做(zuo)員(yuan)工的肯定一(yi)心(xin)想要高薪資(zi),但是當老板的自(zi)然更不愿意(yi)誰(shui)的加薪申請都同意(yi)。怎么巧妙(miao)而合理的拒絕(jue)員(yuan)工的加薪申請,又不至于讓員(yuan)工消(xiao)極怠(dai)工呢?做(zuo)到(dao)下面這(zhe)幾點:
一:判斷是否達到加薪條件
員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪這(zhe)個問題,是(shi)(shi)每個公司都(dou)會(hui)存在(zai)的(de)(de)(de),但是(shi)(shi)也不(bu)(bu)是(shi)(shi)盲目的(de)(de)(de)給員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪,這(zhe)是(shi)(shi)需(xu)(xu)要看員(yuan)(yuan)工(gong)本身的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情況的(de)(de)(de)。作(zuo)為老板(ban),作(zuo)為上(shang)(shang)司,在(zai)接到員(yuan)(yuan)工(gong)遞交上(shang)(shang)來的(de)(de)(de)升職加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)申(shen)請書時,首先(xian)就是(shi)(shi)需(xu)(xu)要核實這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)沒(mei)有(you)滿足(zu)(zu)公司升職加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)要求(qiu),沒(mei)有(you)達到這(zhe)個要求(qiu),當然(ran)是(shi)(shi)不(bu)(bu)能升職加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)了。駁回申(shen)請后(hou),還(huan)需(xu)(xu)要對員(yuan)(yuan)工(gong)進行鼓(gu)勵(li),讓員(yuan)(yuan)工(gong)知道自己(ji)身上(shang)(shang)有(you)哪些不(bu)(bu)足(zu)(zu),有(you)哪些需(xu)(xu)要改(gai)正的(de)(de)(de)地方,這(zhe)樣不(bu)(bu)僅能夠(gou)巧妙的(de)(de)(de)拒絕員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)申(shen)請,同(tong)時也能讓員(yuan)(yuan)工(gong)更加(jia)(jia)有(you)干勁。
二:如果達到要求,但是公司確實沒有能力,怎樣合理的、委婉的拒絕呢?
首先(xian)要(yao)給員工一個合理(li)的理(li)由。當下(xia)(xia)(xia)屬(shu)向你(ni)提出(chu)要(yao)求時,最好請下(xia)(xia)(xia)屬(shu)坐下(xia)(xia)(xia)來,聽他(ta)說說想加薪(xin)的理(li)由,讓自己了解下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的問(wen)題(ti)所在。這樣也更有(you)利于從(cong)對方的角度 看問題,從而有針對性、有說服力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)闡明拒(ju)絕理(li)由。其實,下屬(shu)向自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板要(yao)求加(jia)薪(xin)并(bing)不容易(yi)。下屬(shu)要(yao)鼓(gu)起勇(yong)氣(qi)走(zou)到(dao)你面前(qian)需要(yao)花更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間。而且下屬(shu)在提出(chu)加(jia)薪(xin)要(yao)求前(qian),已經(jing)做好了兩種結果的(de)(de)(de)(de)(de)準備。如果能(neng)本著設(she)身處地的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du),為下屬(shu)著想,就應該給出(chu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)拒(ju)絕加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由,讓下屬(shu)明白這樣做不是獨(du)斷獨(du)行,而是事出(chu)有因,相信一定能(neng)獲得員工的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解和諒解的(de)(de)(de)(de)(de)。
三:用其他方式代替,緩解不滿情緒
當公(gong)司(si)拒絕員(yuan)工的(de)(de)加薪申請(qing)后,員(yuan)工自然(ran)會(hui)有一(yi)些(xie)(xie)不良情(qing)緒,為了能(neng)夠(gou)安撫(fu)好(hao)(hao)員(yuan)工的(de)(de)情(qing)緒,不影響公(gong)司(si)的(de)(de)正常工作,公(gong)司(si)可(ke)以(yi)給(gei)員(yuan)工實(shi)行另一(yi)種(zhong)獎勵(li)(li),可(ke)以(yi)讓員(yuan)工得到(dao)一(yi)點安慰。例如給(gei)員(yuan)工提供一(yi)些(xie)(xie)難得的(de)(de)培訓機會(hui),或者也(ye)可(ke)以(yi)實(shi)行一(yi)種(zhong)鼓(gu)勵(li)(li)獎金的(de)(de)形(xing)式,員(yuan)工做到(dao)什么(me),可(ke)以(yi)適當的(de)(de)給(gei)一(yi)些(xie)(xie)小獎勵(li)(li)。將公(gong)司(si)和員(yuan)工的(de)(de)關系(xi)打好(hao)(hao)了,發展(zhan)才(cai)能(neng)發展(zhan)更(geng)好(hao)(hao)。
無論最終的(de)(de)結果是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要給員工加(jia)薪,老板都(dou)應該使用恰當(dang)的(de)(de)技巧,既(ji)委(wei)婉(wan)的(de)(de)拒絕加(jia)薪,讓員工感(gan)受到了重(zhong)視,又不會打(da)擊他們的(de)(de)工作積極(ji)性。管理一個公(gong)司相當(dang)不易(yi),我們一起且(qie)行(xing)且(qie)珍惜。