企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰(zhan)略是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根本。在今天的(de)(de)商業(ye)(ye)社會(hui)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)適應(ying)外(wai)部環境的(de)(de)變化，必須(xu)及時(shi)準確的(de)(de)掌(zhang)握(wo)市場動態，迅速采取與之(zhi)相適應(ying)的(de)(de)有效措(cuo)施。企(qi)(qi)業(ye)(ye)做出(chu)這種(zhong)選擇就是戰(zhan)略決策。現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)重心已轉(zhuan)向(xiang)經(jing)營(ying)(ying)，經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)重心轉(zhuan)向(xiang)為(wei)戰(zhan)略決策。西(xi)方企(qi)(qi)業(ye)(ye)家稱(cheng)當(dang)今時(shi)代(dai)為(wei)"戰(zhan)略制勝(sheng)"的(de)(de)時(shi)代(dai)。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢(xun)在現代(dai)管(guan)理咨詢(xun)中(zhong)具有頭等重要(yao)的(de)(de)地位(wei)。

戰略咨(zi)詢是一項(xiang)政策性很(hen)強(qiang)的(de)服務活動。而且，它是預測企(qi)業環(huan)境的(de)未來變化，指明企(qi)業經(jing)營活動的(de)方(fang)向。因此，戰略的(de)咨(zi)詢項(xiang)目是探索性的(de)，提出(chu)的(de)方(fang)案是有風險的(de)。

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2、財務咨詢

公司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)咨詢，是指(zhi)(zhi)相關財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理專(zhuan)家，深入企(qi)業(ye)現(xian)場進行(xing)調查(cha)研究，從綜(zong)合反映(ying)公司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)經(jing)濟指(zhi)(zhi)標分(fen)析著手，尋找薄弱(ruo)環節(jie)，深入分(fen)析影響這些(xie)指(zhi)(zhi)標的(de)財(cai)(cai)務(wu)因素和(he)(he)管(guan)理因素，并(bing)找出關鍵(jian)的(de)影響因素。然(ran)后，根據(ju)公司(si)(si)戰略對財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)要求(qiu)和(he)(he)公司(si)(si)的(de)實際(ji)情(qing)況，提出具體改進措施并(bing)指(zhi)(zhi)導其(qi)實施的(de)一系列(lie)活動(dong)。

財務(wu)咨(zi)詢(xun)注(zhu)重收(shou)集資料，通(tong)過財務(wu)咨(zi)詢(xun)可以(yi)(yi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生產經(jing)營成果(guo)和財務(wu)狀況進行客觀正確的(de)評(ping)價，以(yi)(yi)了解本企(qi)(qi)業(ye)(ye)在同(tong)行業(ye)(ye)市場競(jing)爭中的(de)地位。財務(wu)咨(zi)詢(xun)的(de)結果(guo)將為企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)其(qi)他(ta)方面的(de)咨(zi)詢(xun)提(ti)供正確的(de)方向和目(mu)標。不(bu)可忽視的(de)是，通(tong)過財務(wu)咨(zi)詢(xun)，可以(yi)(yi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)從不(bu)同(tong)角度引進財務(wu)管理(li)的(de)新觀點，技術方法，從而不(bu)斷提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)理(li)財能力和財務(wu)管理(li)的(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)咨(zi)詢是(shi)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)運(yun)用市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)理論與(yu)方(fang)法，深入(ru)調查和分析企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)環境與(yu)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動的(de)現(xian)狀，從(cong)而(er)發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)風險、威(wei)脅、衰退危機(ji)和企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)解決現(xian)存問(wen)題，改善和創(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動，使企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠更好(hao)的(de)躲避(bi)風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機(ji)，抓住并創(chuang)造市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會，促進企(qi)業(ye)(ye)獲得快速、持續(xu)繁榮發展而(er)進行(xing)的(de)咨(zi)詢。

