【1】確認平衡法
對提出這個(ge)要(yao)(yao)求的(de)員(yuan)工(gong),進行(xing)(xing)一個(ge)工(gong)資水(shui)平(ping)(ping)的(de)確(que)認,如(ru)果確(que)實低于平(ping)(ping)境外水(shui)平(ping)(ping)和(he)行(xing)(xing)業水(shui)平(ping)(ping),與(yu)其(qi)價(jia)值不匹配,本(ben)就應該給(gei)人家漲(zhang)(zhang),作(zuo)為HR,應該盡(jin)我(wo)們職(zhi)責,想(xiang)辦(ban)法給(gei)人家漲(zhang)(zhang)上去,讓整體(ti)工(gong)資水(shui)平(ping)(ping)達到平(ping)(ping)衡狀態,同時做好預防其(qi)它(ta)人員(yuan)的(de)不滿所引起(qi)的(de)大面積波動,對于這樣(yang)的(de)員(yuan)工(gong),只(zhi)要(yao)(yao)我(wo)們把工(gong)作(zuo)做細,完全可以提高其(qi)積極(ji)性,利用漲(zhang)(zhang)工(gong)資的(de)機會,讓這樣(yang)的(de)員(yuan)工(gong)快速成(cheng)長起(qi)來。
【2】例外權衡法
每個(ge)(ge)企業中都(dou)存在著掌(zhang)握核(he)心(xin)技術的(de)(de)人,并(bing)且他們的(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)已經(jing)到(dao)達(da)了一個(ge)(ge)很(hen)高的(de)(de)水平,那么(me)這個(ge)(ge)時候我們首先(xian)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)就是(shi)衡(heng)量此員工(gong)是(shi)否(fou)(fou)有(you)很(hen)大(da)價值存在,給他漲薪(xin)(xin)是(shi)否(fou)(fou)保證(zheng)企業任務(wu)更好的(de)(de)進(jin)(jin)行(xing),如果可以替(ti)代那就直接(jie)替(ti)代掉(diao),這個(ge)(ge)時候如果沒有(you)能及時找到(dao)合適的(de)(de)替(ti)代人就要(yao)(yao)先(xian)進(jin)(jin)行(xing)要(yao)(yao)求滿足(zu),為了穩住其工(gong)作情緒不受影響,盡量滿足(zu)其要(yao)(yao)求,保證(zheng)公(gong)司在這個(ge)(ge)過程中不收影響,避免出現掉(diao)鏈子而(er)對公(gong)司利益產生更大(da)損(sun)失的(de)(de)情況。
【3】直接辭退法
對于一(yi)(yi)些沒有技(ji)(ji)術含量,隨(sui)時能替代(dai)的崗位人(ren)員,如(ru)果其(qi)用這(zhe)(zhe)種方式提了來漲工資的話(hua),說明(ming)其(qi)對自(zi)己的價值認識不(bu)(bu)足,對自(zi)己沒有基本的判(pan)斷,我們沒有必(bi)要在這(zhe)(zhe)上面浪(lang)費時間,甚(shen)至還(huan)(huan)會引起大的風(feng)波(bo),讓其(qi)它員工知道(dao)了,更不(bu)(bu)好辦(ban),不(bu)(bu)象一(yi)(yi)些技(ji)(ji)術與(yu)核心崗位,如(ru)果有人(ren)搗亂說不(bu)(bu)公平,我們還(huan)(huan)有得(de)解釋(shi)(shi),這(zhe)(zhe)種人(ren)的話(hua),就沒有多少解釋(shi)(shi)的余地,做(zuo)好善后工作就行(xing)了。
【4】勸導回歸法
對(dui)(dui)于(yu)其(qi)它(ta)說(shuo)重(zhong)要(yao)也(ye)重(zhong)要(yao),說(shuo)不重(zhong)要(yao),也(ye)很容易替代的(de)(de)崗(gang)位人員,走了(le)怪可惜的(de)(de),不讓(rang)他(ta)們走吧,又用這種(zhong)“逼宮的(de)(de)方式”要(yao)挾,對(dui)(dui)于(yu)這一部分人出(chu)現這種(zhong)情況,我們還(huan)是(shi)應當(dang)先行(xing)做思想工作(zuo),找出(chu)問題(ti)的(de)(de)根(gen)源,是(shi)相互之間比的(de)(de)原因,還(huan)是(shi)自(zi)己有一些看法等等,讓(rang)他(ta)認識到自(zi)己的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi),以及整(zheng)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)這個(ge)(ge)崗(gang)位實際的(de)(de)工資水(shui)平,讓(rang)其(qi)回歸(gui)到本(ben)來的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)層面,當(dang)然,如果工作(zuo)做不下來的(de)(de)話(hua),我們也(ye)不排除滿足其(qi)辭(ci)職的(de)(de)愿望(wang)。
【5】備選震懾法
有一些盲目(mu)自(zi)大(da)的(de)崗位人(ren)員(yuan),如果(guo)我們正(zheng)好有能勝任的(de)人(ren),可以選擇(ze)通過他來警示有這(zhe)種想(xiang)法的(de)員(yuan)工(gong),利用(yong)辭退這(zhe)樣一個人(ren),來達(da)到(dao)震懾的(de)作用(yong),讓那些想(xiang)用(yong)這(zhe)種方式來要挾的(de)人(ren)打消這(zhe)個念(nian)頭(tou)。