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1、透明化管理

對員工進行透明化管(guan)(guan)理是很重要(yao)的(de)，這種管(guan)(guan)理方式其實是建立在(zai)相互信任的(de)基礎之上的(de)，學會與員工分享各種各種的(de)事情，不管(guan)(guan)是好(hao)的(de)還(huan)是壞的(de)。這樣才能給(gei)員工更(geng)多的(de)信任，讓他們工作(zuo)起來更(geng)有力量。尤(you)其是對現在(zai)的(de)年輕人來說，成(cheng)長在(zai)開放的(de)互聯網環境下(xia)，當(dang)然更(geng)喜(xi)歡透明化開放化的(de)管(guan)(guan)理模式。

2、多跟員工交流

人類社會性的(de)生物，我(wo)們(men)需要社會關(guan)系才能(neng)生存（這(zhe)就(jiu)是為(wei)什么(me)社交(jiao)媒體如此流行的(de)原因），我(wo)們(men)有一(yi)種天生與他人分享和(he)交(jiao)流的(de)需要。在工(gong)作(zuo)中，這(zhe)或許很難(nan)，因為(wei)你很少跟員(yuan)工(gong)討論(lun)除(chu)了工(gong)作(zuo)之外(wai)的(de)事情，但是適當的(de)交(jiao)流溝通會讓(rang)員(yuan)工(gong)和(he)你的(de)關(guan)系更(geng)加(jia)親密，這(zhe)也(ye)是建立信任很關(guan)鍵的(de)一(yi)個(ge)步驟。

3、指導員工

比起(qi)管理員工，指(zhi)導(dao)員工的(de)(de)(de)效果會更好。作為老板，你要支持(chi)你的(de)(de)(de)員工，幫(bang)助和指(zhi)導(dao)他(ta)們(men)實現自己的(de)(de)(de)目(mu)標，不要只是(shi)很(hen)死板的(de)(de)(de)管著他(ta)們(men)。但(dan)需要知道的(de)(de)(de)是(shi)，并不是(shi)每(mei)個人都(dou)能成為很(hen)好的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)員，這可以說(shuo)是(shi)一門值得(de)研究的(de)(de)(de)藝術。

4、經常做員工內部的調查

做階段性(xing)的(de)(de)內(nei)部調查(cha)可以很好(hao)的(de)(de)了(le)解(jie)(jie)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作狀態，聆(ling)聽他(ta)們(men)的(de)(de)心(xin)聲，從(cong)而(er)更好(hao)的(de)(de)滿足他(ta)們(men)的(de)(de)需求。數據(ju)顯(xian)示一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)次或兩次的(de)(de)調查(cha)是(shi)不夠的(de)(de)，如(ru)果要(yao)(yao)準確了(le)解(jie)(jie)公司(si)正在發生什么事，就要(yao)(yao)盡(jin)可能接近實(shi)時的(de)(de)進行測(ce)量(liang)。

5、不要恐嚇員工

作(zuo)為一個管理(li)者(zhe)，你要(yao)想(xiang)辦法(fa)消(xiao)除員工對你的(de)恐懼(ju)。要(yao)多鼓勵他(ta)們說(shuo)(shuo)出自己(ji)的(de)想(xiang)法(fa)，讓(rang)他(ta)們知道自己(ji)在公司的(de)價值，讓(rang)他(ta)們知道他(ta)們的(de)想(xiang)法(fa)很重要(yao)，你有(you)興(xing)趣聽(ting)他(ta)們說(shuo)(shuo)。

6、尊重員工

這是最基(ji)本但也是最容易被忽(hu)略的(de)方(fang)式。你所需要(yao)做的(de)就是向員(yuan)工(gong)展(zhan)示他們(men)應得的(de)尊重。