不(bu)同(tong)行業的產(chan)品價值、用途、使用方法(fa)以及(ji)(ji)各種產(chan)品生(sheng)命周期及(ji)(ji)其所處階段不(bu)同(tong)，消(xiao)費(fei)者(zhe)購買不(bu)同(tong)產(chan)品的動機和習(xi)慣不(bu)一。因此(ci)不(bu)同(tong)行業里，企(qi)業的市場營(ying)銷會有(you)較大差(cha)異。企(qi)業要生(sheng)存(cun)，要在市場上有(you)一席之地，就離(li)不(bu)開與競爭(zheng)(zheng)對手的較量。因此(ci)市場營(ying)銷咨詢應該在為企(qi)業制定能夠戰勝(sheng)現(xian)實競爭(zheng)(zheng)對手及(ji)(ji)潛(qian)在競爭(zheng)(zheng)對手，能夠立(li)于(yu)不(bu)敗之地的競爭(zheng)(zheng)戰略及(ji)(ji)策(ce)略上下工夫(fu)。

4、人力資源咨詢

在(zai)現今這樣(yang)一個沒有邊界的(de)(de)經濟體系和全球(qiu)化的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，有效(xiao)管(guan)理(li)(li)人(ren)力(li)資源(yuan)將(jiang)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)獲取(qu)競爭優勢的(de)(de)重要來源(yuan)。對企(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)最(zui)重要的(de)(de)資產——人(ren)員進行戰略(lve)性的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，應成為二(er)十一世紀企(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)最(zui)高領導人(ren)的(de)(de)重要使(shi)命，這也將(jiang)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)獲得(de)最(zui)大(da)價值(zhi)增值(zhi)和豐厚利潤回報的(de)(de)最(zui)大(da)秘密(mi)。科學高效(xiao)的(de)(de)咨詢(xun)方(fang)案(an)將(jiang)促使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)正確、有效(xiao)地開發人(ren)力(li)資源(yuan)和合(he)理(li)(li)、科學地管(guan)理(li)(li)人(ren)力(li)資源(yuan)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展創造永(yong)續的(de)(de)競爭力(li)。

人力資源咨詢主要圍(wei)繞人(ren)(ren)員招聘、績效(xiao)考核、薪酬體系(xi)、培訓和(he)職業生(sheng)涯規劃等方(fang)面展(zhan)開。鑒于人(ren)(ren)力資(zi)源是一種活的(de)資(zi)源，是企業生(sheng)存和(he)發展(zhan)的(de)主體，因此必須堅持"以人(ren)(ren)為(wei)本"的(de)指導思(si)想，把人(ren)(ren)的(de)因素即人(ren)(ren)的(de)能力的(de)充(chong)分發揮、人(ren)(ren)的(de)潛能的(de)充(chong)分開發、人(ren)(ren)的(de)積(ji)極(ji)性的(de)充(chong)分調(diao)動放在首位。

5、組織設計咨詢

公(gong)司的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)是(shi)指公(gong)司的(de)(de)部門設置以及部門之間的(de)(de)業(ye)務(wu)關(guan)系。高效無縫的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)是(shi)為了(le)保證公(gong)司戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)實施(shi)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)咨詢是(shi)對(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)、業(ye)務(wu)活(huo)動、經(jing)營(ying)(ying)現(xian)狀和現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)在進(jin)(jin)行充分分析的(de)(de)基礎(chu)上，針對(dui)現(xian)有(you)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)不(bu)足(zu)，擬訂出改進(jin)(jin)方(fang)案，以達到充分利用企業(ye)資源、提高管理(li)(li)效率，實現(xian)企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)咨詢通常圍繞(rao)管理(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)三個方(fang)面的(de)(de)內容進(jin)(jin)行，即(ji)管理(li)(li)體(ti)制、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行規則。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設計(ji)咨詢必(bi)須針對(dui)企業(ye)的(de)(de)特(te)點(dian)和經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)，不(bu)能生搬硬套別(bie)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频下载是(shi)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)特(te)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)哲學思想和(he)(he)性格(ge)特(te)征。這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略決策與經(jing)營政策的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)驅因(yin)素，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一切(qie)制度有(you)效運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。它是(shi)凝聚員工(gong)精神的(de)(de)(de)(de)(de)領袖，是(shi)員工(gong)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)航向燈(deng)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能否(fou)有(you)意(yi)(yi)識(shi)地建設和(he)(he)傳播芒果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)、并進行(xing)文化(hua)(hua)改革，從(cong)根本上決定(ding)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)命運(yun)和(he)(he)前途。芒果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)資(zi)產，也(ye)是(shi)其它企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難(nan)以(yi)模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)核心資(zi)源。文化(hua)(hua)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)義在于(yu)從(cong)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)轉效率不高、效益欠佳的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在原因(yin)。明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)優勢(shi)(shi)和(he)(he)劣勢(shi)(shi)，找(zhao)到建設優秀(xiu)芒果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)突破口(kou)和(he)(he)切(qie)入點，通過培植優秀(xiu)文化(hua)(hua)，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營特(te)色，管理風格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成和(he)(he)良好人(ren)際關系和(he)(he)工(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成。

