企(qi)業(ye)經營管理其他(ta)方面的(de)(de)咨詢提供正(zheng)確的(de)(de)方向和目標。不(bu)可忽視的(de)(de)是，通過財(cai)務(wu)咨詢，可以為企(qi)業(ye)從不(bu)同(tong)角度引進財(cai)務(wu)管理的(de)(de)新觀點，技術(shu)方法，從而不(bu)斷提高企(qi)業(ye)的(de)(de)理財(cai)能力和財(cai)務(wu)管理的(de)(de)水(shui)平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷咨(zi)詢(xun)是咨(zi)詢(xun)顧問(wen)運用市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷的(de)理(li)論(lun)與方法，深入調(diao)查和(he)分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業的(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷環境與市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷活(huo)動(dong)的(de)現(xian)狀，從而(er)發現(xian)企(qi)(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)風險、威脅(xie)、衰退(tui)(tui)危機和(he)企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)，幫助企(qi)(qi)(qi)業解決現(xian)存問(wen)題，改善和(he)創新企(qi)(qi)(qi)業的(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷活(huo)動(dong)，使企(qi)(qi)(qi)業能(neng)夠更好的(de)躲避風險，迎接挑(tiao)戰(zhan)，戰(zhan)勝(sheng)衰退(tui)(tui)危機，抓住并創造市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)，促進企(qi)(qi)(qi)業獲(huo)得快速、持續(xu)繁榮發展而(er)進行的(de)咨(zi)詢(xun)。

不(bu)同行業(ye)的(de)(de)產品(pin)(pin)價值、用途(tu)、使用方法(fa)以及(ji)(ji)各種(zhong)產品(pin)(pin)生命周(zhou)期及(ji)(ji)其(qi)所處階段不(bu)同，消費者(zhe)購買不(bu)同產品(pin)(pin)的(de)(de)動機和習慣不(bu)一。因(yin)(yin)此不(bu)同行業(ye)里(li)，企(qi)業(ye)的(de)(de)市場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)會(hui)有較大差異。企(qi)業(ye)要(yao)生存，要(yao)在市場(chang)(chang)上(shang)有一席(xi)之地(di)，就離不(bu)開與競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)較量。因(yin)(yin)此市場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)咨詢應(ying)該(gai)在為企(qi)業(ye)制定能(neng)夠戰勝現實競(jing)爭對(dui)手及(ji)(ji)潛在競(jing)爭對(dui)手，能(neng)夠立于不(bu)敗之地(di)的(de)(de)競(jing)爭戰略及(ji)(ji)策(ce)略上(shang)下工(gong)夫(fu)。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一個沒有邊界的(de)(de)經濟體系和全球化的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)(zhong)，有效管(guan)(guan)理(li)人力(li)資(zi)源將成為企業(ye)(ye)組(zu)織獲取(qu)競爭優勢(shi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)來(lai)源。對企業(ye)(ye)組(zu)織中(zhong)(zhong)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)資(zi)產——人員進行戰略(lve)性的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，應成為二十一世紀企業(ye)(ye)組(zu)織最高領導人的(de)(de)重(zhong)要(yao)使(shi)命，這也將是(shi)企業(ye)(ye)組(zu)織獲得最大價(jia)值(zhi)增值(zhi)和豐厚利潤回報的(de)(de)最大秘密。科學高效的(de)(de)咨詢方案將促使(shi)企業(ye)(ye)正(zheng)確、有效地開發人力(li)資(zi)源和合理(li)、科學地管(guan)(guan)理(li)人力(li)資(zi)源，為企業(ye)(ye)的(de)(de)發展創造(zao)永續的(de)(de)競爭力(li)。

