一、老板的魄力

作為一個老板，人格魅力很重(zhong)要。這(zhe)當中涵蓋的(de)比較多，但最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)老板的(de)三(san)觀，一個真正(zheng)(zheng)值得(de)跟隨的(de)老板，三(san)觀要是(shi)正(zheng)(zheng)面(mian)的(de)，品行修養端(duan)正(zheng)(zheng)，行事光明磊(lei)落。在(zai)(zai)誘惑(huo)面(mian)前選擇正(zheng)(zheng)道(dao)，在(zai)(zai)困難面(mian)前又(you)有足夠的(de)定力。

只有跟隨這樣(yang)的(de)老板(ban)，我(wo)們(men)身上也(ye)才能(neng)吸收(shou)正能(neng)量(liang)，個人的(de)品行(xing)修養不會因為環境而(er)變得不堪(kan)入(ru)目(mu)，工(gong)作中不靠投機取巧、旁門歪(wai)道來獲取不正當(dang)利益。

二、老板的見識

一個老板(ban)有沒(mei)有本事，很大程度(du)上是由老板(ban)的(de)見(jian)識(shi)面來決定。站得高(gao)看(kan)得遠，只有老板(ban)自己(ji)真(zhen)正(zheng)站在一定的(de)高(gao)度(du)，自身具(ju)備高(gao)技(ji)能、高(gao)能量，才能讓企業(ye)向好發展，讓員工(gong)朝(chao)著(zhu)正(zheng)確的(de)路(lu)線(xian)去走。

老板(ban)的見識廣，給員工(gong)開拓(tuo)的平臺(tai)也就高(gao)，我們在老板(ban)身上(shang)獲得的有效價值(zhi)也更(geng)高(gao)，做起事來思路和方法也會更(geng)多。

三、老板的態度

這(zhe)包括老(lao)板對事業的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度、對工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度以(yi)及(ji)對員工(gong)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度。老(lao)板的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度是(shi)積極向上的(de)(de)，那么對待問(wen)題往往也就(jiu)抱(bao)著樂(le)觀的(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)(tai)，如果消極被(bei)動，員工(gong)也會缺乏士氣，那么我們(men)在老(lao)板手下做事，也會非常憋屈。

此(ci)外，老板(ban)(ban)對員工的(de)態(tai)度，給員工提供的(de)機會，也是(shi)(shi)讓我們評判是(shi)(shi)否值得去跟(gen)隨的(de)一個(ge)因素。一個(ge)對員工很差的(de)老板(ban)(ban)，相信沒有人(ren)愿意去跟(gen)隨。

四、老板的過去

每一(yi)個(ge)領導(dao)的(de)過(guo)去，實(shi)際(ji)上就代表了(le)這個(ge)領導(dao)的(de)將來。進公司(si)之后可(ke)以打聽一(yi)下(xia)，這個(ge)領導(dao)過(guo)去是(shi)不是(shi)培養(yang)了(le)很多的(de)人(ren)才，過(guo)去管理的(de)效果怎么樣？自己有(you)沒有(you)很深厚的(de)背景等等，了(le)解(jie)這些情況之后，再去判斷他是(shi)否(fou)值得(de)(de)跟隨，就變得(de)(de)很簡單了(le)。

五、老板的人脈

公司想要(yao)(yao)發(fa)展的(de)好，有一個必要(yao)(yao)的(de)前(qian)提，那(nei)就(jiu)是(shi)老(lao)板在(zai)業(ye)內的(de)人脈(mo)(mo)非(fei)常的(de)廣。因(yin)為一家公司想要(yao)(yao)做大(da)，光(guang)靠老(lao)板的(de)聰明(ming)才智還遠遠不(bu)夠，特別是(shi)對于那(nei)些(xie)傳統生意來說，如果在(zai)整(zheng)個行業(ye)里沒有人脈(mo)(mo)，即(ji)使是(shi)老(lao)板個人能力再強(qiang)，公司的(de)發(fa)展也是(shi)非(fei)常有限的(de)。如果進入到了一家，老(lao)板人脈(mo)(mo)不(bu)強(qiang)的(de)公司，那(nei)么個人的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展前(qian)途(tu)也就(jiu)被限定了。