文化咨詢(xun)具(ju)(ju)有(you)綜合(he)性(xing)特點，涉及小到(dao)(dao)個(ge)人(ren)(ren)的價值(zhi)取向，行(xing)為方式(shi)，大(da)到(dao)(dao)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理理念(nian)，再(zai)到(dao)(dao)社會公眾對企(qi)(qi)業(ye)的評價等諸多層面(mian)，因而它(ta)是(shi)一種較為復雜、需(xu)要(yao)(yao)咨詢(xun)人(ren)(ren)員付出更(geng)多時間和精(jing)力的咨詢(xun)活(huo)動(dong)。文化咨詢(xun)具(ju)(ju)有(you)開(kai)放(fang)(fang)性(xing)特點，考察芒果视(shi)频(pin)下载(zai)優劣，形象好壞，不僅(jin)要(yao)(yao)從企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)進(jin)行(xing)觀(guan)察，還要(yao)(yao)超(chao)出企(qi)(qi)業(ye)，分析社會公眾，如顧客(ke)、競爭者、新(xin)聞界等對企(qi)(qi)業(ye)的評價，因而是(shi)開(kai)放(fang)(fang)性(xing)的。

7、信息化咨詢

企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化咨(zi)(zi)詢(xun)是(shi)指企業(ye)(ye)(ye)內部利用信(xin)息(xi)技(ji)術再(zai)造業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，本質(zhi)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)內部的(de)管理(li)(li)變革(ge)，信(xin)息(xi)技(ji)術只是(shi)手段。管理(li)(li)的(de)信(xin)息(xi)化首先(xian)要求的(de)就是(shi)管理(li)(li)方(fang)法(fa)科(ke)學(xue)化。解決企業(ye)(ye)(ye)科(ke)學(xue)管理(li)(li)化的(de)最(zui)好方(fang)法(fa)就是(shi)開展對企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)信(xin)息(xi)系統的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)工作。

一(yi)般(ban)來講，完整的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息化咨(zi)詢是管(guan)理(li)咨(zi)詢和信(xin)(xin)息化技術實施的(de)(de)(de)結(jie)合。在(zai)發(fa)達國家(jia)(jia)中，企業實施信(xin)(xin)息化工程之前(qian)，尋求專業管(guan)理(li)咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)幫助是必需的(de)(de)(de)一(yi)步。咨(zi)詢師要(yao)對企業進行充(chong)分的(de)(de)(de)調研(yan)和需求分析(xi)(xi)，甚至對管(guan)理(li)流程重新設計，將(jiang)企業的(de)(de)(de)核心問題(ti)歸納出來，分析(xi)(xi)企業需要(yao)怎(zen)樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和怎(zen)樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)軟(ruan)件。在(zai)企業建(jian)立信(xin)(xin)息化的(de)(de)(de)過程中，咨(zi)詢專家(jia)(jia)的(de)(de)(de)作用(yong)不可低估，而且在(zai)信(xin)(xin)息系統交(jiao)付(fu)使用(yong)后，專家(jia)(jia)還要(yao)定(ding)期進行系統運行效率評(ping)估工作。

信(xin)(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是單純的管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)活動，還和IT技(ji)術(shu)(shu)有(you)緊密(mi)的結(jie)合，非(fei)常注重后期的實施工作，因此信(xin)(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)應(ying)充分注重和信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)結(jie)合起(qi)來。信(xin)(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)必(bi)須(xu)很注重技(ji)術(shu)(shu)上(shang)的先(xian)進性和可行性。信(xin)(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)需要技(ji)術(shu)(shu)部門(men)的密(mi)切配合，但是信(xin)(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)絕對不(bu)(bu)是簡單的技(ji)術(shu)(shu)部門(men)的事(shi)情，而是"一把手(shou)工程"。