做員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)肯定一心想要高(gao)薪資,但是當老(lao)板的(de)(de)自然更不(bu)愿(yuan)意誰的(de)(de)加薪申請(qing)都同意。怎么巧(qiao)妙而合理的(de)(de)拒絕(jue)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)加薪申請(qing),又(you)不(bu)至于讓員(yuan)工(gong)(gong)消極怠工(gong)(gong)呢?做到下面這幾(ji)點(dian):
一:判斷是否達到加薪條件
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪這個問題,是(shi)每(mei)個公司(si)都會存在的(de)(de),但是(shi)也不(bu)是(shi)盲目的(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪,這是(shi)需(xu)要(yao)看員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本身的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況的(de)(de)。作(zuo)為老板(ban),作(zuo)為上(shang)(shang)司(si),在接到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)遞交上(shang)(shang)來的(de)(de)升職加(jia)薪的(de)(de)申(shen)請(qing)書時(shi),首先就是(shi)需(xu)要(yao)核實這名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)滿足(zu)公司(si)升職加(jia)薪的(de)(de)要(yao)求,沒有(you)(you)(you)達到這個要(yao)求,當然是(shi)不(bu)能(neng)升職加(jia)薪的(de)(de)了(le)。駁回申(shen)請(qing)后(hou),還需(xu)要(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行鼓勵,讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知道自(zi)己身上(shang)(shang)有(you)(you)(you)哪(na)(na)些不(bu)足(zu),有(you)(you)(you)哪(na)(na)些需(xu)要(yao)改正的(de)(de)地方,這樣不(bu)僅能(neng)夠巧妙的(de)(de)拒絕(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)申(shen)請(qing),同時(shi)也能(neng)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更加(jia)有(you)(you)(you)干勁(jing)。
二:如果達到要求,但是公司確實沒有能力,怎樣合理的、委婉的拒絕呢?
首先要給員(yuan)工一個合理(li)(li)的(de)理(li)(li)由。當下(xia)(xia)屬向(xiang)你提出(chu)要求時,最好請下(xia)(xia)屬坐下(xia)(xia)來,聽他說說想(xiang)加薪(xin)的(de)理(li)(li)由,讓自己了解下(xia)(xia)屬的(de)問題所在。這(zhe)樣(yang)也更有利于從對方的(de)角度 看問題,從而有針對性、有說服力的(de)闡明拒絕(jue)理(li)由(you)。其(qi)實,下屬(shu)向自己的(de)老板要(yao)(yao)求加薪并不容易。下屬(shu)要(yao)(yao)鼓起(qi)勇氣走到你面前(qian)需要(yao)(yao)花更多的(de)時間。而且下屬(shu)在提出(chu)加薪要(yao)(yao)求前(qian),已經做好了兩(liang)種(zhong)結(jie)果的(de)準備。如果能本著設身處地的(de)態(tai)度,為(wei)下屬(shu)著想,就應該給(gei)出(chu)合理(li)的(de)拒絕(jue)加薪的(de)理(li)由(you),讓下屬(shu)明白(bai)這樣做不是獨斷獨行,而是事出(chu)有因,相信(xin)一定(ding)能獲得(de)員(yuan)工的(de)理(li)解(jie)和諒(liang)解(jie)的(de)。
三:用其他方式代替,緩解不滿情緒
當公司拒絕員(yuan)(yuan)工的(de)(de)加(jia)薪申請(qing)后,員(yuan)(yuan)工自然(ran)會(hui)有(you)一(yi)些不(bu)良情緒(xu),為了能夠安(an)撫好(hao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)情緒(xu),不(bu)影(ying)響(xiang)公司的(de)(de)正常工作,公司可(ke)以(yi)給(gei)員(yuan)(yuan)工實行另一(yi)種獎勵,可(ke)以(yi)讓員(yuan)(yuan)工得到(dao)一(yi)點(dian)安(an)慰。例(li)如(ru)給(gei)員(yuan)(yuan)工提供(gong)一(yi)些難得的(de)(de)培訓機(ji)會(hui),或者(zhe)也(ye)可(ke)以(yi)實行一(yi)種鼓勵獎金(jin)的(de)(de)形式(shi),員(yuan)(yuan)工做到(dao)什么,可(ke)以(yi)適當的(de)(de)給(gei)一(yi)些小獎勵。將(jiang)公司和員(yuan)(yuan)工的(de)(de)關系打好(hao)了,發(fa)展才能發(fa)展更(geng)好(hao)。
無論最終的(de)(de)結果是不是要給員(yuan)工加(jia)薪,老板都應該使用恰當(dang)的(de)(de)技巧,既委婉的(de)(de)拒絕加(jia)薪,讓員(yuan)工感(gan)受到了重視,又不會打擊他們(men)的(de)(de)工作(zuo)積極性。管理一個公司(si)相當(dang)不易,我們(men)一起且行且珍惜(xi)。