六、老板的實力

對(dui)于任何一家公(gong)司(si)來(lai)說，想(xiang)要(yao)做成事，老(lao)(lao)板(ban)(ban)必須要(yao)有著雄厚的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金實力。而創業之初，絕(jue)大多數(shu)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)是(shi)拿不到天使投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)。起初的(de)(de)(de)創業資(zi)(zi)金都(dou)需要(yao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一個人來(lai)支付，在這(zhe)種情況下(xia)，如果老(lao)(lao)板(ban)(ban)個人的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金實力不是(shi)很強，別說公(gong)司(si)有發展(zhan)，就連生存下(xia)來(lai)都(dou)比(bi)較(jiao)(jiao)艱難，而且這(zhe)類老(lao)(lao)板(ban)(ban)通(tong)常(chang)會表現(xian)的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)(jiao)摳門(men)，對(dui)于各項日常(chang)開銷(xiao)都(dou)計算的(de)(de)(de)特別精細。

七、老板懂不懂培養人才

一個(ge)真(zhen)正優秀的領(ling)導(dao)，一定是(shi)個(ge)懂得培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)的人(ren)(ren)。如果這個(ge)領(ling)導(dao)之(zhi)前(qian)從來沒有(you)培養出來一個(ge)像樣的人(ren)(ren)才(cai)(cai)來，你也難以(yi)成為他下(xia)一個(ge)培養對象(xiang)：一個(ge)人(ren)(ren)的習慣和他的管理風格，通常都是(shi)持續性的，之(zhi)前(qian)沒有(you)，現在沒有(you)，那(nei)么將(jiang)來也可能(neng)沒有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場(chang)上(shang)，好的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會(hui)(hui)很(hen)重視員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)再學(xue)習。一(yi)般大一(yi)點的(de)(de)(de)(de)公司都會(hui)(hui)有比(bi)較完善(shan)的(de)(de)(de)(de)制度，但是中小型企業(ye)就很(hen)難做到，機會(hui)(hui)也比(bi)較少。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，愿(yuan)意(yi)(yi)給員(yuan)工提供學(xue)習的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，也愿(yuan)意(yi)(yi)為員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)買單，那就是一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。反之(zhi)，如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)只(zhi)知道讓你(ni)(ni)付出，拒絕你(ni)(ni)申(shen)請學(xue)習機會(hui)(hui)。從長遠的(de)(de)(de)(de)角度考(kao)慮，還(huan)是要好好思量一(yi)下這領(ling)導(dao)是否值得跟隨了。

九、老板是否知道自己想要什么

需要(yao)了(le)解老板的(de)(de)三個問(wen)題：他(ta)夠坦誠嗎(ma)？他(ta)給你(ni)的(de)(de)工作(zuo)是可持續的(de)(de)嗎(ma)？你(ni)具備做好這份工作(zuo)所需的(de)(de)特殊能力嗎(ma)？

你(ni)可(ke)以花點時間想一想自己到底想要和老板維持什么(me)樣的關(guan)系，你(ni)是(shi)想要老板做后盾支持你(ni)的選(xuan)擇，還是(shi)希望老板作(zuo)為戰(zhan)友時刻與你(ni)并(bing)肩作(zuo)戰(zhan)？這些都是(shi)可(ke)以作(zuo)為評估一個老板是(shi)否值得追隨(sui)的標(biao)準(zhun)。

十、老板的心胸

心(xin)胸寬廣的(de)領導，能容(rong)納別(bie)人(ren)不(bu)能容(rong)的(de)事，員工(gong)有了什(shen)么(me)缺陷，他都能給以幫(bang)助，特(te)(te)別(bie)是在員工(gong)的(de)專(zhuan)業發展上(shang)，他特(te)(te)別(bie)舍得(de)投入，別(bie)的(de)人(ren)不(bu)舍得(de)投入這一方(fang)面(mian)，怕員工(gong)有了專(zhuan)長(chang)跳槽，這樣的(de)領導從(cong)不(bu)這樣想。