【1】確認平衡法
對(dui)提出這(zhe)(zhe)個要求的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),進行(xing)一(yi)個工(gong)(gong)(gong)資(zi)水平(ping)的(de)(de)確(que)認(ren),如果確(que)實低于平(ping)境外水平(ping)和行(xing)業水平(ping),與其價值不(bu)匹(pi)配,本就應該給(gei)人(ren)家(jia)漲,作為HR,應該盡我(wo)們職責,想辦法(fa)給(gei)人(ren)家(jia)漲上去,讓(rang)整(zheng)體工(gong)(gong)(gong)資(zi)水平(ping)達到平(ping)衡狀態,同時做好預防(fang)其它人(ren)員(yuan)的(de)(de)不(bu)滿所引起(qi)(qi)的(de)(de)大面積波動(dong),對(dui)于這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),只要我(wo)們把工(gong)(gong)(gong)作做細,完全可以提高其積極(ji)性,利(li)用(yong)漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)機會,讓(rang)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)快速(su)成(cheng)長起(qi)(qi)來。
【2】例外權衡法
每個(ge)企業中都存(cun)(cun)在(zai)著掌握核心技術的(de)人,并且他們(men)的(de)薪資已(yi)經到達了一個(ge)很高的(de)水平,那么這(zhe)個(ge)時(shi)候我(wo)們(men)首(shou)先(xian)要(yao)做的(de)就是(shi)衡量(liang)此員工是(shi)否有很大(da)價值存(cun)(cun)在(zai),給(gei)他漲薪是(shi)否保(bao)證企業任務更好的(de)進行,如果(guo)可以替(ti)代(dai)那就直接替(ti)代(dai)掉,這(zhe)個(ge)時(shi)候如果(guo)沒有能及時(shi)找到合(he)適的(de)替(ti)代(dai)人就要(yao)先(xian)進行要(yao)求滿足,為了穩住其工作情(qing)緒不(bu)受影(ying)響,盡量(liang)滿足其要(yao)求,保(bao)證公司(si)在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程中不(bu)收影(ying)響,避免出現掉鏈子而對公司(si)利(li)益(yi)產生更大(da)損(sun)失的(de)情(qing)況(kuang)。
【3】直接辭退法
對(dui)于(yu)一些(xie)沒(mei)有技術含量(liang),隨時能替代的(de)崗位人(ren)員,如果其(qi)(qi)用這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式提了來漲工(gong)(gong)資的(de)話(hua),說明其(qi)(qi)對(dui)自己(ji)的(de)價值認識不足,對(dui)自己(ji)沒(mei)有基(ji)本的(de)判斷,我(wo)們沒(mei)有必(bi)要在這(zhe)(zhe)上面(mian)浪(lang)費時間(jian),甚至還(huan)會引起大的(de)風波,讓(rang)其(qi)(qi)它員工(gong)(gong)知道了,更不好(hao)辦,不象一些(xie)技術與(yu)核心崗位,如果有人(ren)搗亂說不公平,我(wo)們還(huan)有得(de)解釋,這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)的(de)話(hua),就沒(mei)有多少解釋的(de)余地,做好(hao)善后工(gong)(gong)作(zuo)就行了。
【4】勸導回歸法
對于其它說(shuo)重要也重要,說(shuo)不(bu)重要,也很容易替代的(de)(de)崗位(wei)人(ren)員,走了怪(guai)可惜的(de)(de),不(bu)讓他們(men)走吧,又用這種“逼(bi)宮(gong)的(de)(de)方式”要挾,對于這一(yi)部分人(ren)出現這種情(qing)況,我們(men)還(huan)是應當(dang)(dang)先行做(zuo)思想工(gong)作,找出問(wen)題的(de)(de)根源,是相(xiang)互之間比的(de)(de)原因,還(huan)是自己(ji)有一(yi)些看(kan)法等(deng)等(deng),讓他認識到自己(ji)的(de)(de)價值,以(yi)及整(zheng)個行業這個崗位(wei)實際的(de)(de)工(gong)資水平,讓其回歸到本(ben)來的(de)(de)價值層(ceng)面,當(dang)(dang)然,如果(guo)工(gong)作做(zuo)不(bu)下來的(de)(de)話,我們(men)也不(bu)排(pai)除滿足其辭職(zhi)的(de)(de)愿望。
【5】備選震懾法
有(you)一(yi)些盲目自大的(de)崗位人(ren)員,如果我們正好有(you)能勝任的(de)人(ren),可以選擇(ze)通(tong)過他(ta)來(lai)警示有(you)這種想法的(de)員工,利用(yong)(yong)(yong)辭退這樣(yang)一(yi)個人(ren),來(lai)達到震懾(she)的(de)作用(yong)(yong)(yong),讓(rang)那些想用(yong)(yong)(yong)這種方式來(lai)要挾的(de)人(ren)打(da)消這個念頭。