7、給予員工認可

員工(gong)需要經常被鼓勵和認可。研(yan)究顯(xian)示，出于(yu)多巴胺在(zai)大腦中的(de)工(gong)作機理需要，人們應(ying)該每個星(xing)期都(dou)得到(dao)(dao)至(zhi)少一次的(de)贊美。所(suo)有的(de)員工(gong)都(dou)想知道老(lao)板重視(shi)他(ta)(ta)們的(de)工(gong)作，并認識到(dao)(dao)他(ta)(ta)們做了什么，為他(ta)(ta)們感到(dao)(dao)自(zi)豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人一旦(dan)工作(zuo)太多，就(jiu)會(hui)身心(xin)疲憊，不但工作(zuo)效率會(hui)降(jiang)(jiang)低，工作(zuo)滿(man)意度(du)也(ye)會(hui)相(xiang)應(ying)下(xia)降(jiang)(jiang)不少。作(zuo)為老板，需要做(zuo)的事情有兩點：告訴員工下(xia)班后回家(jia)(jia)休息，不要把(ba)工作(zuo)帶回家(jia)(jia)。樹立榜樣，平(ping)衡(heng)好(hao)自己的生(sheng)活(huo)和工作(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在(zai)很多公司(si)都沒有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)目(mu)標、使(shi)命、目(mu)的(de)(de)(de)，這(zhe)是一件很可(ke)怕的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。作(zuo)為領(ling)導者，你需要(yao)為員(yuan)工設定(ding)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)目(mu)標，并經常與他們溝(gou)通交流，促進(jin)員(yuan)工進(jin)步(bu)，有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)目(mu)標會讓大家(jia)“勁往一處使(shi)”，沒有目(mu)標的(de)(de)(de)團隊是沒有靈(ling)魂(hun)的(de)(de)(de)。

10、給予員工自主權

就像這(zhe)篇文章開(kai)頭所提到(dao)的，這(zhe)一切都歸結于(yu)對員工的尊重(zhong)。當你雇傭(yong)(yong)別人時就應該給予他們自(zi)由，雇傭(yong)(yong)絕不(bu)代表(biao)限(xian)制自(zi)由。

11、提供靈活的時間表

每個(ge)人(ren)工作效率(lv)高(gao)的(de)時間階段是不同的(de)，不要完全限制在(zai)朝九晚五這樣的(de)作息(xi)安(an)排上。有些人(ren)在(zai)早上更有效率(lv)，有些人(ren)晚上效率(lv)好。

12、鼓勵員工鍛煉

身體是(shi)革(ge)命的(de)本錢，因此，鍛煉是(shi)非常重(zhong)要的(de)事情。運動可(ke)以(yi)增(zeng)加(jia)人的(de)幸福感，讓(rang)人感到快樂(le)，從而提(ti)高對工作(zuo)的(de)滿意(yi)程(cheng)度(du)。鍛煉的(de)過程(cheng)，不僅可(ke)以(yi)增(zeng)強(qiang)體魄，同時也是(shi)與(yu)同事進行互(hu)動的(de)大好機會。公司可(ke)以(yi)在辦公的(de)地(di)方開設(she)健身房或者組織(zhi)一些(xie)相關的(de)課程(cheng)。

13、優化工作空間

研究顯示，光線，色彩，植(zhi)物等(deng)都會(hui)影響人的(de)(de)心理(li)，讓人滿(man)意的(de)(de)工作環境會(hui)提高人的(de)(de)工作積極性。所(suo)以，優化工作環境非常必(bi)要，這會(hui)幫助員工將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)工作狀態調整到最佳。

14、提供良好的員工福利

雖然福(fu)利(li)不代表所有，但不得不承(cheng)認，這(zhe)(zhe)是(shi)吸引和留住人才的有效方式。每一個員(yuan)工都希(xi)望可以(yi)得到(dao)很(hen)好的福(fu)利(li)，公司可以(yi)盡(jin)自己的能(neng)力盡(jin)可能(neng)多的提供一些福(fu)利(li)。這(zhe)(zhe)一切又(you)都要回歸到(dao)對員(yuan)工的尊重，這(zhe)(zhe)是(shi)照顧員(yuan)工的一種體(ti)現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工(gong)想要(yao)進(jin)步(bu)，就(jiu)(jiu)必須要(yao)在(zai)工(gong)作(zuo)中接受挑(tiao)(tiao)戰(zhan)。如果工(gong)作(zuo)中沒(mei)有挑(tiao)(tiao)戰(zhan)，就(jiu)(jiu)沒(mei)有刺激(ji)，沒(mei)有刺激(ji)久而久之員工(gong)就(jiu)(jiu)會覺(jue)得無聊，就(jiu)(jiu)會失去上(shang)進(jin)心。因此，給予員工(gong)適(shi)量的挑(tiao)(tiao)戰(zhan)性工(gong)作(zuo)，能(neng)很好的幫助他們挖掘自(zi)身(shen)潛力。