Maigoo小編(bian)認為要(yao)想調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性，加盟商可以通過利用(yong)帶頭(tou)作用(yong)來(lai)刺激員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極性。店長以身作則(ze)，事事做到完善(shan)，就會給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)塑(su)造(zao)一個(ge)完美向上(shang)的領導者形象，這樣才能利用(yong)帶頭(tou)作用(yong)引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極性。

開(kai)空(kong)調(diao)(diao)加盟店要想調(diao)(diao)動(dong)員工(gong)積(ji)極(ji)性，就(jiu)需要提供(gong)優良的(de)福利待遇(yu)(yu)。有條(tiao)件的(de)可以為員工(gong)購買五險一金(jin)，進行(xing)適當(dang)的(de)生活(huo)補貼(tie)，例如餐補、交通(tong)費用補貼(tie)等。只有以優良的(de)福利待遇(yu)(yu)對待員工(gong)，員工(gong)的(de)利益得到保障了，積(ji)極(ji)性才會提高。

員(yuan)工的積極(ji)性(xing)(xing)(xing)通常與空調(diao)門店(dian)的管理(li)制(zhi)度有關，門店(dian)制(zhi)度越嚴(yan)格，員(yuan)工就越得不(bu)到(dao)(dao)放(fang)松(song)，員(yuan)工的積極(ji)性(xing)(xing)(xing)就會受到(dao)(dao)影響。因此Maigoo小編認為(wei)要(yao)想提高空調(diao)加(jia)盟店(dian)員(yuan)工的積極(ji)性(xing)(xing)(xing)，就需要(yao)將制(zhi)度合(he)理(li)化(hua)，實(shi)現人性(xing)(xing)(xing)化(hua)和(he)制(zhi)度化(hua)的管理(li)，管理(li)制(zhi)度人性(xing)(xing)(xing)化(hua)合(he)理(li)化(hua)了(le)，員(yuan)工得到(dao)(dao)放(fang)松(song)的機會，那么積極(ji)性(xing)(xing)(xing)也會提高了(le)。

溝(gou)通(tong)交流是(shi)最(zui)能(neng)了解員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)情況以及壓(ya)力的方式(shi)(shi)。如果要(yao)想(xiang)管理(li)(li)(li)好(hao)員(yuan)工(gong)就可以通(tong)過溝(gou)通(tong)交流的方式(shi)(shi)進(jin)行了解管理(li)(li)(li)。了解員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)遇(yu)到的困難，方便(bian)(bian)加盟店長對員(yuan)工(gong)開(kai)展(zhan)合適的針對性(xing)的管理(li)(li)(li)。通(tong)過溝(gou)通(tong)交流不(bu)僅能(neng)了解員(yuan)工(gong)的狀況還(huan)可以提高(gao)管理(li)(li)(li)者的溝(gou)通(tong)能(neng)力，方便(bian)(bian)對員(yuan)工(gong)進(jin)行管理(li)(li)(li)。

空調門店人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技巧之一加強管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。Maigoo小編認為(wei)通過(guo)加強管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)可以(yi)幫助管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者實現(xian)對(dui)加盟(meng)店員(yuan)工的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，還能(neng)提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)。在進行管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)時，加盟(meng)商可以(yi)利用總部提供的(de)人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)支(zhi)持體系進行培(pei)訓(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)，實現(xian)對(dui)空調加盟(meng)店的(de)人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

要(yao)想實現對空調(diao)加(jia)盟店(dian)(dian)人員(yuan)管(guan)理，最有效的方法(fa)就是建立(li)獎懲制度。通過對業(ye)績高(gao)、積極性高(gao)的員(yuan)工(gong)(gong)進行獎勵，對業(ye)績達(da)不到要(yao)求(qiu)、但態度很好的員(yuan)工(gong)(gong)也進行適當(dang)的鼓勵，可以(yi)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的積極性，方便加(jia)盟店(dian)(dian)長對員(yuan)工(gong)(gong)實行人員(yuan)管(guan)理。