人力資源咨詢(xun)主要圍繞人(ren)員招聘、績效考核、薪酬(chou)體系、培(pei)訓和(he)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃等方(fang)面(mian)展開。鑒(jian)于人(ren)力(li)資源(yuan)是(shi)一(yi)種活(huo)的資源(yuan)，是(shi)企業(ye)生存和(he)發(fa)展的主體，因此必須堅持"以人(ren)為本(ben)"的指(zhi)導思(si)想，把(ba)人(ren)的因素即人(ren)的能力(li)的充(chong)分(fen)發(fa)揮、人(ren)的潛(qian)能的充(chong)分(fen)開發(fa)、人(ren)的積極(ji)性的充(chong)分(fen)調動放在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是指(zhi)公司的(de)(de)(de)(de)部門設(she)置以及部門之間(jian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務關系。高效無縫(feng)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)是為(wei)了(le)保證公司戰略目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)施。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨詢是對企業(ye)經(jing)(jing)營目標、業(ye)務活動、經(jing)(jing)營現狀和(he)現有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)在(zai)進(jin)行(xing)充分分析(xi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，針(zhen)對現有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)不足，擬訂出改進(jin)方案，以達(da)到充分利用企業(ye)資源(yuan)、提高管(guan)理效率，實(shi)現企業(ye)經(jing)(jing)營目標的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨詢通(tong)常圍繞管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)三個方面的(de)(de)(de)(de)內(nei)容進(jin)行(xing)，即管(guan)理體(ti)制、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)行(xing)規則。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨詢必(bi)須針(zhen)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)特點和(he)經(jing)(jing)營目標，不能生搬硬套別的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频下载是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)業所特有的(de)(de)(de)(de)(de)哲(zhe)學思想和(he)(he)性格特征。這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業戰略決策(ce)與(yu)經(jing)營政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)內驅因(yin)素，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業一切(qie)制(zhi)度有效(xiao)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。它是(shi)(shi)凝(ning)聚員工(gong)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)領袖，是(shi)(shi)員工(gong)行為的(de)(de)(de)(de)(de)航(hang)向燈(deng)。一個企(qi)(qi)業能否有意識(shi)地(di)建設和(he)(he)傳播芒果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下载(zai)、并進行文(wen)化(hua)改革，從(cong)根本上決定(ding)著企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)命運和(he)(he)前途。芒果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下载(zai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)資(zi)產，也(ye)是(shi)(shi)其它企(qi)(qi)業難(nan)以模仿的(de)(de)(de)(de)(de)核心資(zi)源(yuan)。文(wen)化(hua)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)意義在于(yu)從(cong)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)業運轉效(xiao)率不高、效(xiao)益(yi)欠佳的(de)(de)(de)(de)(de)內在原因(yin)。明確(que)企(qi)(qi)業自身的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)優勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，找到建設優秀芒果(guo)视(shi)频(pin)(pin)下载(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)突破口和(he)(he)切(qie)入點，通過培植優秀文(wen)化(hua)，促使企(qi)(qi)業經(jing)營特色(se)，管(guan)理風格的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成和(he)(he)良(liang)好人(ren)際關系和(he)(he)工(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成。

文化咨(zi)(zi)詢(xun)具(ju)有綜合性(xing)特點，涉及小(xiao)到(dao)個人(ren)(ren)的(de)價(jia)(jia)值取向，行為(wei)方式(shi)，大到(dao)整個企(qi)業經營管(guan)理(li)理(li)念，再(zai)到(dao)社會(hui)(hui)公眾對企(qi)業的(de)評價(jia)(jia)等(deng)(deng)諸多(duo)層(ceng)面，因(yin)而它是(shi)一(yi)種較(jiao)為(wei)復雜、需要咨(zi)(zi)詢(xun)人(ren)(ren)員付(fu)出更多(duo)時間和精力的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)活動。文化咨(zi)(zi)詢(xun)具(ju)有開放性(xing)特點，考察(cha)芒(mang)果视频下载優劣，形(xing)象好壞，不僅要從企(qi)業內部進行觀察(cha)，還要超出企(qi)業，分(fen)析社會(hui)(hui)公眾，如顧(gu)客、競爭者、新聞界等(deng)(deng)對企(qi)業的(de)評價(jia)(jia)，因(yin)而是(shi)開放性(xing)的(de)。

7、信息化咨詢

企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息化咨詢(xun)是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部利用信(xin)息技術再(zai)造(zao)業(ye)務(wu)流程，本(ben)質(zhi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)管(guan)理(li)(li)(li)變革，信(xin)息技術只是(shi)手段。管(guan)理(li)(li)(li)的(de)信(xin)息化首(shou)先(xian)要(yao)求(qiu)的(de)就是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)方法科(ke)學(xue)化。解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)化的(de)最好方法就是(shi)開展(zhan)對企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息系統的(de)咨詢(xun)工作。

一般(ban)來(lai)講(jiang)，完整的(de)信(xin)息化(hua)咨(zi)詢(xun)是管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)和(he)(he)(he)信(xin)息化(hua)技術(shu)實施(shi)的(de)結合(he)。在發達國家中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實施(shi)信(xin)息化(hua)工程之(zhi)前，尋求(qiu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司的(de)幫助是必需(xu)的(de)一步。咨(zi)詢(xun)師要對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)充分(fen)的(de)調(diao)研(yan)和(he)(he)(he)需(xu)求(qiu)分(fen)析，甚至對(dui)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程重新設計，將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心問題歸納(na)出來(lai)，分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要怎樣的(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)怎樣的(de)管(guan)(guan)理(li)軟件。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立信(xin)息化(hua)的(de)過程中，咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家的(de)作用(yong)不可低估，而且在信(xin)息系統(tong)交(jiao)付使用(yong)后，專(zhuan)家還要定期進行(xing)系統(tong)運行(xing)效(xiao)率(lv)評估工作。

信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)詢(xun)(xun)不僅僅是單純的(de)(de)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)活動(dong)，還和IT技(ji)術(shu)有緊密(mi)的(de)(de)結合(he)(he)，非常注(zhu)重后(hou)期的(de)(de)實施工(gong)作，因此信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)詢(xun)(xun)應充分注(zhu)重和信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)結合(he)(he)起來。信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)詢(xun)(xun)必須(xu)很注(zhu)重技(ji)術(shu)上的(de)(de)先(xian)進性和可行性。信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)詢(xun)(xun)需要技(ji)術(shu)部門(men)的(de)(de)密(mi)切(qie)配合(he)(he)，但是信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)詢(xun)(xun)絕對不是簡單的(de)(de)技(ji)術(shu)部門(men)的(de)(de)事情，而是"一(yi)把手工(gong)程"。