一、老板的魄力

作為(wei)一個老板，人格魅力(li)很重要(yao)。這當中(zhong)涵蓋的(de)(de)比較多(duo)，但(dan)最重要(yao)的(de)(de)是老板的(de)(de)三觀，一個真正(zheng)值得跟(gen)隨的(de)(de)老板，三觀要(yao)是正(zheng)面的(de)(de)，品行(xing)修養端正(zheng)，行(xing)事光明磊落。在誘惑面前選擇正(zheng)道(dao)，在困難(nan)面前又(you)有足夠的(de)(de)定力(li)。

只有跟隨這樣(yang)的老板，我(wo)們(men)身上也才能吸(xi)收正(zheng)能量，個人的品行修(xiu)養不(bu)會因(yin)為環境而變得(de)不(bu)堪入目，工作中不(bu)靠投(tou)機(ji)取巧、旁門歪道來獲取不(bu)正(zheng)當利(li)益。

二、老板的見識

一個(ge)老板有沒有本(ben)事，很(hen)大程度(du)上(shang)是由老板的(de)(de)見(jian)識面來決定。站得(de)高(gao)看(kan)得(de)遠，只有老板自(zi)己真正(zheng)(zheng)站在一定的(de)(de)高(gao)度(du)，自(zi)身(shen)具備高(gao)技能、高(gao)能量，才能讓(rang)企業向好發展，讓(rang)員工朝著(zhu)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)路線去走(zou)。

老板的見識廣，給員工(gong)開(kai)拓(tuo)的平臺也就(jiu)高(gao)(gao)，我們在老板身上獲得的有效價值(zhi)也更高(gao)(gao)，做起(qi)事來思路和方法也會更多(duo)。

三、老板的態度

這包括老板對(dui)事(shi)業的(de)態(tai)度、對(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)度以及對(dui)員工的(de)態(tai)度。老板的(de)態(tai)度是積(ji)極向上的(de)，那(nei)么(me)對(dui)待(dai)問題往(wang)往(wang)也就抱著樂(le)觀的(de)心態(tai)，如(ru)果消極被(bei)動(dong)，員工也會(hui)缺乏士氣，那(nei)么(me)我們在老板手下做事(shi)，也會(hui)非常憋屈(qu)。

此外，老板對(dui)員(yuan)工的(de)態度，給(gei)員(yuan)工提供的(de)機(ji)會，也是(shi)讓(rang)我們評(ping)判(pan)是(shi)否值得去(qu)跟隨的(de)一個(ge)因素。一個(ge)對(dui)員(yuan)工很(hen)差(cha)的(de)老板，相信沒有人愿意去(qu)跟隨。

四、老板的過去

每一個領導(dao)的過去，實(shi)際(ji)上就(jiu)(jiu)代表(biao)了(le)(le)這(zhe)個領導(dao)的將來。進公司之后(hou)可(ke)以打聽(ting)一下，這(zhe)個領導(dao)過去是(shi)不是(shi)培(pei)養了(le)(le)很多的人才，過去管理的效果怎么樣(yang)？自己有(you)沒有(you)很深厚的背景等(deng)等(deng)，了(le)(le)解這(zhe)些情況之后(hou)，再去判斷他是(shi)否值得(de)跟(gen)隨，就(jiu)(jiu)變得(de)很簡單了(le)(le)。

五、老板的人脈

公(gong)司(si)想(xiang)要發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)好，有一個必要的(de)(de)(de)前提(ti)，那就是(shi)老板(ban)在業(ye)內的(de)(de)(de)人(ren)脈(mo)非常(chang)的(de)(de)(de)廣。因(yin)為一家公(gong)司(si)想(xiang)要做大，光靠老板(ban)的(de)(de)(de)聰明才智還遠遠不夠，特別是(shi)對(dui)于那些傳統生意來說，如果在整個行業(ye)里沒有人(ren)脈(mo)，即(ji)使是(shi)老板(ban)個人(ren)能力再強(qiang)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展也(ye)是(shi)非常(chang)有限的(de)(de)(de)。如果進(jin)入到了一家，老板(ban)人(ren)脈(mo)不強(qiang)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，那么個人(ren)的(de)(de)(de)職業(ye)發(fa)(fa)展前途也(ye)就被限定了。

六、老板的實力

對于任(ren)何(he)一家(jia)公司(si)來(lai)說，想要做成事(shi)，老(lao)板必(bi)須要有著雄厚的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金實(shi)(shi)力。而(er)創(chuang)業之初，絕大多數的(de)(de)(de)公司(si)都(dou)是(shi)(shi)拿不到(dao)天使投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)。起初的(de)(de)(de)創(chuang)業資(zi)(zi)金都(dou)需要老(lao)板一個人(ren)來(lai)支付，在這種情況下，如果老(lao)板個人(ren)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金實(shi)(shi)力不是(shi)(shi)很強，別說公司(si)有發(fa)展，就連生存下來(lai)都(dou)比較艱(jian)難(nan)，而(er)且這類老(lao)板通(tong)常會表現的(de)(de)(de)比較摳(kou)門，對于各項日(ri)常開(kai)銷(xiao)都(dou)計算(suan)的(de)(de)(de)特(te)別精(jing)細。

七、老板懂不懂培養人才

一(yi)(yi)個真正優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)個懂得培(pei)養人(ren)才的(de)(de)人(ren)。如果這個領(ling)導之前從來沒有(you)培(pei)養出來一(yi)(yi)個像(xiang)樣的(de)(de)人(ren)才來，你也難以成(cheng)為他(ta)下一(yi)(yi)個培(pei)養對象：一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)習慣和他(ta)的(de)(de)管理(li)風格，通常(chang)都是(shi)(shi)持續性(xing)的(de)(de)，之前沒有(you)，現在沒有(you)，那么將來也可能沒有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場上，好的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)會(hui)很重視員工(gong)的(de)(de)(de)再學(xue)習(xi)。一般大一點的(de)(de)(de)公(gong)司都會(hui)有(you)比較完(wan)善的(de)(de)(de)制度(du)，但是(shi)(shi)中小型企業就很難(nan)做到，機會(hui)也比較少。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，愿意(yi)給員工(gong)提供學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機會(hui)，也愿意(yi)為(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)培訓買單，那就是(shi)(shi)一個好的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。反(fan)之，如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)只知道讓你(ni)(ni)付(fu)出，拒絕(jue)你(ni)(ni)申請學(xue)習(xi)機會(hui)。從(cong)長(chang)遠的(de)(de)(de)角度(du)考慮，還是(shi)(shi)要好好思(si)量一下(xia)這(zhe)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)否值得跟(gen)隨了(le)。

九、老板是否知道自己想要什么

需要了(le)解老板(ban)的三(san)個問題：他(ta)夠(gou)坦(tan)誠嗎？他(ta)給你(ni)的工(gong)作是可持續(xu)的嗎？你(ni)具備做好這份工(gong)作所需的特殊能力嗎？

你(ni)可(ke)以(yi)花點時間想(xiang)一想(xiang)自己到底想(xiang)要(yao)和老板(ban)維持什么樣的(de)(de)關系，你(ni)是(shi)想(xiang)要(yao)老板(ban)做后(hou)盾(dun)支持你(ni)的(de)(de)選擇，還(huan)是(shi)希望老板(ban)作為(wei)戰友時刻與(yu)你(ni)并肩(jian)作戰？這些(xie)都是(shi)可(ke)以(yi)作為(wei)評估一個老板(ban)是(shi)否值得追隨(sui)的(de)(de)標(biao)準。

十、老板的心胸

心胸寬廣的(de)(de)(de)領導(dao)，能容納別人(ren)不(bu)能容的(de)(de)(de)事，員工有(you)了什么缺陷，他(ta)都能給以幫助，特別是在員工的(de)(de)(de)專業發展上，他(ta)特別舍(she)得(de)投入(ru)，別的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)舍(she)得(de)投入(ru)這(zhe)一方面，怕(pa)員工有(you)了專長跳槽，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)領導(dao)從(cong)不(bu)這(zhe)樣(yang)想(xiang)。